“ L'appel et la nécessité d'une nouvelle ère est de grandeur. Il ’ s pour accomplissement, exécution passionnée et importante contribution. ”-la R. de Stephen Covey, de la 8e habitude : de l'efficacité à la grandeur
Ce qui en fait une rare apparition publique Toronto Mississauga Living Arts Centre, autorité des dirigeants respectés au monde et auteur du best-seller international, The 7 Habits of Highly Effective People, nommé le 1 # plus influente Business Book du XXe siècle, Dr Stephen Covey de R. a parlé de son dernier livre, la 8e habitude : de l'efficacité à la grandeur d'un public emballé.
Avoir enseigné leadership axée sur le principe depuis plus de quatre décennies, cette légende vivante et monde icône, avec son énergie calme et grace, incarne un appel à la grandeur et gagné le respect du public--qualité pour agir comme un grand-père figure pour libérer du potentiel humain dans plusieurs générations.
Un héros pour des millions, Dr Covey est connu du monde entier pour son point de repère contourner d'aider les gens à prendre des principes, des philosophies et des idées profondes et leur distillation dans les habitudes quotidiennes faciles à utiliser que n'importe qui peut s'appliquer. Dans sa présentation inspirante au Centre des Arts vivant, il a transmis des gemmes simples mais très puissants de la sagesse que je trouve pratique et utile. Par exemple, si vous souhaitez que vos enfants à développer un amour de l'apprentissage et jamais de rag sur eux une fois de plus pour ne pas faire leurs devoirs et ne pas obtenir de meilleures notes, simplement leur demander quand ils reviennent de l'école, “ m'apprendre ce que vous ’ ve appris aujourd'hui. ” à l'aide de cette une habitude simple, Covey prétend il ’ s n'a jamais eu un problème d'encourager ses enfants à apprendre parce que l'enseignement est la meilleure façon d'apprendre.
Un autre joyau, qu'il a parlé est l'habitude de chercher à comprendre avant d'être compris à travers l'écoute empathique. Dans l'auditoire de plus de 800 personnes, il a demandé combien de personnes avait aucune formation officielle sur l'écoute ; seulement 13 mains allés révéler quel ego-centrée d'une culture me-me-me nous vivons. Covey concernant combien de tribus indiennes indigènes utilisent ce qui ’ s appelé le bâton de parler qui est utilisé à toutes les réunions où la personne qui détient le bâton de parler est la seule personne autorisée à parler jusqu'à ce qu'il ou elle se sent comprise ; Lorsque le possesseur du bâton parler se sent complètement compris, alors, et alors seulement, le bâton de parler passe à la prochaine personne. Cela crée une compréhension incroyable et une synergie entre l'équipe. Toutes les entreprises feraient bien d'avoir un bâton de parler !
Covey ensuite l'essentiel de son message, qui est la 8e habitude de devenir une île de l'excellence dans un océan de médiocrité en trouvant un ’ voix s et aider les autres à trouver leur. Selon Covey, le principal problème est que les entreprises sont encore piégés dans l'ancien paradigme de pensée de l'ère industrielle même si nous ’ re bien dans l'ère de travailleur du savoir. Ce qui ’ s requis est un nouveau paradigme, il appelle la “ paradigme de tout le corps ” de l'intégration des corps, esprit, coeur et l'esprit qui il équivaut respectivement aux principes de la discipline, la vision, la passion et la conscience. L'ère industrielle est encore axée sur le corps (choses, systèmes, structures, procédures, efficacité, nets). Mais Covey estime qu'environ 80 p. 100 de la totalité de la valeur ajoutée aux marchandises et services vient du travail de connaissances par rapport aux choses. Il y a vingt ans, ce nombre a été l'inverse : seulement 20 pour cent.
