Les quatre lois du Leadership (partie un)

Résumé : Le meilleur leadership est motivation. Mais l'auteur soutient que la plupart des dirigeants comprennent mal motivation. Dans cet article en deux partie, il décrit quatre lois de motivation qui vous aideront à être un leader motivation mieux.

Le leadership est la motivation ou il est trébuche dans l'obscurité. Après tout, non plus efficaces que les personnes veulent aller du point a au point b au lieu d'être ordonné d'aller de a à B ?

La capacité d'inculquer « want to » dans d'autres, à les motiver, marque la différence entre les dirigeants de moyennes et de grands chefs.

Mais de nombreux dirigeants mal comprendre la véritable signification de la motivation. Et si vous méprenne sur son sens, vous ne pouvez pas y arriver. Enfreindre les lois, et vous ne serez pas motiver les gens. Ou vous pouvez motiver--mais les motiver contre vous.

Voici quatre « lois » de motivation que vous devez respecter si vous voulez constamment motiver les gens à obtenir d'excellents résultats.

Tout d'abord, soyons clairs sur ce que la motivation est. Le mot vient de la racine latine « pour déplacer. » Motivation implique le mouvement ; Pourtant, la racine latine indique il n'est pas seulement le mouvement mais aussi « ce qui déclenche le mouvement ».

Ne vous méprenez pas. Je suis sans compter les anges sur la tête d'épingle. Cet double sens subtil dans la base même de la motivation de mot représente une leçon de leadership manifeste pour vous.

Cette leçon peut être comprise dans le contexte des quatre lois de motivation.

1 De la Loi. La motivation est une action physique. Notez que les deux premières lettres du mot sont les deux premières lettres des mots comme « moteur », « mouvement », « dynamique », « motion ». Ces mots indiquent une action physique. Motivation n'est pas ce que les gens pensent ou se sentent mais ce qu'ils font physiquement. En outre, c'est pas tout simplement de s'engager dans l'action physique mais également en préparation pour l'action physique. En d'autres termes, il y a action et aussi ce qui déclenche l'action.

2 De la Loi. La motivation est de leur choix. De nombreux dirigeants sont pas la moindre idée motivation parce qu'ils pensent que c'est leur choix. Ils pensent car ils simplement défaut personnes d'être motivés, personnes devraient automatiquement être motivés. Ce malentendu beaucoup a causé un chef de file à venir de chagrin. La Loi de leur être motivée n'est pas votre choix, c'est toujours la sienne. Motivation ne peut pas être faite à des personnes. Personnes doit « faire » motivation à eux-mêmes. Communiquent des dirigeants, et les gens qu'ils mènent motivent les eux-mêmes.

3 De la Loi. Émotion lecteurs de motivation. L'émotion de mots et de la motivation proviennent de la même racine latine « aller ». Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à prendre des mesures, se livrer leurs émotions. Motivation implique émotionnellement engagement.

4 De la Loi. Discours de face à face est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c.-à-d., ont ces gens choisissent d'être motivés.)

Avec ces concepts à l'esprit, vous pouvez commencer à obtenir une compréhension claire de la motivation par étudier le passé.

Cet exercice sera aiguiser vos idées sur la motivation. Qui étaient les trois leaders plus efficaces dans l'histoire ? Pourquoi sont-ils efficaces ? Qui étaient les trois moins efficaces ? Pourquoi ils étaient inefficaces ? Qui sont les leaders plus efficaces dans votre secteur d'activité ? Pourquoi sont-elles efficaces ? Qui sont les dirigeants moins efficaces dans votre secteur d'activité ? Pourquoi ils sont inefficaces ? Qui sont les leaders plus efficaces dans votre organisation ? Pourquoi ils sont inefficaces ?

Maintenant revenir sur chaque réponse et lié à la motivation ou manque y de. Quelle leçon motivation y dans chaque réponse ? Ce faisant, vous pouvez trouver vous-même changeant et aiguiser vos idées sur la motivation ; et c'est pourquoi changer et aiguiser vos compétences en leadership.

Dans la deuxième partie, j'étendra sur chaque droit.

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Les quatre lois du Leadership (partie deux)

Résumé : Le meilleur leadership est motivation. Mais l'auteur soutient que la plupart des dirigeants comprennent mal motivation. Voici les quatre lois de motivation qui vous aideront à être un leader motivation mieux. Dans cette seconde des deux parties, l'auteur s'étend sur les lois, qu'il a décrit dans la partie I.

Dans la partie I, j'ai décrit les lois de la motivation. Dans la deuxième partie, je vais examiner les lois plus en détail.

1 De la Loi. La motivation est une action physique. Motivation n'est pas ce que les gens pensent ou se sentent, mais de ce qu'ils font physiquement. En leadership, vous devez comprendre la différence entre l'inspiration et de motivation.

