Documentation des outils de parole en Public

Polycopiés sont des outils importants pour parler en public efficace. Ils servent de guides pour votre auditoire. Documentation permettra aux auditeurs de suivre ce que vous discutez. Polycopiés sont importantes et devraient être bien préparés.

Lorsqu'il donne sur les documents à distribuer à vos auditeurs, n'oubliez pas de choisir le bon moment. Il n'est pas recommandé de donner tout de suite au début de votre discours. Cela rendra seulement les auditeurs ont tendance à perdre le focus. Il est important de parler en public pour attirer l'attention de votre auditoire au début du discours.

Aussi les informer que vous donneront les aumônes afin que les auditeurs devront ne pas à prendre des notes pendant que vous parlez. Accessibilité des documents fera attention de votre auditoire et absorber tout ce que vous dites. C'est parce qu'il est écrit tout en écoutant votre discours sera seulement diviser leur attention.

Vous pouvez utiliser des papiers colorés si votre auditoire est également les enfants. Ajout de dessins peuvent aussi rendre intéressant, mais n'utilisent pas trop sinon ils se concentrera uniquement sur les dessins qu'ils voient.

Sur la documentation, vous pouvez inclure les objectifs de votre discours et les choses que vous attendez de vos auditeurs. Ne placez pas le discours complet sur le document. Si vous mettez tout ce que vous avez à dire sur les polycopiés, les auditeurs ne vous écouterons.

Vous peut également placer dedans le contour de votre discours, une brève introduction et les choses que vous discuterez. Vous pouvez également inclure l'heure de début et l'heure de la fin de votre discours et allouer du temps quand ils voudraient poser des questions. Cela vous permettra de suivre votre plan et ils peuvent réserver leurs questions pour le moment que vous figurant sur les documents.

Vous pouvez également incorporer certaines activités à la fin de la fiche. Mettre un espace où ils peuvent écrire et écrire les réponses sur l'activité que vous mettrez à la fin de la fiche. Ajout d'un espace où ils peuvent écrire est également efficace afin qu'elles peuvent être en mesure de griffonner quelques points importants que vous avez mentionné et ne figurent pas sur les documents.

À la fin de la fiche, vous pouvez également inclure certaines informations vous concernant. Vous pouvez mettre votre nom, votre surnom ou hobbies même d'ajouter quelques épices. C'est une façon que vos auditeurs pourront vous souvenir par.

Polycopiés sont très bénéfiques à faire de vous un orateur public efficace. Rendre prêt tout le temps et s'assurer qu'ils dureront. Polycopiés sont les moyens que vos auditeurs se souviennent de vous ; C'est pourquoi il est important que vous rendre unique et précieux.

Rudiments de parler en public pour démarreurs

Le contenu du discours doit correspondre à l'information requise par le public. Préparer le matériel soigneusement et spécifiquement peut assurer le succès à votre effort de parler en public. Il sera utile d'enregistrement sur bande son propre discours et puis écoute attentivement. Pour ce faire en face du miroir. Cela vous dira qui sont les points forts et qui sont les faiblesses de votre discours.

Ci-dessous sont les choses les plus importantes à prendre note des invités à faire un discours public :

· Faire un discours ressemble à exécuter en tant qu'acteur sur la scène. La tenue doit être adaptée à l'occasion. Si le sujet est grave, puis être grave. L'image doit refléter le thème présenté. Toutefois, cela ne signifie pas qu'il faut regarder ennuyeux du tout. Malgré la gravité du sujet, projet vous-même comme un orateur enthousiaste, vif et confiant.

· On dit souvent que les yeux sont les fenêtres de l'âme de la personne. Faire un contact visuel lorsqu'il donne la présentation de discours. Jamais s'en tenir à une seule personne dans la salle. Regardez les gens comme s'ils ont été longtemps temps amis et la connaissance.

· L'ouvreur doit être vraiment sympa. Il obtiendra l'attention de l'auditoire. Ces gens ont beaucoup de choses en cours dans leurs esprits avant d'entendre la présentation du discours et un bon eye opener de mots du président aurait certainement obtenir leur esprit en participant au cours de la conversation. Un brise-glace aidera ; écrire le sujet sur une planche et de demander au public les choses qu'ils voudraient entendre sur le sujet. Enfin, ne manquez jamais une bonne blague.

· Faire une pause. Cela permettra de l'orateur et les auditeurs à réfléchir et à absorber tout ce qui a été dit. Ne regarde jamais comme quelqu'un qui est déjà hors de l'air.

· Améliorer les présentations à l'aide de matériel audiovisuel. Il devrait y être plan a et B, pour que si jamais un plan ne fonctionne pas, il y a une alternative qui peut être utilisée.

· Suivi de l'époque est important pour éviter portait l'auditoire. Jamais dépasser le temps imparti étant donné qu'il pourrait y avoir d'autres orateurs et les auditeurs pourraient aussi avoir d'autres nominations.

· Fournir un point principal de ce qui a été discuté à la fin.

· Ouvrir la parole pour des questions et jamais peur de ne pas être capable de répondre à chacun. N'oubliez pas, avant de faire ce discours, la recherche nécessaire aurait dû être rendu.

· Profitez de l'expérience. L'auditoire peut ressentir un inconfort que l'orateur se sent en ce moment. Pas faire des prétentions, juste se détendre tant que le sujet est bien documenté et clair. L'image projetée est souvent connu plus que le sujet discuté de toute façon.

Importance de l'écoute lors d'un discours

Essayez d'écouter les autres conférenciers experts autant que possibles lors d'un événement parlant surtout l'orateur invité puisqu'ils peuvent être capables de fournir des conseils utiles tout en les entendant parler. Cela pourrait aussi éliminer la redondance et ajouter plus de bits et de pièces quand il est temps de parler en face de l'auditoire. C'est aussi, pour sauver un orateur de tout embarras, puisque les autres interviennent à un moment donné essayer d'utiliser des matériaux de même nature.

Hormis en écoutant les autres orateurs, essayez d'écouter la majorité de l'auditoire. La connaissance du public, un président peut avoir une idée plus claire sur ce qu'est vraiment recherché et ce que l'auditoire ne peut pas entendre. Voici quelques conseils qui peuvent être accomplis avant que le grand discours.

· Chaque fois que possible, aller le hall d'entrée et essayer de se mêler avec le public qu'ils arrivent. Salut les supprimera la tension et mettre un sourire sur leur visage au début puisse laisser y rester quand commence le discours.

· Sentir la salle. Être familier avec le peuple et la place peut être utile pour connaître le type de public.

· N'oubliez pas que les gens venaient y écouter l'événement a été probablement fixée d'avance et la dernière chose que les auditeurs voudraient entendre est un orateur donnant des excuses.

· Faire des recherches. Savoir qui vous livrez le discours et l'endroit d'où viennent ces gens donnera certainement des idées sur la façon de parler correctement.

· Étude de leurs expressions faciales. Ils ne peuvent pas dire rien d'autre que leurs actions et la façon dont ils la tension de leurs muscles signifierait certainement qu'ils ne comprennent pas ce que dit l'orateur ou ils ont d'autres questions à l'appui de ce qui a été dit plus tôt. Si cela se produit, ouvrez la parole pour les questions. Commencer par lever la main pour inviter des gens avec des questions.

· Le public voudrait surtout un président qui est intéressant, très instructif et peut fournir des divertissements.

· Si ils ont des questions, assurez-vous de comprendre chacune et y répondre de la façon la plus informative et non offensive que possible si le sujet est très sensible. Pas sérieux si le sujet appelle à elle, mais pour des problèmes mineurs, un petit discours pour un brise-glace aidera sûrement.

· Un président doit savoir quand arrêter pendant le discours. Pratiquer le discours à la maison à l'aide d'une minuterie contribuerait à un locuteur éliminer les mots inutiles ou phrases pendant le discours. Des mots sans importance ne sont pas nécessaires puisqu'il n'aimerait pas son auditoire au bout du compte être forés et n'ayant ne pas de comprendre le discours tous ensemble à la fin.

Astuce de la parole en public : Conquérir le trac

Peut-être, il n'y a aucun moyen efficace pour traiter la nervosité, mais pour y faire face directement. Tous ceux qui sont dans le domaine de la parole en public comprend le sentiment de la qualité pour agir devant la foule et votre discours.

Il y a pas plus horrible expérience par rapport à la parole en face d'une foule énorme. En fait, dans plus de 1 000 personnes interrogées dans une étude de certaine, ils plutôt humoristiquement préféreraient mourir plutôt que de participer à un engagement de la parole en public.

Cela prouve que plus de 86 % des gens s'opposent à l'idée de livrer des discours et mener des entretiens, qui à son tour s'expose au ridicule possible devraient erreurs surviennent.

Symptômes du trac

Let's face it ; personne n'est parfait. Orateurs célèbres, hommes d'État, les dirigeants des nations et même les érudits plus lettrés devient agités, avant et pendant le discours. Ce fait même vous met sur un niveau égal avec eux et confirme sa normalité.

Malgré ces faits, personnes parfois difficilement à gérer de telles situations et finissent par ruiner un tel événement important. Parmi les symptômes que les conditions mentionnées ci-dessus sont les suivantes :

Transpiration excessive (sueur)
Nervosité inexpliquée
Baisse soudaine de température corporelle
Apparition brutale de maux de gorge
Bouche et des lèvres sèches
La peau commence à paraître pâle
Peuplier faux genoux, les lèvres et les voix
Palpitations accrues
Sentiment nauséabonde
Respiration irrégulière

Trac soporifique

Avant de concevoir des plans visant à réduire au minimum les effets de la phobie sociale, il est préférable d'identifier la source de nervosité, pourquoi elle se produit et comment vous pourrait éventuellement réduire, sinon finalement diminuer cette anxiété physique.

Tout comme les experts dans le domaine souffrent de tels sentiments, les gens ordinaires ne doivent pas être trop préoccupés qu'ils sont seuls. La vérité, c'est ce trepidity physique est une réalité de la vie.

Swart, Margolis et Den Boer, trois autorités de parole en public, articulés sur leurs points de vue au sujet de discours, oraison et la raison pour les réactions physiologiques caractérisées de personnes subissant des processus.

Ils ont commenté la vérité que les gens attendent l'humiliation et la peur du public et d'examen devenu trop saturer au point où on n'est plus capable de fournir une présentation de qualité.

Aventure, aussi longtemps que vous êtes vivant et vous êtes capables de répondre à bien des choses qui se passe dans votre environnement, le sentiment d'anxiété, de nervosité et crainte découlant d'une telle situation prévaut.

Conseils pour surmonter le trac

Vous trouverez ci-dessous des conseils pour mieux les dangers de la parole en public. Ils ne visent pas à retirer le sentiment de panique lors de votre discours, mais il seront, dans un sens, vous aider à gérer le stress associé à la situation.

Vous ne devez suivre toutes les recommandations ci-dessous mais en choisissant un ou deux ou une combinaison de l'un de ceux qui vous pensez fonctionnera le mieux pour vous est une feuille de route à faire votre discours aussi parfaite que vous voulez qu'il soit.

