« Rien rien comme un leader parfait, dans le passé ou présent, en Chine ou ailleurs. S'il existe, il est seulement semblant, comme un cochon inversion de printemps oignons dans son nez dans un effort de regarder comme un éléphant ».
Liu Shao-Chi
Il est vrai qu'il n'y a rien comme le leader parfait – dirigeants sont humains, après tout. Cependant, c'est ne pas de dire que les personnes qui occupent des postes de direction ne devraient pas constamment chercher à améliorer leurs compétences en leadership.
Certains gestionnaires de définir difficilement un exemple à suivre. Ils peuvent avoir un badge sur la porte de leur bureau ou globale qui eux se prononce « Chef de Service » ; ' Gestionnaire de secteur ' ; ou le superviseur de l'unité, mais ne les « titulaires de l'insigne » affichent toutes les qualités nécessaires pour inspirer les autres à les suivre ? Il est peu probable que les gens sont promus à des postes supérieurs sans les compétences en leadership, mais ils peuvent manquer un ou plusieurs indispensables.
Afin de mesurer les capacités de leadership des gestionnaires, nous avons besoin d'identifier quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader. À mon avis, ils sont six en nombre :
Un chef de file est un visionnaire
Un chef de file définit un exemple
Un chef de file comprend ce qui motive chaque membre de l'équipe
Leader A construit des relations de coopération
Un chef de file autorise les autres à atteindre leur potentiel
Un chef de file comprend le pouvoir de communications
Ce sont les six composantes que chaque dirigeant doit travailler dur à continuellement et constamment appliquant et, surtout, démontrant en tout qu'il le fait. Voyez ça comme un puzzle – le Leadership Jigsaw ®
À moins que tous les six pièces sont en place, le chef ne réalisera pas son potentiel, ni seront ceux qui cherchent à la suite de leur chef. Personne qui aspirent à diriger une équipe performants peuvent le faire s'ils sont « une pièce d'un puzzle » ! Considérons chaque morceau un peu plus en détail.
VISION. Leadership consiste à prendre des gens dans un voyage, mais si l'on veut suivre il ne doit pas être un voyage dans l'inconnu. Ces destinations peuvent travailler pour le capitaine Kirk de l'entreprise Starship, mais ils ne fonctionnera pas pour les dirigeants modernes avec leurs pieds placés fermement sur terra firma ! Une personne qui détient un poste de direction sans une vision claire, ou la capacité de communiquer un efficacement, se rendra dans l'obscurité (probablement seule!).
Créer une vision doit, par sa nature même, être un des rôles plus importants d'un leader – comme elle définit un thème positif pour l'avenir. Vision d'un chef de file – dont il ou elle a personnellement associates eux-mêmes avec – devrait plaire aux gens à un niveau émotionnel, ainsi que pratique. Il devrait être utiles, pertinentes et inspirante : encourager les gens à acheter en elle volontiers. Lorsque les dirigeants expriment leur vision d'une manière qui touche leurs fidèles, ils invitent solide engagement : un but commun qui se concentre personnes sur un objectif partagé, mutuellement bénéfique.
« Un chef de file façonne et partage une vision qui donne un point pour le travail des autres »
Charles Handy
PAR EXEMPLE. L'une des qualités plus importantes et les plus efficaces peuvent afficher des dirigeants est constamment et visiblement à lier les valeurs qu'ils sont avec leurs actions quotidiennes. En effet, la cohérence et la visibilité sont les clés. Respect des personnes et de suivre les dirigeants dont le comportement reflète leurs paroles ; ils n'ont aucun respect pour les dirigeants qui disent une chose et de faire une autre. « Faites ce que je dis, pas comme je le fais » n'est tout simplement pas assez bons.
Dirigeants devraient, par conséquent, regarder durs dans le miroir et tenir compte de ce qu'ils voient. Ils devraient se poser : "faire je dirige de telle manière que je ne suivrais volontiers moi-même ? Je constamment démontrer des qualités de leadership que je reconnaîtrait dans les dirigeants que je respecte? » Vous pouvez être certain d'une chose : vous ne peut pas être constamment évaluer votre performance comme chef de file, mais vos disciples sera ! Ils seront regarder votre chaque geste et prenant une avance de vous.
« Les dirigeants agit comme si tout le monde regarde, même quand on ne regarde »
Brian Tracy
MOTIVATION. Avoir une vision est une chose : vendre de façon que les autres pays veulent réaliser, il est tout à fait un autre. Le rôle du dirigeant est de concentrer les énergies des disciples sur des objectifs communs et les encourager à atteindre ces objectifs. Pourtant, tout le monde est différent et répond à différents stimuli. Vraiment grands chefs comprennent leurs adeptes : ils comprennent leurs besoins, leurs rêves, leurs peurs, leurs émotions – ce que ' rend tique '. C'est une compréhension de l'impact des différents besoins sur différentes personnes qui sont vitales pour un leadership efficace.
