Développement des compétences de Leadership

Cet article vise à fournir des conseils pour les cadres, les gestionnaires et les spécialistes, qui sont impliqués dans la direction de l'orientation stratégique de leur organisation. Les articles porteront sur tous les principaux domaines d'expertise, de connaissances et de compréhension, qui sont nécessaire pour diriger avec succès une organisation complexe et en évolution rapide aujourd'hui.

Le premier domaine que nous examinons est celle des qualités personnelles. Il s'agit d'un mélange de connaissances, savoir-faire et compétences, encapsulés dans l'approche, le comportement du leader. Au sein des organisations de toutes tailles et dans tous les secteurs, publics et privés, ces caractéristiques sont essentielles pour un leadership efficace. Les attributs personnels essentiels sont les suivants.

Se comporter sur le plan éthique, par : apprendre sur les questions d'éthique et les préoccupations qui ont une incidence sur votre secteur d'activité ; adoptant une approche équilibrée et ouverte aux préoccupations éthiques des autres ; tenant compte des questions d'éthique et les incidences de toutes les actions personnelles et les activités organisationnelles ; collecte et examen des questions éthiques avant de proposer ou accepter de décisions ; résister aux pressions de l'organisation ou ses partenaires pour atteindre les objectifs par des moyens contraires à l'éthique.

Pensée stratégique, par : apprendre et à comprendre comment les différentes fonctions et divisions physiques couches, de l'organisation devraient travailler ensemble : comprendre les complexités du et les changements qui se passe dans l'environnement externe et examiner comment l'organisation peut répondre mieux ces ; comprendre les forces et les faiblesses de l'organisation et les possibilités et les menaces qui pèsent sur elle ; comprendre comment les objectifs stratégiques sont influencés par toutes les influences actuelles et prévisionnelles qui auront une incidence sur l'organisation ; étant entendu que les objectifs opérationnels et les objectifs doivent être conformes et appuient les objectifs stratégiques de l'organisation ; connaître et répondre au comportement des concurrents actuels et potentiels.

Soutenir les objectifs de l'entreprise, par : aider à créer et communiquer une vision qui peut être comprise et pris en charge par des gens à tous les niveaux ; aider les autres à comprendre et à contribuer aux objectifs stratégiques ; donnant un soutien personnel visible à l'orientation stratégique et des objectifs précis défini par l'organisation.

Communiquer efficacement, par : être réceptifs aux messages et signaux émanant de l'environnement interne et externe ; une utilisation efficace des canaux de communication depuis et vers tous les niveaux au sein de l'organisation ; encourager activement l'échange d'informations au sein de l'organisation et entre fournisseurs, clients et partenaires ; écouter les autres, y compris ceux opposés vues, soigneusement et réfléchie ; sélection de styles de communication personnelle qui conviennent aux différentes situations et auditoires.

Collecte d'informations, par : établir de multiples canaux et réseaux qui génèrent un flux constant d'informations, de l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation ; régulièrement et systématiquement recueillir, analyser, un défi et en utilisant les informations recueillies.

Prise de décisions, par : établir une approche uniforme pour l'analyse de l'information ; s'appuyant sur l'expérience personnelle et les connaissances nécessaires pour identifier les problèmes actuels et potentiels ; envisager une gamme de solutions avant de choisir celui final ; veiller à ce que la décision sélectionnée est possible, réalisable et abordable ; compte tenu de l'impact de la décision sur toutes les parties prenantes, à tous les niveaux, avant d'approuver la mise en œuvre.

Mettre sur pied des équipes efficaces, par : apprécier la contribution des autres, à tous les niveaux dans l'organisation ; veiller à ce que les individus et les équipes sont tenus informés des plans, des développements et des questions qui vont touchent ; veiller à ce que son et programmes de développement de l'équipe ont la priorité appropriée ; apporter un soutien personnalisé pour la mise en œuvre et le maintien des activités de développement pour les individus et les équipes à tous les niveaux.

Se comporter de manière ferme, par : comprendre et répondre à des rôles et des responsabilités ; adopter un rôle de premier plan à initier l'action et la prise de décision ; prise en charge personnelle pour les décisions et les actions ; être correctement préparé pour une participation aux activités et événements ; être confiant et professionnel face aux changements et défis ; refus des demandes déraisonnables ; défense et la protection des individus et des équipes à des actes injustes ou discriminatoires ; professional restante de manière à tout moment.

Se concentrant sur les résultats par : contribuer à la mise en place d'une culture organisationnelle qui exige des normes élevées et des niveaux élevés de performance ; en mettant l'accent sur les objectifs et les résultats prévus, en tout temps ; traitant des questions et des problèmes lorsqu'ils surviennent ; planifier et ordonnancer les travaux personnel et le travail des autres de façon à mieux utilisent les ressources disponibles ; délégation de façon appropriée ; donner une attention personnelle aux événements et enjeux critiques.

Gérer vous-même, par : reflétant régulièrement sur le rendement personnel et de progrès ; pro-activement demandant des commentaires sur performance personnelle ; changement de comportement personnel à la lumière des commentaires reçus ; être responsable de vos propres besoins de développement personnel.

Présenter une Image Positive, par : adopter un rôle de premier plan à initier l'action et la prise de décision ; se comporter de façon professionnelle en tout temps ; être ouvert et réceptif aux besoins des autres ; visiblement travaillant à des objectifs de développement personnel et professionnel ; adoptant une approche éthique de toutes les activités personnelles et organisationnelles ; en soutien à leurs collègues ; démonstration de l'équité et l'intégrité en tout temps.

En Résumé : Ces attributs essentiels sont nombreux et difficiles à maintenir constamment, mais ils sont les attributs nécessaires et attendues de nos chefs d'entreprise. La taille de l'organisation, le secteur des entreprises, publics ou privés, est sans conséquence. Les dirigeants de toutes les organisations devraient être des modèles pour d'autres, être champion visible des normes élevées de comportement éthique et professionnel, être responsables d'autres dans leur organisation peuvent être fière de, et leaders concurrents sont envieuses de. Par défaut, pas plusieurs de ces caractéristiques sont imprégnés dans nos dirigeants. Ils doivent apprendre, apprendre et devrait être continuellement développé et amélioré. Avec ces attributs personnels en place et l'objet de démonstrations dans le comportement et les actions, les chefs d'entreprise sera plus efficace et plus fructueuse.