Ne laissez pas la situation vous contrôler. Utilisez ce nerf à votre avantage et marcher en toute confiance avec votre discours, votre outil efficace dans le contrôle d'autres avec vos remarques convaincantes.

Respirez profondément, se détendre et se concentrer sur votre respiration. Cela facilitera des muscles sollicités et vous aidera à se concentrer sur votre discours.

Résister à l'Intimidation – Forget parler devant des gens qui sont plus intelligents que vous. Une étude de l'Université montre que le plus souvent, plus de 80 % de votre auditoire à la fois n'a pas une formation complète sur votre sujet. Cela vous donne une pointe et vous met sur un niveau plus élevé d'un avantage intellectuel.

Être préparé - rien ne vaut un plan bien préparé de discours. Obtenir assez pratique et répéter autant de fois que vous le pouvez.

Repousser les Distractions physiques – éliminer les détails qui peuvent causer de la confusion et vous distraire de votre activité principale. Mal à l'aise vêtements et accessoires qui sont irritantes pour les peau de causes dermatites. Portez des vêtements légers ou quelque chose qui vous êtes à l'aise avec.

Établir un Contact visuel – eye to eye contact avec votre auditoire est la meilleure façon de livrer le discours oral sincère et convaincant. Il permet à votre auditoire à garder leur attention sur vous et se concentrer sur ce que vous avez à dire.

Choisissez les aliments du droit à l'époque de droit : manger au moins 3 heures avant votre discours réel. Avantages votre corps les aliments pris assez longtemps avant de vous faire votre discours et vous fournit l'énergie nécessaire pour exécuter la tâche de prendre la parole.

Un élément clé dans la parole en Public : Timing Pauses

Moment est essentiel lorsqu'il parle en public. Le cliché : il n'est pas ce que vous dites, mais plus sur comment vous dire elle applique tant à la parole en public.

Où vous mettez vos pauses au cours de votre présentation est un des aspects importants de maintenir un public qui est exempt d'égaré au large. Ajoutons à cela avec humour et vous êtes certainement sur un rouleau.

Le moment est l'élément visé au cours de réactions qui sont spontanées, surtout sur les développements au cours de votre prestation qui sont attendus de façon inattendue.

N'oubliez pas, cependant, que lorsque vous attendez un rire à éclater de sitôt, éviter de parler comme votre voix et quel qu'il soit que vous dites sera probablement étouffées par le bruit de l'auditoire.

Assurez-vous de n'oubliez pas que le rire est extrêmement difficile à obtenir et donc très facile à décourager. Essayez autant que possible de maintenir un contact visuel avec l'auditoire pour un peu plus de temps lorsque vous livrez que « punch line ».

La taille de l'auditoire pourrait aussi influer sur la façon dont vous utilisez votre calendrier. Lorsque le public est petit, la présentation que vous avez sera probablement livrée en un temps moindre par rapport à si vous avez un large public. La réaction d'un large public auront à être un peu plus longtemps et pas aussi rapide que si l'auditoire est petite. Vous devez également attendre l'apparemment l'effet d'entraînement de votre ligne de punch obtient à cet auditoire dans la rangée arrière.

Croyez-le ou non, mettant beaucoup besoin de silence dans votre présentation est l'une des caractéristiques de la présentatrice qualifiée et bonne. Aucun orateur public ne devrait jabber sans cesse plus loin dans l'espoir de garder un public collé à quelque chose que c'est que vous avez à dire. Ironie du sort, c'est un moyen efficace de garder leur attention sur vous. L'utilisation du silence ajoute que tant besoin polonais dans votre présentation, vous faisant apparaître comme un expert de confiant.

Courtes pauses sont efficaces à utiliser pour vous de séparer vos pensées. Ces pauses la dernière de la moitié d'un 01:58. Vous n'avez pas littéralement comptent bien, juste garder à l'esprit de ralentir. Cela donne l'occasion à absorber tout ce qu'il est que vous obtenez à travers l'auditoire. Il aide aussi si vous modifiez l'inflexion dans votre voix à la fin d'une pensée que cela pourrait aussi signaler à l'auditoire qu'une autre idée vient de leur mode. Pauses sont aussi un moyen efficace si vous voulez mettre en évidence quelque chose. Il met devant un mot ou une pensée, sur que vous voulez que l'auditoire de se concentrer, ils certainement obtiendront que.

Un Style efficace à l'usage de la parole en Public : Participation de l'auditoire

Un orateur public efficace devrait être capable d'utiliser des appareils qui seront en mesure de capter l'attention de l'auditoire. Un efficace signifie pour eux vous donner que beaucoup intérêt est-ce : amener à aller sur scène. Faire participer. Lorsque quelqu'un est sur scène, et il ou elle se trouve être un membre de l'auditoire, le reste sera presque toujours rester attentif. Pourquoi ? Parce qu'ils aimeraient voir ce que vous accomplirez pour l'un d'entre eux. Aussi, parce qu'ils pensent qu'ils pourraient être jusqu'à il eux-mêmes et donc pour sauver leur ego précieux de l'embarras dont ils ont besoin au moins de savoir ce qui se passe.

Quelle bonne ou excellente, vous êtes comme un présentateur ou un orateur public, rien ne vaut l'excitation d'avoir quelqu'un pour être sur scène qui vraiment ne devrait pas être là en premier lieu. Ce qui se passe dans leur esprit à ce moment, quand vous tirez un peu méfiants quelqu'un de leur suffisance, c'est que « Oh mon Dieu, que se passe-t-il si le Président choisit moi aller ensuite il y a ? Ce que je vais faire? » Puis plus tard, « je dois prêter attention à cela. » Un peu plus tard comme vous l'avez passer par votre présentation, le public sera alors probablement pense, « quel point il fait? » Et puis comme vous prenez votre point dans l'ensemble, le public puis à penser, « Maintenant j'obtenir. » Parce que vous leur faites faire attention, vous avez forcé à écouter et de répondre à votre déclaration dans l'intimité de leur esprit.

Cependant, il y a ces membres extrêmement timides et très sensibles de l'auditoire qui pourraient retirer de passer le reste de votre présentation si ils entendent que vous fera escale à leur sur la scène. L'objectif est d'acquérir un public et de ne pas perdre un d'eux.

Rendre clair avant votre demande quelqu'un pour monter sur scène avec vous qui vous demandez un bénévole et que personne sera forcé si ils ne veulent pas. Notez que si la majorité de vos auditeurs est timide, une fois que vous obtenez enfin qu'il est sur scène, chacun d'entre eux sera presque toujours pilonnement un soupir de soulagement que vous se sentiraient effectivement une brise vous passer, vraiment.

Une autre façon d'obtenir le public à participer ainsi qu'une attention est en leur donnant une reconnaissance due. Essayez de reconnaître un seul membre de l'auditoire pour une réalisation spécifique ou un moment de bonne performance, ou aussi reconnaître un groupe de l'auditoire.

Techniques pour mieux parler en Public

Pour assurer une communication triomphante au sein d'un groupe, il est essentiel d'améliorer vos compétences en communication. Prenant la parole devant un auditoire de peut être amusant seulement si vous êtes bien préparé. Voici quelques techniques qui peuvent vous aider à améliorer vos compétences de parole en public.

• Faire un contact visuel. Elle signifie votre intérêt et votre désir d'être honnête et crédible.

Geste et posture • sont aussi des moyens efficaces de communiquer votre message.

• S'habiller de façon appropriée. Il est également important de comment vous regardez. Votre apparence doit transmettre un message pour la dignité et le respect.

• Être conscient de l'espace des autres personnes.

• Gardez votre message simple et compréhensible. N'oubliez pas, « Moins est plus ». La clarté est importante parce qu'elle touche tous les domaines de votre message. Évitez d'utiliser le prétexte. Utiliser des mots que votre public peut comprendre.

Pourquoi « moins est plus » ? Première et évidente, est d'éviter la surcharge d'information. Prenant la parole consiste à grande concentration. Si vous fournissez trop d'information, les chances sont que votre auditoire sera ne vous écoute plus.
Deuxièmement, la clarté et la suspension permet à votre auditoire à comprendre et à reconnaître ce que vous dites.

• Soyez prêt. N'oubliez pas les 6 W :
Qui ? -Détermination de l'auditoire, votre âge, sexe et intérêt sont parmi les moyens que vous pouvez les classer.

Quoi ? -Quel sujet aimeriez-vous discuter ? Habituellement, lorsque vous recevez une invitation à prendre la parole en public, suivre leur thème et leur but.

Comment ? -Comment est-ce que vous pouvez communiquer votre message ? Langage et comportements non verbaux sont importantes. Bon choix des mots aide à vos publics vous comprendre mieux.

Quand ? -Obtenir un calendrier logique de votre discussion. Apprenez comment faire une pause lorsque cela est nécessaire.

Où ? -Si vous avez le temps, visiter la région où vous mènera votre discours. Déterminer les meilleures places arrangement selon le type de votre auditoire. Vous devez également tenir compte de la température, l'espace et des conditions d'éclairage de la zone. Visite de la région vous aide également à déterminer où placer votre aide visuelle.

Pourquoi ? -Transmettre l'avantage et le but, la volonté de gagner si ils écouteront à vous. Préparer une liste des objectifs peut vous aider à réduire les points clés que vous devez insister sur le fait.

• Écraser pas votre auditoire avec des chiffres et des statistiques. Vous pouvez placer ces informations dans la documentation de référence facile à l'avenir.

• Utilisation des aides visuelles à l'appui de votre message.

• Établir le dialogue et le rapport. Permettre à votre auditoire à participer à la discussion. Vous pouvez également créer rapport par appel votre auditoire par leurs noms.

Se détendre votre façon de parler en Public

Croyez-le ou non, peur de la mort est en fait deuxième de l'une plus grande crainte que la majorité de l'humanité semble intensément peur de : peur de parler en public.

Si la peur est tout ce que vous pensez, alors oublier cette présentation qui pouvait gagner votre entreprise et vous la vente nécessaire. Présentation et parler en public est un de la manière la plus efficace et aussi efficace pour rendre vos produits et services connus. Pourquoi refuser votre produit ou service à l'occasion d'être entendu ? Si vous êtes encore peur, essayez de votre mieux pour se concentrer sur le positif divers après effets de faire cette présentation. Créez dans votre esprit les nombreux clients, les clients et personnes de contact vous obtiendrez ne peut-être pas à voir ou à être impliquée avec si vous laissez cette anxiété inutile et hors de propos tenir de vous. Votre présentation peut prendre seulement trente minutes, mais les effets à long terme de votre terrain ou la présentation pourraient aller très loin.

Si la peur est encore de préhension vous, essayer de faire les exercices suivants pour aider votre corps se détendre et réchauffer à quel qu'il soit que vous prévoyez faire dans votre présentation. Transformer l'énergie négative que positive et voir à qui profite le mieux de lui.

