Avant de vous pensez que prochainement pensait !

Chaque pensée que nous pensons créer notre avenir. -Louise L. Hay

Les chercheurs ont découvert que la personne moyenne pense que n'importe où entre les pensées de 50 000 à 70 000 par jour. Étant donné que la majorité d'entre nous passe partout de 16 à 18 heures éveillés chaque jour, nous pensons une pensée en moyenne environ toutes les secondes 1.1. C'est beaucoup de pensée en cours. Avec ce bien pensée qui a lieu il est rien de plus important que pour l'accent que l'énergie sur un but valable qui cible de votre objectif. Si vous êtes un gestionnaire individuel ou d'affaires qui cherchent à améliorer votre propre condition, l'objectif est l'instrument qui met l'ordre et le but dans tout cela pensé d'énergie. Vos pensées conduisent à l'action. Vos actions créent des habitudes. Et les habitudes de votre vie déterminera votre destin ultime.

La prémisse principale du mouvement de développement personnel est que pensées deviennent des choses et que nous obtenons tout ce que nous nous concentrons sur la plupart. Les questions que je pense que valent demandant sont :

un) si les pensées sont notre monnaie pour l'acquisition de ce que nous veulent, alors qu'est-ce que vous dépensez votre monnaie sur ?

b) vous obtiennent une bonne affaire ?

c) vous connaissent la vie que vous méritez ?

Je n'ai encore rencontrer quelqu'un qui prétend comme établissant des objectifs. La plupart d'entre nous ont essayé de fixer des buts au cours de notre vie et a échoué et juste décidé qu'il était beaucoup trop d'embêtant. Lorsque nous avons pris conscience que le but est comparable à une toile pour un artiste nous alors commencer à reconnaître l'importance des objectifs de canaliser notre énergie vers un but désiré. Les 60 000 pensées vont être il jour et sortir. Il serait sensé de concentrer ces pensées dans une région qui se traduirait par une nette amélioration de votre vie.

Nous connaissons tous avec l'achat d'expérience de détail. Nous marchons dans un magasin. Localisez la marchandise que nous voulons. Payer pour cela. Il raccompagner. Je soumets que nous sommes engagés dans cette même expérience exacte dans la conception de nos vies. Problème, c'est que lorsque nos vies ne vont pas la façon dont nous voulons que nous ne veulent pas admettre que nous avons créé cette condition. Il faut beaucoup de courage pour admettre que notre système de croyance peut-être besoin certains recâblage si nous dirigeons pas la vie que nous voulons.

Regardez autour de vous dès maintenant votre entourage. Tout ce que vous possédez est un produit de vos pensées. De même, tout ce que vous ne possédez pas est un produit de vos pensées. Quelques réflexions de qualité sont considérés comme des « trop chers » d'examiner même envisage donc de nous divertir même jamais leur. C'est quand la dernière fois que vous vous rappelle comment « awesome » vous êtes en dépit de quelque problèmes sont rôdant dans votre vie ?

Si nous passons souvent notre temps avec les pensées qui sont plus réelles pour nous et les pensées que nous savons que nous pouvons. Chose amusante, c'est que nous avons un budget de 60 000 pensées chaque jour pour créer tout ce que nous voulons. En dépit de cette possibilité, une grande partie de l'humanité elle-même piège dans le « allée de pensées de clôture du », puis se demande pourquoi la vie est devenue une bataille pour la survie de base.

Voici quelques-uns de l'allée de clôture du plus célèbre schémas de pensée :

« C'est juste la façon dont je suis. I Can ' t help it."

« Je ne peux contrôler ce que je pense ».

« Ils sont justes pensées de saké dieux ! Que peu importe! »

« Je crois juste de cette façon, et il n'y a rien, que je peux faire à ce sujet. »

La réalité est que nous pouvons aider à elle. Il n'y a pas plus importante habileté dans la vie que d'apprendre à contrôler le focus de notre esprit. Ce faisant, nous pouvons changer littéralement de notre destin. Chaque décision que vous faites des tiges pour le point de vue de la valeur et de ce que vous pensez que vous êtes vous placer sur vous-même. En un clin de œil, vous pouvez changer vos croyances de ce qui est possible et reconnaître que ces limitations que vous rencontrez font tous partie d'un système de croyance erronée.

J'ai passé environ trente minutes à essayer d'ouvrir mes pensées. Quelques minutes, j'ai découvert que mon objectif était littéralement « partout dans "l'univers. Des centaines de pensées décousues entré et quitté ma conscience en quelques minutes. Essayer de garder la trace de tous était un exercice futile. Ce que ce simple exercice m'a appris était-il à comprendre l'importance des objectifs. Un but a certainement ajoute une discussion et une structure pour la pensée. Le plus ambitieux objectif plus nous force hors de le « allée de clôture du » et dans la prise de conscience que le plus grand obstacle dans nos vies est habituellement « nous ». La seule chose que je peux vous garantir, c'est que vous passerez votre budget de pensée chaque jour. Consciemment ou inconsciemment vous vont penser une pensée toutes les secondes 1.1. Avec ce qui est le cas vous ne pensez qu'il pourrait être une bonne idée de faire un effort concerté pour concentrer votre attention sur les choses que vous voulez créer ? N'est pas que l'objet entier derrière ayant des buts ? N'est pas que l'objet entier pour vivre heureux ?

Un bon ami à moi travaille diligemment sur l'expansion de son entreprise. Il est axé sur la chose est de comprendre que sa croissance dans le passé était la conséquence directe de sa pensée. Maintenant qu'il affronte l'avenir il reconnaît que sa pensée est devenue l'obstacle à l'obtention au prochain niveau. Dilemme intéressant n'est-il pas ? Vous voulez augmenter, mais vous devez être prêt à changer vos pensées à le faire.

Sons réels facile jusqu'à ce que vous devez faire face à ce problème vous-même.

La question qu'il réitère me chaque fois que nous parlons c'est… « Ce qu'une personne aurait à croire et à penser à régulièrement faire l'expérience de ce? »

Je n'ai aucun doute qu'au sein de cette question se trouve toute la sagesse qu'un individu ou une organisation aurait jamais besoin d'être en mesure d'atteindre tout ce qu'ils voudraient.

« Ce qu'une personne aurait à croire et à penser à régulièrement faire l'expérience de ce? »

Comme j'ai commencé à me poser cette question, j'ai commencé à découvrir contre-productif illusion sur les croyances, les idées et les pensées que je nourrir sans même s'en rendre. Peut-être que vous pouvez associer ? Cela rappelle le commentaire de Mark Twain une fois faite lorsqu'il a dit: "j'ai été par le biais de certaines choses stressants vraiment terribles dans ma vie... certains d'entre eux qui s'est effectivement passé. »

Le secret de la réussite de l'entreprise est ridiculement simple. Tellement que nous rejetons souvent il. Quelles pensées ont planté qui créent votre expérience actuelle ? Quelles illusions vous régulièrement entendre que vous empêcher d'être responsable de tous les domaines de votre vie ? Vous pouvez blâmer les autres pour la tristesse de que vous sentir, ou vous pouvez prendre la responsabilité de votre vie. Mais on ne peut faire les deux. Vous devez faire un choix.

La « divinité qui façonne votre destin » c'est vous !

Tous les jours pour le reste de votre vie vous vont penser environ 60 000 pensées. Sauf si vous concentrer que l'énergie dans un but valable vous vous faites un mauvais service énorme. Établir des objectifs ambitieuses pour vous-même et vous sera bien sur votre façon de choisir les meilleures pensées énergie peut acheter ! L'accent que cela créera dans votre vie parlera des volumes. Est une question qui vous aideront à cet égard chaque fois que vous rencontrez un revers: « Ce qu'une personne aurait à croire et à penser à régulièrement faire l'expérience de ce? »

Pensez à ce que vous pensez, avant que vous pensez de cette pensée prochaine !

Soyez prudent avec ce que vous convenez avec !

Dix étapes infaillible pour prendre la peur de parler en Public

« Ressentez-vous la peur » lors de la demande de faire certains parler en Public ?

Parler en public est toujours l'une de nos plus grandes craintes et il transforme les hommes et les femmes en épaves nervous. La simple pensé virages notre langue maternelle à la laine de coton, provoque notre plomberie interne d'agir et transforme nos genoux à la gelée.

Eh bien, il n'y a aucun besoin de tout cela parce que l'aide est à portée de main. Sont tous que vous devez vous rappeler votre p s et q s Commençons par les p

Préparation-

Lorsque vous êtes assis à écrire ce que vous allez dire, de garder à l'esprit qui vous aurez la parole à. Ils comprendront ce que vous parlez ; ils comprendront les trucs techniques et le jargon ? Si, dans le doute rappeler le vieux dicton-« Garder ce Simple stupide ».

Assurez-vous que ce que vous dites a un début, milieu et une fin. Pensez à certaines anecdotes qui aident à renforcer votre histoire. Pensent que peinture visuellement tant verbales images pour votre auditoire. Et rappelez-vous toujours, les gens veulent savoir ce qu'est-ce pour eux - Assurez-vous donc que vous leur dire !

Place-

Jetez un oeil sur le site avant l'événement si vous le pouvez. Ce n'est pas toujours possible, cependant, même si vous y arriver une demi-heure avant, vous pouvez consulter où vous aurez la parole.

Stand au point où vous délivrera de, imaginer où le public sera et vérifier qu'ils peuvent voir et vous entendre. Vous pouvez même de placer un verre d'eau où vous serez en mesure de le trouver.

Préparation personnelle-

Avant tout événement de parole en Public, pense que ce que vous sont aller porter ; Quand en doute dress up plutôt que vers le bas. Vous pouvez toujours prendre les choses au large pour un look plus décontracté. Hommes pourraient supprimer leur veste et leur cravate. Les femmes pouvaient supprimer des bijoux.

Partie de votre préparation personnelle devrait inclure certains bouche et les exercices de respiration. Pratiquer disant certains virelangues à donner vos muscles parlant un bon travail. Respirez profondément et développez votre diaphragme. Puis expirez, comptage en même temps ; Essayez et obtenez jusqu'à cinquante et ne passe pas.

Dans le cadre de votre préparation personnelle, écrire vos propres introduction. Écrire exactement ce que vous voulez quelqu'un à propos de vous, l'utilisation de gros caractères, double interligne et demandez à la personne présentant le vous de le lire. Croyez-moi ils n'objet et seront probablement heureux et impressionné.

Prestance et Posture-

Chaque fois que vous êtes appelés à prendre la parole, debout ou marchez vers le front rapidement et délibérément. Vous tirez jusqu'à votre pleine hauteur, debout et ressembler, vous êtes propriétaire du lieu. Avant de commencer à parler, mettre en pause, regardez autour de votre auditoire et le sourire. Vous devrez peut-être même attendre que les applaudissements meurt vers le bas. N'oubliez pas, vous souhaitez que l'auditoire comme vous, donc examiner sympathique.

Prétendre-

Je ne prétends pas que prétendre que vous n'êtes pas nerveux parce que vous serez sans doute. Nervosité est vitale pour parler en public, stimule votre adrénaline, ce qui en fait la plus pointue de votre esprit et vous donne de l'énergie.

L'astuce consiste à garder vos nerfs pour toi. En aucun cas dire votre auditoire votre système nerveux ; vous aurez seulement effrayer tuer d'eux s'ils pensent que vous allez évanouissent.

Quelques astuces pour traiter avec les nerfs sont :

Avant que vous êtes appelé à prendre la parole, obtenir beaucoup d'oxygène dans votre système, exécutez sur place et des vagues sur votre bras comme un fou. Il burns hors les produits chimiques de stress.

Parler aux membres de votre auditoire qu'ils viennent en ou à un moment quelconque avant de vous lever. Qui trompe votre cerveau en leur faisant croire que vous êtes parler à des amis.

