Vision précède la victoire

Vision partagée est cohérent et cautionnement. Une vision commune tire personnes ensemble vers les mêmes buts et objectifs. Personnes influentes ont clairement défini les visions prospectives et remplie de grande excitation et d'anticipation. Vision plus que toute autre chose dans la vie, — si c'est la vôtre ou quelqu'un d'autre — dicte les décisions quotidiennes.

« La personne qui n'a aucune imagination a sans ailes. » – Muhammad

Vision est un outil puissant pour aider les autres à voir la grande image — où aujourd'hui s'inscrit dans l'avenir et où ils s'insèrent dans vos plans. Lorsque nous pouvons définir et promouvoir notre vision à d'autres, rien ne peut aider une cause plus. Votre cause pourrait être votre produit, votre service ou votre idée. Comme un persuader, vous pouvez dire votre perspective comment votre produit va changer la façon dont il a fait des affaires et va augmenter son profit. Tant que parent, vous pouvez enseigner votre enfant sur l'avenir et ce qu'il pourrait tenir pour elle si elle dur les études à l'école et demeure au large de médicaments. Comme gestionnaire, vous pouvez aider employés de la compagnie voir où suspendre les augmentations de salaire pour un an augmentera des actions, ce qui leur permet d'avoir des emplois plus sûrs l'année prochaine. Quel que soit votre rôle persuasif, en ce qui concerne vos perspectives à votre vision est une technique puissante.

La plupart des gens ne l'esprit d'acheter dans une vision si ils savent exactement où elles cadrent et ce qu'ils ont à faire pour atteindre cet objectif. Par conséquent, visions solides doivent exciter et influencer les autres à prendre des mesures. Vision nous donne une raison de vivre, croissance et travaillent dur, de passion et d'énergie. Lorsque ceux qui vous entourent ont un sens de votre mission et de partagent votre vision, vous avez développé des disciples qui seraient prêts à sacrifier tout pour votre cause. Vision crée convertit et évoque l'engagement et la détermination dans d'autres, aussi longtemps que vous fournissez le plan ainsi que la façon et le pourquoi.

Créer une vision saine commence en mettant l'accent sur notre destination. Vous devez, par conséquent, savoir où vous allez. Vous vous souvenez du film Alice au pays des merveilles, où Alice s'exécute dans un embranchement de la route et demande le chat du Cheshire pour obtenir des conseils sur lequel elle devrait prendre ? Le chat demande, « Où vous ne voulez pas aller? » « Je ne sais pas », répond Alice. Le chat puis répond, « bien alors, peu importe. » Stephen Covey a dit: « tout d'abord la fin en esprit signifie pour démarrer avec une bonne compréhension de votre destination. Il signifie pour savoir où vous allez pour que vous mieux comprendre où vous êtes maintenant et pour que les mesures que vous prenez Soyez toujours dans la bonne direction. »

Vision est une force puissante parce qu'elle nous garde axée sur l'avenir. Vision donne un sentiment de but directionnel aux personnes, dont la plupart n'ont actuellement pas un but clairement articulé ou la direction de leur vie. Tous les êtres humains aspirent pour la direction. C'est pourquoi quelqu'un avec une vision est tellement séduisante pour nous. Cette tendance est également pourquoi tant des sociétés développent des énoncés de vision et de mission. Lorsque tout le monde participe au processus et achète dans votre vision, vous avez les capacités d'influence à long terme.

Vision aide à éliminer la peur et la procrastination et crée le courage et la persévérance. Walt Disney a déclaré, « nous pouvons atteindre tous nos rêves, nous devons juste le courage de les poursuivre. » Lorsque vous créez une vision, vous devez think big. Disney plus élaboré, « ne faire aucun petit plan ; ils n'ont rien de magique à remuer le sang des hommes, et probablement se ne seront pas réalisés. Faire des gros plans ; objectif haute dans l'espoir et de travail, en se souvenant qu'un diagramme noble et logique une fois enregistré ne mourront jamais, mais longtemps après nous sommes partis sera une chose vivante, s'affirmant avec croissant insistency. » Véritable vision affecte votre auditoire, même lorsque vous n'êtes pas autour, parce qu'une vision contagieuse influe sur nos pensées et nos imagination vingt-quatre heures par jour.

Maîtrise de Types émotionnel

Au fil des siècles, les philosophes ont essayé de classer les émotions complexes très bien de l'humanité--pas une tâche facile. Les philosophes ont soutenu émotions sont largement influencées par la période de temps et de la culture. Dans le processus de persuasion, vous souhaitez éliminer les émotions négatives tout en construisant des émotions positives.

Aristote est venu avec quatorze émotions :

* La colère
* Patience
* Amitié
* Inimitié
* La peur
* Confiance
* La honte
* Impudence
* Émulation
* Outrage
* Bonté
* Pitié
* Indignation
* Envie

Nous allons nous concentrer sur quelques grandes, élémentaires des émotions, positives et négatives. Vous ne voulez pas votre message à la fin avec des sentiments négatifs.

Vous inquiétez pas

Lorsque votre perspective est inquiet ou préoccupé par quelque chose qui se produisent maintenant ou c'est sujet à se produire à l'avenir, votre capacité à convaincre diminue. Inquiétude se sent anxieux, inquiets, ou préoccupé par quelque chose qui peut se produira ou s'est déjà produit. J'ai entendu s'inquiéter dénommé « établissement de buts négative. » Anxiété crée des tensions--une peur qui occupe nos pensées, qui, si le testament a encouragé croître et continuent de dominer nos pensées.

Vous pouvez lutter contre soucis dans vos perspectives en modifiant leur angoisse dans les pensées de la réalité. Ramener à la réalité en leur faisant réaliser que nous ne pouvons pas changer beaucoup de choses dans la vie. Stress que la plupart des choses que nous inquiéter sont des choses très ne peut changer et n'arrivera probablement en premier lieu jamais. Aider vos perspectives de substituer leurs images mentales négatives avec positives.

Peur

La peur est l'anxiété ou la tension causée par le danger, crainte, mal, douleur ou destruction. La possibilité de préjudice peut être réelle ou imaginaire. Peur motive et nous s'éloigne des circonstances désagréables ou destruction potentielle. Peur persuade nous faire beaucoup de choses que nous ne pourrions pas faire autrement. De peur que nous achetons d'assurance-vie, sacs gonflables, alarmes maison et des canons.

La peur ne fonctionne pas dans toutes les circonstances, toutefois ; Si nous étions uniquement motivées par la peur, nous serait jamais de vitesse ou de commencer à fumer. La dose appropriée de la peur est essentielle pour persuasion. Si la dose est trop petite, elle ne stimulera pas action. Si la peur est trop grande, elle déclenchera la résistance et acceptation diminuera de peur de bâton et de créer l'action et la persuasion, il doit inclure les étapes suivantes :

1. L'image de la peur doit être désagréable, tels que menace de douleur, de destruction ou de chagrin.

2. Il doit être imminent. Vos perspectives doivent se sentir non seulement que l'événement craintif est susceptible de se produire, mais aussi qu'ils pourraient être victimes de sa présence. Ils doivent se sentir vulnérables.

3. Vous devez fournir une solution à la peur. Donner vos perspectives une action recommandée à suspendre ou à éliminer la peur.

4. Vos perspectives doivent croire qu'ils sont capables de faire ce qui est demandé d'eux et que cela fonctionnera donc pour eux.

Colère

La colère est une émotion secondaire. Colère d'une perspective est habituellement un indice que quelque chose d'autre est askew, ou qu'il a besoin et qu'il veut de l'attention. Vous pouvez aider en diminuant sa colère en déterminant la question clé sur qu'il est fâché. Il est également souvent efficace demander son aide, avis ou conseils. Ce sera habituellement diffuse sa colère ou même changer son attitude et son comportement complètement. Dans certaines circonstances, vous pouvez utiliser la colère à un certain point ou à susciter une certaine réaction.

Sympathie et Compassion

Vous pouvez générer des mesures pour votre cause en créant la sympathie pour elle. Quand nous voyons d'autres victimes de malheur qui était hors de leur contrôle, nous pensons plus sympathiques à leur égard et plus motivés pour les aider. Vous avez probablement déjà vu cette technique utilisée par les commerçants lorsqu'ils vous montrent les photos de la faim des enfants, femmes battues, abandonné des animaux et handicapés adultes.

Jalousie

Jalousie est la douleur causée par voir des autres bonne fortune, non pas parce que nous voulons que ce qu'ils ont, mais parce que nous les renvoyer pour l'avoir. La cause de la jalousie est la fausse perception que la valeur d'un se trouve en la possession de ces biens.

Honte

La honte est la douleur et mépris ressenti en lien avec les comportements regrettables, des expériences ou des événements. Elle implique souvent honte ou la perte du respect de soi-même parce que nous pensons nous avons tombé dans les yeux de notre famille, amis ou proches. Nous ressentons honte à cause de nos vices, nos abus ou l'un de nos échecs perçus.

Pitié

Pitié est empathie que nous ressentons envers une personne qui a été injustement forcées contre. Nous pensons souvent pitié pour d'autres en raison de décès, blessure, maladie, calamité, catastrophe naturelle, d'accidents et ainsi de suite. Nous pouvons sentir pitié pour les gens qui sont proches de nous, ainsi qu'envers les gens, que nous ne savons pas du tout.

Engager les cinq sens

Nous sommes tous nés avec les cinq sens, chacun d'entre nous aident à faire des généralisations sur le monde. Vous devez engager toutes les sensations de cinq lorsque vous essayez de convaincre un auditoire.

Cependant, gardez à l'esprit qu'il y a trois sens dominantes vers que nous graviter. Ils sont la vue, ouïe et sentiment, ou, visuel, auditif et kinesthésique. Lorsque nous apprenons, 75 p. 100 de la connaissance nous vient visuellement, audience vient de 13 % et 12 % vient de toucher, le goût et odeur. La plupart des gens tendent à favoriser l'un de ces perceptions sur les autres. Comme un maître Persuader, vous avez besoin d'identifier et d'utiliser la perspective dominante de votre perspective sur le monde. Certes, nous faisons généralement tous les cinq sens, mais le point est de trouver la perception dominante. Que vous déterminez le mode d'apprentissage dominant, tenir compte de la taille de votre auditoire. Si vous la parole à une personne, par exemple, vous souhaitez localiser ses une perception dominante. Si vous avez un auditoire d'une centaine, d'autre part, vous devrez employer tous les trois styles d'apprentissage.

Si vous deviez demander une personne auditive à être témoin d'un vol à main armée, il décrirait la situation de cette manière: « Je marchais sur la première Avenue, écouter les chant des oiseaux, quand j'ai entendu un cri à l'aide. Le crier, a obtenu le plus fort. Il y avait un autre cri, et puis le voleur s'enfuit. » Une personne visuelle pourrait décrire la situation même de cette façon: « Je marchais sur première Avenue, regarder les oiseaux jouant dans les airs, lorsque j'ai remarqué un grand homme venant du coin. Je l'ai vu attaquer l'autre homme, prendre son portefeuille et exécutez à partir de la scène. » La personne kinesthésique utiliserait cette description: « Je marchais sur la première Avenue et j'ai senti une boule dans ma gorge, parce que j'avais le sentiment que quelque chose de mal allait arriver. Il y avait un cri puis il y avait des tensions, et je savais qu'un homme a été faire volé. Je me sentais impuissant à faire n'importe quoi ».

La plus communément répandue des sens est vue, ou la perception visuelle. Une étude a montré que ceux qui ont utilisé des outils de présentation visuelle (diapositives, frais généraux, etc.) ont été plus convaincante que les sujets qui n'a pas de 43 %. En outre, ceux qui utilisent un ordinateur pour présenter leurs aides visuelles étaient considérés comme plus professionnel, plus intéressant et plus efficace. Visuellement orientés gens comprennent le monde selon comment il semble pour eux. Ils remarquent les détails, comme un objet forme, la couleur, la taille et la texture. Ils disent les choses comme, « je vois ce que tu veux dire, » « votre point de vue de …, » « Comment qui cherche à vous? » « Je ne peux pas picture it », et « Voyez-vous ce que je veux dire? » Ils ont tendance à utiliser des mots comme « voir, « « spectacle », « en vue », « regarde, » « regarder » et « observer ».

