Si j'ai lu un autre article qui commence par, "en ces temps difficiles," je vais crier. Let's get avec elle, les dirigeants, ces temps sont les pourquoi nous existons. Plus nous parlons de la façon dont les temps sont durs, plus la probabilité que nous allons aborder notre travail comme des victimes.
Nous sommes à notre meilleur lorsque nous catalyser progrès – lorsque nous créons des environnements qui aident les personnes, les équipes et les processus faire grand travail ensemble. J'invite tous les dirigeants – à tous les niveaux dans l'organisation – à embrasser la possibilité d'être grand comme vous ne pensiez vous serait ou était possible. Voici dix questions, que vous pouvez demander à vous et votre équipe pour obtenir des jus catalytiques qui coule :
• Quelle est la nouvelle opportunité que nous ne voyons pas ? Comment pourrions nous apprendre d'autres organisations, les concurrents et les entreprises non concurrentes ?
• Comment les nouvelles tendances dans la façon dont les gens communiquent et travaillent pourraient ouvrir vers le haut de nouvelles façons d'améliorer notre organisation ? Ce qui semble le lieu de travail comme quand nous nous sommes concentrés et en action ?
• Lorsqu'une réunion se sent à plat et superficiels, ce qui se passe ? Ce qui est sur les gens d'esprits qu'ils ne disent pas ? Quelle question pourrait demander qui ouvrirait le débat vers le haut ? Ce qui est possible si j'ai eu le courage de le faire ?
• Ce qui est « mon meilleur travail » et comment puis-je m'assurer que je fais ça aujourd'hui ? Comment puis-je activer mon équipe à faire leur meilleur travail ?
• Si nous commencions cette organisation à partir de zéro, comment aurait il concevoir ? Que ferions-nous si ressources n'étaient pas un problème ?
• Quelle est l'idée plus folle qui vient pourrait fonctionner ?
• Quels sont les obstacles pénible ou d'endommager la plupart face à moi et mon équipe dès maintenant et comment réduire ou effacer eux ?
• Ce qui est mon manifeste (philosophie de conduite et passion) en tant que leader et comment puis-je m'assurer que mon équipe comprend ? Ce qui est manifeste de notre équipe ?
• Ce qui est possible maintenant, ce n'était pas possible de la dernière année/mois ?
• N'ai-je pas mon équipe axée sur le travail qui compte le plus ? Comment puis-je optimiser la façon dont nous dépensons notre temps précieux ?
Créer votre propre liste de questions et apportez-les dans votre prochaine huddle réunion ou équipe de personnel. Sélectionnez l'une de ces questions à explorer avec un petit groupe de pairs. Placez une copie de cet article dans la boîte de réception de tout le monde ! Grandes questions nous aident à générer des conversations productives et conversations sont notre devise pour bouger les choses.
Nous sommes leaders, parce que nous faisons les choses arriver qui n'arriverait pas sans nous. Nous sommes amenés à créer, modéliser et catalyser l'excellence. Nous ne maintenons pas. On ne joue pas la victime. Nous prenons l'initiative de faire ce qu'il faut faire une différence significative et positive, et nous n'avons plus d'occasions de le faire aujourd'hui que jamais. Comme le grand Henri V a dit dans la pièce de Shakespeare, « toutes choses sont prêtes si notre esprit est le cas. » Et n'oublions pas les réponse de Westmorland, « périr l'homme dont l'esprit est en arrière maintenant! » En effet. Les dirigeants plus efficaces brillera lumineux maintenant parce qu'ils sont prêts à slog par toute organisation muck qui menace de ralentir leur équipe. Nous allons tous faire partie de la révolution de la direction.
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