Dans un effort pour être moins constructif comme gestionnaire, Voici dix moyens infaillible d'aliéner et démotiver votre équipe pour votre voyage de changement. Approches empirisme ne pas aller assez loin ; C'est votre chance d'utiliser les meilleures méthodes de torture corporative et d'humiliation, mis au point par des dictateurs, steamrollers et autres patrons « tough guy ».
1. Jamais céder à tout changement de vente lorsque vous pourrez exercer votre pouvoir en exigeant d'elle. Demandes de garder du personnel à leur place--là quelque part. Tact et la communication fréquente fait autorité quel sucre fait de dents. On ne voulait pas pourrir les dents ; On ne voulait gâcher votre équipe. Après tout, si une de vos personnes avait une valeur à l'écoute de toutes les idées, l'un d'eux serait le patron.
2. Développer un arsenal varié de « ressemble » à maîtriser le subtil put-down. Un soupir bien placé et un regard « c'était stupide » peuvent faire des miracles à faire taire votre peuple. Ajouter les clinchers verbales: « Vous plaisantez? » ou « Pensez-vous vraiment je ferais que! » Essayez le sarcasme bien placé: « Ouais, je savais que j'aurais ce problème quand ils m'ont fait vous mettre dans cette position! » Quand ils réagissent, juste dire que « ne peut pas vous prendre une blague sans réaction excessive comme le font la plupart des femmes? »
3. Lors de la rétroaction de rendement, ne laissez pas leur trouvent leur propre solution lorsque vous pouvez renforcer votre position d'autorité en leur disant ce qu'ils « évidemment aurait dû! » Emmener dans les tablettes de Pierre inscrits sur votre mur de bureau pour leur montrer l'erreur de leurs manières. Être prêt à l'emploi de la Harvard Business Review, vos notes MBA ou caricatures de Dilbert pour identifier comment défectueux ils sont vraiment.
4. Jamais de traiter les questions lorsque vous pouvez attaquer la personne. Lorsqu'ils critiquent vos idées, question de leur attitude et leur engagement envers l'équipe. Quand ils manquent plus d'une date d'échéance, la question leur capacité à gérer des responsabilités. Si elles persistent à faire le point, de garder leur place en disant, « si je voulais votre avis, je donnerais il vous! »
5. Veillez à revenir sur la phrase suivante: « Plus avec moins » pour expliquer votre réduction des effectifs, les réorganisations et les initiatives de compression des coûts. Gens occupés sont des gens heureux si ils veulent l'admettre ou non. Ne laissez pas votre besoin pour tenir la ligne sur les salaires pour impressionner les actionnaires vous empêcher de prendre les augmentations de salaires et bonus que vous méritez pour votre équipe grâce à tels moments périlleuses.
6. Jamais donner des information ou orientation stratégique jusqu'à ce que vous devez. Une fois que vous le faites, jamais changer votre position. Maintenant, si leurs idées sont vraiment mieux, juste quelques semaines d'attente, effectuer certains ajustements légères et ensuite leur réclamer comme votre propre. Ils seront squawk dans les toilettes et les salons, mais ils sauront ce que c'est de respecter l'autorité.
7. Lorsque les choses vont mal, vous savez qui à sacrifier. Lorsque vous êtes donné un tas de dindons et dindes, comment ils s'attendent un leader pour les amener à voler ? Jamais ternir votre réputation comme un agent de changement lorsque vous avez membres de l'équipe inexpérimentée, marginal à blâmer. Si par hasard votre équipe parvient à lui seul, prendre le crédit. Après tout, avec un leadership efficace même dindes peuvent voler à l'unisson pour 50 pieds.
8. Construire votre propre chambre de torture entreprise adaptée aux besoins de votre personnel de fabrication du trouble. Savoir comment planifier des heures pour produire une aggravation maximale. Maintenir la pression sur en les faisant travailler avec les membres de l'équipe qu'ils détestent et projets, ils n'ont aucune compétences pour dessiner sur. Quand ils sont dans la « maison de chien », qu'ils savent qu'il n'est pas censé pour être amusant.
9. Jamais reconnaître ; Il définit l'étape de s'illusionner. Après tout, ils sont chanceux, qu'ils ont un emploi. Si vous les remercierez, tout ce qu'ils font est demander plus d'argent. Dans ce siècle de changement sans fin, il n'y pas de place pour un « bon gars » sur votre entreprise juggernaut !
10. Écorce n'est plus aussi efficace qu'une bouchée. La peur est un grand facteur de motivation. Ne perdez pas votre temps avec la petite, longue documentation avec vos employés difficiles ; faire une scène en menaçant leur emploi sur place. Bien sûr, vous perdrez un peu et ne vous inquiétez pas de poursuites judiciaires. Si vous un abus privé, il n'y n'aura aucuns témoins et c'est votre parole contre la leur.
Avec ces conseils utiles, comme un patron plié en cas d'échec, vous pouvez être sûr d'y arriver. Vous saurez si cela fonctionne. Sur la surface, personnes apparaîtra au travail. Vous obtiendrez conformité lorsque vous êtes en vue. Vous trouverez peut-être qu'ils travaillent lentement, faire beaucoup d'erreurs et de n'ont aucun souci pour le service qualité ou le client, mais au moins vous savez que vous aurez le minimum. Vous vont être massacrés dans les salons et les fontaines à boire, mais ne laissez pas les commérages mesquins obtenir à votre façon. Vous vous sentirez en solitaire, mais qui va à créer l'illusion du pouvoir. Ils auront un parti loin de cours lorsque vous quittez. Malheureusement, vous ne seront pas invités à la partie. En passant, le chirurgien général prévient que l'utilisation de ces conseils peut être dangereux pour votre carrière en gestion et un désastre pour l'équipe et l'organisation que vous servir.
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