Jetez un oeil à tous les dirigeants qui ont quitté un positif hérités de l'efficacité organisationnelle, et ce que vous trouver. Largeur, profondeur et le talent. Mais que font-ils réellement ? Ils élaborent eux-mêmes, ils développent d'autres, ils développent de grandes idées, et ils développent des cultures de haute performance. Ils laisseront un héritage en mettant à profit leurs dons naturels de personnalité afin de guider les choix concernant l'acquisition de compétences et de développer leur culture organisationnelle. L'un dans lequel les gens ont clairement définies buts, une rétroaction continue et alignement de carrière tout au sein d'une culture menée par l'excitation de la réalisation et la vision du destin.
Après un combiné de 45 ans d'expérience dans le domaine du développement du leadership, ma femme, Nancy, et j'ai conclu qu'une grande partie de ce qui est écrit actuellement sur le leadership est source de confusion et induire en erreur. Il est essentiellement descriptif, et non normative. Tout d'abord, les dirigeants sont encouragés à "sortir des sentiers"battus ; d'essayer des tours de magie et de sauts de la foi qui vont bien au-delà de ce que les gens plus normaux peuvent faire (découvrant quelques grande expérience qui change la vie comme une expérience de mort imminente ou se marier). On leur dit de penser comme la Reine Elizabeth, Bouddha, Attila, Zen, Tao, Jack, Al Jésus. Ainsi, les gens commencent à éclater leurs têtes hors de leurs zones de confort, commencer en regardant autour, saisissant à pailles et en ignorant ce qui est sous leur nez. Il s'agit de déraisonnable, inutiles et contraire à la nature humaine. En outre, penser et agir sont deux choses différentes.
Deuxièmement, il y a trop de dimensions de leadership discutées (plus de 50) pour n'importe quel chef raisonnable au maître. Mais essayez, qu'ils le font. J'ai été entraîneur hauts dirigeants répondant au modèle de compétence de la direction de leur organisation en train de perfectionner toutes les dimensions dans le modèle. D'il est la foutaise ! Pour investir dans tous les domaines en développement peut entraîner au mieux la médiocrité sur de nombreux fronts. Moyen, n'importe combien arenas ne produit au-dessus des moyennes des résultats obtenus.
Bons leaders ne gaspillez pas leur temps à acquérir des compétences qu'ils n'ont pas besoin. Et étant donné que votre cerveau n'est pas si grand et ne peut contenir que des choses tellement, il devient critique pour optimiser vos capacités. Vous n'avez pas besoin de maîtriser les 50 dimensions pour être le leader parfait, seulement ceux dont vous avez besoin pour réussir dès maintenant.
Enfin, non seulement y a-t-il des trop nombreuses dimensions de leadership, mais les mots et les adjectifs utilisés pour définir le leadership chevauchement jusqu'au point de créer une confusion, tant dans la littérature et de la pratique. Une récente analyse factorielle jouée sur un instrument de rétroaction 360 degrés (un questionnaire avec soi, boss, pairs et ratings subalternes) a trouvé que deux principaux facteurs sous-tendant les dimensions de leadership 50: « intelligente » et « gentil ». Le facteur « intelligent » est action et capacité de raisonnement et le facteur « gentil » est le caractère et les relations interpersonnelles.
Devenir un leader légendaire et la création d'une culture de haute performance ne sont pas si difficile si vous êtes disposé à suivre quelques règles.
1. Être axé sur des résultats
2. Être riche de rétroaction
3. Créer une approche équilibrée qui donne aux gens la motivation nécessaire pour aller de l'avant et une vision (et un sentier) pour atteindre le succès.
4. Vous connaître
5. L'entraîneur d'autres
6. Appuyez sur pour ces idées qui vont changer la façon dont vous fonctionnez.
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