Le 25 mars 2002, j'ai écrit une lettre d'information sur la personnalité. Mais je n'ai pas assez loin en ce qui concerne racontant comment l'effet de ces personnalités le changement de la façon dont se déroule. Type de personnalité joue naturellement un rôle en sa capacité de relever sur changement. Vous vous souvenez de la grille que j'ai décrit l'affichage des contrôleurs, promoteurs, de supports et d'analyses. La même grille, avec un peu de changement, raconte une histoire au sujet des changements potentiels.
Chaque type est parfaitement capable de modification normale. Le centre de la grille peut être ombrage comme « OK tout changement ». Leurs bords extrêmes, cependant, que lorsqu'un contrôleur est un contrôleur très fort, ou une analyse est une analyse très forte - différences prononcées se manifestent.
Pilotes aiment conduire, et true to leading implique le changement, il est donc logique que les pilotes ont un don spécial pour changer. Pilotes pures sont metaphiles, embracers joyeuses du nouveau et non testé. Mais, le changement est de donner un sens ou il n'est pas vaut la peine.
Expressives aiment s'amuser. Leur mode naturel est l'exploration, et c'est un élément intrinsèquement utile du changement. Pures Expressives sont metamaniacs, tellement épris de changement qu'il faut changer pour pouvoir fonctionner. Ils vivent dans un monde en évolution constante. Ils embrassent changement à tel point que si ils se sentent nerveuses si les choses ne changent pas régulièrement. Dans les postes de direction, Expressives forcer le changement si il est logique ou pas... juste parce que.
Amiables sont les gens, que tout le monde aime avoir autour. Ils sont le parfait antidote à un mariage avec un puissant moteur - ils sourient, ils haussement d'épaules, qu'ils aiment, ils pardonner. Chargeurs pas vraiment durs. Ainsi, Amiables ont tendance à être metaphobes, les gens enclins par nature à apprécier beaucoup changent. Ils vais changer, cependant, aussi longtemps que d'autres le font aussi.
Analyses sont généralement bonnes, mais ils peuvent être terriblement serrés à ce sujet. Ils sont les perfectionnistes du monde, qui parsèment tout « i » et traversant chaque « t ». À l'extrême, ils deviennent metamorons, les personnes à qui change est totalement inacceptable, - parce que le changement de leurs données, leur champ de réflexion au niveau des ruines.
Que signifie-t-elle ? Cela signifie que vous ne pas charger une équipe initiative de changement avec metamaniacs - il y aura des hamburger toute la route. Ni attribuer un metamoron la tâche de diriger une équipe dans un projet de changement de pilote.
La plupart des équipes contiennent plusieurs groupes de personnes. Ce n'est pas une mauvaise chose. Une équipe avec une metaphile à ce sujet sera probablement galvaniser tous les autres à suivre. Une équipe avec une metamaniac à ce sujet vont bénéficier de l'effet rassurant de traîner les pieds d'un metaphobe.
Comme toujours, la beauté des équipes est la diversité de leurs membres. Une équipe de tous les metamorons - toutes les personnes avec un fort penchant analytique, comme beaucoup d'équipes fonctionnelles dans la finance, l'ingénierie et les autres arts analytiques - va avoir un enfer d'un moment quitter la dime.
Par ailleurs, dans ma pratique, j'ai appris que pas beaucoup de personnes apprécient appelée metamorons. N'oubliez pas qu'analyses seulement extrêmes, off-the-chart sont admissibles à ce titre d'Auguste. Les chances sont, vous êtes beaucoup trop équilibré pour mériter une telle épithète.
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