La plupart des gens savent d'instinct ce que le leadership est. Dans toutes les enquêtes qui ont été faites dans ce domaine les gens définissent habituellement leadership à titre de « responsabilité » ou « responsabilité ».
Il y a une énorme différence entre ces deux termes.
Dans ma carrière, je suis passé d'une entreprise où j'étais celui « responsable » à une entreprise où je devais être « responsable ». J'avais reçu un saut irrésistible, que je ne pouvais tout simplement pas mettre à part. Cependant, le choc a été si grand que je me suis senti que j'avais atterri sur une autre planète. L'entreprise était grande et tout le monde aurait été fier d'être dans ma position. Mais c'était un choc culturel pour moi. Je me sentais comme un rustre dans une grande ville.
J'ai brossé les connaissances que j'avais ramassé dans l'école de commerce. J'ai essayé de mon mieux pour mettre en pratique toutes les compétences que j'avais appris en cours de route. J'ai repris la situation comme un défi. Mais après six mois, j'étais épuisée et suis retourné à mon patron pour admettre la défaite. Je pourrait prendre pas plus et voulait revenir à où j'étais à l'aise. Il écouterait pas tout ça. Il a poliment refusé ma démission.
Puis la réalisation m'a frappé comme un éclair de foudre.
J'ai étais gestion des choses au lieu de personnes.
J'ai été coincé dans les rainures de mon portefeuille précédent où j'étais chargée de faire le travail. En fait, j'étais encore faire beaucoup des « trucs » dans les affaires et la gestion ne pas mon peuple pour faire les « choses » qu'ils étaient qualifiés pour le faire. En d'autres termes, je faisais leur emploi à un salaire de beaucoup plus grand et je me déranger certains de ceux qui ont été payés pour le faire !
Dès que j'ai réalisé mon erreur, j'ai pris un U turn. J'ai commencé à développer les capacités de mon peuple, investir du temps à eux plutôt que de faire tous les travaux moi-même. Je dois admettre, c'est beaucoup plus facile de faire les choses moi-même que d'enseigner aux autres comment les faire. En outre, c'est beaucoup de temps et le monde des affaires veut que les objectifs à respecter à tout prix.
Mais les choses ont commencé à tourner autour. Le secret réside dans la distinction entre responsabilité et rendre des comptes. Quand je faisais le travail qui me sont confiée, j'ai été chargé de produire des résultats pour cette petite partie de l'ensemble de l'organisation. Maintenant que l'entreprise était devenue beaucoup plus grande, je ne pouvais pas le faire tout plus.
Pour faire simple, j'étais responsable de la performance de mon entreprise, et il était temps de déléguer la responsabilité aux autres. Alors, j'ai remis la faisant partie de ceux qui étaient chargés de le faire. Et bien, j'étais là pour les soutenir, répondre à leurs questions, résoudre leurs problèmes et encourager leur bon travail. Qui est actuellement responsable ! C'était une expérience d'apprentissage difficile pour moi mais instructif tout de même.
La prochaine fois que vous avez besoin pour comprendre le leadership je suggère fortement que vous allez au dictionnaire et différencier les termes « responsables » et « responsables ».
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