Réchauffer à votre corps

Vous portez des chaussures à talons hauts maintenant ? Si vous êtes, veuillez enlever les maintenant. Puis allez et debout. Essayer de se tenir sur une seule jambe. Puis serrer la jambe qui est sur le plancher. Changer de jambes et de refaire la même chose. Ce que vous faites sont prenant l'énergie négative de l'anxiété envers la parole et de votre corps. Même si cela peut apparaissent et ainsi sembler hors de ce monde, il fonctionne réellement. Pour votre information, acteurs l'utiliser comme un avant l'exercice échauffement attaquer toute la scène.

Tenir vos mains, eux, agiter rapidement. Mettez vos mains sur votre tête et les amener à vos côtés. Répétez le même processus. Ce faisant continuellement prendra la tension hors de vos mains et les bras pour tout les mouvements que vous effectuez avec eux au cours de votre présentation obtient semble naturel.

Soulager la tension dans les muscles de votre visage. Pour ce faire ce que vous pourriez faire est de mâcher, d'une manière qui est exagérée.

Ces exercices sont effectués dans le but de réchauffement de la planète une partie de votre corps qui est de l'edgy, autrefois n'ou taut d'être trop nerveux penser comment vous le ferez dans votre présentation. Ne crois pas trop mais comme il ajoute seulement le stress inutile. Détendez-vous et votre auditoire va se détendre avec vous.

Regardez la Pontificator !

Dans les bureaux de l'un de mes clients, il y avait un camarade qui j'appellerai « Moe ». Moe a votre pontificator typique. À tout moment, nous avons vu Moe, il était debout à l'extérieur de la cabine d'une personne, ou assis sur le Bureau de quelqu'un, café tasse à la main, cire poétique sur la dernière gestion de décision stupide faite, les idiots qui exécutent sa division, ou jeu de baseball de la nuit dernière. Moe avait un avis sur tout et était très libre sur ce qui vous permet de connaître tous les détails de son opinion. Il n'y avait rien de tel qu'une conversation de cinq minutes avec Moe. À moins que vous vous excuser pour une raison quelconque vous y étiez pendant au moins quinze minutes à l'écoute de sa philosophie. Le problème était que Moe était ami avec la personne de gérer notre contrat, donc nous avons dû mettre en place avec lui.

Moe a été particulièrement problématique au cours de réunions. Il a détourné agendas, sujets de la réunion perturbé et gâché d'énorme quantités de temps. Malgré tout cela, Moe était un employé de la compagnie depuis longtemps et bien compris son travail. Mais il était encore une grande douleur dans l'arrière-train.

Il est probable que vous avez travaillé avec une personne comme Moe. Vous pouvez faire de votre mieux pour éviter de lui, mais voilà, prêt à vous donner un disent quelque chose. Comment gérez-vous les sports du monde au cours de réunions ? Comment Gardez-vous les choses sur la bonne voie ? Comment vous évitez tout le monde à la réunion frustrant lorsque la pontificator rév. son moteur ?

La première chose que vous pouvez faire sur le pontificator lors de votre réunion est de jeter un regard dur bon à savoir si le pontificator doit absolument être lors de la réunion. La pontificator contribuera à contenu précieux et perspective qui va ajouter de la valeur à la réunion ? Si ce n'est éviter d'avoir la pontificator à la réunion à la première place.

Si la pontificator a besoin d'être là, essayez de parler avec lui au préalable et solliciter son aide dans le maintien de la rencontre aller de l'avant. Passer quelques minutes à examiner l'ordre du jour et lui axé sur le thème de la réunion. Si il a des opinions ou points de vue qu'il veut de l'air, faire faire avec vous au préalable et essayer d'intégrer certains de son point de vue dans le sujet. Si il voit qu'il a été entendu et que certaines de ses pensées est cuit au four dans votre agenda, le pontificator est plus susceptible d'être un bon soldat et pas détourner votre réunion.

Si vous avez franchi cette étape et le pontificator sent encore la nécessité de prendre le contrôle de votre réunion, votre prochaine mission est de préserver l'objectif de la réunion, rester concentré sur l'ordre du jour et éviter le gaspillage de temps de l'autre participant. Il est extrêmement important que vous surveiller votre pontificator quoi dire et garder que leur a porté sur l'ordre du jour. Si il continue à dériver hors sujet sur son propre point de l'ordre du jour, demander de l'élément disponibles hors connexion. Si il continue il est complètement dans les limites de couper la personne et de ramener les choses à votre ordre du jour. Quoi que vous fassiez, ne pas perdre le contrôle de l'ordre du jour. Votre crédibilité est en jeu avec d'autres participants de la réunion ; perdre le contrôle de l'ordre du jour signifie une perte de crédibilité, dont vous aurez besoin maintenant de travailler pour reprendre.

Pontificators n'avez pas à épeler catastrophiste à vos réunions. Si vous pouvez vous assurer qu'ils vraiment besoin de participer à la réunion, faire de votre côté et les contrôler quand ils vire au chemin d'accès, vous pouvez toujours obtenir des choses lorsqu'ils sont impliqués.

Extrait de la vérité au sujet d'obtenir votre Across…and Point rien mais la vérité
www.leadingonedge.com/Truth

Dirigeants née ou faites ?

Il y a un mystère sur les dirigeants comment devient des leaders. Certaines personnes naissent avec toutes les qualités de droite mais ne parviennent pas. D'autres sont nés dans des positions très humble et montée pour diriger des millions.

Il est difficile de ne pas conclure qu'il n'y a pas simple et unique chemin de leadership, mais que leadership repose sur un mélange complexe et mystérieux des variables.

Voici 7 de ces variables.

1. Traits. La plupart des gens conviennent que leurs dirigeants doivent démontrer certains traits. C'est juste que tout le monde ne peut s'entendre ce qu'ils devraient être.

Par exemple, lorsqu'un colloque des chefs entreprise on a demandé pour leurs qualités de leadership 10 haut, suggère de ténacité, de passion, de persuasion et de confiance, ils ne mentionnent l'un qualité leadership que Walt Disney prisé par-dessus tous les autres, courage.

Dans un autre sondage pour Ajilon, 600 employés ont voté leur qualité de dirigeants comme « prêcher par l'exemple », suivi par l'éthique.

Il semble qu'il y a même les variables au sein de cette variable.

2. Leadership lecteurs. David McClelland déclare que, pour être un chef de file avec succès, vous devez spadefuls de la volonté de puissance.

Même avec toutes les qualités mentionnées dans (1) ci-dessus, si votre principal lecteur au travail est pour affinité ou réalisation, plutôt que pour pouvoir, vous ne la fait en haut de la page.

Pour être un leader efficace, vous devez vouloir être en charge d'autres personnes.

3. Faite ou né? Il y a un débat non résolu à savoir si les dirigeants sont née ou faites.

Certaines personnes soutiennent que la naissance dans certains milieux pre-destines certains d'entre nous à être des leaders. C'est le principe derrière les monarchies héréditaires et des dynasties.

D'autres soutiennent qu'étant simplement premier crée des qualités de leadership, de son propre. Tous les suivants ont été premier : Winston Churchill, Guillaume le Conquérant, George Washington, Alexandre le grand, Jeanne d'Arc, F.D.Roosevelt.

Bien sûr, qui pourrait être une bizarrerie de la nature et ne compte pour les dirigeants envoûtant qui n'étaient pas en premier, comme John F. Kennedy.

4. Éducation et expérience Formative. Lorsque les dirigeants d'entreprise sont a demandé quelles expériences formatives a influencé la plupart eux à devenir des leaders, beaucoup souvenir des événements traumatisants dans leur enfance et la jeunesse qui a inspiré les. D'autres ont pris un chemin plus normal en participant à des écoles de commerce les plus prestigieuses.

D'autre part, l'éducation ne peut avoir un rôle limité dans la création de chefs de file. Thomas Neff et James Citrin a conclu que les hauts dirigeants de 10 entreprise aux États-Unis, seulement 2 - Jack Welch de GEC et Lou Gerstner d'IBM - avaient des degrés de l'entreprise. Le reste ont été formés chez les sujets non commerciale ou comme Bill Gates de Microsoft, n'a pas terminer leurs études.

5. Expérience ou compétence? Personne ne veut d'un chef qui ne sait pas ce qu'ils font. Les histoires des généraux incompétents dans les guerres de Crimée à la première guerre mondiale sont légendaires.

Cependant, comme le professeur Fred Fiedler a découvert, expérience et compétence servent dirigeants de différentes façons.

Fiedler a conclu que, dans les situations de stress élevé, les dirigeants appellent expérience avant de compétence. Dans les situations de faible contrainte, c'est l'inverse, avec une intelligence étant plus précieux que l'expérience.

6. Circonstances. L'histoire nous montre encore et encore que certaines personnes viennent en évidence lorsque les circonstances sont bonnes.

Souvent ce sont des gens qui étaient des dirigeants ayant échoués, les voix dans le désert, ou jeté des hommes et des femmes, comme le Churchill de 1940.

D'une certaine façon, un moment arrive lorsque les circonstances et les individuels semblent made for each other.

7. Suivisme. La variable finale dans le mélange de leadership est la volonté des gens d'accepter leur chef et de suivre son.

Soren Oberg appelle cela un chef de file pouvoir charismatique. Il a peu à voir avec la puissance traditionnelle, comme le statut, les connexions et récompenses et plus à voir avec leur visibilité, leur attrait sexuel et leur capacité d'empathie avec les besoins de leurs adeptes.

Une autre clé du pouvoir charismatique est la capacité du leader à communiquer avec leurs partisans sur le plan symbolique et mythique.

Essayez d'analyser la direction est un peu comme démanteler un violon Stradivarius pour voir d'où vient son essence. Vous gâcher sa beauté et aucun ne sont le plus sage.

Il est peut-être préférable de laisser le dernier mot de John McGregor: « Leadership n'est pas une propriété de l'individu, mais une relation complexe entre toutes les variables. »

Travail d'équipe & de direction

Esprit d'équipe fort et positif est défini par un dirigeant qui a une vision et la capacité d'inspirer son équipe à travailler à la réalisation de cette vision.

Le chef n'est pas menacé dans le moins par l'expertise et la diversité des membres de son équipe. Plutôt, un chef d'équipe bon engage ses coéquipiers dans une discussion sur quelle qualité ressemble, ce qui est nécessaire pour effectuer et achever le travail et autorise les membres de l'équipe de toujours s'efforcer d'amélioration de la qualité.

Nous allons décomposer tout ce qu'en ses composants. Le premier est un leader clairement défini. Je crois que chaque équipe doit avoir un chef de file. Il doit y avoir quelqu'un qui est en charge et prend les décisions ultimes.

Membres de l'équipe peuvent prendre tour à tour être le leader, tant que tout le monde est clairement le leader sur n'importe quel jour donné. Une autre variante de ce thème est d'avoir certaines personnes à être le leader pour les projets qui sont dans leur domaine d'expertise. Toutefois, dans chaque cas, il ne peut être aucun doute parmi ses coéquipiers qui est le chef de file pour ce jour ou d'un projet.

