Sevice Leadership au XXIe siècle signifie prestation sur le but et avec l'intention de concentré vers la transformation du processus mentaux et l'environnement où nous réussissons par desservant l'ensemble de l'organisation et non pas simplement le top ranking positions minoritaires. Ce nouveau leadership inclusif et authentique dynamique, déplacements dramatiquement perceptions de historiquement hiérarchique Leadership (gestion-strates) à un plus avancés égalitaires ou ce qu'on appelle « Ligne plate » Leadership. Cela signifie que la structure du pouvoir au sein de toute organisation est équilibrée plus uniformément pour une meilleure santé, productifs et certainement, une expérience de vie plus abondante.
Service Leadership fidèlement poursuivis transforme n'importe quel service ou produit conduit la compagnie dans un environnement de succès comme le respect de l'ensemble de chaque individu devient un gazoduc d'équipes positives, créatifs et stratégiquement esprit et cette facilité de service automatiquement offre à ses clients, les clients et ou / invités.
Les entreprises dominated hiérarchiques sont défaillants tout autour de nous. Enron est l'un des nombreux qui ont été annoncées. Beaucoup plus ont implosé sur eux-mêmes et leurs échecs ont trahi leurs personnes à charge qui ont cru en leur leadership. Il est temps pour la transformation. Beaucoup de sociétés et de leurs homologues plus petits sont dirigés par un prototype de défaut et encore tenir fermement, même quand il communicatifs détruit la valeur du cœur même de faire des affaires ; succès progressive.
Leadership efficace dans le XXIe siècle signifie entrer dans une nouvelle série de négociations qui s'appuient sur coworking et de collaboration, plutôt que de quelques dirigeants choisis qui se positionner concurrentiels sur une échelle hiérarchique par défaut-despotisme qui sépare un petit nombre de l'ensemble très substantiel de l'américaine les uns des autres et crée des stress destructeur et débilitant due à un environnement de travail autocratique.
Personnes atteignent leurs objectifs et leur potentiel le plus élevé mental, émotionnel et spirituel, en découvrant la liberté de choix. Relations de collaboration et co-Working invite tout le monde d'avoir un droit acquis dans le succès de themself et leurs collègues de travail. (y compris le propriétaire ou le CEO) Cette collaboration, self-leading la structure de l'entreprise va transformer le défaut actuellement résultera structure commerciale et une ligne de fond bombement inégalée. Ce type de changement dans l'entreprise et de la perception personnelle n'est pas la pierre angulaire de la création d'un nouveau niveau de vie abondante que nous sommes tous cherchent, individuellement et collectivement ?
L'abondance peut provenir de nombreuses formes différentes. Il peut entrer dans votre vie sous la forme d'une amitié, une relation intime, une promotion au travail, un prix pour votre expertise, un don en nature, la création de plusieurs flux de revenus et plus. Pourtant, abondance dans toute sa myriade de formes ne peut pas être créé dans la peur. Nous créons l'abondance dans notre vie par un esprit disciplinée qui se nourrit de nos émotions (source d'alimentation) et des actions délibérées qui sont exprimées dans un environnement positif et se soutiennent mutuellement.
La clé de la vie abondante est un changement dans notre perception de vivre une vie de service volontaire. Accrocher à l'agenda personnel et de pensée, de sentiment et réagir dans la peur, perpétuent manque dans nos vies. Dirigeants de la fonction jamais penser ou se sentent ou réagissent en raison de la sensation de manque. Il n'y a aucun autre moyen de créer l'abondance dans nos vies, mais de vivre en service à l'autre. N'oubliez pas les fois où vous avez vraiment servi une autre, librement et sans un agenda personnel. Comment avez-vous ressenti ? Avez-vous reçu, en retour, plus que vous avez donné ? Peut-être vous ne recevez immédiatement, et pourtant si on y pense, votre service à l'autre a apporté dans votre vie de beaucoup de l'abondance. C'est la Loi de l'Attraction au travail. Être reconnaissants. Service plus de Gratitude crée l'abondance.
Le mot « serviteur, » provient du mot Latin, sacrare, sens consacrée ou Sainte. En d'autres termes, sacré. Déplacement de nos perceptions de la peur dans une vie de service sacré est le fondement pour devenir un vrai Leader. Comprendre que nous sommes les leaders de nos propres vies et prenant la pleine responsabilité de nos pensées, des sentiments et des actions est primordiale en devenir un chef de file et la création de vie abondante.