Les personnes auditives perçoivent tout sonore et rythmique. Phrases vous entendriez couramment serait, « je vous entends,"« qui sonne bien pour moi, » « Entends-tu ce que je dis? » « Il n'est pas sonner une cloche » et « Let's talk about it. » Ils utilisent des mots tels que « entendre, » « écouter », « sons », « débat », « silence, » « harmonie », « anneaux », « dire », « parler », « discuter » et « verbaliser ».

Personnes kinesthésiques aller avec ce qu'ils se sentent, non seulement de façon tactile, mais aussi en interne. Ils sont très dans les sentiments et les émotions. Une personne kinesthésique voudrais dire des choses comme, « Que se sent droit à moi, » « Je serai en contact avec vous, » « Pensez-vous que? » « Je comprends ce que vous ressentez » et « Je peux le sens. » Ils utilisent des mots comme « feel », "touch", "hold", "connect", « atteindre », « unir », « saisir », « tension », « sens, » « portance » et « comprendre ».

Un dernier mot sur les sensations visuelles, auditives et kinesthésiques : un moyen général de dire quel type décrit une personne en particulier est de regarder le mouvement de son / ses yeux lorsqu'il doit réfléchir à une question. Lui poser une question, regardez ses yeux et s'assurer que la question est assez difficile pour qu'il/elle doit réfléchir un instant. En général, mais pas 100 % du temps, si la personne semble quand il pense, il est visuel. Quand il regarde de chaque côté, il est généralement auditives. Lorsqu'il regarde vers le bas, il est kinesthésique. Je suis simplifier une science complexe, mais si vous essayez il, vous serez surpris par la précision de cette technique.

Leadership dans le milieu de travail comme un Boss

Vous donnez vos employés le type de leadership dans le milieu de travail qu'ils ont l'habitude d'attendre ? Qu'est-ce que vous pensez qu'ils attendez-vous de vous comme le patron ?

Il est difficile de donner à chacun quelque chose qu'ils peuvent prendre avec eux, sauf si vous savez ce que vous faites.

Travail est une partie de la vie et nous devons le faire. Tout le monde a un patron, mais c'est ce que ce patron fait qui les conduit au succès.

Quel est le meilleur boss, que vous pouvez être la clé ? Quelle est la clé pour s'assurer que chacun a la bonne direction ?

La première chose est la bonne attitude. Si vous allez dans une mauvaise situation sans la connaissance et le savoir comment, puis elle ne fonctionne pas.

Vous devez croire en votre peuple et votre entreprise. Vous devez aimer ce que vous faites, afin de guider et d'enseigner à tout le monde. Vous devez prendre des mesures pour rendre tout le monde à voir que même quelque chose de mauvais peut être inversée avec les dirigeants de la droite.

C'est ce qu'étant un patron est tout. C'est pas crier et en jetant des ajustements, mais travaillant avec vos gens et de leur montrer ce qu'il faut faire. Votre connaissance de l'entreprise et en quoi votre entreprise est un plus. Vous leur enseignez la façon juste de faire les choses.

Vous faites tous suivre ces règles et de s'assurer que ceux qui ne sont punis. Vous y ami, ainsi que leur patron.

Il permet d'être ouvert et honnête avec votre peuple. Si vous faites cela, ils seront plus confortable de venir à vous avec des problèmes et être en mesure de vous aider à adapter leur.

Lorsque vous travaillez avec n'importe quel groupe de personnes, il s'agit de travail en équipe.

Si vous avez des personnes qui ne travaillent pas avec l'équipe, puis avoir mal tout le monde, y compris de votre entreprise.

C'est pourquoi le leadership dans le milieu de travail est plus important et avec elle, vous pouvez rejoindre tous ensemble pour faire le travail ensemble comme une équipe. Vous aurez également de nombreux heureuses employés et clients.

Travail n'a pas à quelque chose, vous redoutent tous les jours, elle doit être quelque chose que vous aimez.

Vous ne trouverez que ceux qui ont la direction droite aura peu de problèmes avec leur compagnie. Ne pas qu'elle guérira tout, tout rend plus facile et mieux faire le travail.

Tout le monde place d'affaires a des problèmes et leurs hauts et des bas, mais avec les dirigeants de droit qu'ils peuvent surmonter ces problèmes plus rapides. Comment est votre leadership dans votre milieu de travail ? Vous avez les qualités pour devenir le meilleur chef et guide ceux qui vous entourent ?

Détection de métal est aussi sur l'obéissance

Vous achetez un détecteur d'utiliser parfois à un lac ou de la plage ? Ou vous maintenant vous retrouver avec des temps plus disponible et peut examiner avant dépenses beaucoup de temps avec votre nouveau passe-temps ? C'est un fait que la plupart des détecteurs maintenant sur le marché sont assez bonne. Si vous envisagez d'acheter un détecteur de métal à se joindre à la fête de la chasse au Trésor, Voici quelques conseils pour vous guider afin que vous obtenir le meilleur contrat possible. Détecteurs de métaux peuvent être coûteuse, youve a obtenu d'investir votre argent bien.

Une étude récente prouve que les détecteurs de métaux portatifs sont tout aussi précis que les radiographies à trouver des pièces de monnaie et autres objets métalliques avalées par des enfants. Ils sont moins chers et sans rayonnement, sont habituellement légers, très sensibles et nécessitent peu d'entretien. La forme spéciale de la surface sensible facilite le fonctionnement de l'appareil, contrairement aux détecteurs de métaux portatifs avec transducteurs de l'anneau. Combien vous dépenser sur un détecteur ? Il est conseillé d'être un peu souple à cet égard afin que l'on peut acheter un que la plupart répond aux exigences.

Détection de métal est aussi sur l'obéissance

Les passe-temps et les passe-temps de détection de métaux est effectué dans des zones qui sont habituellement soit propriété publique ou privée. Toutefois, les deux exigent certains règlements, les règles et les exigences qui doivent être suivies.

Être honnête, être aimable et être respectueux dans la passion de la détection de métaux, tout comme dans une région ou profession, il existe des règles qui doivent être suivies qu'établissent certaines limites. Mais la plus importante règle et code doivent venir du fait de la détection de métaux. Règles de base au sol tels que : tu ne doit pas tricher ; ou tu doit mener son auto avec intégrité, sont une nécessité.

Respect déjà des règles sont détecter les bases de la réussite future en métal. De plus, il est également important aider vos collègues et amis suivent les mêmes règles que vous faites. N'oubliez pas qu'il est tout aussi important de prendre soin de votre ami, c'est de prendre soin de vous-même.

Rappelez-vous que tout le monde est bon

Tout comme vous avez le droit d'effectuer la détection de métaux sur une propriété particulière, il est approprié que vous aussi reconnaissez et respecter les droits d'un individu à protéger leur propriété personnelle et privée. N'oubliez pas, la bobine est élevé au-dessus de la surface de la profondeur plus que vous perdrez. Si ils ont une pièce ancienne qui est de 6 po sous la surface, et votre détecteur peut détecter de 8 po, et la bobine est de 3 po au-dessus du sol, vous ratera la cible. Si la bobine a été directement sur le sol, vous seriez capable de détecter cette cible.

Comme indiqué précédemment, des détecteurs de métaux pourraient être vraiment coûteuses. Vous pouvez réduire le coût si vous couperez sur les fonctionnalités. Essayez de rechercher le meilleur marché en énumérant les caractéristiques que vous aurez besoin contre celui que vous pouvez laisser au large.

Passez à votre monnaie local de « do it yourself » exploité car wash. Recherchez l'endroit où ils vider le contenu de l'aspirateurs de 25 cents. Rechercher les pieux et voir ce qu'une mine d'or pour pièces de monnaie et des anneaux.

N'importe quel endroit il est construction et le sol est dépolluée, qui est un excellent endroit pour commencer la chasse au Trésor. Réussi au Trésor la chasse commence par avoir le détecteur de métal à droite. Mais quel type de détecteur de métaux devraient obtenir ? Info complète sur les détecteurs de métaux et au Trésor la chasse au http://detect-metal.info.

La bonne nouvelle est que les prix n'ont jamais été plus bas pour ces facile à utiliser détecteurs automatiques vedette complets. Une bonne façon de voir l'achat est de décider combien d'argent vous êtes à l'aise les dépenses. Détecteurs de métaux à l'aide de la technologie IP (Pulse Induction) souvent fait usage d'une seule bobine ou même une série de bobines qui fonctionne comme un récepteur et l'émetteur. Les courtes rafales de l'électricité sont autorisés à passer à travers une bobine ou un fil qui provoque le magnétisme.

Être sensible, simplement parce qu'il n'y a aucun signe qui dit ' « intrusion est non autorisé » ne signifie pas que vous CAN librement aller dans et hors de leur propriété. Autant que possible, demander la permission avant de se lancer dans une aventure de détection de métaux. Être aussi courtoise que possible. Toujours essayer d'insister sur le fait que vous avez le respect de la propriété du propriétaire. Cette route mène presque toujours à la réussite.

Écrire une lettre

Cette voie est toujours mieux et n'est pas aussi envahissante par rapport à la marche jusqu'à la porte du propriétaire. Si aucune réponse n'est reçue dans une semaine, il peut être approprié de contacter le propriétaire par téléphone et conseiller de la lettre envoyée, ou si elles ont toute questions, des remarques, des commentaires à propos de votre plan de détection de métaux. N'oubliez pas qu'il n'est pas nécessaire d'offrir les propriétaires d'une part de quel qu'il soit que vous trouveriez dans votre recherche de détection de métaux. Mais, si elles le font remonter, être ouvert et prêt à établir un accord. Cependant, essayez de ne pas être déçu si ils refuser votre demande d'effectuer la recherche dans leurs locaux. Il y a plusieurs sites y attendent d'être fouillé et détecté.

En tout, détection de métaux est un passe-temps qui oblige à suivre des lois, règles et règlements, tout comme toute autre profession ou jeu. Toutefois, la règle de base à suivre est tout simplement l'intégrité, l'éthique et l'honnêteté. Comment sont vos compétences « détection mentale » ? Certains professionnels de la jeunesse avis jamais qu'ils travaillent avec des enfants en détresse. Ne remarquaient ne pas rend plus probable que vous pouvez ajouter à la charge de l'enfant, et ces enfants déjà transportent une lourde charge. Vous peut également manquer aucun des indices qui montrent qu'il s'agit d'un enfant qui pourrait un jour exploser dans la violence.

En savoir plus sur les détecteurs de métaux sur site info de détecteur de métaux. Écoles partout sont à l'aide de détecteurs de métaux pour aider à éliminer la violence. Les détecteurs de métaux peuvent très facilement (pour c'est pourquoi ils sont utilisés) détecter un couteau ou une arme à feu. Les aéroports et les postes de police utilisent ainsi. N'oubliez pas, la bobine est élevé au-dessus de la surface de la profondeur plus que vous perdrez. Si ils ont une pièce ancienne qui est de 6 po sous la surface, et votre détecteur peut détecter de 8 po, et la bobine est de 3 po au-dessus du sol, vous ratera la cible. Si la bobine a été directement sur le sol, vous seriez capable de détecter cette cible.

Le Garrett Enforcer G-2 est le plus petit scanner corporel et suffisamment sensible pour détecter même le plus petit des couteaux ou des armes à feu. Le plus populaire est le Super Scanner. Il peut détecter des épingles aussi petits qu'un pouce.

3 Touches de Grand Leadership

Par inadvertance, presque tous les gestionnaires de traitent leurs employés d'une manière qui conduit à un rendement moins souhaitable. Plusieurs dirigeants rencontrent des difficultés pour déléguer des tâches. Il semble être le sentiment automatique que la seule façon d'obtenir le travail fait est de le faire vous-même. Il accomplir vous-même peut-être sembler à travailler, elle tend à être un terreau pour l'ennui, indifférence, faible motivation et la perte de l'engagement et de zèle. Partager le travail peut être un grand motivateur, fortifiant ainsi l'organisation.

