Esprit d'équipe fort et positif est défini par un dirigeant qui a une vision et la capacité d'inspirer son équipe à travailler à la réalisation de cette vision.
Le chef n'est pas menacé dans le moins par l'expertise et la diversité des membres de son équipe. Plutôt, un chef d'équipe bon engage ses coéquipiers dans une discussion sur quelle qualité ressemble, ce qui est nécessaire pour effectuer et achever le travail et autorise les membres de l'équipe de toujours s'efforcer d'amélioration de la qualité.
Nous allons décomposer tout ce qu'en ses composants. Le premier est un leader clairement défini. Je crois que chaque équipe doit avoir un chef de file. Il doit y avoir quelqu'un qui est en charge et prend les décisions ultimes.
Membres de l'équipe peuvent prendre tour à tour être le leader, tant que tout le monde est clairement le leader sur n'importe quel jour donné. Une autre variante de ce thème est d'avoir certaines personnes à être le leader pour les projets qui sont dans leur domaine d'expertise. Toutefois, dans chaque cas, il ne peut être aucun doute parmi ses coéquipiers qui est le chef de file pour ce jour ou d'un projet.
Le chef doit avoir une vision. C'est similaire à l'habit deuxième de Covey, « Commencer avec la fin à l'esprit. » Un vrai leader crée le produit final deux fois---une fois la mentalité puis dans sa forme actuelle. Il est impossible de conduire vers une vision floue. Personnes ne sont pas simplement inspirées de suivre l'incertitude.
Avoir la vision n'est pas assez pour inspirer ses coéquipiers de s'efforcer vers le même but. Chef d'équipe bonne sait comment aider chaque coéquipier à voir comment le produit ou le service sera utile et ce qui, exactement, leur contribution individuelle est à cette fin.
Comment le concierge contribue-t-il à la jouissance des fans lors d'un match de baseball ? En fournissant une expérience propre et soignée salle de bain---c'est comment. Si le concierge considère comme un rouage essentiel dans l'objectif de la situation dans son ensemble et il reçoit la reconnaissance positive pour elle, il est plus probable d'exécuter son travail avec enthousiasme.
Un autre élément de pouvoir s'inspirer de ses coéquipiers est ayant une mission clairement définie que tout le monde, préférence, a eu un rôle dans le développement, mais si ne pas, alors au moins de membres de l'équipe peuvent convenir de la mission d'équipe déjà établie.
Cela devient important en période de conflit entre les membres de l'équipe. Lorsqu'il y a un différend à régler, il est utile de disposer d'un moyen déjà établi pour mesurer la solution. Des solutions sont toujours tenues contre la mission et si il va déplacer l'équipe plus près ou plus loin de l'objectif ultime.
L'autre avantage d'avoir une mission qui a été convenue par tous les membres de l'équipe, c'est qu'il peut améliorer la coopération. Une des choses plus difficiles à gérer une équipe est un ego individuel. Il peut être mesquine jalousie et un esprit de compétition qui peut tuer la coopération de la meilleure équipe. L'énoncé de mission est une façon de minimiser ce risque d'une catastrophe.
La mission reste l'accent que tout le reste est par rapport à. Action d'un individu est utile ou nuisible à la mission et traitées en conséquence. Objectif du groupe doit toujours être placé au-dessus de tout individu désirs ou ego. Jalousie et backstabbing n'ont pas place utile dans une équipe.
Un bon leader n'est en aucune façon menacé par l'expertise et la diversité des membres de son équipe. Les meilleurs leaders sont toujours à la recherche d'informations des ligne de front de personnes qui font le travail réel. Sans informations de membres de l'équipe, les mains du leader sont liées derrière son dos.
Il est également essentiel d'utiliser les membres de l'équipe dans leurs domaines d'expertise. Les dirigeants ne peuvent pas tout savoir sur tout. Il y aura des membres de l'équipe qui ont les compétences et les capacités qui dépassent celles du leader dans certains domaines. Un bon leader va demander de l'aide quand il est plus prudent.
Il s'agit aussi d'un moment à apprécier la diversité. Avoir une équipe composée de personnes qui ont tous font les mêmes emplois à peu près la même façon n'a vraiment aucune valeur. Une personne pourrait plus facilement faire le travail à une équipe homogène.
La valeur d'une équipe provient de son hétérogénéité. Obtenir des commentaires et des suggestions de personnes qui font les choses différemment, c'est ce qui suscitera la créativité et le génie de l'équipe. C'est ce que diriger. Puiser dans la richesse qui est déjà là.
Enfin, un bon dirigeant détient la barre très haut. Il ou elle ne demande pas à son équipe d'être moyenne ou médiocre. Moyens et médiocres peuvent être facilement remplacés. Le chef demande à son équipe à faire collectivement de leur mieux, et lorsqu'ils sont effectués, le chef leur demande de s'efforcent toujours d'amélioration continue. Le travail n'est jamais fait. L'équipe doit toujours être évaluer ce qui a été mis en place et être à l'aise de faire des suggestions pour les façons de le faire encore mieux.
Je l'ai mentionné auparavant, qu'un bon leader habilite son ou ses coéquipiers. Création d'un environnement satisfaisant au besoin le fait. Membres de l'équipe doivent s'entendre et savent que le dirigeant et la société ont leur intérêt à cœur. Ils doivent se sentir importants, écouté et respecté. Ils doivent avoir la liberté de faire des choix dans le cadre de leurs attributions, et ils doivent avoir du plaisir dans leur travail.
Il est également essentiel pour les membres de l'équipe à se sentir en sécurité. Cela signifie qu'ils ne craignent pas de toute façon. Le chef d'équipe est essentiel dans la promotion de cet environnement pour l'autonomisation de toute l'équipe.
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