Le mot « inspiration » vient de la Grèce antique et l'oracle de Delphes. L'oracle siégerait en face d'une fissure dans la terre et le souffle dans (inspirer) les vapeurs de la terre et dans un état de moitié-droguée, faire ses prises de position. Par exemple, lorsqu'elle a dit les Grecs que seulement un « mur de bois » permettrait d'économiser eux d'être anéantie par les Perses, c'était les grecs eux-mêmes qui devaient prendre des mesures et de construire une grande marine qui a finalement vaincu les Perses à la bataille de Salamine.

Motivation, vient d'un autre côté, d'un complexe de mots commençant par « mo ». Motion, moteur, élan, etc. tous dénotent une action physique.

Pour un grand pas simplement être inspiré mais motivés à prendre des mesures physiques peut sembler comme un simple, voire simpliste, approche du leadership. Cependant, une fois que vous commencez à voir vos interactions de leadership en termes de mesures physiques, vous verrez votre leadership et la façon dont vous obtenez des résultats, de manière douce.

Par exemple, dans mon séminaires, les participants développent des Plans d'Action visant à atteindre des résultats mesurables et continues sur l'emploi. J'ai contester les dirigeants de la cause qu'ils s'enrôler à prendre des mesures physiques en interrogeant, "quelles mesures leadership trois ou quatre, mesures physiques, vont vous prendre pour atteindre les résultats que nous avons besoin? » La différence entre les gens simplement dire qu'ils seront exécutent leur part du Plan et de leur commettre des actions physiques spécifiques conduit à une différence significative dans les résultats.

Rappelez-vous que les personnes simplement prennent certaines mesures sont inutiles à l'organisation. Les utiles sont ceux qui prennent des mesures pour les résultats. Pour la fin de toute action dans une organisation est résultats. Par conséquent, la meilleure action est librement choisie action dirigée vers des résultats spécifiques.

2 De la Loi. La motivation est de leur choix. Lorsque vous font face à un défi particulièrement dur, éviter de relever ce défi en ordonnant des gens ; au lieu de cela, ont personnes faire les choix pour relever les défis.

Une façon efficace des faire faire les bons choix consiste à poser des questions.

Voici une astuce que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement pour devenir un chef de file plus efficace. Mettre les points d'interrogation, pas des périodes, à la fin de vos phrases. C'est une des meilleures façons de développer un environnement dans lequel les personnes sont faire les choix pour les résultats.

Certaines des questions plus puissantes peut demander à un chef de file sont : "quel est notre défi ici ? Pourquoi est-il utile de s'attaquer aux ? Ce que nous ressentons à ce sujet ? Avons-nous les faits que nous avons besoin ? Nous demandons que les bonnes questions ? Quels résultats nous vraiment cherchons ? Quelle est la pire chose qui peut arriver ? Pourquoi est-ce que nous sommes encore ce problème ? Pouvez vous expliquer cela davantage ? Et si nous ne faisons rien ? Est-ce que nous avons exploré les approches créatives ? Ce que proposez-vous ? Et que puis-je faire pour aider ?

3 De la Loi. Émotion lecteurs de motivation. Les mots « émotion » et les « motivation » proviennent de la même racine latine signifiant à déplacer. Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à prendre des mesures, vous devez se livrer leurs émotions. Je parle pas de gens getting émotionnel. Je ne parle pas avoir les personnes à prendre des engagements émotionnelles fortes à ce que vous êtes contestant pour atteindre.

La meilleure façon de rendre ce lien émotionnel est des négociations de Leadership.

Mon expérience de travail avec des milliers de monde les dirigeants au cours des deux dernières décennies m'enseigne que la plupart des dirigeants sont vissage jusqu'à leur carrière. Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent les résultats erronées ou les bons résultats des mauvaises manières.

Fait intéressant, ils se choisissent d'échouer. Ils sont activement saboter leur propre carrière.

Les dirigeants commettent cette sabotage pour une simple raison : ils font l'erreur fatale de choix communiquer avec les présentations et discours--pas les pourparlers de leadership.

En termes de stimuler sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre la foudre et le bug de la foudre.

Discours et présentations principalement communiquer de l'information. Les pourparlers de leadership, d'autre part, non seulement communiquent de l'information, ils le font plus : ils établissent un lien émotionnel profond et humain avec le public. Pour en savoir plus sur le Leadership Talk, cliquez sur mon site Web dans la boîte de ressource.

4 De la Loi. Discours de face à face est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c.-à-d., ont ces gens choisissent d'être motivés.) Un gestionnaire intermédiaire m'a dit : "où est notre nouveau CEO ? Nous appelons 'him'Elvis. On le voit rarement en personne. Il y êtes seulement prétendues observations de lui. Peut-être que je vais voir une photo floue de lui dans l'un de ces journaux de check-out de supermarché. »

Dans une autre société, une secrétaire a dit, "notre chef de division reste dans son bureau la plupart du temps. Mais sur les rares occasions où il est dehors, la seule preuve de son existence est l'odeur de la fumée de sa pipe ».

Isolement peut-être être bonne pour les moines, mais c'est une affliction avec les dirigeants. Lorsque vous souhaitez motiver les gens, la relation est le nom du jeu ; et vous ne pourrez pas une relation, au moins un un productif, un chef de file par procuration.

