En Leadership, Good Enough est assez mauvais

Résumé : Avoir une attitude « good enough » est une pierre d'achoppement grave pour les dirigeants. Une telle attitude permet d'éviter le travail dur de trouver de meilleures façons d'accomplir des choses. Les dirigeants seront plus accomplis et seront plus entreprenante, lorsqu'ils rejettent toute « good enough » et adoptent une attitude d'avoir une « insatisfaction puissante » avec la façon dont les choses sont.

En Leadership, Good Enough est assez mauvais
par Brent Filson

La première fois que je rencontre un chef de file de décider si nous devrions travailler ensemble, je demande invariablement une seule question. La réponse à cette question me donne une idée de savoir si nous aurons une relation productive. La réponse me raconte aussi comment sera forcément la carrière de ce chef.

Je demande, « Êtes-vous satisfaits des résultats que vous obtenez maintenant? »

C'est une question assez simple, et pourtant elle pointe vers un monde de différence entre les dirigeants. Car si la réponse est « Oui » notre réunion sera brève. Nous irons rapidement nos façons distinctes. Mes méthodes de direction ne peuvent aider un chef de file convaincu, un chef de file qui vit près de « good enough. » Ces méthodes peuvent aider à seulement si que le leader a une insatisfaction puissante avec les résultats h / elle l'est plus maintenant.

Pour comprendre cette notion, Let ' s go back to basics : dirigeants ne rien de plus important qu'obtenir des résultats. Si vous ne pouvez pas obtenir des résultats, vous ne la tête pour longtemps. Quelqu'un qui peut obtenir des résultats est toujours en attente en ligne à prendre votre place. Si « good enough » est okay avec vous, vous êtes la meilleure chose à quelqu'un qui ne le peuvent pas ou n'obtiendrons pas les résultats nécessaires. « Bien assez » est donc votre ennemi, « insatisfaction puissante » votre bienfaiteur.

Je ne dis pas que vous devriez aller dans un funk puissamment insatisfait de tout et tout le monde. Vous seriez une douleur royale. Ce que je dis, c'est pas comme une fin en eux-mêmes mais fait partie d'un processus naturel, résultats doivent être considérées pour obtenir plus. Insatisfaction puissante n'a pas à être un downer. Il peut être une joie. La joie d'avoir l'occasion et le privilège de pensée de nouveau et d'agir de nouveau. Pour être puissamment insatisfait, il faut détendu, ouvert, bienveillant et humble. Bannissant « good enough », embrassant « puissante insatisfaction » devient une façon enrichissante profondément non seulement d'être un leader, mais de vivre sa vie.

Prendre une insatisfaction joyeuse, puissante dans vos activités de leadership et voir la différence, qu'il prend vos interactions avec d'autres dans les résultats.

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