Lors d'une réunion du personnel, Martha décrit tous les obstacles et revers que son équipe avait rencontrés lors du démarrage d'un nouveau projet. Elle était frustré et fatigué. Son énergie est faible. Bientôt, tout le monde dans la salle était tendue, abattant des idées et des suggestions, frustrés par notre propre incapacité à trouver une solution créative pour le projet au point mort.
Mon premier instinct était d'essayer de déplacer l'énergie du groupe de dissonance à la coopération. Mais nul a eu tout cela. Bientôt, j'ai été trop épuisé pour essayer encore. J'ai commencé à se demander pourquoi j'étais ici même. Ce n'était pas un plaisir !
J'ai débrayé de la discussion et me demandais pourquoi j'avais pris la peine de participer à cette réunion ? Ce qui était si attrayant dans ce projet, lorsque nous avons commencé ? Une étincelle d'énergie à travers mon corps et en raison de ma bouche les mots, « « Martha vous nous rappelle la vision que nous allons tenir pour ce projet ? Quelle était l'intention originale? »
Comme parle de Martha de nos buts et de rêves et de visions, de la tension égoutté de son corps, couleur revient à son visage, passion pour le projet ramolli sa voix. Les autres chefs d'équipe assis en silence, se souvenant de leur corps, l'énergie créatrice et l'enthousiasme qu'ils avaient partagé à l'occasion originale de prendre sur le projet. La reprise de la discussion, découlait de la créativité de chacun et il a fallu moins de cinq minutes pour trouver une solution joyeuse, inspirée pour les blocs et les obstacles qui avaient démontré un apparent.
Il n'était pas ma question qui a changé la capacité du groupe à résoudre des problèmes. C'est l'énergie derrière la question qui a fait le déplacement possible. Nous avons toutes les situations expérimentées avec une autre personne qui « dit » toutes les bonnes choses, mais deep down, nous savions qu'ils n'a pas vraiment dire ou ils essayaient de nous manipuler.
Si j'avais demandé la même question alors que j'essayais toujours de « fixer » frustration du groupe--si fixer tout le monde avait été mon intention--la question pourrait avoir été ignorée ou peut-être s'est intensifiée de la tension dans la salle. Martha et le reste du groupe, seraient l'ont perçu, consciemment ou inconsciemment, mon vrai motif de voulant soulager ma frustration avec la réunion.
Dès que je me suis concentrée, brièvement, sur mes propres besoins--se rappeler pourquoi je voulais faire partie du projet--mon énergie s'est déplacée dans un endroit d'autoresponsabilité. De cette énergie d'autoresponsabilité une Action inspirée--poser la question qui m'aurait renouer mon désir original pour le projet--est venu soudainement que les mots étaient hors de ma bouche avant que je savais ce.
Maintenant, quand je veux être ouvert aux Actions inspiré, je juste me poser deux questions :
1. Quelle est mon Intention de cette situation ?
2. Que dois-je maintenant pour entrer dans l'énergie de mon Intention ?
La première chose qui apparaît--comme une pensée, une image, un sentiment--n'importe comment bizarre, est mon Action inspiré.
Si je doute de ma première impression, je mesure tout juste l'énergie de l'action contre l'énergie de mon Intention. Si elles sont d'un match, je déplace vers l'avant sur l'Action. Si elles ne correspondent pas énergiquement, je commence à poser mes questions à nouveau.
Copyright (c) 2000 Carolyn Wilson-Elliott
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