Avoir un verre d'eau très pratique pour que la bouche sèche. Un mot d'avertissement - ne buvez pas d'alcool. Il pourrait vous donner Dutch courage mais votre auditoire finira par réflexion que vous parlez néerlandais.

La présentation-

Dès le départ votre livraison doit attirer leur attention.

Ne commencez pas en disant:-"Bonjour, mon nom est Fred Smith et je suis de Smith Associates. » Même si votre nom est Smith, c'est un véritable façon de démarrer une présentation de forage. Faits beaucoup mieux de commencer par certains intéressants ou une anecdote qui sont pertinente à votre présentation.

Regardez l'auditoire comme des individus ; Il saisit leur attention s'ils pensent que vous êtes parler à eux personnellement.

Parler plus fort que vous feriez normalement, elle permet de maintenir les gens dans la première rangée éveillé et fait assurer que celles à l'arrière reçoivent le message. Curieuse, il est également bon pour vos nerfs.

PowerPoint-

Et pour ceux d'entre vous qui n'avez pas entendu parler de lui, c'est un programme logiciel qui est utilisé pour la conception étonnante de graphiques et de texte pour la projection sur un écran.

Comme un conférencier professionnel, je ne suis pas qui a frappé sur PowerPoint. Je pense que beaucoup trop d'intervenants l'invoquer et il reprend la présentation. Après tout, vous êtes le facteur important ici. Si un auditoire s'apprête à accepter ce que vous dites dont ils ont besoin de voir les blancs de vos yeux. Il doit être un grand accent sur vous, et non sur la technologie.

Utilisez PowerPoint si vous voulez, mais gardez au minimum et assurez-vous que vous n'êtes pas seulement la personne poussant les boutons. Pourquoi ne pas obtenir un peu intelligents en utilisant les fidèles à faire de vieux Flip Chart, beaucoup de professionnels.

Passion-

C'est ce qui empêche l'auditoire dans leurs pistes. C'est ce qui les rend souhaitent vous employer ou à accepter ce que vous êtes propose. Ajoutons à cela avec une certaine énergie, l'enthousiasme et l'émotion, et vous avez les makings d'un grand orateur.

Donner votre présentation un peu d'oomph et ne commencez pas me disant: « Je ne suis pas ce genre de personne. » Il n'y a pas besoin d'aller sur le dessus, mais que tu fais une présentation pour déplacer les gens à l'action, n'ayant ne pas un confortable petit chat dans votre salle de front.

C'est la p finis, voyons donc le q

Questions-

Décider quand vous allez prendre et de dire aux gens au début. Dans un discours court, il est préférable de prendre des questions à la fin. Si vous prenez les comme vous allez ensuite vous peut obtenir attaqués et votre calendrier sera obtenir knocked out.

Jamais - jamais - jamais fini avec questions ; beaucoup mieux pour demander des questions cinq ou dix minutes avant la fin. Traiter les questions et ensuite résumer pour une finition forte. Présentations trop de finition sur les questions et que tout cela va un peu plat.

Lorsque vous avez posé une question, il répète à l'auditoire entier et remercier l'auteur de la question. Il conserve toutes les personnes impliquées, cela vous donne le temps de réfléchir et il rend vous regardez si malin et en contrôle.

Quittez-

Fermer lorsque vous êtes à venir. S'en tenir à l'heure convenue ; Si vous êtes invité à parler pendant vingt minutes, parlent de dix-neuf ans et l'auditoire vous adorerez pour elle. N'oubliez pas, qualité n'est pas une quantité.

L'un des plus famous discours jamais-« The Gettysburg Address », par le président Lincoln, a été un peu plus de deux minutes.

Droit, c'est mon signal de fumer quand je suis à venir. Maintenant que vous êtes armé de cette information vous aussi pouvez minimiser votre peur de parler en Public.

Sticktoitivity ! : Leçons apprises

Walt Disney a inventé une phrase spéciale de persistance et de détermination, il a appelé l'il sticktoitivity. Je réfléchissais sur ce récemment, parce que je trébuché à travers 20 cartes anciennes de précédentes entreprises commerciales et les emplois j'avais été associée au cours des vingt-cinq dernières années. Ces anciennes cartes d'affaires, certainement ramenés un musée plein de souvenirs et des sentiments. J'avais oublié sur certains de ces emplois qui ont façonné mon outlook comme j'ai poussé à partir et vers le haut. Comme je regarde en arrière sur l'ensemble de ces possibilités avec l'avantage du point de vue et de l'âge, l'un des avantages que j'ai dérivé sont ma propre compréhension personnelle de la notion de succès et d'échecs.

La majorité des gens sont tellement pétrifiée de défaillance qu'ils ont eux-mêmes paralysent dans l'inaction. Les japonais ont un moyen fascinant de regarder le succès, … "Fall sept fois ; stand up huit". Un merveilleux hommage à sticktoitivity ! J'ai formulée cette déclaration pour mon bureau parce qu'elle fournit un résumé de l'ajustement de l'élément le plus important de réussir. Persévérance et engagement.

La vie nous teste constamment pour notre niveau d'engagement. Aussi simple que cela puisse sembler c'est l'un ingrédient qui sépare les gagnants des perdants. L'une habileté qu'acquièrent des gagnants, est que la croissance n'est possible que si vous avez le courage de changer ce que vous avez fait, si elle n'est pas aboutir au résultat vous le désirez. Parfois le succès est d'apprendre à tomber et reconnaissant que de celle automne vous apprendront à croître. Et la croissance est une vie épanouie.

Lorsqu'il y a de nombreuses années, je travaillais comme courtier d'investissement j'ai trouvé que les commerçants plus réussies, que j'ai travaillé avec souvent perdu sur 90 % de leurs métiers. Encore en dépit de ce pourcentage terrible win/perte leurs investissements ont été incroyablement lucratifs. Peut-être qu'ils savaient quelque succès que le reste d'entre nous payer seulement des lèvres à la chose ? L'un des commentaires que je me souviens de ces vedettes réitérant était que ses pas combien vous faites quand vous avez raison mais plutôt comment peu vous perdez lorsque vous avez tort. Imaginez perdre sur 90 % de vos métiers et d'être toujours un grand succès. C'est un exemple de raccord de sticktoitivity !

Mes meilleurs professeurs ont été mes échecs. Mes échecs m'a appris que j'étais tellement pétrifié d'échec que malheureusement défaut est devenu mon accent. Ne pas aux prises avec d'échec est tout à fait différent aux prises avec succès. Mon accent ans était le ne pas aux prises avec failure….although que j'aurait avez plaidé différemment !

Les plus importantes leçons que j'ai appris de collègues réussies, c'est que la route du succès est souvent un chemin d'expériences et de tests. Si quelqu'un est plus réussie que je suis, la seule raison qu'il s'agit est parce qu'ils ont expérimenté avec comment atteindre l'objectif qu'elles désirent plus souvent que j'ai. L'inverse est également vraie que ceux qui ne sont pas reçus ont été trop peur expérimenter. Ma question est, où vous cadrent dans cette équation ? Quelles expériences ont été retient sur la cause de la peur ? Comment allez-vous à briser le moule et à réaliser votre potentiel ?

Un bon ami à moi a une entreprise qu'il a travaillé avec diligence sur depuis plus de cinq ans. Il sait que son entreprise a le potentiel d'augmenter les ventes décuplé. Toutefois, pour ce faire, il sait aussi qu'il doit probablement briser le moule qui lui où il est aujourd'hui et de créer un plan d'action différent. Alors que beaucoup auraient envie son succès actuel, essayez d'imaginer le courage qu'il faut pour l'étape vers l'inconnu pour poursuivre un niveau de croissance ne dicté que par l'intention que vous savez que c'est faisable. Il s'agit d'une philosophie engagée de la persévérance. Sticktoitivity !

Légende de basket-ball Michael Jordan a déclaré ce cette façon dans une de ses annonces de chaussures: « J'ai manqué de plus de neuf mille coups dans ma carrière. J'ai perdu près de trois cents Jeux. Vingt - six fois, j'ai été confiance de prendre le jeu gagnant abattu et raté. Je n'ai pas encore et encore et plus encore une fois dans ma vie et qui est pourquoi je réussir. » Un hommage à l'hommage à la persistance de raccord. Sticktoitivity !

La seule chose que je peux vous assurer, c'est que la vie mettra à l'épreuve votre détermination et votre engagement. C'est le mode de fonctionnement de l'univers. Voici quelques exemples de revers célèbres qui ont démontré qu'ils ont compris « sticktoitivity. »

• Decca Records a rejeté les Beatles, affirmant qu'ils n'aimait pas leur son et la musique de guitare était sur le chemin hors.

• Fred Smith, le fondateur de Federal Express a reçu la note c au sa thèse décrivant le concept de Federal Express. Le professeur revendiqué que l'idée n'était pas faisable.

• Lorsque Thomas Edison était un garçon de son maître lui dit qu'il était trop stupid apprendre quoi que ce soit.

• F.W. Woolworth a trouvé un emploi dans un magasin de marchandises sèches quand il était 21, mais son employeur ne lui laisserait pas attendre le client parce qu'il « n'avait pas assez bon sens. »

• Western Union a rejeté le téléphone lorsque Alexander Graham Bell a offert les droits de fabrication et de distribution. Ils ont considéré la technologie comme ayant trop de lacunes.

• Dr. Seuss a été rejetée par nombreux éditeurs qui prétendait que couplet et fantaisie ne vendraient pas.

• Un éditeur de journaux ont tiré de Walt Disney parce qu'il n'avait pas bonnes idées.

• Winston Churchill a échoué à la 6e année.

• Steven Spielberg abandonné l'école secondaire dans son année sophomore. Il était convaincu de revenir et placé dans une classe d'apprentissage désactivé. Il a duré un mois et abandonné l'école pour toujours.

• Albert Einstein a parlé hésitante pour les neuf premières années de sa vie. Ses notes à l'école étaient si pauvres qu'un enseignant lui a demandé de quitter, disant: « Einstein, vous jamais équivaudra à n'importe quoi. » »

… "Fall sept fois ; stand up huit".

Avez vous jamais défini « succès » ou « échec » sur vos propres termes. Je recommande fortement de le faire. Certainement, il crée un sentiment de compréhension, de discussion et de but dans votre vie. Parfois succès est d'apprendre à l'échec. Parfois le succès est surmonter les obstacles qui définissent l'échec. Vous n'avez besoin de réussir est parfois sticktoitivity. Le seul échec n'est pas apprendre quoi que ce soit de l'expérience.

Voici pour vous debout sur la huitième fois !

Être le puzzle complet ! Comment résoudre le Puzzle de Leadership

« Rien rien comme un leader parfait, dans le passé ou présent, en Chine ou ailleurs. S'il existe, il est seulement semblant, comme un cochon inversion de printemps oignons dans son nez dans un effort de regarder comme un éléphant ».
Liu Shao-Chi

Il est vrai qu'il n'y a rien comme le leader parfait – dirigeants sont humains, après tout. Cependant, c'est ne pas de dire que les personnes qui occupent des postes de direction ne devraient pas constamment chercher à améliorer leurs compétences en leadership.

Certains gestionnaires de définir difficilement un exemple à suivre. Ils peuvent avoir un badge sur la porte de leur bureau ou globale qui eux se prononce « Chef de Service » ; ' Gestionnaire de secteur ' ; ou le superviseur de l'unité, mais ne les « titulaires de l'insigne » affichent toutes les qualités nécessaires pour inspirer les autres à les suivre ? Il est peu probable que les gens sont promus à des postes supérieurs sans les compétences en leadership, mais ils peuvent manquer un ou plusieurs indispensables.

