Pride. Envie. Gourmandise. Luxure. Colère. Cupidité. Paresseux. Vous reconnaissez ces comme les sept péchés capitaux ou thèmes de télévision prime-time. Néanmoins, vous ont probablement appris comme un enfant que ceux-ci sont mauvais et vous ne devriez pas effectuer ces tâches. Aux fins du présent article, faire comme vous ont enseigné et pense que mauvais lorsque vous validez ces péchés similaires dans le monde du travail.
Comme dirigeants, nous sommes continuellement être introduites aux théories et aux nouvelles techniques. Marteau & de Champy modèle re-Engineering de processus opérationnel, McKinsey 7-S Framework et de Kenichi Ohmae Triangle du 3 C stratégique sont autant d'exemples de modèles stratégiques conçus pour aider les dirigeants à réfléchir à leur entreprise de manières différentes et innovantes. Ce qui se trouve au sommet de tous les modèles et les cadres, cependant, sont une série d'attributs fondamentaux que tous les leaders doivent posséder si il ou elle va avoir démontré, un succès durable en tant que leader.
Dans ma carrière en tant que leader, j'ai été assez chanceux pour rencontrer un large éventail de situations de leadership où parfois j'ai connu un succès fantastique et à d'autres moments vécu échec lamentable. En regardant mes échecs, beaucoup d'entre eux n'avaient rien à voir avec une théorie, cadre ou une technologie qui a été utilisée. Les échecs avaient à voir avec les fissures dans mes propres attributs fondamentaux qui m'a laissé vulnérable en tant que leader. J'ai bouilli celles-ci jusqu'à sept péchés principaux qui sera consacrée à cet article pour vous aider à devenir un leader plus efficace.
SIN #1 - Arrogance
Jamais connu un gestionnaire qui a constamment réclamé pour en savoir plus que le reste de l'équipe ? Que diriez-vous un qui n'était pas disposé à écouter de points de vue opposés ? Ce n'est pas seulement un signe de confiance ? Quel est le problème avec ça ?
Confiance en tant que gestionnaire est crucial car les gens seront tournera vers vous, surtout lorsque les choses se corsent. Lorsqu'il s'exécute amok et se tourne vers l'arrogance, le gestionnaire ne respecte pas l'équipe. Faire preuve de respect et confiance et vous ferez bien. Soustraire de respect et vous êtes juste un crétin arrogant.
Sin #2 – indécision
Si vous avez une réunion le lundi et la direction est d'accord sur un plan d'action. Mardi, le gestionnaire décide de prendre une mesure totalement différente. Jeudi, le gestionnaire remonte au cours de lundi de l'action. Qui suit le lundi vous êtes réchauffé retour par le même problème depuis lundi dernier. Blech.
Esprit de décision signifie que le gestionnaire écoute ceux autour de lui et puis fait la meilleure décision pour le projet que le reste de l'équipe peut comprendre et bâtons pour elle. Tandis que les membres de l'équipe ne peuvent pas d'accord avec la décision, il devraient être en mesure de voir la raison d'être. Décisions sans justification ou sans volonté écoute finalement contrecarrer l'équipe et mettent une cible sur votre dos.
Sin #3 – désorganisation
Nous avons tous connu le gestionnaire qui demande plusieurs fois les mêmes informations, conserve le plan dans leur tête par rapport à écrire des choses vers le bas ou est si frénétique qu'ils sont sur le point de combustion spontanée. Leur désorganisation crée inutiles de stress et de frustration pour l'équipe du projet.
Le gestionnaire doit avoir une voie pavée pour le personnel à obtenir du début jusqu'à la fin et s'assurer que la balle se déplace vers l'avant chaque jour du projet. Désorganisation mène à la frustration, qui mène à l'empathie ou l'anarchie.
Sin #4 – entêtement
Sur un de mes premiers emplois de gestion projet, j'ai été un mois de retard sur un projet de trois mois. J'ai refusé de modifier le calendrier du projet insistant sur le fait que je pouvais « prenez annexe » par les angles de coupe et l'élimination des tâches. En dépit de l'équipe de projet entière me disant que nous étions dans l'yogourt profond, j'ai obstinément forgé à venir. J'ai fini par ne jamais voir la fin du projet, parce que mon entêtement m'a été supprimé par le gestionnaire de projet. Parlez de votre 2 x 4 dans l'ensemble de la tête.
Le gestionnaire peut croire son ou sa vision de la réalité est la bonne voie à suivre, mais il est impératif qu'il ou elle équilibre leur propre point de vue à celui du reste de l'équipe du projet. Esprit de décision sans écouter l'équipe mène à l'entêtement.
Sin #5 – négativisme
Années, un de mes directeurs par les pairs, dans leur zèle à « gérer les attentes » discutait constamment le projet sous un jour négatif. Soit l'accent était mis sur ce que le travail ne se fait, ce qui était la nouvelle édition de la semaine, qui n'était pas fait leur travail. Leur attitude négative sur le travail, les gens et but du projet sapé l'énergie, l'enthousiasme et la passion de l'ouvrage. C'était une prophétie auto-réalisante ; le projet a échoué, car le gestionnaire de projet a voulu son échec.
Celui-ci est simple ; un gestionnaire de projet de verre est à moitié vide va être un facteur de motivation horrible et va saper l'énergie d'une équipe. Cela ne signifie pas que vous devez être une personne brillante-heureuse tout le temps ; mais que le gestionnaire de projet doit vraiment croire en ce qu'elle fait et doit motiver positivement l'équipe pour y arriver.
Sin #6 – lâcheté
Imaginez ceci : le gestionnaire qui, lorsque vous appuyez sur un budget ou un horaire dépassé, blâmeront membres de l'équipe, les intervenants ou quelqu'un d'autre qui aurait éventuellement pu contribuer à leur inexécution. Beaucoup plus facile de jouer le jeu des accusations et d'autres mettent en cause parce que tout ne s'est pas parfaitement comme prévu. Quel un weenie.
Il est parfaitement OK d'être auto-critique et conscient de vos propres faiblesses et erreurs. Pour un chef vraiment continuer de croître dans leurs capacités de leadership que dont ils ont besoin pour être les premiers à admettre leurs erreurs et apprendre d'eux plutôt que d'être une dernière à admettre leurs erreurs.
Sin #7 – peu digne de foi
En termes simples, les gestionnaires qui ne pas afficher les compétences nécessaires, montrer la sagesse dans leurs décisions, ou
démontrer l'intégrité ne vont pas faire confiance. Pour l'équipe d'avoir réellement confiance en leur
chef de file, dont ils ont besoin de croire que le gestionnaire possède les compétences nécessaires pour gérer le projet, la sagesse de prendre des décisions commerciales avisées et à l'intégrité faire passer les intérêts de l'équipe en avance sur leurs propres. Prenez l'un de ces attributs de suite, et c'est juste une question de temps avant que le gestionnaire obtient voté hors de l'île.
No comments:
Post a Comment