La manière par laquelle les gestionnaires traitent leurs subordonnés est légèrement influencée par ce qu'ils prévoient d'eux. Si les perspectives d'un gestionnaire sont élevés, la sortie est susceptible d'être élevé. Si ses attentes sont faibles, la productivité devrait être médiocre. Il semble qu'il y a une loi qui déclenche le rendement de l'employé à montent ou baissent de synchroniser avec les attentes de son manager.

1. Ce qui suppose qu'un patron d'un subordonné et comment il habilite le subordonné seront conjugueront pour influencer rapidement la performance du subalterne et son développement de carrière. Ce qui est essentiel dans l'interaction des attentes, c'est pas ce que dit le boss, mais ce qu'il fait. L'apathie et le traitement réservé transmettent faibles attentes et tête d'exécution inférieure. Presque tous les gestionnaires ont plus de succès dans la communication de faibles attentes à leurs subordonnés que dans la transmission des attentes élevées, même si la plupart des gestionnaires confiance exactement le contraire.

2. Première Class gestionnaires génèrent des attentes de haute performance qui peuvent accomplir des subordonnés. Subalternes seront efforcera pas une productivité élevée à moins qu'ils considèrent comme des attentes élevées du patron pragmatiques et réalisables. Si ils sont pressés de s'efforcer à objectifs inatteignables, ils donnent finalement à essayer. Contrariés, ils s'installent pour des résultats qui sont pires qu'elles sont qualifiées d'atteindre. La rencontre d'une grande société d'impression le démontre. La compagnie a découvert que la production est en fait dégradée si les quotas de production ont été trop élevés, car les travailleurs a cessé tout simplement essayer de les rencontrer. « Balançante juste au-delà de la carotte l'âne atteindre » est moche tactique de motivation.

3. Inférieures gestionnaires ne parviennent pas à cultiver des attentes élevées pour leur serviteur. Gestionnaires de succès ont une plus grande assurance que les directeurs inefficaces dans leur capacité à cultiver les cadeaux de leurs subordonnés. Enregistrement du gestionnaire de la gagnante de succès et de confiance en soi permet de crédibilité à ses objectifs. Ainsi, les subordonnés acceptent ses attentes comme réaliste et exercer un effort pour les atteindre.

Maintenant que vous êtes le Boss

Étant un patron est un travail difficile et c'est un travail différent de ce que vous avez fait comme un contributeur individuel. Voici quelques choses importantes que vous devez savoir si vous avez juste devenir un boss. D'une part, certaines personnes commenceront à vous traiter comme vous êtes un imbécile.

Vous n'êtes pas seulement devenu un jerk, mais certaines personnes penseront que vous avez. Il y a des gens dans le monde qui pensent que tous les patrons sont des sauts.

Certaines de ces personnes seront dans le groupe ayant utilisé à vos amis. La seule chose que vous pouvez faire est le meilleur emploi, que vous pouvez donc vous pouvez donner à ceux désireux de changer d'avis, une raison de le faire.

Qui n'est pas tout. Certains d'entre eux s'attendront à un traitement spécial. Certains utiliseront leur « amitié » avec vous comme un moyen de ce Seigneur sur les autres.

Il est triste de perdre ces amis, mais vous perdrez certaines. Vos amis continues vous appuiera dans votre nouveau poste. Il est bon d'avoir de vrais amis qui restent vos amis même lorsque vous réussissez.

Vous êtes devenu un chef de file si vous voulez être un ou pas. C'est parce que les gens qui travaillent pour vous vous traitera la façon dont ils traitent tout leader.

Ils s'attendront à vous orienter et les aider à comprendre l'importance et le but de leur travail. L'attendront de vous attendez vous à prendre des décisions. Ils vous diront pas ce qui que leur sert à vous dire. Ils vont filtrer beaucoup de ce qu'ils vous dire par le biais de leurs intérêts.

Puisque vous allez être un chef de file de toute façon, vous avez peut-être également un bon. Il faut juste autant d'efforts pour être un bon leader comme à être inefficace, et il est beaucoup plus agréable et enrichissante.

N'importe ce que vous pensez, vous avez effectivement moins de pouvoir maintenant que vous avez fait avant. C'est parce que votre performance est basé sur la performance de votre équipe. Leur rendement est votre destin. C'est la mauvaise nouvelle.

La bonne nouvelle est que vous avez beaucoup plus d'influence qu'avant. Étant donné que les gens vous considèrent comme un chef de file, cela signifie qu'ils vont regarder ce que vous faites et écouter ce que vous dites même si il peut sembler pas toujours de cette façon. Vous pouvez utiliser ce que vous faites et dire influencer leur comportement et les performances de manière puissante.

Donc fixer sur un cours d'épanouissement personnel qui comprend le développement de vos compétences en leadership. Commencez par choisir sur certains modèles à émuler, après correction en fonction de votre propre style et de la situation, bien sûr.

N'oubliez pas que vous disposez de deux emplois. Vous devez accomplir la mission. Et il vous faut prendre soin de votre peuple. Veillez à acquérir les compétences qui vous aideront à mieux faire à deux.

Trouver un moyen d'obtenir des commentaires honnêtes sur le comment que tu fais. C'est une chose qui contient beaucoup de gestionnaires pour atteindre leur plein potentiel. Ils veulent entendre des bonnes choses sur leur comportement et les performances, mais pas le mauvais.

Vous écoutez la rétroaction honnête pour deux raisons. Tout d'abord, il vous aide à faire mieux. Si vous savez ce qui a besoin d'amélioration que vous pouvez travailler dessus. Deuxièmement, il aide à créer un environnement de sincérité pour votre équipe.

Don't just get commentaires des autres. Il l'habitude de critiquer votre propre performance leadership. Prenez un instant ou deux après chaque action importante à noter la situation, ce que vous avez l'intention, ce qui est arrivé et comment vous pouvez faire mieux la prochaine fois.

Trouver certaines personnes de parler à votre nouveau rôle. Le leadership est un commerce d'apprenti. Vous en apprendre plus sur le travail. Et vous pouvez apprendre beaucoup en parlant aux autres dirigeants de votre nouveau rôle. Ils peuvent vous aider avec les principes généraux et des situations spécifiques.

Faire la transition de contributeur individuel à patron efficace habituellement prend douze à dix-huit mois. Pendant ce temps vous allez développer votre propre style et apprendre ce qui fonctionne le mieux pour vous.

Bons Boss sont le fondement de l'entreprise. Bonnes bosses sont les principaux responsables de la productivité et le moral. Vous pouvez rejoindre le club de bonnes bosses, mais il ne sera pas facile et il ne sera pas rapide.

Commencez par une attention aux différences qui viennent d'être un boss. Travailler sur le développement de vos compétences en leadership. Être le meilleur boss, vous pouvez être tous les jours et un patron mieux la prochaine. Devenir un grand patron vaut la peine.

Comment voulez-vous être traités ?

Un chef de file est meilleur lorsque les gens savent à peine qu'elles existent, pas si bon lorsque les gens obéissent et acclamer leur pire lorsque qu'ils méprisent les.

Lorsqu'un chef de file ne parvient pas à des gens d'honneur, personnes échouent à leur honneur.

Mais, d'un bon leader qui parle peu et écoute bien, quand leur travail est effectué et les buts sont remplies, les gens vont tous dire, nous l'avons fait nous-mêmes.

Loa – Tzy.

Je crois que la plupart des employés de leur cœur sont très semblables. Indépendamment de la race, sexe, âge ou religion, la plupart ont certaines choses en commun. Si nous voulons être un gestionnaire de succès, il est impératif que nous comprenons les éléments humains qui nous permettent en tant que gestionnaires de rester « au dessus de notre jeu ». C'est de comprendre comment les gens veulent être traités par leur manager. Voici une liste des choses que je crois que tous les employés ont en commun lorsqu'il s'agit de la façon dont ils veulent être traités.

1. Les employés veulent être évalués.

Plus cinquante pour cent de tous les travailleurs canadiens qui quittent leur emploi le font parce qu'ils se sentent qu'ils ne sont pas évalués. Vous avez jamais dit que vous fournissez à peu ou pas de valeur à l'organisation, été humilié pour rendre une décision erronée ou a dit que vous êtes une responsabilité envers la société. Dans l'affirmative, vous comprenez combien il est important d'être évalués. Valoriser les gens parce qu'ils sont des êtres humains et la Fondation de notre entreprise est une raison suffisante pour être éthique dans notre approche avec les gens.

2. Les employés veulent être traités avec respect.

Auteur Arnold Glasow a dit, « le respect de ceux qui vous respectez vaut plus que les applaudissements de la multitude ». Nombre d'employés le respect du peuple qu'ils travaillent pour le désir. Le respect est l'oxygène pour l'âme, et lorsque les gestionnaires de donnent librement, il crée un environnement de travail positif. Concernant les employés leur donne la liberté de s'exercer à un niveau élevé et la motivation à travailler avec l'excellence.

3. Les employés veulent faire confiance.

Mon père m'a une fois dit que faire confiance est un grand compliment que d'être aimé. Bien que tant que les gestionnaires, nous ne pouvons pas contrôler si les employés nous font confiance, nous pouvons contrôler nos actions envers eux et nous pouvons leur donner notre confiance. Il est vrai que nous pouvons prendre avantage, mais il est également vrai que confiance crée la Fondation d'une relation forte avec les nôtres, parce qu'il permet une communication ouverte, maintient de documents confidentiels et met l'accent sur des objectifs communs.

4. Les employés veulent être apprécié.

Employés veulent être apprécié pour le talent et l'effort qu'ils apportent à la place de travail. Laisser les employés savent qu'elles comptent s'appuie leur confiance en soi et l'estime de soi au point qu'ils prennent des décisions et prennent des mesures, parce qu'ils savent c'est juste et doit être fait. Comme gestionnaire, faire savoir aux gens que vous appréciez leurs efforts. Publiquement les remercier à chaque occasion et leur donner le crédit qu'ils méritent. Comme l'un de mes mentors Warren Brent Carroll une fois m'a dit: « les gens ont besoin de marcher au soleil et pas dans l'ombre ».

5. Les employés veulent être compris. Un grand inventeur du nom de Charles Kettering a dit, « il y a une grande différence entre la connaissance et la compréhension. Vous pouvez savoir beaucoup sur quelque chose et pas vraiment comprendre. Le même est vrai des gens. » Comme le travaillent des gestionnaires, nous pouvons être rapides trouver la faille avec les employés qui ne sont conformes à notre processus de pensée ou les modèles que nous connaissons. Nos employés qui agissent parfois différemment parce qu'ils n'ont pas eu les avantages que nous avons eu. Comme gestionnaires, nous devrions tenir compte nous-mêmes qui s'étend à eux sur leur niveau et montrant la flexibilité dans notre processus de pensée. Nos employés sont des créatures d'émotions, tout comme nous.

Une femme qui conduite au succès

Zenaida Lorenzo...

Un nom intéressant, dérivé de Zénobie, Reine de la ville de Palmyre riche dans le désert d'Arabie et en Latin, une forme féminine de « Zeus ». En effet un nom puissant, mais tout à fait approprié pour une femme incroyablement self-driven, décrite plutôt adéquatement par le mots « motivation » et la « prospérité ». Zenaida a été les soutiens de # 1 dans son entreprise à domicile en 2005, même si elle n'a pas commencer avec une cuillère d'argent, n'avait pas la meilleure éducation et a généralement une période difficile à vivre juste comme elle a grandi.

Zenaida a commencé la vie dans un quartier ethnique, principalement Porto Rico comme Zenaida elle-même, à Dover, New Jersey. La famille était si pauvre qu'il y avait quelques fois quand elle a faim et devait porter les mêmes vêtements à l'école, plus d'une fois. Il ne semble pas question ensuite, comme la plupart des familles de l'école avaient des problèmes similaires. La pauvreté est un mode de vie.

« Bien-être était beaucoup mieux ensuite, "se souvient de Zenaida. Mais elle se souvient encore entrée maison à une armoire simple parfois. Voyages scolaires ont été, parce qu'il n'y n'avait aucun argent pour eux. Il n'a en fait l'argent pour rien et plusieurs fois, pas assez de nourriture.

