Par inadvertance, presque tous les gestionnaires de traitent leurs employés d'une manière qui conduit à un rendement moins souhaitable. Plusieurs dirigeants rencontrent des difficultés pour déléguer des tâches. Il semble être le sentiment automatique que la seule façon d'obtenir le travail fait est de le faire vous-même. Il accomplir vous-même peut-être sembler à travailler, elle tend à être un terreau pour l'ennui, indifférence, faible motivation et la perte de l'engagement et de zèle. Partager le travail peut être un grand motivateur, fortifiant ainsi l'organisation.
La manière par laquelle les gestionnaires traitent leurs subordonnés est légèrement influencée par ce qu'ils prévoient d'eux. Si les perspectives d'un gestionnaire sont élevés, la sortie est susceptible d'être élevé. Si ses attentes sont faibles, la productivité devrait être médiocre. Il semble qu'il y a une loi qui déclenche le rendement de l'employé à montent ou baissent de synchroniser avec les attentes de son manager.
1. Ce qui suppose qu'un patron d'un subordonné et comment il habilite le subordonné seront conjugueront pour influencer rapidement la performance du subalterne et son développement de carrière. Ce qui est essentiel dans l'interaction des attentes, c'est pas ce que dit le boss, mais ce qu'il fait. L'apathie et le traitement réservé transmettent faibles attentes et tête d'exécution inférieure. Presque tous les gestionnaires ont plus de succès dans la communication de faibles attentes à leurs subordonnés que dans la transmission des attentes élevées, même si la plupart des gestionnaires confiance exactement le contraire.
2. Première Class gestionnaires génèrent des attentes de haute performance qui peuvent accomplir des subordonnés. Subalternes seront efforcera pas une productivité élevée à moins qu'ils considèrent comme des attentes élevées du patron pragmatiques et réalisables. Si ils sont pressés de s'efforcer à objectifs inatteignables, ils donnent finalement à essayer. Contrariés, ils s'installent pour des résultats qui sont pires qu'elles sont qualifiées d'atteindre. La rencontre d'une grande société d'impression le démontre. La compagnie a découvert que la production est en fait dégradée si les quotas de production ont été trop élevés, car les travailleurs a cessé tout simplement essayer de les rencontrer. « Balançante juste au-delà de la carotte l'âne atteindre » est moche tactique de motivation.
3. Inférieures gestionnaires ne parviennent pas à cultiver des attentes élevées pour leur serviteur. Gestionnaires de succès ont une plus grande assurance que les directeurs inefficaces dans leur capacité à cultiver les cadeaux de leurs subordonnés. Enregistrement du gestionnaire de la gagnante de succès et de confiance en soi permet de crédibilité à ses objectifs. Ainsi, les subordonnés acceptent ses attentes comme réaliste et exercer un effort pour les atteindre.
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