« Une des maladies plus grands est de personne à personne »... MotherTeresa
Bill Clinton l'a fait au max, Winston Churchill a peu près inventée, elle gère avec une suprême élégance, les gains de Tiger Woods davantage à chaque conférence de presse post-tournament et il s'agit de pores de Oprah Winfrey et Michael Jordan. Loren Becall le fait encore, Marilyn Monroe avait seau charges d'elle et continue d'enchantent les nouvelles générations de cinéphiles, Richard Branston et Jack Welch le faire sur les bons jours, mais George W. Bush et Vladimir Poutine jamais le faire et ne le fera jamais. Un bon nombre de CEO, hommes de l'étoffe, sports hommes et femmes, l'homme politique étrange et beaucoup d'autres personnes très visibles et non visibles si faire, alors pourquoi pas vous ?
Bien sûr, les quotients de charisme hors échelle peut-être pas ce que vous avez besoin pour acquérir de la visibilité, le statut et le pouvoir nécessaires pour réussir dans votre domaine d'influence. Vous pouvez avoir peu de désir de devenir un autre Nelson Mandela ou mère Teresa, mais vous pourrait vous demander ce que plus vous devez faire pour donner à votre carrière ou vocation l'élan qu'elle mérite.
Vous peut interroger pourquoi certains de vos contemporains sont plus convaincants, éloquent, populaire et magnétique. Vous pourriez être perplexe sur votre échec pour obtenir de bonnes idées à travers la ligne ou de tourmenter sur les faibles niveaux d'enthousiasme généré par vos présentations et discours.
Peut-être que vous voulez être un chef de file et pas un disciple, et vous n'êtes pas sûr de savoir quoi faire pour améliorer votre profil de leadership et de construire votre quotient de charisme.
Vous avez peut-être tombé la pièce espiègle de la fiction que vous êtes nés avec elle ou vous n'êtes pas. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la science n'a trouvé aucune preuve d'un gène de charisme. Au contraire, la soi-disant indéfinissable x factor semble être structurée autour d'un ensemble de comportements ont durement gagnés et très spéciales.
Du procès, tribulation et erreur peuvent imprégner l'histoire de charisme naturellement développé, mais bon nombre de ces comportements uniques et spéciaux sont disponibles pour vous si vous choisissez d'investir le temps et l'énergie nécessaire à leur développement.
Recherche dans les domaines du leadership et de la psychologie sociale offre la preuve que les comportements charismatiques sont apprises et émergent régulièrement des expériences négatives du début. Nombreuses personnalités charismatiques, qu'il semble étaient des enfants talentueuses qui ont connu les crises familiales et contrepoids ces pertes au début de l'autonomie et un plus fort sentiment de but dans leur vie.
Par exemple, les chercheurs ont constaté que les leaders charismatiques partagent trois traits distinctifs dans leurs antécédents. Tout d'abord, ils étaient encouragés à exceller dans diverses activités au début de leur vie. Deuxièmement, ils étaient issus de familles que les difficultés rencontrées, mais a suscité suffisamment de ressources pour faire face, et Troisièmement, ils ont pris le rôle de responsable à un âge précoce. Très bons conseils pour les parents si ils veulent éteindre un enfant qui pratiques des comportements charismatiques ?
D'autres recherches appuie fortement l'idée que les personnalités charismatiques adoptent des stratégies mentales spécifiques et apprennent des comportements particuliers pour atteindre le total package magnétique vous savez que le charisme.
La bonne nouvelle est que la plupart des variables ont été identifiées et comportements charismatiques peuvent être modélisés. Donc, si vous voulez le faire, vous pouvez.
Un des traits plus intéressants identifiés dans les personnalités charismatiques est leur étreinte forte de concepts fondamentaux et pourtant simples, souvent négligée par les êtres humains « moindre ». Personnalités charismatiques réalisent que charisme ne peut se faire seul. Ils reconnaissent le charisme comme la récompense ultime d'une conspiration ouverte entre eux et leurs auditoires et disciples.
Personnalité charismatique reconnaître que l'environnement dans lequel ils fonctionnent est un espace partagé pour les dirigeants et les partisans de construire la relation charismatique ensemble. C'est contrairement à beaucoup d'intervenants non charismatique qui considèrent leurs auditoires comme témoins passifs de l'intérim de leur exprimait idéalisée.
Les derniers types mentionnés ci-dessus entretoise autour s'amusant avec ce qu'ils pensent sont séduisantes et spectacles colorés. Auditeurs et spectateurs souvent interprètent ces divertissements outrancières, égoïste et prétentieux.
Dirigeants et intervenants charismatiques voient les résultats que nous décrivons comme charisme comme les efforts de l'équipe. Ils recherchent activement des indices verbaux et non verbaux de leurs auditoires pour établir s'ils sont sur la bonne voie. Ceci, à son tour, façonne leur comportement et de la forme et le contenu de leurs performances. Ils ont aussi tendance à être superbes self-observers et constamment surveiller et gérer leurs comportements pour un impact maximal de dire et faire.
Ils s'adaptent leurs messages et la performance, comme la situation l'exige, alors que maintenir et de renforcer le plus élevé, partageaient les valeurs et les croyances de leurs auditoires.
Le charisme de mot est dérivé du mot grec ancien « χάρισμα », signifiant « le don de la grâce ou faveur ». Artistes-interprètes et conférenciers charismatiques instinctivement reconnaissent qu'un « cadeau » est que quelque chose a accordé sur elles par d'autres. Ils savent qu'ils ne peuvent s'attendre de la faveur de leurs collègues, contemporains, subordonnés ou spectateurs, jusqu'à ce qu'ils ont créé un espace commun dans lequel la transaction de charisme peut avoir lieu.
Une caractéristique principale du quid pro quo ci-dessus est ce qu'on appelle la forme. En tout cas de la communication, il y a deux éléments fondamentaux : forme et le contenu. Contenu est relativement facile à définir, en ce qui concerne les éléments « dures » d'un message, alors que la forme est beaucoup plus complexe car il relie les composantes « soft » d'une communication.
La façon la plus facile de comprendre la différence entre la forme et le contenu est à assimiler le contenu de ce qui est dit et forment avec la façon dont quelque chose est dit. De nombreux orateurs, les dirigeants et les conseilleurs font erreur consiste à concentrer tous leurs efforts sur le contenu.
Intervenants charismatiques ont maîtrisé l'art d'incorporation d'éléments très spéciaux de forme pour créer une performance gagnante.
Comme un moyen de construire l'espace partagé, attention à la forme est essentielle, et à l'avenir articles, j'explorerai certains des éléments plus importants de forme qui permettent aux communicateurs créer l'espace où a lieu l'opération de charisme.
(c) Desmond Guilfoyle 2005
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