Mais quand elle a été d'environ sept ans, elle déménage avec sa mère seule et quatre frères et sœurs (d'un autre enfant aurait ajouté plus tard) à un autre quartier, bordé la partie Anglo de la ville. La partie la plus difficile qui était qu'elle devait assister à une école pour tous-Anglo, un endroit où il serait extrêmement difficile pour elle de s'adapter. Elle est allée dans une école où les étudiants était minoritaire de 70 à 80 % dans une école où 95 % des enfants étaient de race blanche. Dans les années 1970, c'est environ aussi différent que le jour et la nuit.

Les administrateurs de l'école n'avaient aucune expérience avec les enfants hispaniques, d'une part, et pour empirer les choses, Zenaida a été sévèrement dyslexique, mais personne ne semblait pour le réaliser. Elle dit à sa mère, « Il n'y a quelque chose qui cloche avec Zenaida, » ce qui implique que l'enfant a été contestée mentalement. Le fait que sa mère ne parlait pas anglais et qu'il n'a aucun père dans la maison a seulement aggravé la question.

Zenaida a échoué sa première année dans la nouvelle école, qui était de grade 2. Elle a ensuite pour répéter le motif en troisième, quatrième et cinquième année, ainsi, sans que personne vraiment comprendre les problème de quels Zenaida a. La jeune fille était non seulement aliénée de ses camarades de classe en raison de la race, mais parce qu'elle a juste n'avait aucun moyen d'obtenir de l'aide avec ses problèmes. Sa mère juste gardé inciter sa parce que sa mère juste ne voulait pas que son échec. Mère de Zenaida a été scolarisée et n'a pas compris les conséquences de sa décision.

Pourtant, la dyslexie n'était pas question seulement de Zenaida. Elle a également été TDAH--elle avait trouble hyperactivité avec déficit de l'attention, une condition qui n'était pas encore reconnue à l'époque Zenaida a grandi. TDAH envoie des pensées dans le cerveau à une vitesse rapide, comparé souvent à un jeu de balle de ping-pong passait à l'intérieur de la tête de la personne. Ce que voulait dire TDAH pour Zenaida, c'était qu'elle était facilement distrait et facilement s'ennuie. L'hyperactivité qu'ajoutée à ces questions, rendant très difficile pour elle de rester encore pour un certain temps.

À l'âge de 13 ans, Zenaida n'était pas juste aller à l'école ; elle travaillait et payer sa mère loue. Au moment où qu'elle a obtenu à l'école secondaire, elle a travaillé deux emplois pour aider à soutenir la famille.

Mais au lycée, Zenaida a commencé à s'épanouir. Ses capacités artistiques sont venus à la lumière et elle a commencé à concevoir ses propres vêtements. Elle a même gagné 2ème place au concours d'arts school. Puis, lors de son année senior, Zenaida voulu travailler dans la région où elle avait trouvé son seul succès--fashion design, et elle a essayé d'entrer dans le Collège. Pourtant, ses notes n'étaient pas assez bons pour aller dans les écoles de son choix. Elle était analphabète.

À cette époque, Zenaida ont quitté leur domicile de New York City, et elle a trouvé une cassette vidéo d'un très vieux livre, qui a inspiré des millions et continue de le faire aujourd'hui--de Napoléon Hill « Think et Grow Rich. » Zenaida coulé sur l'ouvrage, travailler très dur à comprendre ses principes énergiques de concentration et de persévérance face à la résistance. Et à 21 ans, elle revint au Collège.

Sa première étape a été renversé à la locale Barnes & Noble et ramasser un lecteur de grade 5, parce qu'elle a été attentif à l'obtention d'un diplôme. Elle a commencé à comprendre comment les mots ont sauté autour sur la page devant elle, et ce n'était pas jusqu'à ce qu'elle a partagé ses démêlés avec ses amis qu'elle a appris que tout ce temps, son problème avait été la dyslexie. Zenaida a persisté dans son apprentissage, jusqu'à ce qu'elle enseigne à lire.

À 25 ans, elle obtient un poste de travail pour un système de cartes bancaires en vente et le salarié haut deux mois d'affilée. A augmenté son estime de soi. En fait, il est assez rose pour trouver un travail avec un journal, également en vente. Elle a menti sur sa demande et dit qu'elle avait un diplôme en arts libéraux de l'Université de Porto Rico, où elle avait déménagé et a vécu pendant une courte période.

Et son petit ami a continué de l'aider. À l'insu de son employeur, son petit ami à l'époque, a été écrit toute sa correspondance vente, alors que son patron a commencé à faire pour elle, trop. Au moment où, qu'il avait figuré tout, Zenaida a été important dans la société et a fait beaucoup d'argent pour eux.

Mais ce n'était pas la fin de la carrière de Zenaida. Elle a décidé qu'elle voulait travailler pour l'éditeur de renommée mondiale Conde Nast et a demandé à son petit ami pour l'aider à obtenir un emploi auprès de la compagnie. Pourtant, il lui a dit, « Je ne peux pas garder écrire à vos clients. » En fait, il lui dit qu'elle ne pouvait pas obtenir un autre emploi, jusqu'à ce qu'elle a appris à lire et à écrire.

Ainsi, elle mettre au travail. Elle a été déterminée à apprendre à lire, n'importe quoi. Tout d'abord, elle a acheté deux livres à obtenir des scores plus élevés sur le SAT--« Princeton Review mot intelligent, Volumes 1 et 2. » Son ami et son patron lui apprend à parler correctement sans le ghetto d'argot et après le travail tous les soirs, Zenaida prendrait une carte index et choisir un mot de chacune des deux ouvrages de Princeton, en commençant par la lettre « a ». Sur le devant de la carte, elle serait épeler le mot, écrire la prononciation phonétique et sur le dos, son sens.

Zenaida jouée des jeux avec les cartes. Elle a lu un article de la « New York Times » chaque jour, ce qui a eu son environ quarante minutes. Si elle ne savait pas un mot qui a été inclus dans l'article, elle aurait chercher dans le dictionnaire et ensuite ajouter une fiche pour elle.

Elle a obtenu à la lettre « P » avant d'arrêter sa routine.

Elle était enfin fonctionnellement alphabète au moment où qu'elle était de 29.

Zenaida renforce sa connaissance de l'histoire en se rendant au Musée d'Art moderne, chaque fin de semaine. Elle a acheté-enregistré sur bande audio des biographies des artistes, qui comme dans toutes les bonnes biographies, attire dans l'histoire du temps de cette personne, la culture et politique. Elle a accroché sur chaque mot.

Et elle a prospéré. Ses réalisations l'a amenée à faire une publicité pour puis maire de New York, Rudy Giuliani pour le Centre de troubles locaux. Elle a également reçu une proclamation du maire Newman de Dover, dans le New Jersey pour enseigner à lire et à parler aux étudiants de l'école secondaire locale dyslexie, en utilisant le thème « Tout est Possible ».

Zenaida vint également à exceller en affaires. Elle faisait des 6 chiffres par an et à 34, a décidé de retourner au Collège et continuer jusqu'à ce qu'elle atteigne un MBA. Lorsque son entreprise a été vendue en 2003, Zenaida a été obligé de prendre un salaire 30 % coupé parce qu'il n'y a pas d'autres emplois. Bientôt, elle n'était pas s'acquitter de ses obligations et a décidé qu'il fallait une meilleure façon. Elle a commencé une entreprise à domicile. En 2005, après moins d'un an avec sa compagnie d'entreprise à domicile, Zenaida a leurs soutiens haut, faisant près de 1 million de dollars en ventes.

Zenaida est une source d'inspiration incroyable et une personne digne des personnes qui suivent elle, dit-elle, « quand j'étais dans ma vingtaine, j'étais très en colère. Je chercherais à succès de personnes et j'ai toujours pensé que si je pouvais seulement lire et si j'avais seulement une éducation, je pourrais avoir la possibilité d'être aussi bons qu'ils sont. Aujourd'hui, je me rends compte que la raison pour laquelle que je suis tellement de succès est cause de tous les inconvénients et j'ai eu à surmonter des handicaps. Ils me forte et persistante et m'a donné le courage de se tourner vers les autres entreprises. Il y a tellement des gens qui ont aujourd'hui, tous les avantages, mais ils ont encore travaillent pour d'autres et gagnent une fraction de ce qui est réellement disponible. Aujourd'hui, j'ai le temps total et la liberté financière. Mon objectif est de permettre aux autres de voir ce qui est à leur disposition et pour les aider à dépasser leurs limites volontaire. »

Si vous deviez suivre une personne vers le succès en affaires ou dans la vie, Zenaida est certainement une femme à suivre. Elle a aidé à beaucoup de gens pour succéder au même niveau qu'elle a réussi à elle-même. Aujourd'hui, elle est avide d'aider plus de gens à vivre la vie de liberté financière et de faire elle-même la meilleure personne, qu'elle peut être.

Parler en public : Votre chemin de la réussite

La peur de parler en public est l'un des pires phobies à souffrir entre les mains de – si ce n'est le pire ! Malades peuvent être presque paralysés par la peur dans certains cas. Dans ma clinique et par l'intermédiaire de mes produits, j'aide des centaines de personnes au cours de chaque année pour contrôler leur peur et de réellement commencer à apprécier l'art de parler en public.

J'utilise hypnose, la Technique de liberté émotionnelle et la programmation Neuro-linguistique pour obtenir les résultats escomptés du client. Si vous sont actuellement aux prises avec une phobie de la parole en public puis je vraiment vous encourage pour obtenir une aide professionnelle, soit d'un praticien des trois thérapies mentionnés ou de l'un des nombreux produits avec succès sur internet en téléchargement instantané.

To get you off un départ volant même si j'ai inclus quelques conseils que je donne à mes clients que vous avez peut-être pu utiliser pour soulager votre peur un peu. Les voici :

1. Comprendre que jusqu'à 90 % des nerfs que vous vous sentez ne montrent pas réellement ! Vous vous sentirez toujours pire que vous regardez et il y a une très bonne raison pour cela. Lorsque vous vous sentez nerveux, que c'est parce que vous corps/cerveau essaie de vous dire que peut-être que ce n'est pas une si bonne idée. Dans la plupart des cas, vous serez le seul vraiment ramasser sur ce.

2. Essayez de mettre en pause et de respirer régulièrement. Nous le faisons naturellement de conversation et de le faire tout en s'exprimant publiquement vous aidera à rester calme et de vous empêcher de parler trop vite.

3. Jamais mémoriser une conversation mot pour mot, ce sera seulement déroutante vous plus si vous perdez votre place. Ont plutôt les notes et les pointeurs qui vous avez mémorisé. Avoir avec vous afin que vous pouvez faire référence si vous vous perdez.

4. Toujours parler de choses que vous êtes un expert sur. De cette façon vous presque toujours saurez plus sur le sujet que votre auditoire. Il s'agit d'un regain de confiance.

5. Dans les jours qui mènent à votre discours – lorsque vous vous sentez nerveux – passer du temps se sentir positif. Vous voyez, c'est vraiment la tête à une présentation qui rend les gens plus nerveux. En se concentrant très fort sur les positifs comme les négatifs, il permet les mauvaises pensées qui traversent votre tête d'avoir un résultat plus positif. C'est en fait le plus important que si vous pouvez changer cette hantise positivement alors vous à 90 % de la voie de la réussite.

Si on vous l'avez – mes meilleurs conseils ! N'oubliez pas que, une fois que vous y arriver vous remarquez qu'il n'est pas aussi mauvaise que vous pensé qu'il serait. Et une fois que vous avez un peu de foi en vos capacités vous sera alors rapidement sur la voie de la réussite.

Interview de développement du leadership de Stephen Covey

“ L'appel et la nécessité d'une nouvelle ère est de grandeur. Il ’ s pour accomplissement, exécution passionnée et importante contribution. ”-la R. de Stephen Covey, de la 8e habitude : de l'efficacité à la grandeur

Ce qui en fait une rare apparition publique Toronto Mississauga Living Arts Centre, autorité des dirigeants respectés au monde et auteur du best-seller international, The 7 Habits of Highly Effective People, nommé le 1 # plus influente Business Book du XXe siècle, Dr Stephen Covey de R. a parlé de son dernier livre, la 8e habitude : de l'efficacité à la grandeur d'un public emballé.

