Résumé : De nombreux dirigeants ont l'idée erronée de ce qui est important en termes de communication. Brent Filson observe qu'il est tout simplement pas envoyer des informations qui sont critiques, mais faisant connexions profondément humaines très importante avec les gens.
Get Out Of The Stone Age : Donner des conférences de Leadership.
Par
Brent Filson
Il y a 160 ans le télégraphe électrique nouvellement inventé transporté
le premier message de news. Le message zippé 40 milles en un éclair au fils de Baltimore à Washington, D.C.
Le public a été ébloui--sauf Henry David Thoreau. Il a écrit: « nous sommes en grande hâte de construire un télégraphe magnétique du Maine au Texas ; « mais Maine et au Texas, il peut être, n'ont rien d'important de communiquer ».
Aujourd'hui, nous vivons dans un âge d'or de la communication. Nous avons l'Internet. Nous avons des télécopies. Nous avons des courriels. Nous avons vidéo en continu. Nous avons audio en ligne. Nous avons des flux RSS. Nous avons des journaux et des blogs.
Encore aujourd'hui, Thoreau est aussi droit sous forme de pluie. Lorsqu'il s'agit vraiment obtenir nos messages dans l'ensemble, nous sommes coincés dans l'âge de Pierre.
Voici pourquoi. La grande majorité des chefs d'entreprise que j'ai rencontré font à plusieurs reprises une énorme erreur de communication, une erreur qui est vissage leurs emplois et carrières. Ils sont englués donnant des discours et présentations. Ils ne donnez pas les pourparlers de Leadership !
Ce que parler un Leadership ? Regardez cette façon : il y a une hiérarchie de persuasion verbale lorsqu'il s'agit de la direction de l'entreprise. Les niveaux les plus bas sont des discours et présentations. Ils communiquent des informations. La manière plus haute et les plus efficace de communication est le Leadership de parler. Le Leadership Talk envoie plus que de simples informations. Elle a le leader établir une connexion profonde, humaine, émotionnelle avec le public. Voilà où les dirigeants communiquent pour obtenir les meilleurs résultats.
Voici quelques exemples des pourparlers de leadership. Lorsque Churchill a déclaré: « nous lutterons sur les plages... « C'était un discours de leadership. Quand Kennedy a dit, "ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous... « C'était un discours de leadership. Quand Reagan a dit, « m. Gorbatchev, abattre de ce mur! » C'était un discours de leadership.
Vous pouvez arriver avec beaucoup d'exemples trop. Revenir à ces moments quand les mots d'un chef inspiré les gens à prendre des mesures ardent, et vous avez probablement mis votre doigt sur un discours authentique leadership.
Remarquez, je ne parle pas seulement sur les grands dirigeants de l'histoire. Je parle aussi de tous les dirigeants partout à n'importe quel leur fonction ou leur rang. Après tout, les dirigeants parlent de 15 à 20 fois par jour : tout ce discours formel de conversations informelles. Lorsque ces interactions sont les pourparlers de leadership, pas seulement des discours ou des présentations, l'efficacité de ces dirigeants est considérablement accrue.
Voilà où les chefs d'entreprise communiquent pour obtenir les meilleurs résultats. Vous pouvez commander des gens d'aller du point a au point b. Mais la meilleure façon d'obtenir d'excellents résultats est d'avoir des gens veulent aller de a à b. inspirer « want to » dans d'autres, qui leur inculque... que ce grand leadership se prépare ?
Ne vous méprenez pas. Le Leadership de parler, ce n'est pas une sorte de « bien-être » manière de relative. Il m'a fallu vingt ans pour trouver une façon de donner des conférences de Leadership et d'écrire des deux livres à ce sujet. Il y a des processus spécifiques, on doit manifester afin de donner des conférences de Leadership. Il me prend habituellement deux journées complètes d'enseigner aux gens comment le faire. Une fois qu'ils apprennent à elle, ils peuvent l'utiliser dans tout le reste de leur carrière. Le parler de Leadership est relativement facile à apprendre, et il faut des années pour maître. Le point est que grâce à elle, vous pouvez prendre des mesures spécifiques et concrètes pour motiver les gens à prendre des mesures qui obtient d'excellents résultats.
Par exemple, avant que les dirigeants peuvent élaborer et offrir un Leadership parler, ils doivent d'abord répondre « Oui » à trois questions simples : "vous savez ce dont a besoin l'auditoire ? Face à vous transfert votre profond croire à des tiers afin qu'ils croient aussi fortement que vous faites sur les défis auxquels vous pouvez ? Et pouvez vous avez cet auditoire prendre action ardente qui obtient des résultats ? Si les dirigeants « non » à tout un de ces questions, il ne peut pas donner un parler de Leadership.
Il y a 160 ans, clairement les points et les tirets qui chattered vers le bas les fils de Baltimore à Washington défini que les Whigs avait nommé Henry Clay à briguer la présidence.
À l'époque, Thoreau aurait pu dire que rien d'important a été communiquée ; mais aujourd'hui, si vous voulez mener d'excellents résultats, prendre Thoreau à coeur. Communiquer ce qui est vraiment important. Don't give discours et présentations. Donner des conférences de Leadership. Forger les connexions profondes, humaines, émotionnelles avec vos publics. Amener motivés à prendre des mesures ardent d'excellents résultats.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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