Leçons dans le Leadership

Avez-vous déjà essayé de définir le leadership dans vos propres mots ?

Mes chefs préférés ont toujours été une source d'inspiration pour moi en raison de la manière dans laquelle ils ont pris la responsabilité pour tous les domaines de leur vie. Ces individus jamais fait des excuses et ont toujours étaient responsables de tout ce qu'ils ont fait.

Tandis que beaucoup de gens utilisent indifféremment les deux mots – responsabilité et imputabilité, ils signifient réellement très, très différentes choses.

Souvent, en particulier lorsqu'une entreprise est se restructure, on peut se poser vers le haut avec une promotion qui mène dans un rôle différent avec des attentes différentes et une culture totalement nouvelle. Je connais des gens qui ont atterri dans des postes de grande responsabilité par certains traînant par suite d'une fusion ou d'acquisition d'une société de gestion. Un de mes amis m'a parlé de son expérience d'obtenir une promotion tout à fait inattendue qui lui à l'effectif de la haute direction. Un petit rire, dit-il, il était le plus jeune participant à la première Conférence après ce remaniement.

Cela peut paraître drôle, mais il peut aussi être un peu intimidant et intimidant. Dans une telle situation, vous serait évidemment essayer et faire face ainsi que vous pouvez à l'aide de tous le sac de trucs que vous avez ramassé sur votre chemin ici. Mais, sans aucun doute, vous serez hors de votre zone de confort. Vous pouvez avoir certaines mais pas toutes les compétences requises pour gérer les défis de votre nouveau rôle. Beaucoup de gens essaie dur mais alors abandonne et demande leurs patrons de les placer dans des rôles qui ne sont plus à l'aise.

Leadership vous oblige souvent hors de votre zone de confort en terrain nouveau. La croissance est souvent seulement posible lorsque nous abandonnons les conceptions précédentes de ce qui est possible.

Voici la clé ! Comme cadres supérieurs, vous êtes tenu de faire le passage de la gestion des « choses » à la gestion des « personnes » qui sont parfaitement capables de gérer les « choses ». À ce niveau si vous commettez l'erreur de faire plutôt que de les gérer, vous courez le risque de double. Tout d'abord, vous ferez un rôle qui n'est pas aussi grand que ce que l'organisation est vous pour payer. En outre, vous courez le risque de s'aliéner et bouleverser les gens dont vous prenez sur le rôle.

J'ai fait cette erreur. Une fois que j'ai réalisé mon erreur, j'ai commencé à investir temps et énergie à développer les talents et les capacités de mon équipe, plutôt que de prendre sur leurs tâches. Bien sûr, un tel processus est peut-être au départ lent pour donner des résultats ; Toutefois, à long terme il s'avérera extrêmement rentable.

Donc, commencer à gérer des gens et voir comment les choses commenceront à tourner autour. Cela nous amène à la différence essentielle entre la « responsabilité » et « responsabilité ».

Dans une petite entreprise, vous êtes responsable de nombreux rôles et portez beaucoup de chapeaux. Responsabilité se rapporte aux tâches et comment on peut travailler à accomplir et de faire face à toutes les choses qui doivent être accomplies, habituellement de jongler avec plusieurs casquettes. Dans une entreprise plus grande, une personne peut tout simplement pas tout faire par lui-même.

À un autre niveau, top management d'une entreprise implique que vous détenez la reddition de comptes pour l'exécution de l'ensemble de l'entreprise. À ce stade, vous devez distribuer les responsabilités à d'autres personnes, bien sûr avec votre constante d'orientation et suivi.

En tant que chef de file, donner le « faire » à votre équipe. Il suffit de leur dire « quoi » est nécessaire et laissez le « comment » pour eux, au sein des paramètres donnés.

Ce sera une transition difficile à faire, mais croyez-moi, c'est possible ! Ce sera une des leçons plus puissants du leadership que vous apprendrez jamais.