Le chef doit avoir une vision. C'est similaire à l'habit deuxième de Covey, « Commencer avec la fin à l'esprit. » Un vrai leader crée le produit final deux fois---une fois la mentalité puis dans sa forme actuelle. Il est impossible de conduire vers une vision floue. Personnes ne sont pas simplement inspirées de suivre l'incertitude.

Avoir la vision n'est pas assez pour inspirer ses coéquipiers de s'efforcer vers le même but. Chef d'équipe bonne sait comment aider chaque coéquipier à voir comment le produit ou le service sera utile et ce qui, exactement, leur contribution individuelle est à cette fin.

Comment le concierge contribue-t-il à la jouissance des fans lors d'un match de baseball ? En fournissant une expérience propre et soignée salle de bain---c'est comment. Si le concierge considère comme un rouage essentiel dans l'objectif de la situation dans son ensemble et il reçoit la reconnaissance positive pour elle, il est plus probable d'exécuter son travail avec enthousiasme.

Un autre élément de pouvoir s'inspirer de ses coéquipiers est ayant une mission clairement définie que tout le monde, préférence, a eu un rôle dans le développement, mais si ne pas, alors au moins de membres de l'équipe peuvent convenir de la mission d'équipe déjà établie.

Cela devient important en période de conflit entre les membres de l'équipe. Lorsqu'il y a un différend à régler, il est utile de disposer d'un moyen déjà établi pour mesurer la solution. Des solutions sont toujours tenues contre la mission et si il va déplacer l'équipe plus près ou plus loin de l'objectif ultime.

L'autre avantage d'avoir une mission qui a été convenue par tous les membres de l'équipe, c'est qu'il peut améliorer la coopération. Une des choses plus difficiles à gérer une équipe est un ego individuel. Il peut être mesquine jalousie et un esprit de compétition qui peut tuer la coopération de la meilleure équipe. L'énoncé de mission est une façon de minimiser ce risque d'une catastrophe.

La mission reste l'accent que tout le reste est par rapport à. Action d'un individu est utile ou nuisible à la mission et traitées en conséquence. Objectif du groupe doit toujours être placé au-dessus de tout individu désirs ou ego. Jalousie et backstabbing n'ont pas place utile dans une équipe.

Un bon leader n'est en aucune façon menacé par l'expertise et la diversité des membres de son équipe. Les meilleurs leaders sont toujours à la recherche d'informations des ligne de front de personnes qui font le travail réel. Sans informations de membres de l'équipe, les mains du leader sont liées derrière son dos.

Il est également essentiel d'utiliser les membres de l'équipe dans leurs domaines d'expertise. Les dirigeants ne peuvent pas tout savoir sur tout. Il y aura des membres de l'équipe qui ont les compétences et les capacités qui dépassent celles du leader dans certains domaines. Un bon leader va demander de l'aide quand il est plus prudent.

Il s'agit aussi d'un moment à apprécier la diversité. Avoir une équipe composée de personnes qui ont tous font les mêmes emplois à peu près la même façon n'a vraiment aucune valeur. Une personne pourrait plus facilement faire le travail à une équipe homogène.

La valeur d'une équipe provient de son hétérogénéité. Obtenir des commentaires et des suggestions de personnes qui font les choses différemment, c'est ce qui suscitera la créativité et le génie de l'équipe. C'est ce que diriger. Puiser dans la richesse qui est déjà là.

Enfin, un bon dirigeant détient la barre très haut. Il ou elle ne demande pas à son équipe d'être moyenne ou médiocre. Moyens et médiocres peuvent être facilement remplacés. Le chef demande à son équipe à faire collectivement de leur mieux, et lorsqu'ils sont effectués, le chef leur demande de s'efforcent toujours d'amélioration continue. Le travail n'est jamais fait. L'équipe doit toujours être évaluer ce qui a été mis en place et être à l'aise de faire des suggestions pour les façons de le faire encore mieux.

Je l'ai mentionné auparavant, qu'un bon leader habilite son ou ses coéquipiers. Création d'un environnement satisfaisant au besoin le fait. Membres de l'équipe doivent s'entendre et savent que le dirigeant et la société ont leur intérêt à cœur. Ils doivent se sentir importants, écouté et respecté. Ils doivent avoir la liberté de faire des choix dans le cadre de leurs attributions, et ils doivent avoir du plaisir dans leur travail.

Il est également essentiel pour les membres de l'équipe à se sentir en sécurité. Cela signifie qu'ils ne craignent pas de toute façon. Le chef d'équipe est essentiel dans la promotion de cet environnement pour l'autonomisation de toute l'équipe.

Comment délégué : Une clé étape vers le Leadership

Vous aurez fait une découverte insolite - il n'existe pas suffisamment de temps à la fin de la journée. Le corollaire est bien sûr, votre liste des choses importantes à faire devient jamais plus petit. Dans toute société, liste des tâches du chef de la direction a la possibilité de croître indéfiniment.

Ce qui est un cadre supérieur de faire ?

Ce n'est pas simplement un problème personnel. Avenir de votre entreprise dépend de ce que vous faites ensuite. Que vous conduisez votre organisation au-delà de son plateau actuel, vous devez modifier la façon dont vous associer à votre travail. Il y a trois étapes à faire la transition de chef-cuisinier-et-bouteille-rondelle (CC & BW) chef de la direction (source de la gestion) et la direction de l'entreprise. Ils sont :

* Comprendre votre contribution plue de valeur à votre entreprise et en mettant l'accent sur ce rôle.
* Reconnaître votre position de leader et propriétaire de la tâche.
* En déléguant tout le reste et tenir les autres redevables.

Les articles précédents, temps bien dépensé, traite de la transition Visions d'adresses de Leadership de transition de deux. Cet article examine le problème de la délégation - donner du travail.

La question en litige

Vous avez sans doute conclu que votre prochain niveau de performances de l'entreprise exige un changement de direction. Et je l'espère, vous avez réalisé que les changements nécessaires sont avec vous. Chef de la direction (ou, sur un niveau divisionnaire ou ministériel - cadre supérieur) vos emplois comprennent tenant la vision ; inspirer votre direction et votre personnel ; favoriser les relations clés avec clients, fournisseurs, investisseurs et le public, etc..

Maintenant, vous avez besoin laisser aller des choses chères comme la conception de produit, embauche, peut-être au quotidien ventes - vous géré par le passé, souvent de nécessité beaucoup de choses - et de vous concentrer sur votre rôle de chef de la direction. Toutes ces choses que vous avez utilisé pour faire ? Leur délégué. Affecter la tâche à quelqu'un d'autre. Cela ne semble pas comme un gros problème, pourquoi écrire un article entier sur elle ?

Vous déléguer ? Bien sûr, vous le faites. Mais vous déléguez les choses importantes ? Les choses que vous « connaissez », vous pourriez faire mieux ? Les choses que vous êtes « mieux » ? Probablement pas. La question est, si vous ?

Votre contribution de valeur plus élevée

Pensez à votre contribution de valeur plus élevée pour votre entreprise. Laquelle de vos activités génèrent le plus de revenu, profit, part de marché, etc.. ? Où que vous obtenez la plupart bang pour le buck ? Comme la plupart des dirigeants, votre plus grand effet de levier est de mobiliser les forces autour de vous - vos cadres et vos employés, plus les principaux clients, prospects et fournisseurs. Tout le reste devient secondaire, à qui, en termes d'impact.

Si la réponse est oui. Vous devez donner même les choses que vous êtes « meilleur » à. Et assurez-vous qu'ils sont faites à droite. Rendre sûr qu'ils sont jusqu'à spec et livrés à temps.

Le coût de la tenue

Maintenant, la partie épineuse. De nombreux cadres s'abstenir de déléguer des responsabilités qu'ils ont marqués « critiques ». Ils craignent que le travail ne se fait correctement. Ou personne d'autre ne peut le faire plus rapidement, et il ne se fait à l'heure. Ou la droite ne porter attention. Ou quelque chose. Ou autre chose.

Give it up ! La croissance de votre organisation soit réprimée dans la mesure où vous maintenez sur les fonctions essentielles. Votre entreprise va souffrir dans les domaines précis où vous pensez que vous êtes l'expert !

Conception des produits ? Vous détenez le développement d'un composant clé, parce que vous êtes l'expert, et pourtant vous êtes absent à un client rencontre. Dotation ? Deux ingénieurs ne peuvent pas être embauchés parce que vous n'avez pas signé et sont hors de la ville lors d'une réunion avec les banquiers. Ventes ? Négociations sur un accord important sont bloquées parce que vous êtes en réunion avec un vendeur de l'Asie.

Vous devenez le point d'étranglement sur chacune de ces fonctions vitales. Et vous vous sentez - bien sûr-« Je dois être impliqués. » Aucun de vous n'avez pas. Le degré exact vous n'avez pas développé votre personnel d'assumer ces fonctions, la croissance de votre entreprise va être retardée.

Hormis la crainte, que le travail ne se fait ainsi, il n'y a raison d'une autre, plus insidieux ne pas déléguer des cadres supérieurs (particulièrement les entrepreneurs). Si vous n'êtes pas les trucs « important », vous devenez redondants. Poids de la mort. Frais généraux. Si vous avez un grand VP des ventes, ou un technologue en chef, que ferez-vous ?

Vous vous sentez de cette façon parce que vous n'avez pas terminé les transitions à un et deux : vous n'avez pas pris la peine de comprendre comment vous créez personnellement la valeur de votre entreprise, et vous n'avez pas pleinement assumé le rôle de chef de file. Une fois que vous faites de ces transitions, vous n'aurez le temps pour le reste. Délégation, pas abdication.

De nombreux cadres délèguent comme ceci. Ils disent: « John, prendriez-vous sur ce projet ? Il doit être fait par jeudi prochain. Merci. » C'est tout. Ensuite, lorsque le travail est retour incomplet, ils sont furieux. Que s'est-il passé? Ils ont laissé à la responsabilisation. Ils ont négligé assurant que les choses s'est passé selon le plan de la structure.

Il y a cinq composantes à une délégation réussie.

1. Donner la tâche à quelqu'un qui peut se faire.

Cela ne signifie pas que la personne a toutes les compétences pour l'exécution, mais qu'ils sont capables de martial les bonnes ressources. Parfois, la première étape de ce projet sera l'éducation. Peut-être que votre délégué doit assister à un séminaire ou suivre un cours pour get up to speed.

2. Communiquer les conditions précises de satisfaction.

Calendrier, résultats, contraintes budgétaires, etc.. ; tout doit être exprimé. Quoi que ce soit moins crée des conditions de défaillance. C'est comme l'histoire ancienne de basket-ball - sans les filets, les joueurs ne savent pas tirer la balle.

3. Élaborer un plan.

Selon la complexité du projet, la première étape peut être la création d'un plan. Le plan devrait inclure des ressources, approche ou méthodologie, chronologie, mesures et jalons. Même de simples projets nécessitent un plan.