Afin de mesurer les capacités de leadership des gestionnaires, nous avons besoin d'identifier quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader. À mon avis, ils sont six en nombre :

 Un chef de file est un visionnaire
 Un chef de file définit un exemple
 Un chef de file comprend ce qui motive chaque membre de l'équipe
 Leader A construit des relations de coopération
 Un chef de file autorise les autres à atteindre leur potentiel
 Un chef de file comprend le pouvoir de communications

Ce sont les six composantes que chaque dirigeant doit travailler dur à continuellement et constamment appliquant et, surtout, démontrant en tout qu'il le fait. Voyez ça comme un puzzle – le Leadership Jigsaw ®

À moins que tous les six pièces sont en place, le chef ne réalisera pas son potentiel, ni seront ceux qui cherchent à la suite de leur chef. Personne qui aspirent à diriger une équipe performants peuvent le faire s'ils sont « une pièce d'un puzzle » ! Considérons chaque morceau un peu plus en détail.

VISION. Leadership consiste à prendre des gens dans un voyage, mais si l'on veut suivre il ne doit pas être un voyage dans l'inconnu. Ces destinations peuvent travailler pour le capitaine Kirk de l'entreprise Starship, mais ils ne fonctionnera pas pour les dirigeants modernes avec leurs pieds placés fermement sur terra firma ! Une personne qui détient un poste de direction sans une vision claire, ou la capacité de communiquer un efficacement, se rendra dans l'obscurité (probablement seule!).

Créer une vision doit, par sa nature même, être un des rôles plus importants d'un leader – comme elle définit un thème positif pour l'avenir. Vision d'un chef de file – dont il ou elle a personnellement associates eux-mêmes avec – devrait plaire aux gens à un niveau émotionnel, ainsi que pratique. Il devrait être utiles, pertinentes et inspirante : encourager les gens à acheter en elle volontiers. Lorsque les dirigeants expriment leur vision d'une manière qui touche leurs fidèles, ils invitent solide engagement : un but commun qui se concentre personnes sur un objectif partagé, mutuellement bénéfique.

« Un chef de file façonne et partage une vision qui donne un point pour le travail des autres »
Charles Handy

PAR EXEMPLE. L'une des qualités plus importantes et les plus efficaces peuvent afficher des dirigeants est constamment et visiblement à lier les valeurs qu'ils sont avec leurs actions quotidiennes. En effet, la cohérence et la visibilité sont les clés. Respect des personnes et de suivre les dirigeants dont le comportement reflète leurs paroles ; ils n'ont aucun respect pour les dirigeants qui disent une chose et de faire une autre. « Faites ce que je dis, pas comme je le fais » n'est tout simplement pas assez bons.

Dirigeants devraient, par conséquent, regarder durs dans le miroir et tenir compte de ce qu'ils voient. Ils devraient se poser : "faire je dirige de telle manière que je ne suivrais volontiers moi-même ? Je constamment démontrer des qualités de leadership que je reconnaîtrait dans les dirigeants que je respecte? » Vous pouvez être certain d'une chose : vous ne peut pas être constamment évaluer votre performance comme chef de file, mais vos disciples sera ! Ils seront regarder votre chaque geste et prenant une avance de vous.

« Les dirigeants agit comme si tout le monde regarde, même quand on ne regarde »
Brian Tracy

MOTIVATION. Avoir une vision est une chose : vendre de façon que les autres pays veulent réaliser, il est tout à fait un autre. Le rôle du dirigeant est de concentrer les énergies des disciples sur des objectifs communs et les encourager à atteindre ces objectifs. Pourtant, tout le monde est différent et répond à différents stimuli. Vraiment grands chefs comprennent leurs adeptes : ils comprennent leurs besoins, leurs rêves, leurs peurs, leurs émotions – ce que ' rend tique '. C'est une compréhension de l'impact des différents besoins sur différentes personnes qui sont vitales pour un leadership efficace.

Un des plus grands facteurs de motivation est de croire que vous contribuez à la réussite de votre équipe et, par conséquent, à la réussite de la vision d'ensemble. Personnes ont besoin de croire qu'ils jouent leur rôle et dirigeants réussies s'assurer qu'ils reçoivent la reconnaissance de que leurs efforts méritent. Mon expérience de travail avec les gestionnaires de juniors à travers le pays, une croyance qu'ils ne sont pas appréciés pour leurs efforts est l'un des plus couramment trouvés demotivators.

« Le leadership est l'art d'obtenir de quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut le faire »
Dwight d. Eisenhower

RELATION. Il est évident qu'un leader doit disciples – une équipe de personnes travaillant ensemble vers un but commun. Pour être efficace, une équipe de travail à travers une organisation nécessite des relations de coopération non seulement entre le leader et partisans, mais aussi entre partisans eux-mêmes. Une culture de confiance doit exister entre tous les membres, à tous les niveaux, avec le chef fournissant l'exemple éclatant pour tous à suivre.

Malgré les changements fondamentaux forcés sur les organisations de ces dernières années (budgets down-dimensionnement et délégués par exemple), certains ministères sont toujours menés par « insigne-titulaires » qui est occupé eux-mêmes s'immiscer dans le travail de leurs subordonnés ; ne sont pas disposés à partager de l'information ; et insister sur chaque décision de sanction. Pourtant si défi du leader moderne est de faire une utilisation optimale des moins de ressources (et c'est!) cela n'arrivera si les gens sont encouragés à participer à un environnement ouvert et positif, fondé sur des relations solidaire. « Gestion des champignons » doit être remplacée par une culture où chacun est prêt à donner et recevoir la confiance.

« Toute votre force est dans votre union. Tous vos danger est de discorde »
Henry Longfellow
Le chant de Hiawatha

AUTONOMISATION. Les dirigeants éclairés comprennent que la plupart des gens naturellement veulent mieux eux-mêmes et, étant donné le soutien approprié et l'encouragement, vont saisir la possibilité d'acquérir des connaissances et des compétences nouvelles. Aussi, ils se rendent compte que la clé pour tirer le meilleur parti de gens est de leur donner la responsabilité de leurs propres actions, plutôt que de créer un environnement de contrôle et de méfiance.

Ces dirigeants sont prêts à déléguer des aspects de leur rôle à leurs subordonnés lorsque la situation le permet et, en outre, sont préparés pour leur permettre de prendre des décisions elles-mêmes, au sein de paramètres, sans avoir recours à une autorité supérieure.

Habilitation est basée sur la conviction que, compte tenu de la possibilité, les gens sont joués à penser par eux-mêmes et généreront des idées qui profitent de leur lieu de travail, leur organisation et donc par extension – eux-mêmes. Suivant les ordres par robot produit des robots ; ce qui permet d'invention et inspiration produit des idées et une fierté de l'individu et des réalisations de l'équipe.

« Traiter les gens comme s'ils étaient ce qu'elles ne devraient être, et vous aidera à devenir ce qu'ils sont capables d'être »
Goethe

COMMUNICATION. Alors que tous ceux détenant l'insigne du leadership, sans exception, seraient prêcher l'importance des communications efficaces, ne sont pas tous la pratique ce qu'ils prêchent. Mais, encore une fois, c'est le leader qui doit montrer la voie par son exemple.

Communications productives sont construites sur la compréhension entre toutes les parties. Un leader qui est prêt à sortir et à « prêcher par l'exemple » sera une bien meilleure position pour renforcer la vision et en entendre comment il est reçu, que celui qui reste lié aux desk. Il y a quelques actions motivantes plus puissantes, un leader peut prendre que de faire l'effort de parler aux travailleurs de première ligne et demander « comment sont choses va? » et veut dire qu'il !

Nous vivons à l'âge de la communication. Avec les puissances précédemment inimaginables maintenant à notre portée encore dangers inhérents. Communications n'est pas seulement que sur le « quoi – » est tout aussi important, le « comment ». Dirigeants sages équilibre entre l'efficacité de la technologie avec l'impact de la human touch. Ils sont bien conscients qu'ils ne peuvent pas serrer la main, pat un dos ou même sourire par email !

« Un chef de file est quelqu'un qui sait ce qu'elle veut atteindre et sur la façon de les communiquer »
Margaret Thatcher

LE MESSAGE ? Le message est que véritables dirigeants doivent être compétent dans un large éventail de compétences essentielles qui peut être représentée par le Leadership Jigsaw. Ceux qui détiennent des postes de direction doivent se mesurer contre ce modèle d'excellence pour s'assurer qu'ils ne sont pas « une pièce d'un puzzle ».

Le puzzle de Leadership est un modèle de leadership meilleure pratique créé par Alan Cutler, leadership écrivain, conférencier motivateur et mentor. Voir www.leadershiptalks.com pour plus de détails sur comment Alan peut se développer les compétences en leadership de vos gestionnaires ou le contacter sur alan@leadershiptalks.com. Plus de détails sur le Leadership Jigsaw sont contenues dans son livre, ' One Piece Short of un puzzle ', obtenue à partir de www.leadershiptalks.com

Six compétences en gestion importants pour un Leadership efficace

Une marque d'un bon chef doit être capable de fournir la motivation conforme à son équipe qui les encourage à atteindre l'excellence et la qualité de leur performance. Un bon leader est toujours à la recherche des moyens d'améliorer la production et des normes. Voici les six compétences de gestion, que vous pouvez développer un chef de file en travaillant pour créer une équipe efficace de qualité.

1. Observation
Il s'agit d'un aspect important qui obtient souvent négligé en raison des exigences sur d'un chef de file temps et calendrier. Observation et des visites régulières à l'environnement de travail sont une priorité et doivent être planifiées dans le calendrier. Observation des employés au travail, les procédures, interaction et flux de travail est fondamentale à la mise en œuvre des ajustements pour améliorer les résultats. Pour avoir la crédibilité, un leader doit être vu et être connus pour être au courant de ce qui se passe dans le lieu de travail.

2. Rendement des employés de moniteur
Rendement de l'employé doit être surveillée de manières mutuellement acceptées. Politiques et procédures doivent être claires. Conférence devrait être sur une base régulière et pas seulement lorsqu'il y a un problème. Et évaluations ne devraient pas être simplement toute formalité ou vu une documentation nécessaire fait et le dépôt de loin. Conferencing individuel et de groupe devrait être entrepris non seulement à surveiller la performance, mais dans l'attente d'en cours de perfectionnement professionnel et soutien. Il faut encouragement fréquente et critères clairs pour sur les objectifs de cours tant pour le groupe et l'individu.

3. La mise en œuvre des programmes de perfectionnement professionnel
Un bon leader évalue les faiblesses et fournit des stratégies de formation et de perfectionnement pour renforcer les compétences plus faibles dans l'équipe.

4. Illustre les connaissances et l'Expertise
Bon leadership vient d'un lieu de solides connaissances et l'expérience de la production et les processus qui donnent des résultats. Si un chef de file ne possède pas toutes les compétences et connaissances personnellement, des consultations régulières avec les experts impliqués dans les ministères devraient être tenues. Ceci est important afin de maintenir une vue d'ensemble précise et éclairée.

5. Bonne prise de décision
Bon leadership est caractérisée par la capacité de prendre de bonnes décisions. Un chef de file considère tous les différents facteurs avant de prendre une décision. Des décisions claires fermes, combinées avec la volonté et de flexibilité pour s'adapter et à ajuster les décisions lorsque nécessaire, créent la confiance dans le leadership.

6. La capacité de diriger et d'évaluer la recherche
En cours de révision et la recherche est essentielle afin de maintenir à la fine pointe en affaires. Tout en gérant le présent pour assurer sur passe d'excellence dans le produit et de la performance, un bon leader est également capable de regarder vers l'avenir. Réalisation et évaluation de la recherche sont un moyen important de planification et en cours de préparation pour l'avenir.

Excellent leadership est toujours pro actif plutôt que réactif. En élaborant ces six compétences en gestion construit une base solide pour la réussite.