Obtenez de l'extérieur. C'est plus de MBWA, (gestion par marcher autour). La clé, c'est ce que vous faites pour marcher autour. Ne soyez pas sur tout simplement partager de l'information, mais aussi créer l'environnement pour la motivation. Les gens la faim d'être motivés. Encore plus : les gens sont toujours motivés. Et si elles ne sera pas motivés pour votre cause, ils seront motivés pour leur cause – une cause qui peut-être être à contre-courant avec vôtre.

Ne vous y trompez pas : Motivation n'est pas sur les groupes jouant, personnes en liesse, caresses et chantant kombaya. Ce sont seulement les caractéristiques de la surface de la motivation. Vraie motivation se passe dans le calme profond des relations humaines.

Ainsi, dans vos interactions, renforcer ces relations en gardant les lois de la motivation à l'esprit. Lors de l'interaction avec les gens, les contester à prendre des mesures physiques, de comprendre que la motivation est leur libre choix, leur libre choix SINCÈRE, donner des conférences de Leadership de développer profonds, des relations humaines, émotionnelles ; et prendre des occasions de parler avec eux en face à face.

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Le Leadership Talk : Le plus puissant Leadership outil de tous (partie 2)

Résumé : L'auteur affirme que les discours et présentations sont des moyens moins efficaces de communication de la direction. Il y a une manière beaucoup plus efficace : le Leadership de parler. Dans cette série de trois volets, il décrit les principes sous-jacents du Leadership Talk et moyens pour développer et livrer.

Turbo gratuitement votre carrière avec l'outil de Leadership plus puissant de tous : Le Leadership parle. (Partie deux)
par Brent Filson

Dans la partie I, j'ai décrit le Leadership parler et comment c'est un outil de leadership beaucoup plus efficace que les présentations ou discours.

J'ai décrit également deux prémisses fondamentales du Leadership Talk basé sur.

Dans la deuxième partie, je vais vous montrer le but du parler de Leadership. Vous ne pourrez pas à donner un Leadership parler efficacement sur une base cohérente si vous méprenne sur son objet.

Le Leadership de parler ne conduisez but. But lecteurs le parler de Leadership. Il y a uniquement un but du parler de Leadership : c'est pour motiver les gens à être votre cause des dirigeants à relever les défis que vous devez faire face.

Cela est important pour comprendre la différence entre les pourparlers de Leadership et de présentations et discours.

Vous êtes un chef de file. Vous avez une tâche à remplir. Vous voulez que les gens que vous conduire à faire simplement la tâche ? Ou vous voulez ces personnes à prendre réellement le leadership d'accomplir la tâche ? Pour la différence entre faire et menant en termes de réalisation est la voiture de stock et d'un coureur de Formule 1.

De toute évidence, vous pouvez les commander pour accomplir la tâche ; et si vous êtes en position d'autorité, ils effectueront probablement l'ordre. Mais ils pourraient ne pas avec un engagement complet. Ou ils pourraient être choqués par l'ordre. Ou ils peuvent être enclins à faire rien sauf ordonnance, et donc après l'accomplissement de la tâche, ils font peu d'autres mais attendez de l'ordre.

Toutefois, leur engageant à prendre le leadership consiste à votre établissement d'une relation spéciale avec eux.

Par exemple, revenir à l'exemple que j'ai utilisé dans la partie I, si l'une est une balayeuse étage, on ne fait la meilleure parole balayer, pas simplement par le faire, mais en prenant la direction de balayage de l'étage.

Ce leadership pourrait entraîner : prendre l'initiative d'ordonner et de gérer les approvisionnements ; évaluation des résultats de l'emploi et soulever ces résultats à des niveaux jamais plus élevés ; avoir le balayage de plancher être partie intégrante de la politique générale de nettoyage ; embauche, formation, développement d'autres dragueurs de plancher ; instiller un « plancher radicale esprit » qui peut se manifester dans la formation ; spéciales uniformes et des insignes ; comportement, etc.. ; définition de plancher balayer les objectifs et la stratégie.

Sinon, en dans un mode de « faire », on a simplement pousse un balai.

Vous pouvez dire, "écouter, Brent, un emploi est un emploi est un emploi. Cette chose leadership fait trop de pas grand-chose! »

Pourrait être. Mais mon point est que l'application leadership à une tâche des changements aux attentes de la tâche. Elle change encore la tâche elle-même. Pensez à elle, lorsque nous nous sommes mis au défi de plomb et pas simplement, notre monde est, je soumets, changé.

En outre, bien que vous pouvez commander des gens pour faire un travail, vous ne peut commander quelqu'un pour prendre le leadership de celui-ci. C'est leur choix si ils le prennent ou non.

C'est là le Leadership parler entre. Est-ce que vous l'utiliser, configurez un environnement dans lequel ils font ce choix.

Le Leadership parler n'est pas seulement le plus important moyen pour obtenir des dirigeants de cause ; C'est la seule façon de le faire sur une base cohérente.

Dans la dernière partie de cette série de trois, je vais vous montrer comment développer et livrer un grand Leadership des pourparlers.

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