Récession récession récession.
Sa le mot levé la plupart autour des organisations atm, mais comment il devrait directement affecter des styles de leadership dans les organisations et le développement du leadership programmes qu'elle offre à ses employés ?
Un changement radical est la réponse, et vous êtes la personne qui remettra.
Il y a 2 ans entreprises investit fortement dans le graduate recruitment - pratiquement vivant sur le campus, exécutant des centres d'évaluation autre chaque week-end. Les réclamations concernant la qualité de leurs lieux de travail et le développement de carrière ont été « exagérée » au mieux. Non seulement a ce produit une génération de disspointed vingtaine, mais la même approche de « salemen » vers leadership interne a également chuté sur son visage. Employés ont découvert que l'engagement de gestions était simplement une décision politique et non un mouvement sincère.
La récession s'est avéré pour être vrai - et a aliéné une grande partie de l'effectif de cols blancs. Que signifie fidélité moderne à un comte de la société, si les tours de redundances sont loin indiscriminatorily hacher à la main d'oeuvre ? Fidèle, productive et qualifiée est perdu aux côtés de travailleurs paresseux. Alors que nous ne pouvons pas changer cet ensemble de circonstances malheureuses, nous pouvons adapter nos approches de leadership pour compenser cette gestion désastreuse.
1. Réaliser un investissement solid et visible dans la formation au leadership.
Juste un investissement sincère et ambitieux, à renforcer la confiance dans l'engagement envers le leadership pourrait suffire à renverser la vapeur. Tout le monde apprécie que nous sommes au bas de cette récession maintenant et ainsi, employés cherchent des « signes » de reprise et de rayons de lumière. Leur montrer la lumière sous la forme d'un investissement visible dans leur leadership skils.
2. Répondre à la génération X et Y en formant accéléré les programmes de leadership. Tous les gros cabinets professionnels faites-le, et vous devriez le faire aussi. Génération X et Y couvrent les 20-35 ans dans ce pays et jeune, ils sont - ils sont plus impatients. Pour éviter d'éprouver le roulement élevé qui connaissent beaucoup de grandes compagnies avec la récente génération Y, vous devez donner à ces jeunes et l‟un des employés une bonne raison quant à pourquoi ils devraient rester. Mettre sur un « chemin d'accès au régime de gestion » non seulement les liens dans la société, mais fermement met une carotte devant eux.
Ces régimes ne « coûtent » beaucoup d'argent du tout - ce qui les rend parfaits pour des moments comme ceux-ci avec des contraintes de budget serré et la demande pour "plus pour moins".
3. Gérer les personnes de la même façon qu'avant. En réponse à cette période de récession et les nouveaux défis qu'il apporte - nombreux gestionnaires sont sentir enclins à changer en quelque manière comment leur communiquer ou faire face à leur personnel sur une base quotidienne - et de ce que j'ai vu, le changement a été simplement pour l'amour de changements. J'ai entendu des rapports d'un gestionnaire qui introduit dans son fusil de chasse à travailler et fait semblant de tirer sur des gens étaient moins performants - ou un autre, qui a annoncé « Lowest effectuant employé aujourd'hui perd son emploi ». Vos employés ne sont pas stupides et vont apprécierez pleinement la nécessité pour eux de travailler dur si vous communiquer seulement avec eux en toute transparence et honnêteté. Ne pensez pas d'utiliser toute nouveauté liée à la récession des techniques motivationnelles comme ci-dessus !
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