4. Mettre en place une structure de reddition de comptes.

Si le projet doit avoir lieu au cours des six prochaines semaines, calendrier provisoire réunion de deux semaines. Ou d'établir une conférence téléphonique hebdomadaire, ou un rapport d'État par courrier électronique. Fournir un mécanisme où vous pouvez évaluer les progrès réalisés conjointement et apporter des corrections de mi-parcours. Cela aide à garder le projet et le peuple, sur la piste.

5. Obtenez acheter.

Souvent les délais sont dictés par les circonstances externes. Encore, votre délégué doit signer pour la tâche à accomplir. Si vous vous dites, « Cela doit être fait par mardi prochain, » ils doivent convenir qu'il est possible. Demandez à la place. « Imaginer ce mardi? » Pour vous, cela peut sembler un peu de réparation, mais l'étape est souvent négligée. Lorsque cela est possible, avoir votre délégué défini la chronologie et de créer le plan. Vous avez besoin seulement fournir des orientations et signer. Général Patton a déclaré: « jamais dire aux gens comment faire les choses. Leur dire quoi faire et ils vous surprendront par leur ingéniosité.

Si vous sautez de l'une des étapes ci-dessus, vous réduisez considérablement la probabilité de la façon dont vous voulez les choses vont tourner. En revanche, si vous suivez rigoureusement les étapes, vous grandement augmenter les chances en votre faveur. N'est pas cela plus de travail que de le faire moi-même, vous demander. Non - il n'est pas.

Le temps qu'il faut pour

1) établir les objectifs,
2) l'examen du plan, et
3) suivre les progrès,

n'est pas égal au temps qu'il faut pour exécuter. C'est comment vous obtenez l'effet de levier. C'est comment vous multipliez vos efforts.

(Parfois il faut plus de temps pour communiquer quelque chose de plus à la faire vous-même. Délégué de toute façon. La prochaine fois sera plus facile.)

J'ai mentionné plus haut, projets. C'est ne pas pour autant la délégation est réservée aux problèmes et tâches discrètes. Vous également déléguer des fonctions continues. Le processus est le même dans chaque cas.

Titre d'exercice, posez-vous la question, ce que je suis pas disposé à déléguer ? Dressez une liste des raisons pourquoi pas. Identifier la meilleure personne dans votre organisation - vous pas - à prendre sur ce projet ou cette fonction. Appelez ensuite une réunion. D'abord la rencontre avec la première étape, ci-dessus.

Si il n'y a personne à qui vous pouvez donner plus loin les fonctions clés, vous devez examiner attentivement votre situation personnel. Il est peut-être temps d'embaucher les bonnes personnes. Si vous n'avez pas les recettes à l'appui de l'ajout de personnel, tenir compte de ce qui est de retenir votre croissance.

Révisez votre relation avec votre assistant ou secrétaire. Avez vous laisser prendre là part équitable de la charge de travail ? Sont leur donnant suffisamment sophistiqué du travail à faire ? Sont-ils prêts à mettre à niveau ?

Certaines situations appellent pour vous plonger dans. Peut-être vous êtes le seul dans votre entreprise avec des connaissances techniques particulières, ou votre perspicacité permettra d'accélérer le processus de conception, ou vous avez la relation de longue date avec un fournisseur ou un client. Allez-y, plongez. Votre chose - brièvement, la réalisation du projet et reprendre votre position de leader.

Oh, une dernière chose.

Le seul point à déléguer quelque chose, c'est si il vous libère des choses qui créent une plus grande valeur pour votre entreprise. Ne pas donner la fonction d'embauche si vous dépensez votre temps avec le site web corporatif. Ne pas embaucher un VP Sales, si vous dépensez votre temps sur l'achat. L'effet de levier plus grand que vous avez est en tête de votre entreprise. Luxueux votre temps sur ce.

Apprendre à devenir un chef de file ne pas un disciple

Dans la vie, la plupart des gens sont heureuses de suivre l'exemple d'autres personnes, de s'asseoir sur la clôture dans un débat ou d'avoir l'attitude de la clandestinité à l'arrière de la classe. Les hommes les plus prospères sont leaders et rendre les choses se produisent pour eux-mêmes en adoptant une attitude positive et à travailler très dur atteindre leurs objectifs. Nous sommes tous capables de devenir des leaders et cet article peut vous aider à atteindre ce statut.

J'ai grandi comme une personne très nerveuse, qui avait très peu de confiance en soi et qui était très timide. Je n'était pas heureux de cette façon et se sentent souvent jaloux des autres personnes qui ont été heureux de prendre la parole et de prendre le contrôle des tâches et des situations. Je voulais être un de ces leaders et pas le disciple que j'étais devenu certainement pas.

Dans ma jeune vingtaine, j'ai décidé que le moment était arrivé de faire une série de décisions de changement de vie. J'étais déterminé à avoir une vie heureuse et réussie et savait que j'avais besoin de changer mon toute attitude et approche à la vie.

Je n'étais pas heureuse à où j'ai travaillé et s'est joint à une Agence pour l'emploi pour tenter de trouver un autre emploi. Dans la zone de réception de l'Agence, j'ai commencé à parler à un homme qui était également leur dans l'espoir de trouver un emploi différent. Son nom est Mark et nous a obtenu le bien et l'autre souhaite la meilleure des chances dans notre quête pour trouver du travail. Nous avons même échangé les numéros de téléphone et s'est engagé à tenir mutuellement au courant de nos progrès.

Ensuite, j'ai été interviewé par un homme qui a expliqué son plan pour m'aider à trouver ce nouveau rôle de travail. Il a été très vif, intelligent et positif et avait beaucoup d'idées intéressantes. Il semblait très confiant que je serait bientôt employé pour une autre société plus adaptée aux compétences que j'ai eu.

À un moment donné de la réunion, il a décrit le scénario d'une entrevue de groupe. Il a suggéré que nous pourrions être inaugurés dans une grande salle avec une grande table. Comme nous nous sommes assis, il y aurait une feuille de papier en demandant au groupe de débattre d'un sujet particulier. Il a déclaré que toutes les personnes dans la salle serait dans la même position, tous de chercher du travail, tout nerveux, cependant que dans cette Chambre je pourrais être celui qui je voulais être. Il a dit que j'avais besoin à se lever et prendre la tête en disant que j'agirait comme président et que si quelqu'un avait un commentaire qu'ils voulaient faire, qu'ils peuvent lever la main. Si je l'ai fait je serait montrer mon employeur éventuel que j'étais un chef de file.

Je rentre à la maison et pense à ce sujet et ne croyait pas que je l'ai eu à me servir de la façon qu'il voulait me, je n'étais pas un chef de file. Plus tard ce soir-là, Mark a téléphoné et tous il parlait était le scénario d'entrevue de groupe. Il a également déclaré qu'il n'existe aucune façon qu'il puisse se tenir debout ou de la façon qui avait été décrit.

Je n'avais pas à jamais assister à une entrevue de groupe, mais Mark a. Il surpris lui-même en effectuant les conseils et a déclaré que, après qu'il a dit sa déclaration initiale étant le Président, qu'il n'avait jamais sentait tellement puissant et en contrôle. Pour le reste de la journée les autres membres du groupe avaient été régulièrement lui demandant questions comme si il était une sorte de chef d'équipe. Il était très fier de lui-même et je suis heureuse d'annoncer qu'il a réussi à interviewer, qui est très heureux dans sa nouvelle position.

Il a également pris le succès et l'expérience dans sa vie sociale et déclare qu'il n'avait jamais une estime de soi plus élevé. Je suis très heureux pour lui qu'il est une personne réelle qui travaille très dur. Il est également un des seuls quelques amis que je peux dire honnêtement que j'ai confiance.

I ont pris l'inspiration de la marque et ont conclu à une carrière d'aider les personnes qui bégaient, pour atteindre la maîtrise. C'est quelque chose que j'aime beaucoup et qui me donne une grande quantité de satisfaction au travail. Aussi, je suis beaucoup plus confiant que jamais, j'ai été et ont enfin trouvé bonheur.
En conclusion, nous sommes tous il ont en nous pour être un chef de file. Nous devons être courageux et déterminé à prendre le contrôle et n'oubliez pas que tous nous pouvons faire dans la vie est d'essayer de notre mieux. Nous sommes seulement sûr de vivre une vie, donc permet d'être heureux et de ne pas accepter deuxième meilleur. Être un chef de file dans la vie, pas un disciple.

Pouvoir de direction

Il semble que chaque décennie ou ainsi il y a une nouvelle lubie les pistes à travers le monde des affaires en matière de surveillance et dans le monde de la gestion de la diversité, conflits de travail effectifs, externalisation, générationnelles et l'ère de l'information, les choses sont encore plus complexes que jamais.

N'une taille unique tous les modèle de leadership vraiment travailler. Nous ne pouvons traiter tout le monde la même et s'attendre à ce que tout sera juste « work out » d'une certaine façon. Les gestionnaires et les dirigeants doivent avoir un cadre permettant de gérer leurs travailleurs d'une manière qui honore tout le monde spécifique et unique position au travail.

Pouvoir de direction est la façon de faire. Dirigeants habilités partage du pouvoir entre la direction et les travailleurs, habilitant ainsi les deux groupes.

Sagesse nous dit que lorsque des personnes au pouvoir renoncer à certains de ce pouvoir de partager ou de donner à leurs employés, alors ils perdraient quelque chose quand en réalité, ils gagnent.

Think about it. Lorsque les gens se règle avec une main de fer, ils ont généralement instiller la peur chez ceux qui travaillent pour eux. Faites-vous votre meilleur travail quand vous êtes peur ? Je ne sais pas vous, mais je vais essayer de répondre parce que je veux éviter les conséquences négatives, mais il sera certainement mon meilleur travail. Le meilleur absolu, qu'un gestionnaire peut espérer avec la contrainte est respectée. Si la conformité est suffisant, la contrainte pourrait fonctionner.

Cependant, je gripe et se plaindre et attendre tranquillement des occasions de faire de même. Je n'aurez pas une chose de genre à propos de mon employeur et à chaque occasion disponible cherchera corroboration pour comment je me sens de mes collègues de travail, donc un « nous » contre « eux » diffusion de mentalité.

Quand les dirigeants et les gestionnaires cherchent à habiliter leurs travailleurs, ils auront leur loyauté. Les travailleurs veulent donner à leur superviseur leur meilleur lorsqu'ils sont écoutés et respectés. Sans crainte, leur esprit peut être créatif et innovateur.

Lorsque les gestionnaires sont prêts à répondre aux demandes spéciales et elle ne gêne le produit ou le service de livraison, puis leurs employés sera sûr de redonner leur meilleur en retour. Donner de l'énergie ne fait qu'augmenter puissance un gestionnaire.

Maintenant, je ne parle pas d'étant une poussée totale et seulement préconise ce qu'attendent les employés. Comme gestionnaire, vous avez un double emploi — vous êtes pour représenter les désirs, les opinions et les suggestions à la direction tout en même temps communiquer les questions, les préoccupations et les attentes de vos employés de la direction de vos employés. Ce n'est pas une ligne facile à marcher.