Avoir enseigné leadership axée sur le principe depuis plus de quatre décennies, cette légende vivante et monde icône, avec son énergie calme et grace, incarne un appel à la grandeur et gagné le respect du public--qualité pour agir comme un grand-père figure pour libérer du potentiel humain dans plusieurs générations.

Un héros pour des millions, Dr Covey est connu du monde entier pour son point de repère contourner d'aider les gens à prendre des principes, des philosophies et des idées profondes et leur distillation dans les habitudes quotidiennes faciles à utiliser que n'importe qui peut s'appliquer. Dans sa présentation inspirante au Centre des Arts vivant, il a transmis des gemmes simples mais très puissants de la sagesse que je trouve pratique et utile. Par exemple, si vous souhaitez que vos enfants à développer un amour de l'apprentissage et jamais de rag sur eux une fois de plus pour ne pas faire leurs devoirs et ne pas obtenir de meilleures notes, simplement leur demander quand ils reviennent de l'école, “ m'apprendre ce que vous ’ ve appris aujourd'hui. ” à l'aide de cette une habitude simple, Covey prétend il ’ s n'a jamais eu un problème d'encourager ses enfants à apprendre parce que l'enseignement est la meilleure façon d'apprendre.

Un autre joyau, qu'il a parlé est l'habitude de chercher à comprendre avant d'être compris à travers l'écoute empathique. Dans l'auditoire de plus de 800 personnes, il a demandé combien de personnes avait aucune formation officielle sur l'écoute ; seulement 13 mains allés révéler quel ego-centrée d'une culture me-me-me nous vivons. Covey concernant combien de tribus indiennes indigènes utilisent ce qui ’ s appelé le bâton de parler qui est utilisé à toutes les réunions où la personne qui détient le bâton de parler est la seule personne autorisée à parler jusqu'à ce qu'il ou elle se sent comprise ; Lorsque le possesseur du bâton parler se sent complètement compris, alors, et alors seulement, le bâton de parler passe à la prochaine personne. Cela crée une compréhension incroyable et une synergie entre l'équipe. Toutes les entreprises feraient bien d'avoir un bâton de parler !

Covey ensuite l'essentiel de son message, qui est la 8e habitude de devenir une île de l'excellence dans un océan de médiocrité en trouvant un ’ voix s et aider les autres à trouver leur. Selon Covey, le principal problème est que les entreprises sont encore piégés dans l'ancien paradigme de pensée de l'ère industrielle même si nous ’ re bien dans l'ère de travailleur du savoir. Ce qui ’ s requis est un nouveau paradigme, il appelle la “ paradigme de tout le corps ” de l'intégration des corps, esprit, coeur et l'esprit qui il équivaut respectivement aux principes de la discipline, la vision, la passion et la conscience. L'ère industrielle est encore axée sur le corps (choses, systèmes, structures, procédures, efficacité, nets). Mais Covey estime qu'environ 80 p. 100 de la totalité de la valeur ajoutée aux marchandises et services vient du travail de connaissances par rapport aux choses. Il y a vingt ans, ce nombre a été l'inverse : seulement 20 pour cent.

La clé n'est pas comportement – il ’ s la carte. La clé est la précision de la carte. Une fois que les changements de paradigme le comportement changeront également. Covey illustre bien ce point en demandant à chacun de fermer les yeux et le point “ du Nord. ” lorsqu'il nous a demandé d'ouvrir les yeux et regarder autour, j'ai remarqué que tout le monde pointait dans des directions différentes ! Dans la même veine, la plupart des organisations ont leur peuple pointant dans des directions différentes ; apercevant un récent sondage Harris, Covey indique que “ 37 % seulement des travailleurs disent qu'ils ont une claire compréhension de ce que leur organisation cherche à atteindre et pourquoi ” personne ne sait où il est vrai “ Nord ” est. Il n'y a aucune boussole morale, aucune conscience, sans esprit de directeur.

Partie de la solution, selon Covey, est d'avoir un but transcendant, ce qu'il appelle une perruque ou follement objectif Important, qui sert un objectif supérieur. Seulement une fois que cet objectif est clairement communiqué à tout le monde dans une organisation améliorations quantique peuvent commencer à se produire en milieu de travail.

Voici mon entrevue avec le Dr Covey, révélant ses réflexions plus récentes de son plus récent ouvrage, la 8e habitude : de l'efficacité à la grandeur :

Quels sacrifices ont fait d'être où vous êtes aujourd'hui ?

J'ai travaillé très dur pour consacrer ma vie personnelle et professionnelle à la vie principlecentered. Je suis amené par une passion et une conscience pour répandre la compréhension des principes et sur la façon de les appliquer pour atteindre la grandeur. Dans cette mesure, il n'y a aucun sacrifice – seulement un passionné, inlassable engagement à mon travail, la famille, la communauté et l'église à faire une différence durable.

Ce qui à votre avis est le plus important attribut d'un chef de file et pourquoi ?

Je crois que l'attribut le plus important pour un chef de file est d'être axée sur le principe. Centrage sur les principes qui sont universelles et intemporelles fournit une fondation et une boussole pour guider toutes les décisions et tous les actes. Je ’ ve basé ma vie ’ travail de s sur la promotion des principes et la puissance qui réside dans le leadership axée sur le principe d'enseignement. Principes ne sont pas mon invention ; ils vont de soi et sont trouvent partout dans le monde. Si vous regardez durable à toutes les pensées, les religions et les philosophies, vous y trouverez des principes tels que l'intégrité, compassion, confiance, honnêteté, responsabilité et d'autres dans leur cœur. J'ai simplement traduit ces principes dans un cadre des habitudes, qui, une fois suivi avec cohérence et fréquence transforme un ’ caractère s et permet de gagner l'autorité morale nécessaire pour immuable de leadership.

Je dois également préciser la définition du leadership, qui est malheureusement et étroitement défini comme la position, le statut, le titre ou le grade. Il s'agit de la direction et pas nécessairement l'autorité formelle. Grâce à des années d'étude, d'enseignement et de travailler avec des personnes partout dans le monde, de tous les horizons, j'ai déterminé que le leadership est : communiquer clairement qu'ils viennent de le voir en eux-mêmes à leur valeur et leur potentiel. C'est l'influence que nous avons avec d'autres pour les aider à découvrir leur propre voix, de trouver leur propre objectif, d'apporter leur contribution unique et de libérer leur potentiel, ce qui définit véritablement leadership. Donc, direction s'étend aux nombreux rôles personnelles et professionnelles nous jouons – comme travailleurs, parents, enfants, enseignants, étudiants, swamis, vous le nommer – et le choix que nous faisons vivre par principes pour aider les autres à trouver leur voix.

Dans votre livre, 8 d'habitude, vous parlez de trouver une ’ voix s et en élaborer un ’ s “ importance personnelle unique. ” comment on commence faire ?

Pour atteindre les plus hauts sommets, chaque personne doit être mis au défi de trouver leur voix – leur unique signification personnelle et le sens volontaire – et aider les autres à trouver leur. Voix se trouve le lien de talents, de passion, de nécessité et de conscience. Quand quelqu'un s'engage dans le travail qui taraude dans leur talent et leur passion les combustibles – que s'élève d'un grand besoin dans le monde qu'ils se sentent dessinés par conscience afin de répondre aux – là se trouve leur voix dans la vie. La huitième habitude est tout sur la façon de trouver votre voix et à aider les autres à trouver leur.

Quel chef vous vraiment admirer et pourquoi ?

Un dirigeant immédiat qui vient à l'esprit est Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen Bank. Son histoire est celle qui montre le chemin pour trouver un ’ voix s et aider les autres à trouver leur. Muhammad a vu un besoin ressenti sa conscience lui essayer et remplissage que nécessaire et appliquer ses talents et passion pour le remplir. Dans le processus, il a trouvé sa voix et a aidé d'autres personnes à trouver leur.

Muhammad voulait aider ses concitoyens appauvris au Bangladesh. Il a rencontré une femme qui fait des selles de bambou qu'à faire deux pennies d'Américains chaque jour. Il s'est renseigné sur son travail et a conclu que la femme n'avait pas d'argent pour acheter le bambou nécessaire, donc elle fut forcée d'emprunter de l'argent à un commerçant à condition qu'elle lui vendre son produit fini à un prix, il a dicté. Essentiellement, cette pauvre femme a été retenue en otage par ce commerçant.

Cette femme n'était pas seule, il y avait un village entier de 42 personnes travail dur, travaillant dans des conditions insupportables et Muhammad a calculé qu'il fallait seulement $27 dollars américains pour aider à. Immédiatement, il a donné de l'argent aux gens et leur dit qu'il était prêt à être remboursement lorsqu'ils étaient capables.

Muhammad même est allé plus loin, de demander à la banque locale de ces villageois de prêt d'argent supplémentaire et lui-même offert comme une caution. Bien pour le scepticisme et la surprise des banquiers, les villageois remboursement chaque penny sur plusieurs prêts.

Muhammad a ensuite élargie ce programme de prêt en créant sa propre microcrédit prêts institution appelée la Grameen Bank, donc il pouvait aider de nombreux villages.

Grameen Bank travaille aujourd'hui avec plus de 46 000 villages donnant des microcrédits, prêts environ la moitié un milliard de dollars par année afin d'habiliter les pauvres (dont 96 % sont des femmes) de produire et de vendre leurs marchandises et de construction de logements. Pour l'instant, la Banque a aidé les 3,7 millions de personnes. Le mouvement du micro-crédit a maintenant étendu dans le monde entier.

Quels conseils donneriez-vous jeunes qui vont devenir les futurs dirigeants de demain ?

Dans mon livre d'habitude 8, je partage l'idée que chacun choisit une des deux routes dans la vie, si vous ’ re plus âgés ou plus jeune, homme ou femme, riche ou pauvre. La route plus fréquentée est celle qui nous emmène de la médiocrité et les autres routes moins fréquentée nous amène à la grandeur et le sens. La première route nous limite et nous empêche de réaliser notre plein potentiel. Cette route est souvent l'approche quick-fix ou abrégée de la vie. Il souvent leurres nous à elle quand nous don ’ t prendre la responsabilité de nous ou de nous voir comme des victimes. Mon conseil aux jeunes est d'éviter la route de la médiocrité. Il ’ sans doute difficile pour eux de voir dans le long terme, mais si ils essaieront de voir eux-mêmes comme des êtres humains avec un énorme potentiel et que, à côté de la vie elle-même, leur plus beau cadeau est choix de s – ils peuvent choisir leurs réponses à tout ce qui vient à eux dans la vie et prendre la responsabilité de leurs choix, leurs comportements, leurs sentiments et choisissez de créer leur avenir.

Mon fils, Sean, a écrit les 7 habitudes de très efficace ados pour aider [jeunes] devient leur meilleure moi. Il parle merveilleusement à la jeunesse (beaucoup mieux que moi), et je vous recommande son livre à toute personne souhaitant démarrer les bonnes habitudes à un jeune âge.

Non-sens de leadership

La plupart des livres sur le leadership et l'efficacité organisationnelle n'offrent pas une grande partie de ce qui est nouveau, mais leur offre de l'absurdité même maintes et maintes fois. Voici quelques-unes des choses que je continue de lire que vraiment tirer ma chaîne.

« Nous avons à rendre heureux nos travailleurs, donc ils seront productifs. » J'ai cherché des années et je ne trouve pas de preuves pour appuyer ce. Je ne trouve que la preuve de la déclaration: « travailleurs productifs sont plus susceptibles d'être des travailleurs heureuses »

En d'autres termes, se concentrer sur les choses qui rendent les gens productifs et ils sont plus susceptibles d'être heureux au travail. Comme il s'avère, nous savons comment faire cela. Mes propres années de Conseil et de formation et de recherche de Gallup me convainquent que votre patron immédiat est le plus grand impact sur celle de savoir si vous êtes productif et satisfaction au travail.

Maintenant pour un autre: « Nous avons besoin de dirigeants plus. » Une autre version de c'est: « Nous devons davantage les dirigeants et gestionnaires de moins ».

Non-sens. Nous avons beaucoup de dirigeants.

