J'ai été musicien de la plupart de ma vie. En petites bandes ou orchestres qui j'ai participé, j'ai eu d'autres me conduire. Récemment, j'ai eu la chance de diriger un petit orchestre. Il me semblait qu'il s'agit d'une puissante métaphore de quelle direction se compose de.
Principaux autres musiciens ne était pas quelque chose que je n'avais pas fait avant, donc, j'étais inquiet si je serais capable de diriger correctement ou non. Je me demandais comment les autres réagiraient à moi. Mais, par-dessus tout, j'ai eu peur concernant la recherche stupide.
J'ai certainement eu mes inquiétudes quant à savoir si j'ai mesurerait vers le haut.
Chaque fois que j'ai été devant un groupe de personnes la première chose que j'ai l'impression est que les gens veulent voir une personne qui est responsable et en contrôle. J'ai appris que les gens sont très indulgents si vous prenez la responsabilité pour tout ce qui se produit et continuent de rendre compte des effets que vous créez.
Comme le leader d'un orchestre en temps, vous ne pouvez que ridicule. Vous pouvez imaginer la frustration des musiciens engageants à effectuer et que les choses commencent à démêler tous semblent vous à « réparer. » Ce que j'ai appris de cette expérience a été qu'un bon leader est disposé à faire des erreurs. J'ai aussi appris que la clarté de la communication est ce que les grands leaders se concentrent sur.
En tant que chef d'orchestre j'ai ridicule mais délibérément. Je m'entraîne un groupe de gestionnaires aspirants à entrer dans leur propre leadership. Mon rôle consistait à rendre pratique pour eux de prendre les devants. Le résultat final est que chaque chef invité a fait bien que certains d'entre eux a même commenté que j'étais un acte facile à suivre. J'avais réussi dans ma mission.
Un des mes joies dans la vie est de pousser les gens au-delà de toute perception du niveau de conscience de soi afin qu'ils peuvent effectuer optimale sans craintes de jugements.
Ma stratégie est de pousser chaque personnes dans des situations où ils doivent mener l'auditoire afin qu'ils découvrent leur propre potentiel. Alors qu'une bande-son jouait dans l'arrière-plan a rempli mon et rapidement passé le relais à un participant au hasard et j'occupe le siège de mon successeur surpris, qui ont ensuite pris un court passage comme chef de file. Et, si le jeu se poursuit avec chaque conducteur subséquent en passant sur la baguette pour le prochain chef d'orchestre au gré de leur fantaisie. J'ai été heureux de voir que l'auditoire des aspirants chefs a répondu à chaque conducteur. Leurs styles varient encore le public restent accroché au style de chaque dirigeant et la direction.
Les enseignements que nous avions étaient ensuite précisés :
-Style de chaque chef est différent, et aucun style d'attaque n'est bon ou mauvais. Trouver votre propre voix authentique est une expérience vraiment puissante et passionnant.
-Leadership et autorité ne sont pas la même chose. Les gens réagissent à la possibilité de plaisir ou de la menace de la douleur, mais la création d'un consensus est ce que font les grands leaders.
-Les gains et les objectifs de leadership dépendent de votre bassin de talents.
-Votre approche du leadership est dans les règles, que vous êtes censé suivre.
-Votre style, c'est que d'un chef, vous avez été impressionné.
-Les grands Leaders profiter au maximum de leur équipe
Ce qui était vraiment très gratifiant, c'est que chaque chef d'orchestre invité remarqué comment différentes avait été de l'autre côté de la table, pour ainsi dire. Ils ont apprécié l'expérience beaucoup plus que simplement assis passivement, et après être passé par l'expérience, ils pourraient mieux apprécier le rôle, le risque et la responsabilité de chacun, qui a dirigé ce jour-là.
Bons conducteurs font belle musique. Les musiciens individuels de chaînes en laiton, percussion et instruments à vent mis à leur meilleur. De même, les dirigeants plus efficaces profiter au maximum de leurs équipes en tapant sur leurs points forts et ensemble ils faire de belle musique.
En tant que leader, vous devez vous connecter avec les tempéraments différents de votre équipe. Vous ne peut pas avoir le même style pour faire face avec calme ceux que vous avez avec les plus agressifs. Vous devez être en mesure d'apprécier les talents divers de votre groupe.
Mettre l'accent
Un leader doit faire le changement le plus important est le déplacement de moi conscient aux résultats et faire ressortir le meilleur dans d'autres. Une fois que vous avez surmonter l'anxiété au sujet de comment vous apparaissez aux autres, les choses commencent à tomber en place. Vous pouvez ensuite donner toute votre attention aux gens en face de vous et tirer le meilleur parti d'eux.
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