Vous obtiendrez jamais le meilleur de vos employés si ils ne vous respectent pas. Vous ne peut pas être une barrière de protection pour vos employés de marcher sur. S'ils estiment que vous n'avez aucune ligne de fond ou de la nonnegotiables, puis ils ne seront jamais satisfaits et toujours demander pour plus d'informations. Vous vous sentirez utilisés et abusés et la vérité est, vous a demandé pour elle.

Comme gestionnaire, vous devez être titulaire de la barre très haut. S'attendre à grandes choses de chacun de vos employés. Si vous n'attendez que la médiocrité, la médiocrité est exactement ce que vous obtiendrez. Fixer les normes et donner l'exemple. Si vos travailleurs voit lui donnant tout, il sera difficile pour eux d'effectuer sous la norme.

Vous devez avoir des objectifs de production que vous tentez de répondre à des produits ou des services. Toujours enrôler l'aide de vos employés pour définir les objectifs, la prémisse sous-jacente étant l'amélioration continue.

Et comme un gestionnaire, vous avez la responsabilité de créer un besoin de satisfaction au travail pour vous et vos employés. Vous ne peut pas souligner l'un à l'exclusion de l'autre sans qu'il y ait des conséquences indésirables.

Lorsque vous mettre l'accent sur la production seulement et oubliez le capital humain, vous vous retrouverez avec les travailleurs de ressentiment, résistants, en colère. En revanche, lorsque vous vous concentrez uniquement sur le peuple fin et permettre aux objectifs de production être compromise ; vous aurez des travailleurs qui font tout ce qu'ils peuvent profiter et de sortir de faire le travail. Après tout, si vous le gestionnaire ne valeur production, pourquoi devraient ils ?

Quelque part au milieu, quand vous marchent qu'une ligne très fine entre les relations et les objectifs de production, vous pratiquent le pouvoir leadership et c'est où vous aurez le plus de vos employés.

La fin du Leadership : Laisser les choses arriver

Des décennies plus tôt, un chef d'orchestre renommé maintenant, juste commencer comme assistant, a connu un moment décisif qui pourrait façonner son avenir. Il répétait l'orchestre de Cleveland dans un Concerto pour piano de Chopin. Il se souvient, « un solo de hautbois est allé sur moi comme une sorte de raz de marée. J'ai pensé: « Rien pourrait faire que plus beau. » Et il vient directement de la hautboïste. Ce n'est pas parce que j'ai fait quelque chose. »

Il avait frappé sur un puissant principe de mener qui viendrait à informer son style ; et en lecture à ce sujet, j'ai réalisé c'est aussi un puissant, bien que rarement réalisé, principe de la direction d'informer votre carrière. C'est un principe que si se manifeste chaque jour vous fera des leader considérablement plus efficace. Et c'est un principe qui appelle à la fin du leadership qu'elle a été connue.

Le principe est : les meilleurs résultats viennent pas de ce que vous faire arriver mais de quoi vous laissez se produire.

Il peut sembler comme un simple, si pas simpliste, concept. Pourquoi est-il si important et pourquoi il appeler quelque chose comme apparemment présomptueux comme la fin du leadership ?

Tout d'abord regardons le mot et le concept de leadership. « Leadership » vient d'un vieux norrois signifiant « faire aller. » Le problème, c'est personnes mal comprendre qui fait quoi aller.

La vue orthodoxe du leadership, c'est que le chef rend les choses aller en ordonnant des personnes et des ressources à certains objectifs. Mais dans le contexte de ce principe, ce point de vue manque quel grand leadership est sujet.

Après avoir consulté plusieurs décennies avec les dirigeants de tous les grades et fonctions dans le monde entier des entreprises haut, j'ai vu quelles grandes choses peuvent se produire lorsque le leader leur permet de se produire.

Dans une interview récente, le chef d'orchestre a noté que les conducteurs peuvent contrôler un rendement seulement jusqu'à un certain point, et ils vont mal s'ils veulent contrôler davantage. Il dit: « vous devez laissent place à la possibilité que les génies de l'orchestre vous fera vous ne peut pas leur apprendre des choses. En répétition, j'essaie de laisser court de pointage il vers le bas, parce que si elle est accrochée vers le bas, vous pouvez entendre que tout les par. Vous pouvez entendre le chef d'orchestre de dire, « Faire de cette façon. » Et je ne veux pas que. Je veux sentir ils ont absorbé il et ils le jouent à vous comme si elles étaient un groupe de la grande chambre. Et quand ils arrivent près de qui, on dirait un succès pour moi. »

Pour prendre ce principe dans vos activités quotidiennes comme chef de file, faire ces trois choses.

1. Changez vos hypothèses. Le chef d'orchestre, inspiré par le hautboïste, changé ses hypothèses fondamentales sur la façon de faire ressortir le meilleur dans un orchestre. Si vous en tant que chef de file, pour respecter le principe, devez changer vos hypothèses sur la façon dont vous associer aux gens d'obtenir des résultats. Votre confiance en leurs capacités l'emporte sur vos capacités dans presque tous les cas.

Abraham Lincoln a décrit cette vérité d'une autre manière: « Vous ne peut pas construire caractère et le courage en emportant l'initiative et l'indépendance de l'homme ».

Je ne parle pas un simple changement dans le jeu de l'esprit ; pour atteindre excellents résultats en laissant les choses se produisent, vous devez subir une transformation de votre conscience, si large et profonde qu'elle anime vos activités tout au long de votre carrière. Lorsque vous venez de comprendre que votre leadership est non seulement environ convaincante ou persuader les gens d'agir dans un certain sens, mais les aider à faire ressortir le meilleur en soi, vous prendrez grand progrès dans votre efficacité.

2. Être rigoureux. Tout comme le chef d'orchestre était de travailler avec des musiciens hautement qualifiées et disciplinées, vous impossible d'appliquer ce principe à des gens non qualifiés et indisciplinés. Bringing out que le meilleur chez les personnes de laisser choses arriver entraîne, sur la partie de toutes les personnes impliquées, travail acharné, une communication claire, culture des compétences professionnelles et une dédicace aux processus de pratiques.

Par exemple, depuis plus de 20 ans, j'avez enseigné les dirigeants de tous les grades et fonctions dans les meilleures entreprises dans le monde entier un procédé pratique appelé le parler de Leadership. (Mon site Web montre plus à ce sujet). Le Talk aide les dirigeants pas aux gens de l'ordre de choses, mais qu'ils veulent faire les choses. Cette « veulent » est le point de pivot d'obtenir d'excellents résultats en laissant les choses se produisent.

3. Être axée sur les résultats. Le chef d'orchestre comprenait que la performance n'était pas pour son ego ou les musiciens mais aussi pour le public. C'est un fait évident, mais beaucoup de dirigeants, curieusement, manque ce point. Tout comme les conducteurs qui sont dans « le pointage vers le bas », ces dirigeants se concentrent sur cimenter leur pouvoir au détriment de libérer le plus de pouvoir inhérents au peuple, qu'ils mènent.

Il n'y a qu'une seule raison de laisser les choses se produire peut être vraiment un appel de trompette pour vous de mettre fin à votre engagement de leadership orthodoxe : il obtient des résultats. En fait, si l'impératif n'est pas vous aider à obtenir des résultats beaucoup plus que jamais, ne pas tenir compte l'appel ; bâton avec les anciennes méthodes de leadership.

Remarquez, si vous répondez à l'appel, savoir que mettre un terme à l'orthodoxie ne pas se produire à la fois. L'effort peut être effectuée plusieurs fois par jour pendant le reste de votre carrière. Vous aurez souvent échouer. Mais continuer d'essayer. Ne pas avancer, ne pas mieux.

De toute évidence, cette approche n'est pas pour tous les dirigeants, mais lorsqu'il est devenus évidents des fruits, il est possible d'être une compétence de la plupart des dirigeants seront efforcera de maître. Et, par une telle maîtrise, vous, comme le chef d'orchestre comme un jeune assistant, viendra de façonner votre avenir grâce à des moments vraiment magnifiques qui permettent d'atteindre des résultats plus.

2006 © La Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Délégation et responsabilisation : Niveaux la liberté

Lorsque vous déléguez les tâches ou les processus, vous transférez un certain degré de liberté dans la façon dont les tâches doivent être traitées. Ces niveaux varient tout simplement en donnant des instructions à suivre tout au long de la remise d'un projet complet qui devient alors partie de la description de poste de la personne.

Mais comment vous décider ? Voici trois mesures, que vous pouvez utiliser :

1. Le niveau d'expérience de la personne à qui vous sont déléguer. Quelle expérience a-t-il cette personne avec la société ? Avec le ministère ? Comment familiers sont avec le travail en question ? Ils ont eu l'occasion de voir que vous, ou quelqu'un d'autre, de réaliser la tâche pour qu'ils aient une idée de ce que seront impliqué ? Quelqu'un qui est totalement inexpérimenté dans le domaine peut encore être capable de le faire, mais ils auront besoin de supervision plus et le niveau de délégation seront à l'extrémité inférieure de l'échelle.

2. Fait ses preuves de fiabilité. Certaines personnes viennent toujours par l'intermédiaire. Si elles promettent quelque chose avant 16 h le mardi, vous pouvez définir votre montre par son arrivée. C'est un trait très souhaitable dans un employé, et vous devez encourager et développer. Avec cette personne, vous suivrez encore le processus de délégation, y compris un calendrier et des rapports sur des dates de référence, mais vous aurez plus confiance en eux comblés.

3. Comment critique est la tâche ? Si beaucoup monte sur la réussite de la tâche, vous devez peser les deux premiers points soigneusement parce que votre choix de la personne peut bien être la différence entre la réussite et l'échec. Test des personnes avec des tâches moins essentielles dans un premier temps et qu'ils prouvent leur digne de votre confiance, déplacer les niveaux de délégation.

L'un des grands avantages de la délégation efficace est l'autonomisation des employés, et le succès ou l'échec peut dépendre de remise juste la bonne quantité de liberté et de la tâche. Utilisez ces trois lignes directrices pour vous aider à déléguer à chaque tâche au plus niveau.

Dix manières de feu sûr à l'échec comme un gestionnaire de

Dans un effort pour être moins constructif comme gestionnaire, Voici dix moyens infaillible d'aliéner et démotiver votre équipe pour votre voyage de changement. Approches empirisme ne pas aller assez loin ; C'est votre chance d'utiliser les meilleures méthodes de torture corporative et d'humiliation, mis au point par des dictateurs, steamrollers et autres patrons « tough guy ».

1. Jamais céder à tout changement de vente lorsque vous pourrez exercer votre pouvoir en exigeant d'elle. Demandes de garder du personnel à leur place--là quelque part. Tact et la communication fréquente fait autorité quel sucre fait de dents. On ne voulait pas pourrir les dents ; On ne voulait gâcher votre équipe. Après tout, si une de vos personnes avait une valeur à l'écoute de toutes les idées, l'un d'eux serait le patron.