La clé n'est pas comportement – il ’ s la carte. La clé est la précision de la carte. Une fois que les changements de paradigme le comportement changeront également. Covey illustre bien ce point en demandant à chacun de fermer les yeux et le point “ du Nord. ” lorsqu'il nous a demandé d'ouvrir les yeux et regarder autour, j'ai remarqué que tout le monde pointait dans des directions différentes ! Dans la même veine, la plupart des organisations ont leur peuple pointant dans des directions différentes ; apercevant un récent sondage Harris, Covey indique que “ 37 % seulement des travailleurs disent qu'ils ont une claire compréhension de ce que leur organisation cherche à atteindre et pourquoi ” personne ne sait où il est vrai “ Nord ” est. Il n'y a aucune boussole morale, aucune conscience, sans esprit de directeur.
Partie de la solution, selon Covey, est d'avoir un but transcendant, ce qu'il appelle une perruque ou follement objectif Important, qui sert un objectif supérieur. Seulement une fois que cet objectif est clairement communiqué à tout le monde dans une organisation améliorations quantique peuvent commencer à se produire en milieu de travail.
Voici mon entrevue avec le Dr Covey, révélant ses réflexions plus récentes de son plus récent ouvrage, la 8e habitude : de l'efficacité à la grandeur :
Quels sacrifices ont fait d'être où vous êtes aujourd'hui ?
J'ai travaillé très dur pour consacrer ma vie personnelle et professionnelle à la vie principlecentered. Je suis amené par une passion et une conscience pour répandre la compréhension des principes et sur la façon de les appliquer pour atteindre la grandeur. Dans cette mesure, il n'y a aucun sacrifice – seulement un passionné, inlassable engagement à mon travail, la famille, la communauté et l'église à faire une différence durable.
Ce qui à votre avis est le plus important attribut d'un chef de file et pourquoi ?
Je crois que l'attribut le plus important pour un chef de file est d'être axée sur le principe. Centrage sur les principes qui sont universelles et intemporelles fournit une fondation et une boussole pour guider toutes les décisions et tous les actes. Je ’ ve basé ma vie ’ travail de s sur la promotion des principes et la puissance qui réside dans le leadership axée sur le principe d'enseignement. Principes ne sont pas mon invention ; ils vont de soi et sont trouvent partout dans le monde. Si vous regardez durable à toutes les pensées, les religions et les philosophies, vous y trouverez des principes tels que l'intégrité, compassion, confiance, honnêteté, responsabilité et d'autres dans leur cœur. J'ai simplement traduit ces principes dans un cadre des habitudes, qui, une fois suivi avec cohérence et fréquence transforme un ’ caractère s et permet de gagner l'autorité morale nécessaire pour immuable de leadership.
Je dois également préciser la définition du leadership, qui est malheureusement et étroitement défini comme la position, le statut, le titre ou le grade. Il s'agit de la direction et pas nécessairement l'autorité formelle. Grâce à des années d'étude, d'enseignement et de travailler avec des personnes partout dans le monde, de tous les horizons, j'ai déterminé que le leadership est : communiquer clairement qu'ils viennent de le voir en eux-mêmes à leur valeur et leur potentiel. C'est l'influence que nous avons avec d'autres pour les aider à découvrir leur propre voix, de trouver leur propre objectif, d'apporter leur contribution unique et de libérer leur potentiel, ce qui définit véritablement leadership. Donc, direction s'étend aux nombreux rôles personnelles et professionnelles nous jouons – comme travailleurs, parents, enfants, enseignants, étudiants, swamis, vous le nommer – et le choix que nous faisons vivre par principes pour aider les autres à trouver leur voix.
Dans votre livre, 8 d'habitude, vous parlez de trouver une ’ voix s et en élaborer un ’ s “ importance personnelle unique. ” comment on commence faire ?
Pour atteindre les plus hauts sommets, chaque personne doit être mis au défi de trouver leur voix – leur unique signification personnelle et le sens volontaire – et aider les autres à trouver leur. Voix se trouve le lien de talents, de passion, de nécessité et de conscience. Quand quelqu'un s'engage dans le travail qui taraude dans leur talent et leur passion les combustibles – que s'élève d'un grand besoin dans le monde qu'ils se sentent dessinés par conscience afin de répondre aux – là se trouve leur voix dans la vie. La huitième habitude est tout sur la façon de trouver votre voix et à aider les autres à trouver leur.