In Praise Of Praise

Si vous parvenez à d'autres, un des outils plus précieuses, que vous avez dans votre kitbag est louanges. Avec son homologue, critiques, ces deux instruments peuvent faire une différence énorme à la façon dont les gens se sentent. Et comment ils se sentent peut faire une différence encore plus grande à leur fonctionnement. Voici 5 façons d'utiliser les éloges et critiques de manière efficace et productive.

1. Louanges en Public, critiquer en privé. Tandis que des éloges publics peuvent prendre des gens se sentent 10 pieds de hauteur, la critique publique fera sentir 10 pouces petit. Quoi de plus, les bénéficiaires de la condamnation publique seront mijoter un pot de vengeance à être livrés à un moment juste quand vous n'avez il. Au lieu de cela, il faut toujours suivre les conseils de Catherine II de Russie: « je loue en public. Je critiquer en privé".

2. Inverser votre Ratio d'éloges de la critique. Lorsque nous ne pensons à ce sujet, nous avons tendance à faire critiquer plus de personnes autres que l'éloge. Qui est parce que nous le prenons accordé que les personnes qui travaillent pour nous devraient effectuer – sans aucun commentaire de nous – et nous croyons que c'est seulement quand personnes n'exécutent que nous devrions dire quelque chose. En conséquence, la critique est ce que nous faisons de la plupart des. Jack Canfield a découvert que l'instituteur moyenne fournit des commentaires négatifs 460 par jour comparativement à seulement 60 positives. Lorsque Jack infirmé le rapport dans une école, il suffit d'obtenir les enseignants pour louer les enfants lorsqu'ils l'ont fait quelque chose de valable, les résultats étaient étonnantes. Remonte le moral et le comportement. Et se place. Et tout le monde était plus heureux.

3. Ajoutez Sunshine À la douche. Si vous avez de critiquer quelqu'un parce qu'il n'y a pas grand-chose à louer, adoucir les bords avec les encouragements. Goethe, le philosophe de la fin du XVIIIe siècle, dit qui encourage les autres après que la critique a un effet beaucoup plus puissant sur les personnes que leur critiquant tout seul. Il a comparé l'effet Sunshine après une douche. George Adams, le magnat américain, a déclaré que quiconque encourage les autres a un effet sur eux qu'ils ne commencent à connaître. Elle a le pouvoir de changer des vies. Comme le don d'Oxford, William Ward a déclaré: « me Flatter et je peux vous crois pas. Me critiquer et je peux vous aime pas. Ignorer les moi, et je ne peux pas vous pardonne. M'encouragent et je n'oublierai jamais vous".

4. Louer et il signifie. Louange seul peut faire des miracles. Cependant, il frappe au sol stérile si la personne recevant le ne croit pas il ou elle conclut pas sincère. Un des moyens plus efficaces de la prestation des éloges est non seulement de dire à quelqu'un de ce que nous avons aimé ce qu'ils ont fait, mais pour leur dire de l'effet qu'il avait sur nous.

Dans « Business comme un jeu », Albert Carr raconte l'histoire d'un discours donné par un chef de la direction. L'homme n'était pas un conférencier accompli et il le savait. Néanmoins, peu de temps après qu'il s'assit, il est contacté par un de ses directeurs de département. « M. Rossen, c'était un discours formidable. Une grande performance. Churchill n'a pas pu faire mieux! » Le chef disposons a répondu : "Merci, Larry. Heureux que vous aimé ça. »

Quelques jours plus tard, un autre gestionnaire est venu au chef durant le déjeuner et dit : "M. Rossen, j'ai pensé ce que vous a dit l'autre soir. It's got me penser certains changements que nous pourrions dans notre département. Serait vous rappeler si je vous envoie mes pensées? » « Pas du tout, Bill, » a déclaré le chef. « Je suis heureux que le discours got you pensée. »

Il n'est pas difficile de travailler hors qui complètent la plupart importait.

5. Faisant l'éloge du pouvoir. Richard Branson, président de l'empire multinational vierge, dit il a une façon simple de motiver ses collaborateurs: « je choisir les meilleures personnes possible, et puis je louer, louer et louer leur. » Il n'y a aucun doute que les gens sont motivés par la louange. C'est après tout ce qu'on les besoins identifiés par Abraham Maslow dans sa hiérarchie des besoins. Nous sommes motivés par la nécessité d'une reconnaissance par ceux qui comptent pour nous. En partie à cause de cela, les éloges peut être addictive. Personnes chercher quand ils font bon travail et devient de-motivated lorsqu'il n'est pas à venir. C'est aussi pourquoi la combinaison d'éloges et de critiques ensemble fonctionne si bien. Prenez l'habitude jamais de donner des éloges sans encourager à faire mieux, ni encouragement à mieux faire sans gloire. C'est pourquoi le sandwich positif-négatif-positif fonctionne si bien.

Un dernier point. Lorsque vous donnez des fringales, sincère et véritable éloge, vous augmentez votre statut dans le regard des autres. Donnant praise est tellement rare que nous remarquons les gens qui le font pour nous.

Il n'y a rien de compliqué à donner des éloges. C'est une des compétences interpersonnelles plus simples et la plus puissantes autour. Il suffit à l'avis de ce que font les autres, de prendre le temps de parler avec eux et avec un peu de psychologie de l'enfant, tout simplement leur dire quelque chose qui feront de leur journée.

Mordre votre langue maternelle ! Dix façons d'être un écouteur efficace

Avez-vous jamais parlé à quelqu'un et ensuite ressenti le besoin de le dire, « Avez-vous entendu ce que je viens de dire? » Pourquoi avez-vous ressenti le besoin de demander ? Probablement parce que l'auditeur ne vous fournir la rétroaction que vous avait besoin de savoir que vous ont été entendus.

L'écoute est le plus important, mais souvent plus négligées, compétences de communication. En fait, la capacité d'écoute est souvent classée parmi les meilleures cinq capacités employeurs recherchent dans leur personnel. Il est aussi certainement très recherché dans le peuple le plus proche et très chère à notre cœur.

Voici dix façons d'être un écouteur efficace :

1. Reconnaître la différence entre l'audience et l'écoute

* Il y a une très nette différence entre l'audience et l'écoute. Audition doit simplement perçoivent les sons.

* L'écoute, c'est la Loi conscient, consciente, désir d'entendre, de comprendre et de réponse à d'autres.

2. Être disposés à écouter

* Begin avec un engagement à écouter - être ouvert d'esprit et tenir compte des autres points de vue.

* Écouter indépendamment de savoir si vous acceptez ou en désaccord avec ce qui est dit. Résister le saut envie aux conclusions ; être défensif ou argumentatif avec le président.

3. Être attentif

* Arrêter ce que vous faites et donner l'orateur votre attention indivise. Si elle n'est pas un bon moment pour vous, reporter la conversation.

* Ignorer le désir de polyvalent et écouter sélectivement (seulement écouter les morceaux d'information).

* Restent dans le moment pendant la durée de la conversation – ne tune et sortir ou semblant d'être à l'écoute lorsque vous pensez vraiment où aller sur vos prochaines vacances.

4. Respect de l'émission de

* Reconnaître d'autres avec votre langage corporel - face à l'orateur, regardez intéressés et faire un contact visuel.

* Éviter de mettre fin à la conversation brusquement.

5. L'empathie

* Être sensible, compassion et de compréhension – réaliser il peut être difficile pour l'orateur parler de cette affaire.

* Empathie ne signifie pas que vous être d'accord avec le président.

* Éviter la réflexion sur la façon de « one up » l'orateur avec votre propre conte de malheur.

6. Être patient

* Nous interrompre souvent parce que nous craignons que nous n'oublierons notre destination. N'interrompez - permettre l'orateur pour terminer ce qu'il a à dire.

* Ne finissent pas les phrases du président parce que vous pensez qu'ils prennent trop de temps pour arriver au point.

* Mettant l'accent sur ce qui est dit au lieu de ce que vous pensez va être dit.

7. Éliminer les interruptions et les distractions

* Lorsque cela est possible, prendre la parole dans un endroit neutre afin d'éviter les interruptions et les distractions.

* Connaissent et éviter les interruptions – téléphones ou les téléavertisseurs (utiliser la messagerie vocale), les visiteurs (près de la porte) et les distractions (voix courrier lumière, débordant de boîte, le courrier entrant).

8. Cherchent à comprendre

* L'accent sur les principaux points.

* Paraphraser et obtenir des éclaircissements sur des points qui ne sont pas claires ou que vous ne comprenez pas.

9. Show que vous écoutent activement

* Écouter avec plus que simplement vos oreilles. Reconnaître et réagir à l'orateur avec les expressions du visage (smile, nod/secouer votre tête, un contact visuel) et les observations verbales (« Je vois », « je comprends, » "OK," "oui") à l'aide de la conversation.

10. Simplement écouter

* Parfois notre idée d'écoute est de sauter en et de donner des conseils non désirées. L'écoute n'est pas une invitation ouverte à résoudre un dilemme. Juste écouter parce que souvent l'orateur cherche tout simplement une oreille attentive.

Si vous êtes un gestionnaire ou employé, mari ou femme, parent ou enfant, pasteur ou paroissien, ami ou ennemi, l'écoute est essentielle à la réussite de vos relations. Prenez le temps de vraiment écouter les autres et découvrez vous améliorerez non seulement vos relations, vous permettront d'atteindre un nouveau niveau de succès global de votre vie. Appliquer ces techniques aujourd'hui vous pouvez donc apprécier un meilleur demain !

Jeune chef

Leadership frappe moi tout d'abord lorsque j'ai décidé d'être l'une de l'aspirant officier des cadets de notre campus de formation militaire préparatoire I. Dès le premier jour, j'ai assisté à la formation de vol de quelque cinquante aspirants, j'ai décidé moi-même pour tous mes efforts de l'organisation militaire de notre campus.

La première étape est mon entrevue avec les officiers des cadets sortant, j'ai fait beaucoup de choses stupides pour une signature unique de mes supérieurs. Puis après que j'ai mon entrevue à notre Commandant, il est un sergent de la Force aérienne philippin, mais j'ai fait de mon mieux pour lui prouver que je suis méritants devenir l'un de ses officiers. Puis, après que j'ai besoin d'être plus stupide, suite à chaque demande, dit mes supérieurs, j'ignore réellement comment danser mais je danse, je ne sais pas comment chanter mais je chante, je ne sais pas comment faire rire mais je faire, au point que j'ai presque laisser traiter comme animal de compagnie. Mais ceux qui ne sont qu'une partie d'une tâche plus difficile d'un aspirant chef, j'ai besoin de dans le campus de trente minutes avant la cérémonie du drapeau, de faire ce que j'appelle « la tâche du concierge ». Après la cérémonie du drapeau, je rapporterai à notre siège social et la plupart du temps donné un garantire cinquante ou pousser ups, parce que certains de nos subordonnés ne le font pas accompli leur tâche. Il est naturel, parce que les militaires, nous pratiquons ce qu'ils appellent noe pour tous, tous pour un ! Voilà comment être un serviteur sans un bulletin de paie.

À un certain moment, je continue demandant pourquoi devrait faire des choses pour devenir un bon leader, puis je prévois près de quitter les organisations de mon école choisie. Mais, une chose qui me garder à la piste est à ce moment notre Corps commandant raconte comment elle a travail difficile pour elle de devenir l'un de l'officier de haut rang du corps. Elle tolds moi que je possède le potentiel pour devenir un bon lesder, elle souligne à moi et mes subordonnés que les choses nous sre est juste un point de ce qu'ils ont connu du faire. puis après thst tribune libre, c'est comment il appelle dans notre organisation. Je me mettre dans la bonne voie, je me suis consacré aux organisations militaires. Devenir l'un de l'agent mieux aspirant de notre groupe. Je gère également d'encourager mes subordonnés de donner tous les efforts pour bras militaire de l'école.

