Thursday, June 7, 2012

Comment compter identifier mauvais Leadership dans une organisation - NU Leadership Series

« Le leadership est la capacité de traduire la vision en réalité. »
Warren G. Bennis


Chef de file, allez-vous pour répondre à vos objectifs de l'organisation ? Vous cherchez une solution « miracle » ? Votre organisation ne sera pas réussie sans un bon leadership. Vous pouvez acheter du meilleur matériel ou mettre en place un nouveau processus. Cependant, votre situation ne s'améliorer jusqu'à ce que vous avez un leadership efficace.


Quelle est la direction ? Il y a une variété de définitions de la direction. Pour cet article, le leadership est défini comme la capacité à influencer les gens à soutenir un objectif spécifique. Leadership n'est pas sujet étant le boss ou de manipuler les gens pour leur profit personnel. Vous connaissez mauvaise direction quand vous voyez
Il ? Les actions suivantes décrivent un leader très mauvais :


• tirer parti des employés ;
• d'autres directeurs d'une manière contraire à l'éthique ;
• discuter avec employés ;
• ne pas communiquer à des tiers ;
• maintenir une attitude insensible et indifférent ; et
• prendre des actions uniquement pour les personnels de gagner.


Cette description cadre-t-elle avec votre gestion ? Bien, bon nombre de ces comportements causent des employés de quitter. Il crée également le bon climat pour diriger une entreprise hors de l'entreprise. Définitions abondent sur les techniques de gestion pour résoudre ce problème, mais il commence avec un bon leadership.


Projet, l'auteur de la théorie de l'organisation et la conception, soutient que la direction droite peut avoir un impact important sur l'organisme, cependant. Mauvais dirigeants sont souvent preneurs dans le monde séculier. Le président Dwight d. Eisenhower a dit, « vous ne conduisent pas en frappant des personnes au-dessus de la tête — c'est l'agression, pas de direction. »


Au contraire, les bons leaders donnent une idée du ciel sur la terre. Dans le livre de Calvin Miller, le chef le pouvoir, le chef préposé est vu à travers la vie du roi David. Miller explique, « les dirigeants serviteur sont tâche-centered…Parce qu'ils se sentent inadéquats, ils cherchent à regarder au-delà d'eux-mêmes pour trouver des réponses. »
Leadership serviteur n'est pas une idée nouvelle.


Une grande partie de ce concept repose sur un concept religieux. Dans la Bible, Jésus Christ explique à ses disciples, « [...]. le plus grand parmi vous doit être comme le plus jeune et celui qui les règles comme celui qui sert de... » Selon le Dr Bruce Winston, auteur d'être un chef de file pour l'amour de Dieu, les dirigeants sont responsables devant leurs partisans.


J'ai vu des grands gestionnaires au cours de ma carrière professionnelle, mais quelques grands chefs. Direction dynamique est difficile à mesurer pour la plupart des organisations. Toutefois, les organisations ne peuvent se permettre de ne pas avoir leur. Les organisations devraient être concernées. C'est leur business. Commencez dès aujourd'hui !


Références :


Daft, r. (1995). Théorie de l'organisation et la conception. St. Paul, Minnesota: West Publishing Company.


Miller, c. (1995). Le dirigeant habilité. États-Unis d'Amérique : Broadman et Holman Publishers.


Winston, b. (2002). Être un chef de file pour l'amour de Dieu. Virginia Beach, en Virginie. Université de régent.

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