Un des plus grands facteurs de motivation est de croire que vous contribuez à la réussite de votre équipe et, par conséquent, à la réussite de la vision d'ensemble. Personnes ont besoin de croire qu'ils jouent leur rôle et dirigeants réussies s'assurer qu'ils reçoivent la reconnaissance de que leurs efforts méritent. Mon expérience de travail avec les gestionnaires de juniors à travers le pays, une croyance qu'ils ne sont pas appréciés pour leurs efforts est l'un des plus couramment trouvés demotivators.
« Le leadership est l'art d'obtenir de quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut le faire »
Dwight d. Eisenhower
RELATION. Il est évident qu'un leader doit disciples – une équipe de personnes travaillant ensemble vers un but commun. Pour être efficace, une équipe de travail à travers une organisation nécessite des relations de coopération non seulement entre le leader et partisans, mais aussi entre partisans eux-mêmes. Une culture de confiance doit exister entre tous les membres, à tous les niveaux, avec le chef fournissant l'exemple éclatant pour tous à suivre.
Malgré les changements fondamentaux forcés sur les organisations de ces dernières années (budgets down-dimensionnement et délégués par exemple), certains ministères sont toujours menés par « insigne-titulaires » qui est occupé eux-mêmes s'immiscer dans le travail de leurs subordonnés ; ne sont pas disposés à partager de l'information ; et insister sur chaque décision de sanction. Pourtant si défi du leader moderne est de faire une utilisation optimale des moins de ressources (et c'est!) cela n'arrivera si les gens sont encouragés à participer à un environnement ouvert et positif, fondé sur des relations solidaire. « Gestion des champignons » doit être remplacée par une culture où chacun est prêt à donner et recevoir la confiance.
« Toute votre force est dans votre union. Tous vos danger est de discorde »
Henry Longfellow
Le chant de Hiawatha
AUTONOMISATION. Les dirigeants éclairés comprennent que la plupart des gens naturellement veulent mieux eux-mêmes et, étant donné le soutien approprié et l'encouragement, vont saisir la possibilité d'acquérir des connaissances et des compétences nouvelles. Aussi, ils se rendent compte que la clé pour tirer le meilleur parti de gens est de leur donner la responsabilité de leurs propres actions, plutôt que de créer un environnement de contrôle et de méfiance.
Ces dirigeants sont prêts à déléguer des aspects de leur rôle à leurs subordonnés lorsque la situation le permet et, en outre, sont préparés pour leur permettre de prendre des décisions elles-mêmes, au sein de paramètres, sans avoir recours à une autorité supérieure.
Habilitation est basée sur la conviction que, compte tenu de la possibilité, les gens sont joués à penser par eux-mêmes et généreront des idées qui profitent de leur lieu de travail, leur organisation et donc par extension – eux-mêmes. Suivant les ordres par robot produit des robots ; ce qui permet d'invention et inspiration produit des idées et une fierté de l'individu et des réalisations de l'équipe.
« Traiter les gens comme s'ils étaient ce qu'elles ne devraient être, et vous aidera à devenir ce qu'ils sont capables d'être »
Goethe
COMMUNICATION. Alors que tous ceux détenant l'insigne du leadership, sans exception, seraient prêcher l'importance des communications efficaces, ne sont pas tous la pratique ce qu'ils prêchent. Mais, encore une fois, c'est le leader qui doit montrer la voie par son exemple.
Communications productives sont construites sur la compréhension entre toutes les parties. Un leader qui est prêt à sortir et à « prêcher par l'exemple » sera une bien meilleure position pour renforcer la vision et en entendre comment il est reçu, que celui qui reste lié aux desk. Il y a quelques actions motivantes plus puissantes, un leader peut prendre que de faire l'effort de parler aux travailleurs de première ligne et demander « comment sont choses va? » et veut dire qu'il !
Nous vivons à l'âge de la communication. Avec les puissances précédemment inimaginables maintenant à notre portée encore dangers inhérents. Communications n'est pas seulement que sur le « quoi – » est tout aussi important, le « comment ». Dirigeants sages équilibre entre l'efficacité de la technologie avec l'impact de la human touch. Ils sont bien conscients qu'ils ne peuvent pas serrer la main, pat un dos ou même sourire par email !
« Un chef de file est quelqu'un qui sait ce qu'elle veut atteindre et sur la façon de les communiquer »
Margaret Thatcher
LE MESSAGE ? Le message est que véritables dirigeants doivent être compétent dans un large éventail de compétences essentielles qui peut être représentée par le Leadership Jigsaw. Ceux qui détiennent des postes de direction doivent se mesurer contre ce modèle d'excellence pour s'assurer qu'ils ne sont pas « une pièce d'un puzzle ».
Le puzzle de Leadership est un modèle de leadership meilleure pratique créé par Alan Cutler, leadership écrivain, conférencier motivateur et mentor. Voir www.leadershiptalks.com pour plus de détails sur comment Alan peut se développer les compétences en leadership de vos gestionnaires ou le contacter sur alan@leadershiptalks.com. Plus de détails sur le Leadership Jigsaw sont contenues dans son livre, ' One Piece Short of un puzzle ', obtenue à partir de www.leadershiptalks.com
No comments:
Post a Comment