Il semble que chaque décennie ou ainsi il y a une nouvelle lubie les pistes à travers le monde des affaires en matière de surveillance et dans le monde de la gestion de la diversité, conflits de travail effectifs, externalisation, générationnelles et l'ère de l'information, les choses sont encore plus complexes que jamais.
N'une taille unique tous les modèle de leadership vraiment travailler. Nous ne pouvons traiter tout le monde la même et s'attendre à ce que tout sera juste « work out » d'une certaine façon. Les gestionnaires et les dirigeants doivent avoir un cadre permettant de gérer leurs travailleurs d'une manière qui honore tout le monde spécifique et unique position au travail.
Pouvoir de direction est la façon de faire. Dirigeants habilités partage du pouvoir entre la direction et les travailleurs, habilitant ainsi les deux groupes.
Sagesse nous dit que lorsque des personnes au pouvoir renoncer à certains de ce pouvoir de partager ou de donner à leurs employés, alors ils perdraient quelque chose quand en réalité, ils gagnent.
Think about it. Lorsque les gens se règle avec une main de fer, ils ont généralement instiller la peur chez ceux qui travaillent pour eux. Faites-vous votre meilleur travail quand vous êtes peur ? Je ne sais pas vous, mais je vais essayer de répondre parce que je veux éviter les conséquences négatives, mais il sera certainement mon meilleur travail. Le meilleur absolu, qu'un gestionnaire peut espérer avec la contrainte est respectée. Si la conformité est suffisant, la contrainte pourrait fonctionner.
Cependant, je gripe et se plaindre et attendre tranquillement des occasions de faire de même. Je n'aurez pas une chose de genre à propos de mon employeur et à chaque occasion disponible cherchera corroboration pour comment je me sens de mes collègues de travail, donc un « nous » contre « eux » diffusion de mentalité.
Quand les dirigeants et les gestionnaires cherchent à habiliter leurs travailleurs, ils auront leur loyauté. Les travailleurs veulent donner à leur superviseur leur meilleur lorsqu'ils sont écoutés et respectés. Sans crainte, leur esprit peut être créatif et innovateur.
Lorsque les gestionnaires sont prêts à répondre aux demandes spéciales et elle ne gêne le produit ou le service de livraison, puis leurs employés sera sûr de redonner leur meilleur en retour. Donner de l'énergie ne fait qu'augmenter puissance un gestionnaire.
Maintenant, je ne parle pas d'étant une poussée totale et seulement préconise ce qu'attendent les employés. Comme gestionnaire, vous avez un double emploi — vous êtes pour représenter les désirs, les opinions et les suggestions à la direction tout en même temps communiquer les questions, les préoccupations et les attentes de vos employés de la direction de vos employés. Ce n'est pas une ligne facile à marcher.
Vous obtiendrez jamais le meilleur de vos employés si ils ne vous respectent pas. Vous ne peut pas être une barrière de protection pour vos employés de marcher sur. S'ils estiment que vous n'avez aucune ligne de fond ou de la nonnegotiables, puis ils ne seront jamais satisfaits et toujours demander pour plus d'informations. Vous vous sentirez utilisés et abusés et la vérité est, vous a demandé pour elle.
Comme gestionnaire, vous devez être titulaire de la barre très haut. S'attendre à grandes choses de chacun de vos employés. Si vous n'attendez que la médiocrité, la médiocrité est exactement ce que vous obtiendrez. Fixer les normes et donner l'exemple. Si vos travailleurs voit lui donnant tout, il sera difficile pour eux d'effectuer sous la norme.
Vous devez avoir des objectifs de production que vous tentez de répondre à des produits ou des services. Toujours enrôler l'aide de vos employés pour définir les objectifs, la prémisse sous-jacente étant l'amélioration continue.
Et comme un gestionnaire, vous avez la responsabilité de créer un besoin de satisfaction au travail pour vous et vos employés. Vous ne peut pas souligner l'un à l'exclusion de l'autre sans qu'il y ait des conséquences indésirables.
Lorsque vous mettre l'accent sur la production seulement et oubliez le capital humain, vous vous retrouverez avec les travailleurs de ressentiment, résistants, en colère. En revanche, lorsque vous vous concentrez uniquement sur le peuple fin et permettre aux objectifs de production être compromise ; vous aurez des travailleurs qui font tout ce qu'ils peuvent profiter et de sortir de faire le travail. Après tout, si vous le gestionnaire ne valeur production, pourquoi devraient ils ?
Quelque part au milieu, quand vous marchent qu'une ligne très fine entre les relations et les objectifs de production, vous pratiquent le pouvoir leadership et c'est où vous aurez le plus de vos employés.
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