Ensuite, école exercice terminé, il est temps pour nos supérieurs à prendre leur étrave final. Serve, je ne parviennent pas à got tout prix militaire au cours de nos diplômes PMT. Mais cet événement m'a donné un objectif de devenir un membre de la prestigieuse personnel Escadre.

Après nos deux semaines d'entraînement, nous sommes tous les officiers des cadets en commande. Et cela le véritable test de mes compétences en leadership, je suis désigné comme le commandant Groupe aérien, gestion de tous les garçons de quatrième année. Au début, j'ai eu des moments difficiles à eux, mais j'utilise la meilleure arme pour eux, c'est des mots. Je leur ai parlé et persuader de suivre nos ordres. Heureusement, mon plan fonctionne. Venu de nombreux défis, mais gérer tous les. J'ai utilisé mon esprit pour les exercices et mon cœur pour mon cadets. Un facteur de leadership est que vous ne devez jamais mettre yourselyf avant de leur être juste l'un d'entre eux.

Mais le problème plus incertain de notre groupe est lorsque les choses vont mal avec le commandant de notre Corps, notre commandant remanie nous, me mettre dans le deuxième plus haut rang, je suis désigné comme commandant de l'Escadre adjoint. Des tâches plus complexes, mais rien ne change pour moi que je continue tout ce que j'ai commencé et certains autres responsabilités sont venus. Je gère un officier des cadets le meilleur de notre école, remportant cinq grands prix, j'ai vraiment fier de l'être.

Pensée et le souvenir de toutes ces choses il y sont trois façons d'être un bon leader. Tout d'abord, chef doit être un serviteur de son groupe, deuxièmement, utilisez notre esprit et cœur, enfin, tout ce qui fait partie de vous aimer.

Get Out Of The Stone Age : Donner des conférences de Leadership

Résumé : De nombreux dirigeants ont l'idée erronée de ce qui est important en termes de communication. Brent Filson observe qu'il est tout simplement pas envoyer des informations qui sont critiques, mais faisant connexions profondément humaines très importante avec les gens.

Get Out Of The Stone Age : Donner des conférences de Leadership.
Par
Brent Filson

Il y a 160 ans le télégraphe électrique nouvellement inventé transporté
le premier message de news. Le message zippé 40 milles en un éclair au fils de Baltimore à Washington, D.C.

Le public a été ébloui--sauf Henry David Thoreau. Il a écrit: « nous sommes en grande hâte de construire un télégraphe magnétique du Maine au Texas ; « mais Maine et au Texas, il peut être, n'ont rien d'important de communiquer ».

Aujourd'hui, nous vivons dans un âge d'or de la communication. Nous avons l'Internet. Nous avons des télécopies. Nous avons des courriels. Nous avons vidéo en continu. Nous avons audio en ligne. Nous avons des flux RSS. Nous avons des journaux et des blogs.

Encore aujourd'hui, Thoreau est aussi droit sous forme de pluie. Lorsqu'il s'agit vraiment obtenir nos messages dans l'ensemble, nous sommes coincés dans l'âge de Pierre.

Voici pourquoi. La grande majorité des chefs d'entreprise que j'ai rencontré font à plusieurs reprises une énorme erreur de communication, une erreur qui est vissage leurs emplois et carrières. Ils sont englués donnant des discours et présentations. Ils ne donnez pas les pourparlers de Leadership !

Ce que parler un Leadership ? Regardez cette façon : il y a une hiérarchie de persuasion verbale lorsqu'il s'agit de la direction de l'entreprise. Les niveaux les plus bas sont des discours et présentations. Ils communiquent des informations. La manière plus haute et les plus efficace de communication est le Leadership de parler. Le Leadership Talk envoie plus que de simples informations. Elle a le leader établir une connexion profonde, humaine, émotionnelle avec le public. Voilà où les dirigeants communiquent pour obtenir les meilleurs résultats.

Voici quelques exemples des pourparlers de leadership. Lorsque Churchill a déclaré: « nous lutterons sur les plages... « C'était un discours de leadership. Quand Kennedy a dit, "ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous... « C'était un discours de leadership. Quand Reagan a dit, « m. Gorbatchev, abattre de ce mur! » C'était un discours de leadership.

Vous pouvez arriver avec beaucoup d'exemples trop. Revenir à ces moments quand les mots d'un chef inspiré les gens à prendre des mesures ardent, et vous avez probablement mis votre doigt sur un discours authentique leadership.

Remarquez, je ne parle pas seulement sur les grands dirigeants de l'histoire. Je parle aussi de tous les dirigeants partout à n'importe quel leur fonction ou leur rang. Après tout, les dirigeants parlent de 15 à 20 fois par jour : tout ce discours formel de conversations informelles. Lorsque ces interactions sont les pourparlers de leadership, pas seulement des discours ou des présentations, l'efficacité de ces dirigeants est considérablement accrue.

Voilà où les chefs d'entreprise communiquent pour obtenir les meilleurs résultats. Vous pouvez commander des gens d'aller du point a au point b. Mais la meilleure façon d'obtenir d'excellents résultats est d'avoir des gens veulent aller de a à b. inspirer « want to » dans d'autres, qui leur inculque... que ce grand leadership se prépare ?

Ne vous méprenez pas. Le Leadership de parler, ce n'est pas une sorte de « bien-être » manière de relative. Il m'a fallu vingt ans pour trouver une façon de donner des conférences de Leadership et d'écrire des deux livres à ce sujet. Il y a des processus spécifiques, on doit manifester afin de donner des conférences de Leadership. Il me prend habituellement deux journées complètes d'enseigner aux gens comment le faire. Une fois qu'ils apprennent à elle, ils peuvent l'utiliser dans tout le reste de leur carrière. Le parler de Leadership est relativement facile à apprendre, et il faut des années pour maître. Le point est que grâce à elle, vous pouvez prendre des mesures spécifiques et concrètes pour motiver les gens à prendre des mesures qui obtient d'excellents résultats.

Par exemple, avant que les dirigeants peuvent élaborer et offrir un Leadership parler, ils doivent d'abord répondre « Oui » à trois questions simples : "vous savez ce dont a besoin l'auditoire ? Face à vous transfert votre profond croire à des tiers afin qu'ils croient aussi fortement que vous faites sur les défis auxquels vous pouvez ? Et pouvez vous avez cet auditoire prendre action ardente qui obtient des résultats ? Si les dirigeants « non » à tout un de ces questions, il ne peut pas donner un parler de Leadership.

Il y a 160 ans, clairement les points et les tirets qui chattered vers le bas les fils de Baltimore à Washington défini que les Whigs avait nommé Henry Clay à briguer la présidence.

À l'époque, Thoreau aurait pu dire que rien d'important a été communiquée ; mais aujourd'hui, si vous voulez mener d'excellents résultats, prendre Thoreau à coeur. Communiquer ce qui est vraiment important. Don't give discours et présentations. Donner des conférences de Leadership. Forger les connexions profondes, humaines, émotionnelles avec vos publics. Amener motivés à prendre des mesures ardent d'excellents résultats.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Se fâchent et obtenir des résultats

Leadership n'est pas gagné un concours de popularité, il s'agit d'obtenir d'excellents résultats. Pour ce faire, les dirigeants doivent contester les gens à ne pas faire ce qu'ils veulent faire, mais ce qu'ils ne veulent pas faire.

Cela signifie pour un grand nombre de rentabiliser confortable à atteindre des résultats moyens d'être mal à l'aise faisant ce qui est nécessaire pour obtenir d'excellents résultats. Bien entendu, personnes contesté tellement souvent obtiendront en colère contre vous.

Provoquant la colère du peuple est livré avec le territoire d'être un chef de file difficile. En fait, si vous n'obtenez pas une partie du peuple que vous conduire en colère contre vous, vous peut être contestent pas eux assez.

Cela ne signifie pas vous laissez leur colère fester. Vous devez absolument traiter avec elle. Après tout, vous ne peut motiver les gens en colère, irrité de vos leaders de la cause.

Mais il y a une autre personne en colère, que vous avez à traiter. Si vous ne traitez de cette personne, vous ne pourrez pas obtenir les résultats que vous êtes capable de. C'est à vous de cette personne.

Pour les tout comme personnes sont fâchent dans une situation difficile de la direction, vous. Il est naturel. Vous pouvez obtenir en colère contre leur ne pas comprendre le défi, ou leur ne pas prendre l'action que vous voulez, ou leur écoute ne pas pour vous, ou leur étant ne pas totalement engagé à faire ce que vous pensez est important, ou leur désobéissance à vous, ou leur essayant de compromettre votre chef ou tout nombre de choses.

Tout comme vous devez reconnaître que, dans les concessions de leadership rencontre, vous aurez parfois en colère, vous devez aussi reconnaître que telle colère est votre grande opportunité. L'occasion pour vous d'obtenir d'excellents résultats.

Pour comprendre cela, je veux vous rappeler David Coffin et Aristote.

Lors de l'écriture de mon livre, discours exécutif : 51 CEOs vous dire comment faire vôtre, j'ai interrogé C.E.O. David Coffin, qui a dit: « Je suis patient, raisonnable, même tempéré. Mais une fois Ma patience va, je donne mon meilleurs pourparlers..... Quelque chose doit être fait. Vous voulez faire! »

Je l'avocat de dirigeants qui excellents résultats arriver dans le domaine du libre choix du peuple que vous entraîner et que pour donner aux gens des choix, les dirigeants doivent être « patients, raisonnable, même trempé. » Ils devraient également être grands auditeurs et adapter à poser les bonnes questions
... la plupart du temps.

Parfois, cependant, les dirigeants doivent laisser leur patience épuisés. Ils doivent se fâchent et montrer aux gens qu'ils sont en colère... parce que quelque chose doit être fait, et ils veulent faire !

Cependant, just getting en colère et communiquer cette colère ne suffit pas à saisir l'occasion qui peut fournir de colère. C'est là qu'intervient l'Aristote.

Aristote a écrit dans l'éthique à Nicomaque : "quiconque peut être en colère. C'est facile. Mais pour être en colère contre la bonne personne, au degré de droite, au bon moment, dans le but de droite, de la bonne manière--ce qui n'est pas facile. »

Si vous obtenez en colère, pensez David Coffin et Aristote. Être en colère contre la bonne personne, au degré de droite, au bon moment, dans le but de droite, de la bonne manière--et vous vous rendrez compte que vous obtenez des augmentations dans les résultats.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Service Leadership : Création d'une vie nets bombée

Sevice Leadership au XXIe siècle signifie prestation sur le but et avec l'intention de concentré vers la transformation du processus mentaux et l'environnement où nous réussissons par desservant l'ensemble de l'organisation et non pas simplement le top ranking positions minoritaires. Ce nouveau leadership inclusif et authentique dynamique, déplacements dramatiquement perceptions de historiquement hiérarchique Leadership (gestion-strates) à un plus avancés égalitaires ou ce qu'on appelle « Ligne plate » Leadership. Cela signifie que la structure du pouvoir au sein de toute organisation est équilibrée plus uniformément pour une meilleure santé, productifs et certainement, une expérience de vie plus abondante.

Service Leadership fidèlement poursuivis transforme n'importe quel service ou produit conduit la compagnie dans un environnement de succès comme le respect de l'ensemble de chaque individu devient un gazoduc d'équipes positives, créatifs et stratégiquement esprit et cette facilité de service automatiquement offre à ses clients, les clients et ou / invités.

Les entreprises dominated hiérarchiques sont défaillants tout autour de nous. Enron est l'un des nombreux qui ont été annoncées. Beaucoup plus ont implosé sur eux-mêmes et leurs échecs ont trahi leurs personnes à charge qui ont cru en leur leadership. Il est temps pour la transformation. Beaucoup de sociétés et de leurs homologues plus petits sont dirigés par un prototype de défaut et encore tenir fermement, même quand il communicatifs détruit la valeur du cœur même de faire des affaires ; succès progressive.

