Résumé : Le meilleur leadership est motivation. Mais l'auteur soutient que la plupart des dirigeants comprennent mal motivation. Voici les quatre lois de motivation qui vous aideront à être un leader motivation mieux. Dans cette seconde des deux parties, l'auteur s'étend sur les lois, qu'il a décrit dans la partie I.
Dans la partie I, j'ai décrit les lois de la motivation. Dans la deuxième partie, je vais examiner les lois plus en détail.
1 De la Loi. La motivation est une action physique. Motivation n'est pas ce que les gens pensent ou se sentent, mais de ce qu'ils font physiquement. En leadership, vous devez comprendre la différence entre l'inspiration et de motivation.
Le mot « inspiration » vient de la Grèce antique et l'oracle de Delphes. L'oracle siégerait en face d'une fissure dans la terre et le souffle dans (inspirer) les vapeurs de la terre et dans un état de moitié-droguée, faire ses prises de position. Par exemple, lorsqu'elle a dit les Grecs que seulement un « mur de bois » permettrait d'économiser eux d'être anéantie par les Perses, c'était les grecs eux-mêmes qui devaient prendre des mesures et de construire une grande marine qui a finalement vaincu les Perses à la bataille de Salamine.
Motivation, vient d'un autre côté, d'un complexe de mots commençant par « mo ». Motion, moteur, élan, etc. tous dénotent une action physique.
Pour un grand pas simplement être inspiré mais motivés à prendre des mesures physiques peut sembler comme un simple, voire simpliste, approche du leadership. Cependant, une fois que vous commencez à voir vos interactions de leadership en termes de mesures physiques, vous verrez votre leadership et la façon dont vous obtenez des résultats, de manière douce.
Par exemple, dans mon séminaires, les participants développent des Plans d'Action visant à atteindre des résultats mesurables et continues sur l'emploi. J'ai contester les dirigeants de la cause qu'ils s'enrôler à prendre des mesures physiques en interrogeant, "quelles mesures leadership trois ou quatre, mesures physiques, vont vous prendre pour atteindre les résultats que nous avons besoin? » La différence entre les gens simplement dire qu'ils seront exécutent leur part du Plan et de leur commettre des actions physiques spécifiques conduit à une différence significative dans les résultats.
Rappelez-vous que les personnes simplement prennent certaines mesures sont inutiles à l'organisation. Les utiles sont ceux qui prennent des mesures pour les résultats. Pour la fin de toute action dans une organisation est résultats. Par conséquent, la meilleure action est librement choisie action dirigée vers des résultats spécifiques.
2 De la Loi. La motivation est de leur choix. Lorsque vous font face à un défi particulièrement dur, éviter de relever ce défi en ordonnant des gens ; au lieu de cela, ont personnes faire les choix pour relever les défis.
Une façon efficace des faire faire les bons choix consiste à poser des questions.
Voici une astuce que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement pour devenir un chef de file plus efficace. Mettre les points d'interrogation, pas des périodes, à la fin de vos phrases. C'est une des meilleures façons de développer un environnement dans lequel les personnes sont faire les choix pour les résultats.
Certaines des questions plus puissantes peut demander à un chef de file sont : "quel est notre défi ici ? Pourquoi est-il utile de s'attaquer aux ? Ce que nous ressentons à ce sujet ? Avons-nous les faits que nous avons besoin ? Nous demandons que les bonnes questions ? Quels résultats nous vraiment cherchons ? Quelle est la pire chose qui peut arriver ? Pourquoi est-ce que nous sommes encore ce problème ? Pouvez vous expliquer cela davantage ? Et si nous ne faisons rien ? Est-ce que nous avons exploré les approches créatives ? Ce que proposez-vous ? Et que puis-je faire pour aider ?
3 De la Loi. Émotion lecteurs de motivation. Les mots « émotion » et les « motivation » proviennent de la même racine latine signifiant à déplacer. Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à prendre des mesures, vous devez se livrer leurs émotions. Je parle pas de gens getting émotionnel. Je ne parle pas avoir les personnes à prendre des engagements émotionnelles fortes à ce que vous êtes contestant pour atteindre.
La meilleure façon de rendre ce lien émotionnel est des négociations de Leadership.
Mon expérience de travail avec des milliers de monde les dirigeants au cours des deux dernières décennies m'enseigne que la plupart des dirigeants sont vissage jusqu'à leur carrière. Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent les résultats erronées ou les bons résultats des mauvaises manières.
Fait intéressant, ils se choisissent d'échouer. Ils sont activement saboter leur propre carrière.
Les dirigeants commettent cette sabotage pour une simple raison : ils font l'erreur fatale de choix communiquer avec les présentations et discours--pas les pourparlers de leadership.
En termes de stimuler sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre la foudre et le bug de la foudre.
Discours et présentations principalement communiquer de l'information. Les pourparlers de leadership, d'autre part, non seulement communiquent de l'information, ils le font plus : ils établissent un lien émotionnel profond et humain avec le public. Pour en savoir plus sur le Leadership Talk, cliquez sur mon site Web dans la boîte de ressource.
4 De la Loi. Discours de face à face est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c.-à-d., ont ces gens choisissent d'être motivés.) Un gestionnaire intermédiaire m'a dit : "où est notre nouveau CEO ? Nous appelons 'him'Elvis. On le voit rarement en personne. Il y êtes seulement prétendues observations de lui. Peut-être que je vais voir une photo floue de lui dans l'un de ces journaux de check-out de supermarché. »
Dans une autre société, une secrétaire a dit, "notre chef de division reste dans son bureau la plupart du temps. Mais sur les rares occasions où il est dehors, la seule preuve de son existence est l'odeur de la fumée de sa pipe ».
Isolement peut-être être bonne pour les moines, mais c'est une affliction avec les dirigeants. Lorsque vous souhaitez motiver les gens, la relation est le nom du jeu ; et vous ne pourrez pas une relation, au moins un un productif, un chef de file par procuration.
Obtenez de l'extérieur. C'est plus de MBWA, (gestion par marcher autour). La clé, c'est ce que vous faites pour marcher autour. Ne soyez pas sur tout simplement partager de l'information, mais aussi créer l'environnement pour la motivation. Les gens la faim d'être motivés. Encore plus : les gens sont toujours motivés. Et si elles ne sera pas motivés pour votre cause, ils seront motivés pour leur cause – une cause qui peut-être être à contre-courant avec vôtre.
Ne vous y trompez pas : Motivation n'est pas sur les groupes jouant, personnes en liesse, caresses et chantant kombaya. Ce sont seulement les caractéristiques de la surface de la motivation. Vraie motivation se passe dans le calme profond des relations humaines.
Ainsi, dans vos interactions, renforcer ces relations en gardant les lois de la motivation à l'esprit. Lors de l'interaction avec les gens, les contester à prendre des mesures physiques, de comprendre que la motivation est leur libre choix, leur libre choix SINCÈRE, donner des conférences de Leadership de développer profonds, des relations humaines, émotionnelles ; et prendre des occasions de parler avec eux en face à face.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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