Si vous êtes dans un emploi où vous êtes responsable de la performance d'un groupe, alors vous êtes un chef de file parce que les gens qui travaillent pour vous vous traitent de cette façon. Ils écoutent ce que vous dites. Ils regardent ce que vous faites. Et ce que vous dites et ce que vous faites influe sur ce que les gens qui travaillent pour vous faire et dire.

Vous n'avez pas le choix à ce sujet. Le seul choix que vous avez est de savoir si vous allez être un bon leader ou pas. Aussi, vous n'avez le choix sur la question de savoir si vous serez un gestionnaire et un superviseur.

Lorsque vous devenez responsable de la performance d'un groupe, vous obtenez tous les trois emplois. Travail de supervision implique les personnes et les tâches. Travail de gestion comporte des groupes et atteindre assignés des priorités. Travail de la direction consiste à but et la direction.

Vous pouvez être le PDG de la société plus grande sur la planète, et vous aurez toujours des personnes à surveiller. À ce niveau nous appelons les « rapports en direct. » Vous pouvez être le plus jeune premier superviseur de ligne sur le plancher de l'usine et vous doivent toujours fournir le but et l'orientation de votre peuple.

Voici une autre déclaration sur le leadership qui me rend fou. « Grands chefs font de grandes organisations ». Il est vrai que grands chefs peuvent avoir un coup de main en faisant une organisation formidable, mais ils ne font seuls et ils n'ont pas à être autour de beaucoup de temps pour vraiment avoir un impact permanent.

Je suis sûr est vrai est que grands organismes produisent des grands chefs. Pensez aux Marines américains. Pensez à General Electric (GE). Jack Welch a eu un impact sur l'organisation à coup sûr, mais il était CEO depuis plus de vingt ans.

L'impact GE sur Jack Welch est plus impressionnante. Dans sa carrière, il obtient des défis, possibilités, orientation et soutien. Welch aurait réussi quelque part ailleurs ? Probablement. Welch aurait autant de succès ailleurs comme il était à GE ? J'en doute.

Enfin il y a cette vivace favori: « Nous voulons convaincre nos gens à prendre des risques. » L'argument de ce bit de non-sens semble être que si les gens prennent plus de risques en essayant de nouvelles choses, puis les organismes seront plus productifs et prospérité régnera. C'est la butée.

Seulement une petite partie de la population est prête à prendre des risques, et ils vont probablement prendre n'importe quel type d'organisation à laquelle ils travaillent. Ils Irons droit d'essayer de nouvelles choses.

Pour obtenir la grande masse des gens qui travaillent pour vous à essayer de nouvelles choses, vous devrez supprimer le risque de le faire. Si les gens peuvent essayer quelque chose qui ne fonctionne pas et n'obtenez pas zapper, ils va continuer d'essayer. Mais si ils savent qu'il existe une possibilité de faire zapper, ou si ils voient d'autres pour zapper quand leurs idées ne fonctionnent pas, beaucoup de gens n'essayer quoi que ce soit nouveau du tout.

Vous ne trouverez pas beaucoup de cela dans les livres d'affaires plus récentes. Il est beaucoup plus facile de parler de chercher la pierre magique de la satisfaction du travailleur qu'il est de créer un environnement de travail grand.

Il est beaucoup plus facile à déplorer un manque de dirigeants que c'est de responsabiliser les leaders déjà dans votre organisation pour leur leadership et leur donner le soutien que dont ils ont besoin pour exercer un leadership efficace, les gestionnaires et les superviseurs.

Il est beaucoup plus facile à la recherche de la magie, CEO de transformer l'organisation au lieu de faire le travail acharné de la création d'une organisation qui pousse des grands chefs.

Et c'est certainement beaucoup plus facile d'essayer d'aboutir à un programme de communication qui tente de persuader les gens à prendre des risques, que c'est de prendre le risque d'essayer de nouvelles choses.

Plusieurs Articles sur le Leadership

L'Agence de la fonction sociale que mon mari travaille pour lui éleva dernièrement à un poste de superviseur. Il s'efforce constamment de la perfection et toujours donne son 100 pour cent dans ce que jamais il ne le fait. Je pense que de lui donner quelque chose pour la promotion et est arrivé à la conclusion qu'un article sur le leadership serait parfait pour l'aider avec ses nouvelles responsabilités. Je savais qu'il aurait aimer un article sur le leadership et donc a été chercher un qu'avaient hi les valeurs et l'éthique de travail incorporé dans leur.

Il n'est pas trop difficile de trouver un article sur le leadership qu'il y a grande piscine au choix. Il y avait un article sur le leadership qui attire mon attention ; Il était mis en noir et blanc par certains dirigeants plus de succès dans le monde des affaires actuel. Ils avaient déclaré tous les facteurs qu'ils croyaient étaient indispensables pour un bon leader pour posses.

L'article sur le leadership a souligné l'importance du fait qu'un leader est quelqu'un qui seraient que les autres veulent suivre. Vous pourriez trouver cette entreprise liée http://www.myemploymentresource.com utiles du site. Une attitude positive et agréable est quelque chose que les gens recherchent. Bien que l'attitude d'obtenir la perfection agit comme un obstacle à comment les autres gens juge lui, je crois toujours que mon mari possèdent ces attributs. Cette situation est pris en charge dans l'article sur le leadership.

Après avoir créé une copie de l'article sur le leadership, j'ai noté sur les points clés sur une autre feuille de papier. Puis, j'ai fait ma façon à l'atelier de copie locale pour savoir si ils pouvaient transférer les points sur une planche de l'affiche. Le propriétaire de la copie shop et j'ai regardé l'article sur le leadership pour confirmer si nous violions pas de lois d'écriture de copie.

Cet article sur le leadership a mentionné que vous étaient autorisés à utiliser ou de réutiliser une partie d'ou de l'article au complet. Après quoi, j'ai eu faire l'affiche que j'avais initialement l'intention de. Choisir un papier qui irait bien avec le cadre et le tapis que j'avais acheté. Après que le travail de l'affiche a été fait, il est devenu un magnifique Add-on pour le nouveau Bureau de mon mari.

Mon mari a apprécié le cadeau beaucoup. Non seulement il lui ont fourni de précieuses points sur le leadership mais aussi agi comme une grande tenture murale pour son bureau. Il a donc incité par points clés qui voulaient lire l'article original sur le leadership. Donc à son tour, il fut amené à un autre article sur le leadership qui lui fournit plus d'informations.

Mon mari va se pour révéler un grand superviseur en raison des choses qu'il a lu et aussi parce qu'il maintient continuellement application de quelque connaissance qu'il a acquise dans sa carrière et ainsi, d'autres voudront suivre.

101 Façons efficaces d'inspirer, motiver et dynamiser votre équipe

Chaque fois que vous êtes dans une position de leader, vous sont confrontés à la question de la meilleure façon de motiver les personnes qui travaillent sous vous. Il y a d'innombrables des philosophies et des idées, tout prétendant être exactement ce que vous avez besoin.

La Fondation de l'esprit d'équipe

La vérité est, il n'y a pas une réponse parfaite. De plus, ce qui fonctionne à la fois toujours fonctionnera pas à un autre. Il y a la dynamique que vous devez toujours être en harmonie avec l'équipe. Par exemple, supposons que vous offrir un voyage à Hawaï pour le trimestre plu près. Si les représentants de la plus récentes ou moins expérimentés se sentent comme ils ne peuvent pas la pile face à la concurrence, alors non seulement seront ils se sentent découragés, mais ils peuvent se sentir vraiment comme il n'est pas beaucoup utilisée en essayant. Ils deviendront alors encore moins productives. Certains représentants répondra aux récompenses d'argent comptant, alors que d'autres sont encore plus incités par la louange et de reconnaissance. Comme Maslow a dit, « Si le seul outil dans votre boîte à outils est un marteau, puis vous traitera tout le monde comme un clou ». La vérité, c'est tout le monde n'est pas un clou. Pour être un facteur de motivation efficace, vous avez besoin devenir un élève écoute aiguë de la nature humaine et de comprendre ce qui rend les gens tique. Pas jusqu'à ce que vous faites cela sur un plan individuel pouvez vous intégrer vos observations dans une approche d'équipe-incitatif qui travaillera pour l'ensemble.

Je vous recommande vivement avoir cette discussion avec les membres de votre équipe sur une base individuelle: « qu'avez-vous besoin dès maintenant pour vous aider à le sentiment que vous pouvez faire de votre mieux ? Quels sont vos buts dans votre travail ici, et comment puis-je vous aider à les atteindre? » Je ne vois pas de meilleure façon clairement et directement communiquer votre intérêt sincère et honnête dans votre équipe et ce qu'ils peuvent apporter à la table. Cette ligne directe des interrogatoires illustre également à vos employés qu'ils ne sont pas juste un autre grunt ou numéro. Cette approche directe, combinée avec l'observation tranquille, vous donnera l'information vitale, vous avez besoin découvrir ce qui motive chaque employé en particulier.

Une des plus grandes erreurs aux gestionnaires de prendre est retenue de louange ou reconnaissance jusqu'après que l'employé a « été bonne » ou fait quelque chose pour « méritent ». Vous avez peut-être entendu le vieil adage de l'herbe : vous dites l'herbe, « quand vous cultivez, et seulement après vous poussent, je puis vous donner vous arrosez. » Ce n'est simplement pas comment motivation fonctionne. Ce type de système de récompense illustre une incompréhension fondamentale de la nature humaine et des besoins humains fondamentaux. Il reproduit l'insécurité parmi les employés, qui peuvent jamais fonctionner à leur meilleur sur le long terme car ils peuvent se sentir jamais confiants à propos de ce qu'ils font ou où ils se situent.

Récompenser après le fait également crée le ressentiment. Il ne faut pas un employé longtemps à comprendre qu'un patron considère sa valeur conditionnelle. Comment quelqu'un pourrait se sentir enthousiaste au sujet de son travail et libre de libérer ses énergies productives plus grands avec un tel message, lui faire face tous les jours ? Oui, c'est la typique souque à la corde en milieu de travail : employeurs estiment que leurs employés ont le privilège d'avoir encore l'emploi ; les employés se sentent que les employeurs n'apprécient guère travailler dur. Revenir à l'analogie de l'herbe, je suggère que « nourrissante » votre équipe de l'obtenir-aller, si ils ont il mérite ou non, se frayer la plus forte croissance et la productivité à long terme. Vos employés seront travailler minutieusement, de manière créative et avec enthousiasme car vous avez élevés ce genre de travail éthique. Ensuite, vous vous sentirez n'est plus comme vous n'avez pas à extraire des dents pour obtenir même le strict minimum accompli.

Nous allons passer du temps ensemble explorer ce qu'il faut pour obtenir le meilleur parti de votre équipe. Il doit être suffisamment de pression que vos employés sont stimulés à l'action, mais pas autant que l'environnement devienne stressant et débilitantes. Un des meilleurs moyens d'atteindre ce degré de pression approprié est d'aider votre équipe de membres se sentent comme ils ont personnellement stock dans le résultat. Moyens de remue-méninges dans lequel une certaine tâche ou projet peuvent devenir vraiment quelque chose de que votre équipe peut prendre en charge, plutôt que quelque chose vous êtes aboyant à faire. Les membres de votre équipe doivent se sentir contraint à réaliser en raison de leur intérêt personnel dans la situation, non pas parce que « le boss dit. » Comment vous inciter à avoir une vision pour pourquoi la tâche doit être fait ? Comment vous susciter en eux qu'ils sont un élément essentiel du succès de l'entreprise ? Ce type de communication et de compréhension, avant que la tâche est encore commencée, parle des volumes de votre équipe. Il n'y a pas de meilleur moyen pour lancer une nouvelle campagne que pour tous vos employés ont une connaissance sûre de leur statut au sein de l'entreprise et pourquoi la société valorise et a besoin d'eux.

Quand motiver d'autres personnes, il existe une relation directe entre le type de technique de persuasion utilisé et comment court ou long terme les résultats seront. Fondamentalement, les mesures plus coercitives et contrôlants donnent des résultats plus temporaires, tandis que les mesures plus différés et respectueuses, ceux dans lesquels les gens se sentent libres d'agir volontairement, donnent des résultats plus durables. Une autre relation intéressante est qu'il est souvent l'utilisation de contrôle ou de la force qui est le plus facile à employer, donnant peut-être raison de pourquoi cette stratégie est donc couramment utilisée. Sur l'autre extrémité du spectre, le contrôle prend plus de temps et de patience pour développer.