Leadership efficace dans le XXIe siècle signifie entrer dans une nouvelle série de négociations qui s'appuient sur coworking et de collaboration, plutôt que de quelques dirigeants choisis qui se positionner concurrentiels sur une échelle hiérarchique par défaut-despotisme qui sépare un petit nombre de l'ensemble très substantiel de l'américaine les uns des autres et crée des stress destructeur et débilitant due à un environnement de travail autocratique.

Personnes atteignent leurs objectifs et leur potentiel le plus élevé mental, émotionnel et spirituel, en découvrant la liberté de choix. Relations de collaboration et co-Working invite tout le monde d'avoir un droit acquis dans le succès de themself et leurs collègues de travail. (y compris le propriétaire ou le CEO) Cette collaboration, self-leading la structure de l'entreprise va transformer le défaut actuellement résultera structure commerciale et une ligne de fond bombement inégalée. Ce type de changement dans l'entreprise et de la perception personnelle n'est pas la pierre angulaire de la création d'un nouveau niveau de vie abondante que nous sommes tous cherchent, individuellement et collectivement ?

L'abondance peut provenir de nombreuses formes différentes. Il peut entrer dans votre vie sous la forme d'une amitié, une relation intime, une promotion au travail, un prix pour votre expertise, un don en nature, la création de plusieurs flux de revenus et plus. Pourtant, abondance dans toute sa myriade de formes ne peut pas être créé dans la peur. Nous créons l'abondance dans notre vie par un esprit disciplinée qui se nourrit de nos émotions (source d'alimentation) et des actions délibérées qui sont exprimées dans un environnement positif et se soutiennent mutuellement.

La clé de la vie abondante est un changement dans notre perception de vivre une vie de service volontaire. Accrocher à l'agenda personnel et de pensée, de sentiment et réagir dans la peur, perpétuent manque dans nos vies. Dirigeants de la fonction jamais penser ou se sentent ou réagissent en raison de la sensation de manque. Il n'y a aucun autre moyen de créer l'abondance dans nos vies, mais de vivre en service à l'autre. N'oubliez pas les fois où vous avez vraiment servi une autre, librement et sans un agenda personnel. Comment avez-vous ressenti ? Avez-vous reçu, en retour, plus que vous avez donné ? Peut-être vous ne recevez immédiatement, et pourtant si on y pense, votre service à l'autre a apporté dans votre vie de beaucoup de l'abondance. C'est la Loi de l'Attraction au travail. Être reconnaissants. Service plus de Gratitude crée l'abondance.

Le mot « serviteur, » provient du mot Latin, sacrare, sens consacrée ou Sainte. En d'autres termes, sacré. Déplacement de nos perceptions de la peur dans une vie de service sacré est le fondement pour devenir un vrai Leader. Comprendre que nous sommes les leaders de nos propres vies et prenant la pleine responsabilité de nos pensées, des sentiments et des actions est primordiale en devenir un chef de file et la création de vie abondante.

Leadership d'entreprise au XXIe siècle commence à délaisser les marées structurelles atteindre le succès par le biais de co-working et de coopérer. Consciemment bâtir une variété de communautés dans nos vies que servir l'autre pour leur rang bon et le bombement bottom-lines en affaires se déplace lentement. Nous pouvons sentir maintenant. Envisager des milliers qui quittent cette structure d'entreprise malsaine à travailler pour eux-mêmes. Ils sont fatigués de la structure des structures commerciales hiérarchique concurrentielle, axée sur la peur cet ensemble une tension constante qui crée submerger, confusion et le chaos. Ce mode de vie malsain se lentement défait ; implosion sur lui-même. Si vous êtes une société propriétaire, directeur général, directeur général, partie d'une équipe de gestion, directeur des ventes ou personnel de première ligne. Tous ont une responsabilité égale d'ouvertement et honnêtement mener leur vie personnelle et d'affaires avec les normes les plus élevées d'intégrité de la communauté qui permet à leur prise de conscience en constante évolution.

Leadership Coaching/Consulting signifie que les dirigeants de puissance de formation que comprennent que leur succès, l'abondance et une vie saine dépend de ce que j'appelle le Service de Leadership. Pourtant, les statistiques en 2004 nous disent que la durée de vie d'un PDG dans une société donnée est seulement de 3 à 5 ans. Surpris ? Au départ, j'étais. Pourtant, si on y pense, notre corps humains ont été construits pas résister à cette tension kind of constante, débilitante axée sur la peur. Notre corps, les esprits et les émotions ont assez. Notre survie en dépend. Pourquoi pensez-vous que le chef de la direction est maintenant soit quitter volontairement leurs positions avec des sociétés ou est involontairement invités à quitter ? Il y a deux raisons principales pourquoi quelqu'un quitte un poste à tout niveau ou est invité à quitter.

Une expérience prouve que la majorité des gens qui quittent une société qui expriment une « plat-ligne », le style de leadership non autocratique, volontairement, est principalement en raison de leur incapacité à travailler au sein d'une conception de Leadership de Service, où tous les membres de l'organisation sont également investi dans la réussite de chaque collègue de travail individuel, themself et la fin « big picture » ou macrocosmique de l'organisation ; pour offrir le meilleur service et ou le produit disponible pour assurer un renflement entendu. Lorsque les gens ne sont pas motivés, self-responsible ou ont respect de soi, ces employés ne peut pas trouver une zone de confort de rester avec la compagnie. Dans le long terme, leur laissant prend en charge la force qui exige une approche de leadership « ligne plat ». Une organisation de tout genre « n'est aussi solide que son maillon. »

Ces employés autodestructrices qui ont quitté l'entreprise, volontairement, ont fait parce qu'ils étaient incapables de passer leur perception d'être un simple faible statut employé à devenir un leader autogénéré au sein de l'organisation. Certaines personnes refusent d'assumer la responsabilité pour themself, et encore moins pour les autres de leur équipe. Tout le monde échoue et aucun atteindre leur potentiel plus élevé lorsque nous ne pas autogérer et le résultat est inévitablement une vie self-battering de déséquilibre et le coût élevé d'une écrasante de stress.

Coworking et la collaboration est donc étrangère à leurs (j'ose dire) attitudes de la victime, sur la vie, qu'ils sont incapables de respecter les normes minimales de rendement. Il n'importe pas, si ces normes sont définies ou non. Ces employés créent généralement distanciation en raison de ressentiments au sein de themself dès qu'ils seront de plus en plus frustrés que leurs collègues de travail autogérés réussissent et ils échouent. Les collègues de travail réussies sont beaucoup plus axée sur le leadership et rencontrer leurs responsabilités au moyen de la mutuelle de coopération et de collaboration convenues de stratégies et de performance clairement défini. Cette méthodologie est le point central de leurs réalisations évolutives. Collaborative-Leadership puissances commerciales et la réussite personnelle.

Employés, à tous les niveaux d'une structure de direction de plat-ligne sont priés de quitter, involontairement, basée sur deux facteurs majeurs. Le premier facteur étant, attitude. Le deuxième facteur étant de performance. Naturellement, personne ne réussira à rendement sans embrassant une approche positive et co-leadership axé sur le rendement.Si vous êtes un solo-preneur qui est tributaire de leur réseau, une partie d'une petite entreprise ou un membre d'une grande société, la structure hiérarchique de leadership se défait. Il est en train d'imploser sur lui-même. La tension a été jugée beaucoup trop long et trop étroitement pour survivre plus longtemps. Tous nous avons à faire est de lire les journaux chaque jour ou regarder les nouvelles sur les temps de télévision ou de la lecture ou de Newsweek.

Les raisons pour les entreprises en train d'imploser sur eux-mêmes, peuvent être drape dans un déguisement de justification doigt et d'apesanteur, pourtant, la vérité est que le temps est venu pour développer une structure nouvelle, plus saine, plus abondamment égalitaire de Service-Leadership qui est garantie pour produire un renflement nets tous peuvent tirer profit.

Copyright : James a. Hillelson–Ultimate vie Transformations–2005 ; Tous droits réservés

En Leadership, Good Enough est assez mauvais

Résumé : Avoir une attitude « good enough » est une pierre d'achoppement grave pour les dirigeants. Une telle attitude permet d'éviter le travail dur de trouver de meilleures façons d'accomplir des choses. Les dirigeants seront plus accomplis et seront plus entreprenante, lorsqu'ils rejettent toute « good enough » et adoptent une attitude d'avoir une « insatisfaction puissante » avec la façon dont les choses sont.

En Leadership, Good Enough est assez mauvais
par Brent Filson

La première fois que je rencontre un chef de file de décider si nous devrions travailler ensemble, je demande invariablement une seule question. La réponse à cette question me donne une idée de savoir si nous aurons une relation productive. La réponse me raconte aussi comment sera forcément la carrière de ce chef.

Je demande, « Êtes-vous satisfaits des résultats que vous obtenez maintenant? »

C'est une question assez simple, et pourtant elle pointe vers un monde de différence entre les dirigeants. Car si la réponse est « Oui » notre réunion sera brève. Nous irons rapidement nos façons distinctes. Mes méthodes de direction ne peuvent aider un chef de file convaincu, un chef de file qui vit près de « good enough. » Ces méthodes peuvent aider à seulement si que le leader a une insatisfaction puissante avec les résultats h / elle l'est plus maintenant.

Pour comprendre cette notion, Let ' s go back to basics : dirigeants ne rien de plus important qu'obtenir des résultats. Si vous ne pouvez pas obtenir des résultats, vous ne la tête pour longtemps. Quelqu'un qui peut obtenir des résultats est toujours en attente en ligne à prendre votre place. Si « good enough » est okay avec vous, vous êtes la meilleure chose à quelqu'un qui ne le peuvent pas ou n'obtiendrons pas les résultats nécessaires. « Bien assez » est donc votre ennemi, « insatisfaction puissante » votre bienfaiteur.

Je ne dis pas que vous devriez aller dans un funk puissamment insatisfait de tout et tout le monde. Vous seriez une douleur royale. Ce que je dis, c'est pas comme une fin en eux-mêmes mais fait partie d'un processus naturel, résultats doivent être considérées pour obtenir plus. Insatisfaction puissante n'a pas à être un downer. Il peut être une joie. La joie d'avoir l'occasion et le privilège de pensée de nouveau et d'agir de nouveau. Pour être puissamment insatisfait, il faut détendu, ouvert, bienveillant et humble. Bannissant « good enough », embrassant « puissante insatisfaction » devient une façon enrichissante profondément non seulement d'être un leader, mais de vivre sa vie.

Prendre une insatisfaction joyeuse, puissante dans vos activités de leadership et voir la différence, qu'il prend vos interactions avec d'autres dans les résultats.

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Quelle est la fête de Pâques dans votre entreprise ?

Pâques 2005 est entrée, dimanche le 27 mars, et les chrétiens dans le monde entier sont échauffement pour célébrer la mort et la résurrection de notre Seigneur Jésus Christ, un grand sacrifice pour l'humanité.

Qu'en est-il de vous et de votre entreprise ? Y a-t-il quelque chose que le marché peut célébrer sur tout grand sacrifice que vous avez faits pour vos employés, clients, partenaires, collègues, amis, organismes de réglementation et d'autres intervenants ? Ou êtes-vous en affaires en attente pour les autres à faire des sacrifices, et ensuite vous tempête comme un opportuniste et récolter des douleurs des autres ?

