Résumé : L'auteur affirme que les discours et présentations sont des moyens moins efficaces de communication de la direction. Il y a une manière beaucoup plus efficace : le Leadership de parler. Dans cette série de trois volets, il décrit les principes sous-jacents du Leadership Talk et moyens pour développer et livrer.
Turbo gratuitement votre carrière avec l'outil de Leadership plus puissant de tous : Le Leadership parle. (Partie deux)
par Brent Filson
Dans la partie I, j'ai décrit le Leadership parler et comment c'est un outil de leadership beaucoup plus efficace que les présentations ou discours.
J'ai décrit également deux prémisses fondamentales du Leadership Talk basé sur.
Dans la deuxième partie, je vais vous montrer le but du parler de Leadership. Vous ne pourrez pas à donner un Leadership parler efficacement sur une base cohérente si vous méprenne sur son objet.
Le Leadership de parler ne conduisez but. But lecteurs le parler de Leadership. Il y a uniquement un but du parler de Leadership : c'est pour motiver les gens à être votre cause des dirigeants à relever les défis que vous devez faire face.
Cela est important pour comprendre la différence entre les pourparlers de Leadership et de présentations et discours.
Vous êtes un chef de file. Vous avez une tâche à remplir. Vous voulez que les gens que vous conduire à faire simplement la tâche ? Ou vous voulez ces personnes à prendre réellement le leadership d'accomplir la tâche ? Pour la différence entre faire et menant en termes de réalisation est la voiture de stock et d'un coureur de Formule 1.
De toute évidence, vous pouvez les commander pour accomplir la tâche ; et si vous êtes en position d'autorité, ils effectueront probablement l'ordre. Mais ils pourraient ne pas avec un engagement complet. Ou ils pourraient être choqués par l'ordre. Ou ils peuvent être enclins à faire rien sauf ordonnance, et donc après l'accomplissement de la tâche, ils font peu d'autres mais attendez de l'ordre.
Toutefois, leur engageant à prendre le leadership consiste à votre établissement d'une relation spéciale avec eux.
Par exemple, revenir à l'exemple que j'ai utilisé dans la partie I, si l'une est une balayeuse étage, on ne fait la meilleure parole balayer, pas simplement par le faire, mais en prenant la direction de balayage de l'étage.
Ce leadership pourrait entraîner : prendre l'initiative d'ordonner et de gérer les approvisionnements ; évaluation des résultats de l'emploi et soulever ces résultats à des niveaux jamais plus élevés ; avoir le balayage de plancher être partie intégrante de la politique générale de nettoyage ; embauche, formation, développement d'autres dragueurs de plancher ; instiller un « plancher radicale esprit » qui peut se manifester dans la formation ; spéciales uniformes et des insignes ; comportement, etc.. ; définition de plancher balayer les objectifs et la stratégie.
Sinon, en dans un mode de « faire », on a simplement pousse un balai.
Vous pouvez dire, "écouter, Brent, un emploi est un emploi est un emploi. Cette chose leadership fait trop de pas grand-chose! »
Pourrait être. Mais mon point est que l'application leadership à une tâche des changements aux attentes de la tâche. Elle change encore la tâche elle-même. Pensez à elle, lorsque nous nous sommes mis au défi de plomb et pas simplement, notre monde est, je soumets, changé.
En outre, bien que vous pouvez commander des gens pour faire un travail, vous ne peut commander quelqu'un pour prendre le leadership de celui-ci. C'est leur choix si ils le prennent ou non.
C'est là le Leadership parler entre. Est-ce que vous l'utiliser, configurez un environnement dans lequel ils font ce choix.
Le Leadership parler n'est pas seulement le plus important moyen pour obtenir des dirigeants de cause ; C'est la seule façon de le faire sur une base cohérente.
Dans la dernière partie de cette série de trois, je vais vous montrer comment développer et livrer un grand Leadership des pourparlers.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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