Leadership d'entreprise au XXIe siècle commence à délaisser les marées structurelles atteindre le succès par le biais de co-working et de coopérer. Consciemment bâtir une variété de communautés dans nos vies que servir l'autre pour leur rang bon et le bombement bottom-lines en affaires se déplace lentement. Nous pouvons sentir maintenant. Envisager des milliers qui quittent cette structure d'entreprise malsaine à travailler pour eux-mêmes. Ils sont fatigués de la structure des structures commerciales hiérarchique concurrentielle, axée sur la peur cet ensemble une tension constante qui crée submerger, confusion et le chaos. Ce mode de vie malsain se lentement défait ; implosion sur lui-même. Si vous êtes une société propriétaire, directeur général, directeur général, partie d'une équipe de gestion, directeur des ventes ou personnel de première ligne. Tous ont une responsabilité égale d'ouvertement et honnêtement mener leur vie personnelle et d'affaires avec les normes les plus élevées d'intégrité de la communauté qui permet à leur prise de conscience en constante évolution.
Leadership Coaching/Consulting signifie que les dirigeants de puissance de formation que comprennent que leur succès, l'abondance et une vie saine dépend de ce que j'appelle le Service de Leadership. Pourtant, les statistiques en 2004 nous disent que la durée de vie d'un PDG dans une société donnée est seulement de 3 à 5 ans. Surpris ? Au départ, j'étais. Pourtant, si on y pense, notre corps humains ont été construits pas résister à cette tension kind of constante, débilitante axée sur la peur. Notre corps, les esprits et les émotions ont assez. Notre survie en dépend. Pourquoi pensez-vous que le chef de la direction est maintenant soit quitter volontairement leurs positions avec des sociétés ou est involontairement invités à quitter ? Il y a deux raisons principales pourquoi quelqu'un quitte un poste à tout niveau ou est invité à quitter.
Une expérience prouve que la majorité des gens qui quittent une société qui expriment une « plat-ligne », le style de leadership non autocratique, volontairement, est principalement en raison de leur incapacité à travailler au sein d'une conception de Leadership de Service, où tous les membres de l'organisation sont également investi dans la réussite de chaque collègue de travail individuel, themself et la fin « big picture » ou macrocosmique de l'organisation ; pour offrir le meilleur service et ou le produit disponible pour assurer un renflement entendu. Lorsque les gens ne sont pas motivés, self-responsible ou ont respect de soi, ces employés ne peut pas trouver une zone de confort de rester avec la compagnie. Dans le long terme, leur laissant prend en charge la force qui exige une approche de leadership « ligne plat ». Une organisation de tout genre « n'est aussi solide que son maillon. »
Ces employés autodestructrices qui ont quitté l'entreprise, volontairement, ont fait parce qu'ils étaient incapables de passer leur perception d'être un simple faible statut employé à devenir un leader autogénéré au sein de l'organisation. Certaines personnes refusent d'assumer la responsabilité pour themself, et encore moins pour les autres de leur équipe. Tout le monde échoue et aucun atteindre leur potentiel plus élevé lorsque nous ne pas autogérer et le résultat est inévitablement une vie self-battering de déséquilibre et le coût élevé d'une écrasante de stress.
Coworking et la collaboration est donc étrangère à leurs (j'ose dire) attitudes de la victime, sur la vie, qu'ils sont incapables de respecter les normes minimales de rendement. Il n'importe pas, si ces normes sont définies ou non. Ces employés créent généralement distanciation en raison de ressentiments au sein de themself dès qu'ils seront de plus en plus frustrés que leurs collègues de travail autogérés réussissent et ils échouent. Les collègues de travail réussies sont beaucoup plus axée sur le leadership et rencontrer leurs responsabilités au moyen de la mutuelle de coopération et de collaboration convenues de stratégies et de performance clairement défini. Cette méthodologie est le point central de leurs réalisations évolutives. Collaborative-Leadership puissances commerciales et la réussite personnelle.
Employés, à tous les niveaux d'une structure de direction de plat-ligne sont priés de quitter, involontairement, basée sur deux facteurs majeurs. Le premier facteur étant, attitude. Le deuxième facteur étant de performance. Naturellement, personne ne réussira à rendement sans embrassant une approche positive et co-leadership axé sur le rendement.Si vous êtes un solo-preneur qui est tributaire de leur réseau, une partie d'une petite entreprise ou un membre d'une grande société, la structure hiérarchique de leadership se défait. Il est en train d'imploser sur lui-même. La tension a été jugée beaucoup trop long et trop étroitement pour survivre plus longtemps. Tous nous avons à faire est de lire les journaux chaque jour ou regarder les nouvelles sur les temps de télévision ou de la lecture ou de Newsweek.
Les raisons pour les entreprises en train d'imploser sur eux-mêmes, peuvent être drape dans un déguisement de justification doigt et d'apesanteur, pourtant, la vérité est que le temps est venu pour développer une structure nouvelle, plus saine, plus abondamment égalitaire de Service-Leadership qui est garantie pour produire un renflement nets tous peuvent tirer profit.
Copyright : James a. Hillelson–Ultimate vie Transformations–2005 ; Tous droits réservés
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