Beaucoup d'entre nous sont comme ça. Nous voulons tous vivre et peut-être « mourir » pour nous-mêmes. Personne ou entreprise souhaite « mourir » pour d'autres. Si tout le monde avait un Pâques et « mort » de quelque façon tout comme Jésus est mort physiquement pour l'humanité, le monde de l'entreprise serait un meilleur endroit pour nous tous. Et je vous pose donc la question « Quelle est la fête de Pâques dans votre entreprise? »

Tellement qu'il est dans le christianisme biblique que fait le gouvernement fédéral du Nigéria à déclarer les jours fériés pour vendredi et lundi de Pâques ? Une période de fête chrétienne. Eh bien, oui. The high point du calendrier chrétien, encore Oui. Pour le respect des sensibilités chrétiennes, tout comme le fait le gouvernement pour les musulmans, toujours dans l'ordre. Pour donner des travailleurs et des professionnels de temps pour rafraîchir, de repos et de réfléchir sur le message et le sens de Pâques, est encore une autre bonne raison.

Ce sont des raisons valides tout pourquoi le gouvernement déclare les jours fériés pour les chrétiens et les musulmans festivités. Et les faits saillants de ces festivités sont des pèlerinages, à jeun et prières, aumône, services religieux et divertissement. Mais la question cruciale pour les professionnels qui reste sans réponse est la suivante: « Peux je double le message de la fête religieuse de ma foi, dans mon entreprise, mon travail, ma profession? » Quels sont l'application et les avantages de ces messages pour ma clientèle, clients, associates, partenaires, investisseurs, régulateurs, employés et les communautés où faire affaires ? Pour les professionnels de la chrétiennes, la question cruciale demeure: « quelle est la fête de Pâques de votre entreprise? »

Le message de Pâques est clair. Cela signifie grand sacrifice, de trahison, rejet, humiliation, mort, rédemption et résurrection à la nouvelle vie. Après ce processus vient ascension aux plus hauts sommets. La mort de Jésus garanti de salut, de sécurité, de l'abondance, de vivre confiant, de joie et de paix pour l'humanité. Qui a fait de ce grand sacrifice ? Jésus Christ, fils de l'homme, un charpentier et prédicateur itinérant. Dans des affaires d'aujourd'hui, Jésus aurait été un conférencier professionnel, qui est allé sur la prédication de son message de marque comme la bonne nouvelle ou le Message évangélique. Il a vendu certains produits divines en son temps. Il s'agissait de Love, Repentance, salut, la vie renouvelé, du Dieu Royaume et comment il peut être répliqué sur terre...

Jésus a transformé ses produits divines de messages et pris à la place du marché se déplaçant d'un endroit à l'autre, des histoires d'un marché, enseignement et révélateurs sur ses marques. Il n'avait aucun bureau ou un abri, ou à la maison. Il était le Message et le milieu et le vendeur de maître. Il prêchait non seulement, il a enseigné à son auditoire. Pour rendre ses messages plus compréhensible, il enseigna paraboles, qui signifie tout simplement à l'aide de la physique pour expliquer le spirituel. L'augmentation de la charge de travail, il a sélectionné 12 disciples qu'il a transformé en Disciples et déployés sur le terrain pour faire son travail.

Quel a été le résultat ? Et les grandes foules a suivi. Pourquoi ? Il s'intéressait pour eux ; Il leur a enseigné, histoires de transformer la vie leur a dit. Il vivants et travaillés par exemple, un PDG divin qui était là sur le marché et a fait ce qu'il prêche. Il a montré la voie à la vie éternelle ; rediriger le focus de son auditoire à leur terre promise ; signes et merveilles ; Il nourris avec eux et eux guérie. Il a parlé avec autorité, quelque chose qu'ils n'avaient jamais connu auparavant ; raconté des histoires de valeur lui-même, son père, sa Vision et ce qu'il est venu à faire. Il a démontré qu'il prêchait, ne payé la taxe, discipline appliquée lorsque cela est nécessaire, sans hypocrisie, aucune falsification. Il a dirigé par desservant, était humble et démontré le leadership et travail d'équipe par le biais de service.

Grandes foules suivi Jésus parce qu'ils savaient que lui. Il avait la vision et il a expliqué à plusieurs reprises. où il venait de, où il allait, qui l'envoya ; dont il énoncera du pour faire, et le prix qu'il allait payer pour l'humanité. Certains croyaient que lui, certains n'ont pas. Jésus dans trois et demi transformé plusieurs dure et critiques en ses parties prenantes. Il savait que son auditoire (clients), ils savaient que lui, et il décrit en termes de la valeur, qu'il ajoute à la vie des gens. Il s'est entretenu avec autorité: « Je suis le pain de vie. » « Je suis la résurrection et la vie, » « Je suis la lumière de ce monde. »

Et si cher professionnel, qui êtes-vous ? « Je suis un docteur en médecine, » bonne tentative, mais vous n'avez pas dit précisément ce que vous pouvez faire pour moi. « Je peux guérir sida » qui est plus comme elle. Si vous diffuser ce message, un grand nombre de patients vous suivront. Quelle est la fête de Pâques dans votre entreprise ?

Si Jésus devait être en affaires aujourd'hui, ses marques auraient été leaders du marché, pas nécessairement en raison de sa nature divine, mais simplement parce que sa stratégie est simple. Son style de communication est unique, simple, chargé avec sagesse et personnes orientées. Il a dit d'histoires qui sont aujourd'hui marque comme « paraboles ». Bien que la grande foule suivit, il encore a à payer un prix avantageux pour eux, qui garantie éternelles avantages pour eux et pour nombre d'entre nous aujourd'hui. Son message était simple : avoir foi en Dieu, prendre soin des autres et l'amour de votre voisin. Je paierai un grand prix pour que vous puissiez vous habiliter. C'est la stratégie commerciale de Pâques, si nous pouvons se rapportent à l'entreprise moderne.

Si vous avez des exemples de Pâques dans votre entreprise, votre travail ? Est-ce tout sacrifice que vous ou votre entreprise a fait ou continue à faire de vos employés, clients et autres intervenants ? Qu'est-ce sacrifice que vous vous garantissant des avantages sur le marché ? Quels sont les avantages qui en découlent ? Peuvent ils être quantifiés, vues ou ressentis ? C'est ce que j'entends par, ce qui est de la fête de Pâques dans votre entreprise ?

Vous n'avez pas tout. Puis vous sont obligés et vous-même, le marché trop. Rappelez-vous que vous devez mourir à vivre. C'est une stratégie spirituelle qui s'applique également dans l'entreprise. Comme employé, quels sacrifices sont vous rendre pour vos employeurs et d'autres employés ? Vous êtes juste là pour travailler pour un salaire ?

Lorsque vous ou votre entreprise « dies » pour d'autres, vous générez des avantages durables. Ce n'est pas mort physique. Il est des sacrifices professionnelles ou d'activités pour le bien du marché.

Mais que voyez-vous dans l'entreprise aujourd'hui ? Professionnels et morales difficilement « mourir » pour leurs clients, les employés, les investisseurs. Au contraire ils sont tuer avec les produits de fausses et insalubres, de fraude, de pratiques commerciales contraires à l'éthique et sharp. Voir que la NAFDAC, l'organisme de réglementation pour les aliments et drogues au Nigeria en état de guerre mène contre les fausses produits. Les marchands de fausses et les fabricants sont même fighting back avec des tentatives d'assassinat sur la vie du patron de la NAFDAC et incendiant des bureaux de l'Agence. Ces marchands frauduleuses veulent tuer leurs clients avec les aliments et drogues fausses et insalubres. En cas de décès de chaque client, qui seront ils vendent à ? Quelle est la fête de Pâques dans votre entreprise ?

Découvrez tous les marchés, certains producteurs et les commerçants de produits et services sont tuant ou arraché de leurs clients, les clients, les employés et les autres intervenants. Pourtant, ils veulent participer aux bénéfices de la grand sacrifice de Pâques. Mais il n'a jamais venu à eux pour créer des avantages pour le marché. C'est la tragédie de la place du marché d'aujourd'hui. Aussi chefs de gouvernement, de commerce et d'industrie sont soit exploiter ou tuer leurs disciples au lieu de servir et de faire des sacrifices. C'est pourquoi de nombreuses économies n'augmentent pas. C'est pourquoi il y a beaucoup de difficultés et d'insécurité dans de nombreuses parties du monde...

Toute entreprise qui « tue » ne peut pas croître. Mais toute personne qui en fait de grands sacrifices pour la communauté, pour d'autres, tireront parti des grandes récompenses pour son entreprise.
C'est la fête de Pâques dans votre entreprise. Si vous l'avez déjà, keep it up, Dieu bénirai certainement votre travail, votre entreprise. Si vous ne l'avez pas, veuillez le faire.

Au niveau personnel, que vous écrivez votre plan d'affaires ou un plan de développement personnel, veuillez brancher votre « stratégie de Pâques ». Ou si vous sont l'infirmière dans votre esprit, pensez à Pâques. Soyez prêts à en payer le prix de gros succès. Demandez à ceux en haut, ils vous diront ce qu'ils sont allés à travers – essais, des revers, difficultés, rejet et humiliation. Le message est simple ! Soyez prêt à porter votre Croix pour réussir.

Les quatre lois du Leadership (partie un)

Résumé : Le meilleur leadership est motivation. Mais l'auteur soutient que la plupart des dirigeants comprennent mal motivation. Dans cet article en deux partie, il décrit quatre lois de motivation qui vous aideront à être un leader motivation mieux.

Le leadership est la motivation ou il est trébuche dans l'obscurité. Après tout, non plus efficaces que les personnes veulent aller du point a au point b au lieu d'être ordonné d'aller de a à B ?

La capacité d'inculquer « want to » dans d'autres, à les motiver, marque la différence entre les dirigeants de moyennes et de grands chefs.

Mais de nombreux dirigeants mal comprendre la véritable signification de la motivation. Et si vous méprenne sur son sens, vous ne pouvez pas y arriver. Enfreindre les lois, et vous ne serez pas motiver les gens. Ou vous pouvez motiver--mais les motiver contre vous.

Voici quatre « lois » de motivation que vous devez respecter si vous voulez constamment motiver les gens à obtenir d'excellents résultats.

Tout d'abord, soyons clairs sur ce que la motivation est. Le mot vient de la racine latine « pour déplacer. » Motivation implique le mouvement ; Pourtant, la racine latine indique il n'est pas seulement le mouvement mais aussi « ce qui déclenche le mouvement ».

Ne vous méprenez pas. Je suis sans compter les anges sur la tête d'épingle. Cet double sens subtil dans la base même de la motivation de mot représente une leçon de leadership manifeste pour vous.

Cette leçon peut être comprise dans le contexte des quatre lois de motivation.

1 De la Loi. La motivation est une action physique. Notez que les deux premières lettres du mot sont les deux premières lettres des mots comme « moteur », « mouvement », « dynamique », « motion ». Ces mots indiquent une action physique. Motivation n'est pas ce que les gens pensent ou se sentent mais ce qu'ils font physiquement. En outre, c'est pas tout simplement de s'engager dans l'action physique mais également en préparation pour l'action physique. En d'autres termes, il y a action et aussi ce qui déclenche l'action.

2 De la Loi. La motivation est de leur choix. De nombreux dirigeants sont pas la moindre idée motivation parce qu'ils pensent que c'est leur choix. Ils pensent car ils simplement défaut personnes d'être motivés, personnes devraient automatiquement être motivés. Ce malentendu beaucoup a causé un chef de file à venir de chagrin. La Loi de leur être motivée n'est pas votre choix, c'est toujours la sienne. Motivation ne peut pas être faite à des personnes. Personnes doit « faire » motivation à eux-mêmes. Communiquent des dirigeants, et les gens qu'ils mènent motivent les eux-mêmes.

3 De la Loi. Émotion lecteurs de motivation. L'émotion de mots et de la motivation proviennent de la même racine latine « aller ». Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à prendre des mesures, se livrer leurs émotions. Motivation implique émotionnellement engagement.

4 De la Loi. Discours de face à face est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c.-à-d., ont ces gens choisissent d'être motivés.)

Avec ces concepts à l'esprit, vous pouvez commencer à obtenir une compréhension claire de la motivation par étudier le passé.