Conclusion
Persuasion est la pièce manquante du puzzle qui crack le code à considérablement augmenter vos revenus, améliorer vos relations et vous aider à obtenir ce que vous voulez, quand vous voulez et de Gagnez des amis pour la vie. Demandez-vous combien argent et les revenus que vous avez perdu en raison de votre incapacité à convaincre et influencer. Think about it. Bien sûr, vous avez vu quelque succès, mais pense que des fois que vous ne pouvait pas faire. Il a y jamais eu un moment quand vous ne pas reçu votre point de vue à travers ? Êtes-vous incapable de convaincre quelqu'un de faire quelque chose ? Est-ce que vous avez atteint votre plein potentiel ? Vous êtes capable de motiver vous-même et autres à faire plus et à atteindre leurs buts ? Qu'en est-il de vos relations ? Imaginez être en mesure de surmonter les objections avant d'arriver, savoir ce que pense votre perspective et se sentant, se sentent plus en confiance dans votre capacité à convaincre.

Marque de Kurt Mortensen est Persuasion magnétique ; plutôt que de convaincre les autres, il enseigne que vous devez attirer, tout comme un aimant attire la limaille de métal. Il enseigne que les ventes ont changé et que le consommateur est devenu exponentiellement plus sceptique et cynique au cours des cinq dernières années. La plupart des conseilleurs sont à l'aide de seulement 2 ou 3 techniques de persuasion lorsqu'il existe en fait 120 !

Briser le mythe : Les dirigeants né ou mis au point ? Oui !

Ce sujet très controversé se reflète dans les articles de l'entreprise chaque année. Nous avons avec ténacité s'accrochent aux anciennes croyances d'une part et aveuglément adopter de nouvelles croyances sur l'autre. Même lorsque les croyances anciennes ne semblent pas fonctionner, nous résistons souvent à accepter les nouveaux et même lorsque l'ancienne façon fonctionne très bien, nous sauter à la nouvelle juste parce qu'il est nouveau ; Cette ambivalence a une histoire longtemps dans l'entreprise. Nos croyances à propos des dirigeants ne sont pas différents.

Il y a un coût en personnel et organisationnel de croire que les dirigeants sont nés. Individus miss possibilités d'excel lorsqu'ils croient qu'ils ne pouvaient éventuellement être un chef de file parce qu'ils ne sont pas nés avec des aptitudes au leadership naturel. Ce manque de confiance individuelle a également traduit en perte de productivité de l'organisation. Entreprises vrac capital humain inexploité, qui se traduit finalement à la ligne de fond lorsqu'ils cherchent seulement les travailleurs qui sont « nés dirigeants » des promotions ou des projets spéciaux.

J'ai jamais rencontré un dirigeant qui n'est pas né. Nous naissons. Certains d'entre nous peuvent être né avec des capacités plus naturelles que d'autres, mais nous sommes tous nés. La réalité est que les dirigeants sont élaborés. Cela est accompli à l'aide d'un certain nombre de ressources ; auto-développement, mentorat et coaching. L'armée américaine a fait un travail fantastique avec chef de développement, notamment dans le corps des sous-officiers (sous-officiers). Ils utilisent le credo de NCO comme un credo pour réussir. Ce credo met l'accent sur les 7 valeurs armée épeler l'acrostiche LDRSHIP ; loyauté, devoir, respect, honneur, intégrité et courage personnel. Ces valeurs et les croyances font tous partie de leurs cours de perfectionnement professionnel. L'armée rapporte à ces valeurs et les croyances à leurs objectifs d'affaires. Quelque chose d'affaires devrait profiter d'aujourd'hui.

Particuliers et entreprises bénéficient grandement lorsque sont mis au point les compétences en leadership. Individus augmentent leur valeur pour eux-mêmes et pour leur organisation lorsqu'ils cherchent l'épanouissement personnel de leurs compétences en leadership. Ces nouvelles compétences se traduisent par la compensation, opportunités, confiance en soi et bien sûr, plus grandes responsabilités.

Lorsque les organisations développent des dirigeants, ils augmenter la croissance potentielle de la production des entreprises. En outre, lorsqu'une entreprise prend un rôle actif dans l'élaboration de nouveaux dirigeants, il montre un niveau d'engagement manquant dans les dernières décennies. Cela améliore les efforts de recrutement et de rétention de l'organisation.

Gens conduire les organisations, pas l'inverse. Investir dans le développement personnel par le biais des valeurs organisationnelles établies, donnera lieu à une main de œuvre est épanouie personnellement et professionnellement productive.

Anatomie d'une Action inspirée

Lors d'une réunion du personnel, Martha décrit tous les obstacles et revers que son équipe avait rencontrés lors du démarrage d'un nouveau projet. Elle était frustré et fatigué. Son énergie est faible. Bientôt, tout le monde dans la salle était tendue, abattant des idées et des suggestions, frustrés par notre propre incapacité à trouver une solution créative pour le projet au point mort.

Mon premier instinct était d'essayer de déplacer l'énergie du groupe de dissonance à la coopération. Mais nul a eu tout cela. Bientôt, j'ai été trop épuisé pour essayer encore. J'ai commencé à se demander pourquoi j'étais ici même. Ce n'était pas un plaisir !

J'ai débrayé de la discussion et me demandais pourquoi j'avais pris la peine de participer à cette réunion ? Ce qui était si attrayant dans ce projet, lorsque nous avons commencé ? Une étincelle d'énergie à travers mon corps et en raison de ma bouche les mots, « « Martha vous nous rappelle la vision que nous allons tenir pour ce projet ? Quelle était l'intention originale? »

Comme parle de Martha de nos buts et de rêves et de visions, de la tension égoutté de son corps, couleur revient à son visage, passion pour le projet ramolli sa voix. Les autres chefs d'équipe assis en silence, se souvenant de leur corps, l'énergie créatrice et l'enthousiasme qu'ils avaient partagé à l'occasion originale de prendre sur le projet. La reprise de la discussion, découlait de la créativité de chacun et il a fallu moins de cinq minutes pour trouver une solution joyeuse, inspirée pour les blocs et les obstacles qui avaient démontré un apparent.

Il n'était pas ma question qui a changé la capacité du groupe à résoudre des problèmes. C'est l'énergie derrière la question qui a fait le déplacement possible. Nous avons toutes les situations expérimentées avec une autre personne qui « dit » toutes les bonnes choses, mais deep down, nous savions qu'ils n'a pas vraiment dire ou ils essayaient de nous manipuler.

Si j'avais demandé la même question alors que j'essayais toujours de « fixer » frustration du groupe--si fixer tout le monde avait été mon intention--la question pourrait avoir été ignorée ou peut-être s'est intensifiée de la tension dans la salle. Martha et le reste du groupe, seraient l'ont perçu, consciemment ou inconsciemment, mon vrai motif de voulant soulager ma frustration avec la réunion.

Dès que je me suis concentrée, brièvement, sur mes propres besoins--se rappeler pourquoi je voulais faire partie du projet--mon énergie s'est déplacée dans un endroit d'autoresponsabilité. De cette énergie d'autoresponsabilité une Action inspirée--poser la question qui m'aurait renouer mon désir original pour le projet--est venu soudainement que les mots étaient hors de ma bouche avant que je savais ce.

Maintenant, quand je veux être ouvert aux Actions inspiré, je juste me poser deux questions :

1. Quelle est mon Intention de cette situation ?

2. Que dois-je maintenant pour entrer dans l'énergie de mon Intention ?

La première chose qui apparaît--comme une pensée, une image, un sentiment--n'importe comment bizarre, est mon Action inspiré.

Si je doute de ma première impression, je mesure tout juste l'énergie de l'action contre l'énergie de mon Intention. Si elles sont d'un match, je déplace vers l'avant sur l'Action. Si elles ne correspondent pas énergiquement, je commence à poser mes questions à nouveau.

Copyright (c) 2000 Carolyn Wilson-Elliott

5 Trucs pour faire une bonne Impression !

J'ai été entraîneur de cadres depuis plus de 20 ans. En travaillant avec des professionnels et des dirigeants de succès, j'ai trouvé que faire lasting impressions sur les gens, avec que vous travaillez est essentiel à votre avancement. Voici quelques conseils pour vous assurer que vous êtes présenter votre meilleur pied.

•Look la partie :
« Une des choses plus simple que vous pouvez faire est regarder la partie. Vous êtes, si vous ne regardez pas comme un professionnel, le gestionnaire ou le chef talentueux, d'autres peuvent, à tort ou à raison pas vous voir comme un. Observer les styles et les couleurs, favorisés par des cadres supérieurs et l'utiliser comme un guide. Pour les femmes, noir et bleu sont les couleurs « sûrs », mais vous faire fondre. Une femme petite ou timide peut augmenter son impact avec des teintes audacieuses. Une femme confiante ou plue peut-être envisager portant une ombre plus sourdine. »

•Sound la partie :
« Court, des phrases simples, parlés sans hésiter, faire un orateur semblent dans le contrôle d'une situation – une qualité de nous associer à un chef de file. Tonus et volume sont trop importants. Phrases courtes, précises et une voix grave mais clairement audible font une puissante combinaison. »

•Exits et la matière des entrées :
« Comment vous déplacer dans et hors de l'emploi a un impact énorme sur la perception de votre succès. Quitter un emploi bien permet d'assurer que votre successeur est dans la boucle, incluse dans les réunions importantes et préparé assez de pouvoir entrer doucement dans votre lieu. Il n'est pas sur le ligotage à chaque bout. Bien qu'il est important d'aller de l'avant d'une façon méthodique, il est encore plus important de savoir quand laisser votre vieux rôle et de l'expertise. »

•Your espace de travail reflète qui vous êtes :
« Si vous l'aimez ou pas, d'autres interprètent votre aire de travail comme un reflet de votre personnalité et de la pensée. Décor est un domaine dans lequel s'aventurer avec soin. Tandis que l'utilisation judicieuse des photos personnelles peut montrer que vous soyez une personne familial ou un personnage motivé, économiseurs d'écran Mignon, doudous jouets et un excès de plantes peuvent détourner votre professionnalisme. Il n'est pas que l'expression est mauvaise, mais dans la petite région d'un espace de travail, chaque élément devient plus perceptible, prenant le plus d'importance comme symbole de qui vous êtes. »

•Every présentation est l'occasion :
« Si votre moment sous les feux de la rampe se passe mal, votre réputation peut être endommagée. Vous minimiser les risques et maximiser le potentielle gloire, grâce à une préparation minutieuse. Préparation n'est pas seulement savoir votre sujet, même si c'est important. Vous devez préparer pour votre auditoire et de leurs attentes, déterminer à l'avance ce que vous voulez laisser de sorte que vous pouvez adapter votre présentation à cette fin. Pensez comment vous souhaitez venir à travers, à travers les mots que vous utilisez, comment vous regardez, vos expressions faciales, et comment vous répondre aux questions. »

MATERIEL charismatique - l'Importance de la forme

« Une des maladies plus grands est de personne à personne »... MotherTeresa

Bill Clinton l'a fait au max, Winston Churchill a peu près inventée, elle gère avec une suprême élégance, les gains de Tiger Woods davantage à chaque conférence de presse post-tournament et il s'agit de pores de Oprah Winfrey et Michael Jordan. Loren Becall le fait encore, Marilyn Monroe avait seau charges d'elle et continue d'enchantent les nouvelles générations de cinéphiles, Richard Branston et Jack Welch le faire sur les bons jours, mais George W. Bush et Vladimir Poutine jamais le faire et ne le fera jamais. Un bon nombre de CEO, hommes de l'étoffe, sports hommes et femmes, l'homme politique étrange et beaucoup d'autres personnes très visibles et non visibles si faire, alors pourquoi pas vous ?