Quel chef vous vraiment admirer et pourquoi ?
Un dirigeant immédiat qui vient à l'esprit est Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen Bank. Son histoire est celle qui montre le chemin pour trouver un ’ voix s et aider les autres à trouver leur. Muhammad a vu un besoin ressenti sa conscience lui essayer et remplissage que nécessaire et appliquer ses talents et passion pour le remplir. Dans le processus, il a trouvé sa voix et a aidé d'autres personnes à trouver leur.
Muhammad voulait aider ses concitoyens appauvris au Bangladesh. Il a rencontré une femme qui fait des selles de bambou qu'à faire deux pennies d'Américains chaque jour. Il s'est renseigné sur son travail et a conclu que la femme n'avait pas d'argent pour acheter le bambou nécessaire, donc elle fut forcée d'emprunter de l'argent à un commerçant à condition qu'elle lui vendre son produit fini à un prix, il a dicté. Essentiellement, cette pauvre femme a été retenue en otage par ce commerçant.
Cette femme n'était pas seule, il y avait un village entier de 42 personnes travail dur, travaillant dans des conditions insupportables et Muhammad a calculé qu'il fallait seulement $27 dollars américains pour aider à. Immédiatement, il a donné de l'argent aux gens et leur dit qu'il était prêt à être remboursement lorsqu'ils étaient capables.
Muhammad même est allé plus loin, de demander à la banque locale de ces villageois de prêt d'argent supplémentaire et lui-même offert comme une caution. Bien pour le scepticisme et la surprise des banquiers, les villageois remboursement chaque penny sur plusieurs prêts.
Muhammad a ensuite élargie ce programme de prêt en créant sa propre microcrédit prêts institution appelée la Grameen Bank, donc il pouvait aider de nombreux villages.
Grameen Bank travaille aujourd'hui avec plus de 46 000 villages donnant des microcrédits, prêts environ la moitié un milliard de dollars par année afin d'habiliter les pauvres (dont 96 % sont des femmes) de produire et de vendre leurs marchandises et de construction de logements. Pour l'instant, la Banque a aidé les 3,7 millions de personnes. Le mouvement du micro-crédit a maintenant étendu dans le monde entier.
Quels conseils donneriez-vous jeunes qui vont devenir les futurs dirigeants de demain ?
Dans mon livre d'habitude 8, je partage l'idée que chacun choisit une des deux routes dans la vie, si vous ’ re plus âgés ou plus jeune, homme ou femme, riche ou pauvre. La route plus fréquentée est celle qui nous emmène de la médiocrité et les autres routes moins fréquentée nous amène à la grandeur et le sens. La première route nous limite et nous empêche de réaliser notre plein potentiel. Cette route est souvent l'approche quick-fix ou abrégée de la vie. Il souvent leurres nous à elle quand nous don ’ t prendre la responsabilité de nous ou de nous voir comme des victimes. Mon conseil aux jeunes est d'éviter la route de la médiocrité. Il ’ sans doute difficile pour eux de voir dans le long terme, mais si ils essaieront de voir eux-mêmes comme des êtres humains avec un énorme potentiel et que, à côté de la vie elle-même, leur plus beau cadeau est choix de s – ils peuvent choisir leurs réponses à tout ce qui vient à eux dans la vie et prendre la responsabilité de leurs choix, leurs comportements, leurs sentiments et choisissez de créer leur avenir.
Mon fils, Sean, a écrit les 7 habitudes de très efficace ados pour aider [jeunes] devient leur meilleure moi. Il parle merveilleusement à la jeunesse (beaucoup mieux que moi), et je vous recommande son livre à toute personne souhaitant démarrer les bonnes habitudes à un jeune âge.
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