Cet exercice sera aiguiser vos idées sur la motivation. Qui étaient les trois leaders plus efficaces dans l'histoire ? Pourquoi sont-ils efficaces ? Qui étaient les trois moins efficaces ? Pourquoi ils étaient inefficaces ? Qui sont les leaders plus efficaces dans votre secteur d'activité ? Pourquoi sont-elles efficaces ? Qui sont les dirigeants moins efficaces dans votre secteur d'activité ? Pourquoi ils sont inefficaces ? Qui sont les leaders plus efficaces dans votre organisation ? Pourquoi ils sont inefficaces ?

Maintenant revenir sur chaque réponse et lié à la motivation ou manque y de. Quelle leçon motivation y dans chaque réponse ? Ce faisant, vous pouvez trouver vous-même changeant et aiguiser vos idées sur la motivation ; et c'est pourquoi changer et aiguiser vos compétences en leadership.

Dans la deuxième partie, j'étendra sur chaque droit.

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Les quatre lois du Leadership (partie deux)

Résumé : Le meilleur leadership est motivation. Mais l'auteur soutient que la plupart des dirigeants comprennent mal motivation. Voici les quatre lois de motivation qui vous aideront à être un leader motivation mieux. Dans cette seconde des deux parties, l'auteur s'étend sur les lois, qu'il a décrit dans la partie I.

Dans la partie I, j'ai décrit les lois de la motivation. Dans la deuxième partie, je vais examiner les lois plus en détail.

1 De la Loi. La motivation est une action physique. Motivation n'est pas ce que les gens pensent ou se sentent, mais de ce qu'ils font physiquement. En leadership, vous devez comprendre la différence entre l'inspiration et de motivation.

Le mot « inspiration » vient de la Grèce antique et l'oracle de Delphes. L'oracle siégerait en face d'une fissure dans la terre et le souffle dans (inspirer) les vapeurs de la terre et dans un état de moitié-droguée, faire ses prises de position. Par exemple, lorsqu'elle a dit les Grecs que seulement un « mur de bois » permettrait d'économiser eux d'être anéantie par les Perses, c'était les grecs eux-mêmes qui devaient prendre des mesures et de construire une grande marine qui a finalement vaincu les Perses à la bataille de Salamine.

Motivation, vient d'un autre côté, d'un complexe de mots commençant par « mo ». Motion, moteur, élan, etc. tous dénotent une action physique.

Pour un grand pas simplement être inspiré mais motivés à prendre des mesures physiques peut sembler comme un simple, voire simpliste, approche du leadership. Cependant, une fois que vous commencez à voir vos interactions de leadership en termes de mesures physiques, vous verrez votre leadership et la façon dont vous obtenez des résultats, de manière douce.

Par exemple, dans mon séminaires, les participants développent des Plans d'Action visant à atteindre des résultats mesurables et continues sur l'emploi. J'ai contester les dirigeants de la cause qu'ils s'enrôler à prendre des mesures physiques en interrogeant, "quelles mesures leadership trois ou quatre, mesures physiques, vont vous prendre pour atteindre les résultats que nous avons besoin? » La différence entre les gens simplement dire qu'ils seront exécutent leur part du Plan et de leur commettre des actions physiques spécifiques conduit à une différence significative dans les résultats.

Rappelez-vous que les personnes simplement prennent certaines mesures sont inutiles à l'organisation. Les utiles sont ceux qui prennent des mesures pour les résultats. Pour la fin de toute action dans une organisation est résultats. Par conséquent, la meilleure action est librement choisie action dirigée vers des résultats spécifiques.

2 De la Loi. La motivation est de leur choix. Lorsque vous font face à un défi particulièrement dur, éviter de relever ce défi en ordonnant des gens ; au lieu de cela, ont personnes faire les choix pour relever les défis.

Une façon efficace des faire faire les bons choix consiste à poser des questions.

Voici une astuce que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement pour devenir un chef de file plus efficace. Mettre les points d'interrogation, pas des périodes, à la fin de vos phrases. C'est une des meilleures façons de développer un environnement dans lequel les personnes sont faire les choix pour les résultats.

Certaines des questions plus puissantes peut demander à un chef de file sont : "quel est notre défi ici ? Pourquoi est-il utile de s'attaquer aux ? Ce que nous ressentons à ce sujet ? Avons-nous les faits que nous avons besoin ? Nous demandons que les bonnes questions ? Quels résultats nous vraiment cherchons ? Quelle est la pire chose qui peut arriver ? Pourquoi est-ce que nous sommes encore ce problème ? Pouvez vous expliquer cela davantage ? Et si nous ne faisons rien ? Est-ce que nous avons exploré les approches créatives ? Ce que proposez-vous ? Et que puis-je faire pour aider ?

3 De la Loi. Émotion lecteurs de motivation. Les mots « émotion » et les « motivation » proviennent de la même racine latine signifiant à déplacer. Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à prendre des mesures, vous devez se livrer leurs émotions. Je parle pas de gens getting émotionnel. Je ne parle pas avoir les personnes à prendre des engagements émotionnelles fortes à ce que vous êtes contestant pour atteindre.

La meilleure façon de rendre ce lien émotionnel est des négociations de Leadership.

Mon expérience de travail avec des milliers de monde les dirigeants au cours des deux dernières décennies m'enseigne que la plupart des dirigeants sont vissage jusqu'à leur carrière. Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent les résultats erronées ou les bons résultats des mauvaises manières.

Fait intéressant, ils se choisissent d'échouer. Ils sont activement saboter leur propre carrière.

Les dirigeants commettent cette sabotage pour une simple raison : ils font l'erreur fatale de choix communiquer avec les présentations et discours--pas les pourparlers de leadership.

En termes de stimuler sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre la foudre et le bug de la foudre.

Discours et présentations principalement communiquer de l'information. Les pourparlers de leadership, d'autre part, non seulement communiquent de l'information, ils le font plus : ils établissent un lien émotionnel profond et humain avec le public. Pour en savoir plus sur le Leadership Talk, cliquez sur mon site Web dans la boîte de ressource.

4 De la Loi. Discours de face à face est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c.-à-d., ont ces gens choisissent d'être motivés.) Un gestionnaire intermédiaire m'a dit : "où est notre nouveau CEO ? Nous appelons 'him'Elvis. On le voit rarement en personne. Il y êtes seulement prétendues observations de lui. Peut-être que je vais voir une photo floue de lui dans l'un de ces journaux de check-out de supermarché. »

Dans une autre société, une secrétaire a dit, "notre chef de division reste dans son bureau la plupart du temps. Mais sur les rares occasions où il est dehors, la seule preuve de son existence est l'odeur de la fumée de sa pipe ».

Isolement peut-être être bonne pour les moines, mais c'est une affliction avec les dirigeants. Lorsque vous souhaitez motiver les gens, la relation est le nom du jeu ; et vous ne pourrez pas une relation, au moins un un productif, un chef de file par procuration.

Obtenez de l'extérieur. C'est plus de MBWA, (gestion par marcher autour). La clé, c'est ce que vous faites pour marcher autour. Ne soyez pas sur tout simplement partager de l'information, mais aussi créer l'environnement pour la motivation. Les gens la faim d'être motivés. Encore plus : les gens sont toujours motivés. Et si elles ne sera pas motivés pour votre cause, ils seront motivés pour leur cause – une cause qui peut-être être à contre-courant avec vôtre.

Ne vous y trompez pas : Motivation n'est pas sur les groupes jouant, personnes en liesse, caresses et chantant kombaya. Ce sont seulement les caractéristiques de la surface de la motivation. Vraie motivation se passe dans le calme profond des relations humaines.

Ainsi, dans vos interactions, renforcer ces relations en gardant les lois de la motivation à l'esprit. Lors de l'interaction avec les gens, les contester à prendre des mesures physiques, de comprendre que la motivation est leur libre choix, leur libre choix SINCÈRE, donner des conférences de Leadership de développer profonds, des relations humaines, émotionnelles ; et prendre des occasions de parler avec eux en face à face.

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Le Leadership Talk : Le plus puissant Leadership outil de tous (partie 2)

Résumé : L'auteur affirme que les discours et présentations sont des moyens moins efficaces de communication de la direction. Il y a une manière beaucoup plus efficace : le Leadership de parler. Dans cette série de trois volets, il décrit les principes sous-jacents du Leadership Talk et moyens pour développer et livrer.

Turbo gratuitement votre carrière avec l'outil de Leadership plus puissant de tous : Le Leadership parle. (Partie deux)
par Brent Filson

Dans la partie I, j'ai décrit le Leadership parler et comment c'est un outil de leadership beaucoup plus efficace que les présentations ou discours.

J'ai décrit également deux prémisses fondamentales du Leadership Talk basé sur.

Dans la deuxième partie, je vais vous montrer le but du parler de Leadership. Vous ne pourrez pas à donner un Leadership parler efficacement sur une base cohérente si vous méprenne sur son objet.

Le Leadership de parler ne conduisez but. But lecteurs le parler de Leadership. Il y a uniquement un but du parler de Leadership : c'est pour motiver les gens à être votre cause des dirigeants à relever les défis que vous devez faire face.

Cela est important pour comprendre la différence entre les pourparlers de Leadership et de présentations et discours.

Vous êtes un chef de file. Vous avez une tâche à remplir. Vous voulez que les gens que vous conduire à faire simplement la tâche ? Ou vous voulez ces personnes à prendre réellement le leadership d'accomplir la tâche ? Pour la différence entre faire et menant en termes de réalisation est la voiture de stock et d'un coureur de Formule 1.

De toute évidence, vous pouvez les commander pour accomplir la tâche ; et si vous êtes en position d'autorité, ils effectueront probablement l'ordre. Mais ils pourraient ne pas avec un engagement complet. Ou ils pourraient être choqués par l'ordre. Ou ils peuvent être enclins à faire rien sauf ordonnance, et donc après l'accomplissement de la tâche, ils font peu d'autres mais attendez de l'ordre.

Toutefois, leur engageant à prendre le leadership consiste à votre établissement d'une relation spéciale avec eux.

Par exemple, revenir à l'exemple que j'ai utilisé dans la partie I, si l'une est une balayeuse étage, on ne fait la meilleure parole balayer, pas simplement par le faire, mais en prenant la direction de balayage de l'étage.

Ce leadership pourrait entraîner : prendre l'initiative d'ordonner et de gérer les approvisionnements ; évaluation des résultats de l'emploi et soulever ces résultats à des niveaux jamais plus élevés ; avoir le balayage de plancher être partie intégrante de la politique générale de nettoyage ; embauche, formation, développement d'autres dragueurs de plancher ; instiller un « plancher radicale esprit » qui peut se manifester dans la formation ; spéciales uniformes et des insignes ; comportement, etc.. ; définition de plancher balayer les objectifs et la stratégie.

Sinon, en dans un mode de « faire », on a simplement pousse un balai.

Vous pouvez dire, "écouter, Brent, un emploi est un emploi est un emploi. Cette chose leadership fait trop de pas grand-chose! »

Pourrait être. Mais mon point est que l'application leadership à une tâche des changements aux attentes de la tâche. Elle change encore la tâche elle-même. Pensez à elle, lorsque nous nous sommes mis au défi de plomb et pas simplement, notre monde est, je soumets, changé.

En outre, bien que vous pouvez commander des gens pour faire un travail, vous ne peut commander quelqu'un pour prendre le leadership de celui-ci. C'est leur choix si ils le prennent ou non.

C'est là le Leadership parler entre. Est-ce que vous l'utiliser, configurez un environnement dans lequel ils font ce choix.

Le Leadership parler n'est pas seulement le plus important moyen pour obtenir des dirigeants de cause ; C'est la seule façon de le faire sur une base cohérente.

Dans la dernière partie de cette série de trois, je vais vous montrer comment développer et livrer un grand Leadership des pourparlers.

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