2. Développer un arsenal varié de « ressemble » à maîtriser le subtil put-down. Un soupir bien placé et un regard « c'était stupide » peuvent faire des miracles à faire taire votre peuple. Ajouter les clinchers verbales: « Vous plaisantez? » ou « Pensez-vous vraiment je ferais que! » Essayez le sarcasme bien placé: « Ouais, je savais que j'aurais ce problème quand ils m'ont fait vous mettre dans cette position! » Quand ils réagissent, juste dire que « ne peut pas vous prendre une blague sans réaction excessive comme le font la plupart des femmes? »

3. Lors de la rétroaction de rendement, ne laissez pas leur trouvent leur propre solution lorsque vous pouvez renforcer votre position d'autorité en leur disant ce qu'ils « évidemment aurait dû! » Emmener dans les tablettes de Pierre inscrits sur votre mur de bureau pour leur montrer l'erreur de leurs manières. Être prêt à l'emploi de la Harvard Business Review, vos notes MBA ou caricatures de Dilbert pour identifier comment défectueux ils sont vraiment.

4. Jamais de traiter les questions lorsque vous pouvez attaquer la personne. Lorsqu'ils critiquent vos idées, question de leur attitude et leur engagement envers l'équipe. Quand ils manquent plus d'une date d'échéance, la question leur capacité à gérer des responsabilités. Si elles persistent à faire le point, de garder leur place en disant, « si je voulais votre avis, je donnerais il vous! »

5. Veillez à revenir sur la phrase suivante: « Plus avec moins » pour expliquer votre réduction des effectifs, les réorganisations et les initiatives de compression des coûts. Gens occupés sont des gens heureux si ils veulent l'admettre ou non. Ne laissez pas votre besoin pour tenir la ligne sur les salaires pour impressionner les actionnaires vous empêcher de prendre les augmentations de salaires et bonus que vous méritez pour votre équipe grâce à tels moments périlleuses.

6. Jamais donner des information ou orientation stratégique jusqu'à ce que vous devez. Une fois que vous le faites, jamais changer votre position. Maintenant, si leurs idées sont vraiment mieux, juste quelques semaines d'attente, effectuer certains ajustements légères et ensuite leur réclamer comme votre propre. Ils seront squawk dans les toilettes et les salons, mais ils sauront ce que c'est de respecter l'autorité.

7. Lorsque les choses vont mal, vous savez qui à sacrifier. Lorsque vous êtes donné un tas de dindons et dindes, comment ils s'attendent un leader pour les amener à voler ? Jamais ternir votre réputation comme un agent de changement lorsque vous avez membres de l'équipe inexpérimentée, marginal à blâmer. Si par hasard votre équipe parvient à lui seul, prendre le crédit. Après tout, avec un leadership efficace même dindes peuvent voler à l'unisson pour 50 pieds.

8. Construire votre propre chambre de torture entreprise adaptée aux besoins de votre personnel de fabrication du trouble. Savoir comment planifier des heures pour produire une aggravation maximale. Maintenir la pression sur en les faisant travailler avec les membres de l'équipe qu'ils détestent et projets, ils n'ont aucune compétences pour dessiner sur. Quand ils sont dans la « maison de chien », qu'ils savent qu'il n'est pas censé pour être amusant.

9. Jamais reconnaître ; Il définit l'étape de s'illusionner. Après tout, ils sont chanceux, qu'ils ont un emploi. Si vous les remercierez, tout ce qu'ils font est demander plus d'argent. Dans ce siècle de changement sans fin, il n'y pas de place pour un « bon gars » sur votre entreprise juggernaut !

10. Écorce n'est plus aussi efficace qu'une bouchée. La peur est un grand facteur de motivation. Ne perdez pas votre temps avec la petite, longue documentation avec vos employés difficiles ; faire une scène en menaçant leur emploi sur place. Bien sûr, vous perdrez un peu et ne vous inquiétez pas de poursuites judiciaires. Si vous un abus privé, il n'y n'aura aucuns témoins et c'est votre parole contre la leur.

Avec ces conseils utiles, comme un patron plié en cas d'échec, vous pouvez être sûr d'y arriver. Vous saurez si cela fonctionne. Sur la surface, personnes apparaîtra au travail. Vous obtiendrez conformité lorsque vous êtes en vue. Vous trouverez peut-être qu'ils travaillent lentement, faire beaucoup d'erreurs et de n'ont aucun souci pour le service qualité ou le client, mais au moins vous savez que vous aurez le minimum. Vous vont être massacrés dans les salons et les fontaines à boire, mais ne laissez pas les commérages mesquins obtenir à votre façon. Vous vous sentirez en solitaire, mais qui va à créer l'illusion du pouvoir. Ils auront un parti loin de cours lorsque vous quittez. Malheureusement, vous ne seront pas invités à la partie. En passant, le chirurgien général prévient que l'utilisation de ces conseils peut être dangereux pour votre carrière en gestion et un désastre pour l'équipe et l'organisation que vous servir.

Techniques de leadership pour quiconque : Comment Kermit partagé cinq Secrets de Leadership avec le monde

Récemment, j'ai eu le plaisir d'assister à l'enterrement de mon ami Kermit. Un plaisir, vous demandez ? Oui, un plaisir et un honneur, parce que c'est une grande célébration de la vie de Kermit et de la passion et l'esprit il apporta à vivre.

Habituellement, lorsque je vais aux funérailles, le chef spirituel (Pasteur, ministre, rabbin, Imam, etc.) passe sur la victime, une personne il connaît à peine ; et peut-être un ou deux amis ou associés pourraient dire quelque chose sur la victime. Eh bien, funérailles de Kermit était spécial. Le pasteur parle brièvement, un chanteur chante un hymne, et puis le pasteur a demandé des commentaires du public. C'est quand les funérailles devient vraiment spécial. Après un an et demi heures plus tard, plus de quarante personnes avaient obtenu et partagé leurs expériences positives et Kermit ce que voulait dire pour eux. Gens de leur vingtaine de bien plus de personnes de 60 ans de différents horizons spirituels, ethniques, sociales et économiques s'est levés pour faire des commentaires. Les personnes qui ont servi avec lui dans la marine (à la retraite en tant que commandant de Kermit) est levé et a parlé de la façon dont Kermit a changé leur vie.

Il y avait histoire après histoire comment Kermit fait les orateurs à surmonter les obstacles et leur fait croire qu'ils pouvaient faire mieux et fait avec passion. Certains d'entre eux étaient comme suit :

1. Passé ballplayers parlé cowbell de Kermit comme un cri de ralliement à leur engagement.

2. Une femme a dit avoir un pneu à plat sur une route achalandée et Kermit, dont elle ne connaissait pas à l'époque, arrêté et lui a permis de réparer le pneu ; et puis ils sont devenus amis.

3. Un homme d'affaires a parlé comment Kermit se porte volontaire pour lui aider à lancer une entreprise qui va encore forte après dix ans de son temps.

4. Un joueur précédent a décrit comment il était motivé par Kermit pour faire quelque chose de lui-même. Il entre au Collège et un entraîneur de basket-ball très réussie enseigne les mêmes principes que Kermit lui a enseigné.

5. Un homme a expliqué qu'il allait à travers un divorce et de la faillite et qu'il songeait à se suicider. Kermit a entendu parler de ses problèmes, l'appela et aidé par le biais de ces temps sombres. Maintenant cette personne aide à d'autres par le biais de leurs moments difficiles de la vie.

Wow ! Il m'a. Voici les cinq secrets de leadership et de succès que Kermit partagé avec nous. Comment est-ce que vous pouvez demander à devenir dirigeants plus réussies et exceptionnelles ?

1. Quelle est votre cloche de vache ? Passion de créer !
Kermit a vraiment apprécié de travailler avec des gens pour les rendre mieux. Il n'était pas juste la cloche de vache, mais l'émotion et l'enthousiasme qu'il a subis lors de voir les autres personnes à réussir. La cloche était juste l'outil Kermit utilisé pour montrer sa passion afin que d'autres est devenu passionnés. Laissez votre passion show. Faire savoir aux gens que vous êtes enthousiasmés par leurs réalisations, et la passion est multiples.

2. Attendre le meilleur. Excellence se chargera du reste.
On a dit sur Kermit que lors de la réunion de personnes, il a jamais rencontré un étranger. Dans son esprit ils étaient déjà quelqu'un qu'il connaissait. Kermit attend toujours le meilleur lors de l'interaction avec les gens, et ils finissent par s'à ses attentes.

Attendent le meilleur des gens, et ils augmenteront à vos normes.

3. Comprendre afin que vous sont compris
Conversations de Kermit étaient toujours centrées sur la compréhension de l'autre personne. Pour toutes les années que je le connaissais, je savais jamais qu'il était un commandant dans la marine. Il n'a pas son titre au Centre de la conversation. Vous voyez, que ce n'était pas sur lui ; Il était toujours sur les intérêts de l'autre personne, besoins, etc.. De ce fait, les gens voulaient naturellement à s'impliquer dans des projets de Kermit et aider les autres personnes réussir Kermit.

Ma question est : comment est-ce que tu comprends vos employés ?

Prenez le temps de comprendre leurs buts, désirs, besoins, hobbies, etc.. Plus vous prenez le temps de comprendre, plus vos employés voudront vous aider à réussir.

4. Donner de vous-même
Kermit a toujours donné son temps, d'énergie et passion sans « keeping score. » En retour, le peuple, qu'il a aidé non seulement aidé, mais a ensuite fait une différence dans la vie des autres.

Prenez le temps de faire un effort supplémentaire pour voir comment vous pouvez aider vos employés, votre équipe ou votre organisation sans « keeping score. » Vos employés se sentiront que vous, et puis ils iront à un nouveau niveau d'entraide.

5. Partager les connaissances
Kermit a pris le temps de partager ses connaissances avec d'autres afin qu'ils deviennent plus de succès. Si elle était coaching d'une équipe sportive, aider un ami démarrer une entreprise, ou partage son expérience pour obtenir d'une personne à travers un moment difficile, Kermit a pris le temps de partager ses connaissances avec d'autres. Parce que Kermit partagé ses connaissances, autres personnes devient plus de succès et ils ont partagent leurs connaissances avec d'autres afin qu'ils soient plus efficaces.

Quelles connaissances spéciales vous avez pouvant aider les autres à réussir ? Ne pas accumuler vos connaissances, partager. En partageant vos connaissances, vous multipliez vous-même et devenir connu comme développeur de personnes. Vos connaissances, une fois que vous le partager, va vivre à après que vous êtes disparu.

Appliquer ces cinq techniques de leadership et de créer des succès dans votre entreprise, avec votre équipe, dans votre communauté et votre vie. Tout comme Kermit, vous verrez également des résultats instantanés.

Merci pour le partage, Kermit et de rendre le monde un endroit meilleur.

Changement de chef de file : Chercher votre propre chambre (mais nul autre)... .