Bien sûr, les quotients de charisme hors échelle peut-être pas ce que vous avez besoin pour acquérir de la visibilité, le statut et le pouvoir nécessaires pour réussir dans votre domaine d'influence. Vous pouvez avoir peu de désir de devenir un autre Nelson Mandela ou mère Teresa, mais vous pourrait vous demander ce que plus vous devez faire pour donner à votre carrière ou vocation l'élan qu'elle mérite.

Vous peut interroger pourquoi certains de vos contemporains sont plus convaincants, éloquent, populaire et magnétique. Vous pourriez être perplexe sur votre échec pour obtenir de bonnes idées à travers la ligne ou de tourmenter sur les faibles niveaux d'enthousiasme généré par vos présentations et discours.

Peut-être que vous voulez être un chef de file et pas un disciple, et vous n'êtes pas sûr de savoir quoi faire pour améliorer votre profil de leadership et de construire votre quotient de charisme.

Vous avez peut-être tombé la pièce espiègle de la fiction que vous êtes nés avec elle ou vous n'êtes pas. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la science n'a trouvé aucune preuve d'un gène de charisme. Au contraire, la soi-disant indéfinissable x factor semble être structurée autour d'un ensemble de comportements ont durement gagnés et très spéciales.

Du procès, tribulation et erreur peuvent imprégner l'histoire de charisme naturellement développé, mais bon nombre de ces comportements uniques et spéciaux sont disponibles pour vous si vous choisissez d'investir le temps et l'énergie nécessaire à leur développement.

Recherche dans les domaines du leadership et de la psychologie sociale offre la preuve que les comportements charismatiques sont apprises et émergent régulièrement des expériences négatives du début. Nombreuses personnalités charismatiques, qu'il semble étaient des enfants talentueuses qui ont connu les crises familiales et contrepoids ces pertes au début de l'autonomie et un plus fort sentiment de but dans leur vie.

Par exemple, les chercheurs ont constaté que les leaders charismatiques partagent trois traits distinctifs dans leurs antécédents. Tout d'abord, ils étaient encouragés à exceller dans diverses activités au début de leur vie. Deuxièmement, ils étaient issus de familles que les difficultés rencontrées, mais a suscité suffisamment de ressources pour faire face, et Troisièmement, ils ont pris le rôle de responsable à un âge précoce. Très bons conseils pour les parents si ils veulent éteindre un enfant qui pratiques des comportements charismatiques ?

D'autres recherches appuie fortement l'idée que les personnalités charismatiques adoptent des stratégies mentales spécifiques et apprennent des comportements particuliers pour atteindre le total package magnétique vous savez que le charisme.

La bonne nouvelle est que la plupart des variables ont été identifiées et comportements charismatiques peuvent être modélisés. Donc, si vous voulez le faire, vous pouvez.

Un des traits plus intéressants identifiés dans les personnalités charismatiques est leur étreinte forte de concepts fondamentaux et pourtant simples, souvent négligée par les êtres humains « moindre ». Personnalités charismatiques réalisent que charisme ne peut se faire seul. Ils reconnaissent le charisme comme la récompense ultime d'une conspiration ouverte entre eux et leurs auditoires et disciples.

Personnalité charismatique reconnaître que l'environnement dans lequel ils fonctionnent est un espace partagé pour les dirigeants et les partisans de construire la relation charismatique ensemble. C'est contrairement à beaucoup d'intervenants non charismatique qui considèrent leurs auditoires comme témoins passifs de l'intérim de leur exprimait idéalisée.

Les derniers types mentionnés ci-dessus entretoise autour s'amusant avec ce qu'ils pensent sont séduisantes et spectacles colorés. Auditeurs et spectateurs souvent interprètent ces divertissements outrancières, égoïste et prétentieux.

Dirigeants et intervenants charismatiques voient les résultats que nous décrivons comme charisme comme les efforts de l'équipe. Ils recherchent activement des indices verbaux et non verbaux de leurs auditoires pour établir s'ils sont sur la bonne voie. Ceci, à son tour, façonne leur comportement et de la forme et le contenu de leurs performances. Ils ont aussi tendance à être superbes self-observers et constamment surveiller et gérer leurs comportements pour un impact maximal de dire et faire.

Ils s'adaptent leurs messages et la performance, comme la situation l'exige, alors que maintenir et de renforcer le plus élevé, partageaient les valeurs et les croyances de leurs auditoires.

Le charisme de mot est dérivé du mot grec ancien « χάρισμα », signifiant « le don de la grâce ou faveur ». Artistes-interprètes et conférenciers charismatiques instinctivement reconnaissent qu'un « cadeau » est que quelque chose a accordé sur elles par d'autres. Ils savent qu'ils ne peuvent s'attendre de la faveur de leurs collègues, contemporains, subordonnés ou spectateurs, jusqu'à ce qu'ils ont créé un espace commun dans lequel la transaction de charisme peut avoir lieu.

Une caractéristique principale du quid pro quo ci-dessus est ce qu'on appelle la forme. En tout cas de la communication, il y a deux éléments fondamentaux : forme et le contenu. Contenu est relativement facile à définir, en ce qui concerne les éléments « dures » d'un message, alors que la forme est beaucoup plus complexe car il relie les composantes « soft » d'une communication.

La façon la plus facile de comprendre la différence entre la forme et le contenu est à assimiler le contenu de ce qui est dit et forment avec la façon dont quelque chose est dit. De nombreux orateurs, les dirigeants et les conseilleurs font erreur consiste à concentrer tous leurs efforts sur le contenu.

Intervenants charismatiques ont maîtrisé l'art d'incorporation d'éléments très spéciaux de forme pour créer une performance gagnante.

Comme un moyen de construire l'espace partagé, attention à la forme est essentielle, et à l'avenir articles, j'explorerai certains des éléments plus importants de forme qui permettent aux communicateurs créer l'espace où a lieu l'opération de charisme.

(c) Desmond Guilfoyle 2005

Les gourous du nouveau monde

Tout au long de l'humanité, il y a eu certaines personnes dont énergies de l'âme étaient assez hautes fréquence que comme ils ont parcouru la terre, ils souvent démarquaient comme lone icônes pour l'évolution au cours des différentes périodes de l'histoire.

Plusieurs fois les gens qui entourent ces êtres senti quelque chose de différent à leur sujet. Les émanations de ces gens ont été tellement subtiles qu'aucun signe extérieur de la différence n'était visible. Les différences sont venus principalement de la façon qu'ils se sont comportés.

Les personnes qui sont venus en contact avec ces êtres soit instantanément rejeté représentait ou a agi sur seulement un sentiment intuitif qui appelle à l'appui de ces personnes. Selon chaque programme interne âmes pour l'existence, l'un soit polarisée négativement ou positivement en réponse à leur présence.

Partie du travail de ces personnes était à silencieusement et psychiquement inculquer une vibration qui parle à l'âme plus élevée de l'incarnation des êtres humains. Leurs champs d'énergie ont été conçus vibrationnellement soulever les champs énergétiques des autres de façon non invasive et stable.

Notre civilisation et ses souvenirs historiques sont remplis de bon nombre de ce personnes. Il semble naturel qu'un tel phénomène se poursuit. Cependant, le déplacement de la conscience de l'humanité à cette époque présente pour nous un tout nouveau défi.

Vibrationnellement parlant, l'humanité a atteint une place dans son évolution où il peut effectivement commencer à prendre des mesures actives pour déterminer sa propre évolution. Ce n'était pas possible avant que la portion de masse de l'humanité n'avait pas évolué d'un haut assez niveau vibrationnellement.

Maintenant qu'il y a assez de nous réveiller simultanément partout dans le monde, nous assistons dans l'ensemble de nos sociétés, une évolution naturelle où des millions d'êtres individualisées sont maintenant fait des efforts pour aligner leurs âmes dans le processus évolutif de la planète. C'est une période sans précédent dans notre histoire.

Le défi qui en résulte est pour chacun d'entre nous à découvrir dans nos selves individualisées, cette âme élevée dans d'autres, nous avons assisté au fil du temps. Les nouveaux gourous sont comme vous et moi. Nous évoluons dans un endroit où nul être humain a gouverner sur une autre de toute façon, nature ou forme. Nous évoluons lentement dans un lieu où chaque personne compte et porte une lumière égale. Dans ce processus de rééquilibrage, l'humanité souffre à travers ce qui semble être de nombreuses tragédies et tombe. Nous assistons tous le rebirthing de l'humanité dans une espèce plus grande de plus Pacifique.

Nous ne sommes pas sans aide

Il a été accoucher sur la planète Terre depuis un certain temps, plusieurs vagues d'âmes entrants qui ont conscience de l'unité et la lumière plus que celle des générations précédentes. Ces âmes portent des chakras et matériel ADN qui leur permet de canal par l'intermédiaire de leurs fréquences plus élevées de corps dans l'atmosphère. Il y a eu beaucoup marquage de ces âmes dans les champs métaphysiques, tels que ; Indigo, cristaux, Octarines, bleus-verts et Violets. Ces désignations de couleur désigner le niveau dominant de la « fréquence de la conscience » que ces personnes détiennent au sein de leur corps physiques. Comment ces individus diffèrent de la moyenne de la population ? Il est plus facile de repérer leur que vous pensez.

La plupart de ces âmes entrants sont spécifiquement orientée vers l'élevage de masse des consciences. Dans les années à venir, beaucoup d'entre eux seront préoccupés par des activités qui tendent à unifier les races du monde ou de sensibiliser les gens au système écologique de la planète. Ces âmes portent déjà dans leur conscience la reconnaissance que tous les êtres humains partagent une lumière sous-jacent qui fait d'eux un. Ils viennent au monde avec la pleine connaissance de la connectivité de tous qui est. Ils n'en pensent pas en termes de séparatistes.

Bien que bon nombre d'entre eux pour l'instant restent cachées, une grande partie de leur comportement futur exposera qui ils sont vraiment, qu'ils tentent de réaliser leur but spirituel dans le « monde réel ». Ces personnes n'ont aucun intérêt en polarisation vers les activités séparatistes ou négatives. Cependant, certains d'entre eux peuvent choisir d'être des guerriers de la lumière et seront impliqué dans les batailles, simplement afin de briser l'intervalle habitudes d'énergie très sombre qui influencent et détruisent le « esprit » de nombreuses âmes humaines individualisés.

Ce que font ces personnes spéciales fréquence vraiment au bout du compte faire ? Quel est leur but plu ? Une grande partie de l'humanité a perdu sa compréhension perceptuelle de la façon dont il appartient à et est, de toutes les choses et d'autres êtres humains qui l'entourent. Les êtres humains sur un comportements pratique niveau, individuée qui imitent cet oubli. Les nouveaux gourous est arrivé tout simplement parce qu'elle fait partie d'une conception cosmique pour revenir à la conscience de l'unité. Tout ce qui a été pratiqué de comportement dans un environnement hautement polarisé de lumière très et d'énergies très sombres, sera dans les générations à venir, deviennent plus équilibré afin que les conditions extrêmes, nous faisons l'expérience de cette planète, ne sera pas une composante nécessaire du processus de l'évolution humaine.

Les nouveaux gourous vont ouvrir la voie et démontrent un niveau plus raffiné de relations humaines. Ils implémentent et démontrer les nouveaux schémas de comportement émotionnel qui permettent à chaque âme à comprendre son droit divin à être soi expressif, libre de l'esclavage et pourtant toujours partie et participant d'une unité de vie appelée l'humanité. L'évolution humaine n'est pas à prouver les principes du bien et du mal. C'est sur chaque âme individuelle venant faire comprendre que tous comportements vers l'extérieur et les mesures prises dans le monde est créé à partir des pensées et des perceptions chacun. Lorsque ces perceptions sont alignées avec l'ordre naturel de la conscience planétaire et cosmologique de l'unité, ce qui se manifeste physiquement devient réalité.

À l'heure actuelle, une grande partie de l'humanité est endormi ou préoccupés avec des jouets créés humaines qui empêchent la véritable « nature de la soul » de chacun d'émergentes comme soi spiritueux expressive qui peut améliorer le « ensemble ». Le travail des nouveaux gourous est silencieux, comportementale et très, très puissant pour par le biais de « démonstration » de l'état d'être à ces nouveaux niveaux de fréquence, beaucoup pourront, à la sécurité et la stabilité, adopter dans leur vie ce qui s'est avéré.