L'âge du changement de paradigme organisationnel - parfois appelée théorie de la gestion nouvel âge - se fait en partie en raison de l'influence de la génération du baby-boom. Les générations précédentes se développa dans l'économie de la production de masse qui s'accroît progressivement depuis les années 1920 jusqu'aux années 1960. Ce n'est aucun un hasard si œdipien la prochaine génération a fait tout que son possible dans la corbeille la réussite de la génération qui le précède.
Dans les années 1990 et 2000, les organisations sont ramasser et essayer des nouvelles initiatives comme un adolescent devant un miroir, incertain de beaucoup, seulement ce qu'il ne veut pas être comme son papa et maman. Le nouvel âge doit être mieux ; C'est, après tout, nouveau. Mais vous ne peut pas discuter des changements à notre époque sans aborder le blip démographique et psychographique énorme de notre temps, et pourquoi ils (nous) ne peut pas aider essayant chaque chose nouvelle qui arrive - et ne peuvent pas faire beaucoup d'entre eux s'en tenir.
Parmi les facteurs derrière les DCP :
La mondialisation : Lorsque l'ancienne génération fabriqués et vendus à un seul marché américain, baby-boomers faire et vendre à (et concurrencer) du monde entier.
Technologie : les Baby-boomers possèdent les technologies de traitement d'informations beaucoup plus intimes et sont donc sujettes à une plus grande décentralisation et individualisation. Pouvez-vous dire Blackberry ? Ne peuvent pas être capturés morts sans votre nouvel iPhone ?
Vitesse : les Baby-boomers sont impatients parce que la technologie leur a donné ce luxe. Précédents changements prévus, comme la lune, a pris des années ; Cette génération ne se sent pas il ne peut qu'attendre longtemps. Si une idée ne prendre racine et donner des résultats rapides, ils passent à une autre idée. Certains dirigeants sont spécifiquement choisies parce qu'elles semblent avoir un doigt ichy sur le point placé sur le bouton modifier.
Formation : Écoles de commerce n'apprend qu'une approche d'entreprise dans la première moitié du siècle ; aujourd'hui, il y a zéro « sagesse conventionnelle », même dans l'Académie plus rigides. Il y a années il n'y n'avait aucune section de la « théorie de la gestion » en librairie ; aujourd'hui, il y a une avalanche d'offrandes. Récemment encore, j'ai remarqué une section « gestion de la nouvelle ère » de la librairie locale.
Expérience : Personnes aujourd'hui voyagent plus, lire la suite, poursuivent la formation continue, changent d'emploi plus fréquemment, une plus grande diversité de rencontrer, travaillent les lignes fonctionnelles et interagissent avec des gens d'autres pays, les cultures et les industries.
La diversité, la Croix-fonctionnalité et « décontractées vendredi » (présentement sous révision dans beaucoup d'entreprises), tous ont leurs racines dans le mod rebelle des années 60 qui s'insurge contre la conformité, carrés, colliers boutonnées et molleton gris costumes. Idée « Le dirigeant-serviteur » ne doit plus à l'I Ching et Che Guevara qu'à Iwo Jima et Dale Carnegie.
À vrai dire, cependant, la sagesse de l'ère industrielle est non moins sage à l'ère du changement. Les organisations sont remarquablement comme des machines, n'importe comment nous « humaniser » eux. Bureaucraties demeurent des moyens efficaces d'organiser des systèmes complexes. In-the-box est toujours l'endroit où la plupart d'entre nous habitent et pense qu'et sont plus heureux. Une génération sage prendrait des douleurs, en jetant à l'eau du bain de la génération précédente, à effectuer des vérifications de routine de bébé.
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