Ce matin, ma femme Holly caught me redresser « red-handed » de place de mes 12 ans.

Cela, pas 2 heures après nous deux communiqués à nos précieuse Katie en termes non équivoques qu'elle n'irait aucun où, voir nul, ne faire aucune chose jusqu'à ce qu'elle a enlevé le ½ mangé sandwich, boîtes de conserve vides sprite, souillés de lessive... . et seul le créateur sait quoi d'autre... pour révéler ce qui a été une fois et pourrait être une fois de plus une chambre à coucher pré-adolescents joliment nommé.

Holly a observé (et partagé de manière inappropriée à imprimer ici)...

Je servais vraiment rien et personne n'en faisant emploi de Katie pour elle. Pas moi, pas la famille et certainement pas Katie.

Commanditaires, changement de dirigeants, Consultants – sont vous « Picking Up salle Else de quelqu'un » ? Essayer d'obtenir de quelqu'un d'autre pour ramasser la vôtre ?

Si votre organisme est engagé dans le changement et c'est--il existe littéralement et métaphoriquement, lieux, que vous ne pouvez pas aller, vous ne pouvez pas voir des gens et choses vous ne pouvez pas faire jusqu'à ce que votre chambre est ramassée... . et seulement vous pouvez le faire.

Attention changement commanditaires :

1) VOUS NE POUVEZ PAS DÉLÉGUER DES COMMANDITES.

-VOUS devez communiquer clairement où tu vas et pourquoi

-VOUS devez systématiquement « live » votre message, vous demandez avec actions visibles ouvertement modèle et les déplacements en charge de l'organisation

-VOUS devez allouer les ressources nécessaires (techniques, humaines et financières) pour obtenir le véritable travail du changement fait.

Vos membres d'équipe de changement plus nettes, plus aguerris ne vous laisseront tenter de colporter ces responsabilités hors sur eux de toute façon – mais là encore, changement de direction maîtrise n'est pas exactement la norme dans la plupart des organisations. Donc Économisez quelque chagrin et votre organisation une somme d'argent... . Procurez-vous votre propre chambre.

** Oui, ceux avec le « jus » de le faire tout au long de l'organisation doivent faire tout cela aussi bien. Les gourous de l'appeler « Cascading parrainage. » Mais si la « vidéo » du sommet de l'organisation ne correspond pas à la « audio » à partir du milieu... . ce changement (et la suivante et la prochaine) échouera, durée.

2) Maintenant – Get Out Of The Way--et laissez votre changement équipe faire leur travail.

Changement tout en exécutant simultanément l'activité de parrainage est un concert à temps plein. C'est où votre tête et votre coeur appartiennent--étant un bon parrain, durée. Conduire le changement au niveau tactique--même si vous étiez bien à elle (et vous n'êtes pas)--est une façon terriblement irresponsable d'investir votre temps, énergie, talent et capital politique.

Attention changement exécution équipe (changement de dirigeants, Consultants, etc.) :

1) Vous ne pouvez pas exécuter (seulement) la deuxième ½ de la pièce.

Pas dans ce jeu, le prix et le risque d'échec est tout simplement trop élevés.

Vous avez besoin d'être là lorsque les pièces sont d'abord appelés – au début très--pour guider vos cadres dans l'élaboration de la stratégie. (Et ne pas whine sur ne pas invités à la salle de casier jusqu'à la mi-temps. Si tel est le cas, trouver une autre équipe – celui aller perdre de toute façon.)

2) Attention le promoteur paresseux.

Eh bien, paresseux est moins précis dans la plupart des cas que simplement inculte, inculte sur ce qu'il faut vraiment bien parrainer (effectivement exprimer, modèle et renforcer) changer.

En tout cas... . Ne pas ramasser leur salle (essayez de faire leur travail pour eux).

Ouais, je sais – sons ridicules, mais l'allure peut être incroyablement forte. C'est le « fool s gold » de notre aréna. Je reçois les appels tous les jours de l'OD / changent de gens des RH et des consultants internes, essayant de tirer sur les gros efforts sans aucun réel parrainage en place.

Brillants, employaient professionnels qui ont été bercés dans l'idée qu'ils peuvent être réellement commanditaires de remplacement--parce qu'ils ont reçu un budget de formation et gestion des effectifs pour leurs projets de changement de projet. Après tout, ils sont les experts du changement de résidence de toute façon... . et promoteur de « Joe Bob » est tout simplement trop occupé à finaliser la dernière fusion.

La prochaine fois que votre Execs essaient de jeter l'argent (au lieu de véritable parrainage) derrière un important changement initiative, investir dans les lettres « T » ou double-up sur les plateaux de crevettes à la prochaine retraite... . Soit va produire un ROI beaucoup plus sain que même la main-d'œuvre plus éduqué et qualifié engagé dans le changement de mal.

Gotta Go... . Katie a quitté une bascule au rez-de-chaussée et le chien pense que c'est un faux-filet.

-Pierre

Motivez votre équipe à haut rendement

Pendant de nombreuses années dans le milieu du XXe siècle, on croyait que la clé à l'amélioration de la contribution des travailleurs était de motivation. Motiver les gens - ce que vous devez faire pour obtenir d'autres à faire ce que vous voulez-, est devenu le Saint-Graal de la gestion.

La motivation psychologue, Victor Vroom, étudié les 500 entreprises à la recherche d'une théorie universelle de la motivation. Mais en vain. Personne, semble-t-il, ne sait précisément ce qui motive les gens et ce qui ne fonctionne pas. Néanmoins, une grande partie de notre gestion du personnel repose sur des techniques motivationnelles d'une sorte ou d'une autre. Voici le top 7 en usage aujourd'hui.

1. La carotte et du bâton. La forme la plus élémentaire de la motivation humaine est le plaisir et la douleur. Nous cherchons les cours de l'action que nous croyons causera plaisir et éviter ceux que nous croyons prendra fin à la douleur.

Cette théorie instinctive simple suggère pourquoi de nombreux artistes moyennes n'aiment pas l'idée de changement. Pour eux, il sera être mal à l'aise, exiger trop d'efforts et d'impliquer conscience douloureuse.

« La carotte et du bâton » sont l'application pratique de la théorie instinctive de plaisir et de douleur. Dans ces cas, nous nous offre la perspective de quelque chose d'agréable, comme une carotte (argent, louange, paroles aimables, un heureux au travail, sécurité...) et la perspective de quelque chose de douloureux comme un bâton (perte d'argent), perte d'emploi, mauvais sentiments, tristesse, un cv lugubre, une mauvaise référence...

2. L'argent. F.W. Taylor et la gestion premiers théoriciens ont sans aucun doute cet argent a été la seule vraie motivation. Leurs théories de gestion simples ont été construits autour de la notion que, pour obtenir une personne d'exécuter et de continuer à effectuer, vous seulement devez lui payer assez. Taylor a prouvé cela en montrant comment les personnes ont répondu à des régimes incitatifs.

Mais l'argent n'est pas un simple facteur de motivation. Ses effets de motivationnels peuvent durer peu de temps, et lorsqu'il est donné disproportionnée et injustement ou à la place de personnes seraient plutôt des choses, il peut même agir comme un frein.

3. La reconnaissance. Reconnaissance et la non reconnaissance sont les équivalents émotionnels de la carotte et le bâton : reconnaissance de nous-mêmes et de notre travail nous fait sentir bien ; non reconnaissance et être pris pour accordé fait de nous se sent mal.

Alors que la recherche de leur propre théorie de la motivation, une équipe de psychologues dirigé par Elton Mayo effectué une série d'expériences à l'usine de Hawthorne GEC à Chicago dans les années 1930.

Dans une étude célèbre, ils ont expérimenté avec différents niveaux d'éclairage. À leur stupéfaction, la productivité a augmenté lorsque la situation s'est détériorée. Les expérimentateurs ont conclu que c'était leur propre présence et la reconnaissance accordée par eux aux travailleurs qui fait toute la différence de bien des personnes ont travaillé.

4. Répondant à nos besoins. Besoins motivation théorie prétend que nous sommes plus motivés par ce que nous n'encore et ont besoin, que ce que nous ont et n'ont plus besoin. C'est la motivation qui conduit les riches et les pauvres au travail : les riches, peut-être, pour répondre à un besoin de réalisation, les pauvres pour répondre à un besoin pour survivre.

Psychologue Abraham Maslow a identifié cinq besoins récurrents et omniprésentes qui nous motivent...

le besoin pour des besoins fondamentaux tels que l'argent et ce que l'argent peut acheter
le besoin de sécurité, tant psychologique que réel
le besoin de contact social
le besoin de reconnaissance des autres
le besoin d'épanouissement personnel.

5. Objectif Motivation. La recherche montre que les objectifs qui sont clairs, précis et accessible produisent un niveau plus élevé de motivation que les objectifs qui sont vagues, non spécifique et hors de portée. Objectifs qui sont juste hors de notre portée ont un effet presque magnétique sur nous. Recherche par Leavitt et Mueller a conclu que, lorsqu'un groupe a été donné des objectifs précis, 62 % des cibles ont été atteintes contre seulement 27 % lorsque les objectifs n'ont pas spécifiés. Objectifs motivationnels ont besoin être plus précis : ils devraient être aussi ceux qui ressentent fortement environ, devrait être utile et devrait s'adapter aux autres choses que la personne veut.

6. Pertinence. Quand les gens voient peu ou pas de lien entre ce qu'ils font et pourquoi ils le font, il y a généralement un faible niveau de motivation. Simplement, les gens vont dans les requêtes. Cela peut se produire lorsqu'il y a la distance entre les producteurs et les consommateurs. Combler l'écart grâce à l'information, l'éducation et la rétroaction peuvent tourner insignifiance en pertinence. Wyatt, décrit comment au cours de la seconde guerre mondiale, la production des usines d'armement britannique a augmenté de trois fois après l'usine travailleurs a rencontré et s'est entretenu avec les équipages qui devaient utiliser leurs produits.

7. Personnels motivateurs. Motivations personnelles sont celles qui incendie de personnes et sont toujours plus puissant que l'utilisation de facteurs de motivation standards, tels que l'argent et le statut. Bons gestionnaires reconnaissent la valeur de découvrir des choses que les gens veulent faire parce qu'ils veulent faire leur. Voici le haut de la page 9 choses que les gens se fera sans trop d'effort de votre part :

la chance d'exceller en quelque chose
la chance de travailler avec d'autres
la chance de faire quelque chose de haut-profil
la chance d'être créatif
la chance de faire de la recherche
la chance de servir les autres
la chance de faire des choses nouvelles et excitantes
la chance de prendre en charge
le hasard faire les choses à notre façon.

« Le plus que je veux faire quelque chose, moins je l'appelle travaillent. » (Richard Bach)

Alors qu'il n'y a aucune théorie unique et simple de la motivation qui fonctionne dans tous les cas avec tout le monde, vous pouvez toujours utiliser ces 7 théories comme base de travail avec les différents membres de votre équipe et produire les résultats de la productivité - et plus encore - que votre équipe est capable de.