La fin du Leadership : Laisser les choses arriver

Des décennies plus tôt, un chef d'orchestre renommé maintenant, juste commencer comme assistant, a connu un moment décisif qui pourrait façonner son avenir. Il répétait l'orchestre de Cleveland dans un Concerto pour piano de Chopin. Il se souvient, « un solo de hautbois est allé sur moi comme une sorte de raz de marée. J'ai pensé: « Rien pourrait faire que plus beau. » Et il vient directement de la hautboïste. Ce n'est pas parce que j'ai fait quelque chose. »

Il avait frappé sur un puissant principe de mener qui viendrait à informer son style ; et en lecture à ce sujet, j'ai réalisé c'est aussi un puissant, bien que rarement réalisé, principe de la direction d'informer votre carrière. C'est un principe que si se manifeste chaque jour vous fera des leader considérablement plus efficace. Et c'est un principe qui appelle à la fin du leadership qu'elle a été connue.

Le principe est : les meilleurs résultats viennent pas de ce que vous faire arriver mais de quoi vous laissez se produire.

Il peut sembler comme un simple, si pas simpliste, concept. Pourquoi est-il si important et pourquoi il appeler quelque chose comme apparemment présomptueux comme la fin du leadership ?

Tout d'abord regardons le mot et le concept de leadership. « Leadership » vient d'un vieux norrois signifiant « faire aller. » Le problème, c'est personnes mal comprendre qui fait quoi aller.

La vue orthodoxe du leadership, c'est que le chef rend les choses aller en ordonnant des personnes et des ressources à certains objectifs. Mais dans le contexte de ce principe, ce point de vue manque quel grand leadership est sujet.

Après avoir consulté plusieurs décennies avec les dirigeants de tous les grades et fonctions dans le monde entier des entreprises haut, j'ai vu quelles grandes choses peuvent se produire lorsque le leader leur permet de se produire.

Dans une interview récente, le chef d'orchestre a noté que les conducteurs peuvent contrôler un rendement seulement jusqu'à un certain point, et ils vont mal s'ils veulent contrôler davantage. Il dit: « vous devez laissent place à la possibilité que les génies de l'orchestre vous fera vous ne peut pas leur apprendre des choses. En répétition, j'essaie de laisser court de pointage il vers le bas, parce que si elle est accrochée vers le bas, vous pouvez entendre que tout les par. Vous pouvez entendre le chef d'orchestre de dire, « Faire de cette façon. » Et je ne veux pas que. Je veux sentir ils ont absorbé il et ils le jouent à vous comme si elles étaient un groupe de la grande chambre. Et quand ils arrivent près de qui, on dirait un succès pour moi. »

Pour prendre ce principe dans vos activités quotidiennes comme chef de file, faire ces trois choses.

1. Changez vos hypothèses. Le chef d'orchestre, inspiré par le hautboïste, changé ses hypothèses fondamentales sur la façon de faire ressortir le meilleur dans un orchestre. Si vous en tant que chef de file, pour respecter le principe, devez changer vos hypothèses sur la façon dont vous associer aux gens d'obtenir des résultats. Votre confiance en leurs capacités l'emporte sur vos capacités dans presque tous les cas.

Abraham Lincoln a décrit cette vérité d'une autre manière: « Vous ne peut pas construire caractère et le courage en emportant l'initiative et l'indépendance de l'homme ».

Je ne parle pas un simple changement dans le jeu de l'esprit ; pour atteindre excellents résultats en laissant les choses se produisent, vous devez subir une transformation de votre conscience, si large et profonde qu'elle anime vos activités tout au long de votre carrière. Lorsque vous venez de comprendre que votre leadership est non seulement environ convaincante ou persuader les gens d'agir dans un certain sens, mais les aider à faire ressortir le meilleur en soi, vous prendrez grand progrès dans votre efficacité.

2. Être rigoureux. Tout comme le chef d'orchestre était de travailler avec des musiciens hautement qualifiées et disciplinées, vous impossible d'appliquer ce principe à des gens non qualifiés et indisciplinés. Bringing out que le meilleur chez les personnes de laisser choses arriver entraîne, sur la partie de toutes les personnes impliquées, travail acharné, une communication claire, culture des compétences professionnelles et une dédicace aux processus de pratiques.

Par exemple, depuis plus de 20 ans, j'avez enseigné les dirigeants de tous les grades et fonctions dans les meilleures entreprises dans le monde entier un procédé pratique appelé le parler de Leadership. (Mon site Web montre plus à ce sujet). Le Talk aide les dirigeants pas aux gens de l'ordre de choses, mais qu'ils veulent faire les choses. Cette « veulent » est le point de pivot d'obtenir d'excellents résultats en laissant les choses se produisent.

3. Être axée sur les résultats. Le chef d'orchestre comprenait que la performance n'était pas pour son ego ou les musiciens mais aussi pour le public. C'est un fait évident, mais beaucoup de dirigeants, curieusement, manque ce point. Tout comme les conducteurs qui sont dans « le pointage vers le bas », ces dirigeants se concentrent sur cimenter leur pouvoir au détriment de libérer le plus de pouvoir inhérents au peuple, qu'ils mènent.

Il n'y a qu'une seule raison de laisser les choses se produire peut être vraiment un appel de trompette pour vous de mettre fin à votre engagement de leadership orthodoxe : il obtient des résultats. En fait, si l'impératif n'est pas vous aider à obtenir des résultats beaucoup plus que jamais, ne pas tenir compte l'appel ; bâton avec les anciennes méthodes de leadership.

Remarquez, si vous répondez à l'appel, savoir que mettre un terme à l'orthodoxie ne pas se produire à la fois. L'effort peut être effectuée plusieurs fois par jour pendant le reste de votre carrière. Vous aurez souvent échouer. Mais continuer d'essayer. Ne pas avancer, ne pas mieux.

De toute évidence, cette approche n'est pas pour tous les dirigeants, mais lorsqu'il est devenus évidents des fruits, il est possible d'être une compétence de la plupart des dirigeants seront efforcera de maître. Et, par une telle maîtrise, vous, comme le chef d'orchestre comme un jeune assistant, viendra de façonner votre avenir grâce à des moments vraiment magnifiques qui permettent d'atteindre des résultats plus.

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