Une Perspective de s du Leader : Voir le monde par le biais de modèles mentaux

Dernièrement, j'ai trouvé moi-même voir beaucoup de problèmes à travers ma lentille de leadership. C'est jamais arrivé à vous ? C'est peu comme lorsque vous achetez une nouvelle voiture et tout d'un coup tout ce que vous remarquez quand vous conduisez est le modèle que vous avez acheté.

Il s'agit d'un réel danger pour un chef de file. Lorsque nous laissons ce processus à l'état naturel sans défi, nous allons entrer dans un espace où nous forcera une solution sur un problème qui ne rentre tout simplement pas. Alternativement, nous pouvons utiliser une méthode qui ne fonctionne pas juste pour la question en cause problèmes. Le danger est que nous ne savons pas nécessairement la même que ce que nous faisons ne va pas.

Comment est-ce que nous pouvons combattre cette tendance ?

Il y a plusieurs méthodes pour la combattre.

• Modèle mental éclatant
• Apprendre toujours et partout
• Rétroaction
• Réfléchir à une construction différente.

Modèles mentaux

Nous avons tous, nous ne sommes simplement pas au courant de la plupart d'entre eux. Notre conditionnement social nous offre un environnement stable dans lequel seule une partie des stimuli qui nous entourent, fait entrer dans notre cerveau. Ces filtres sont un gain de santé mentale et le filtre risqué en même temps. Couplé avec notre esprit capacité de filtrage est son processus de jugement ou des modèles mentaux. Nous avons tendance à rejeter les données qui ne supporte pas une hypothèse que nous avons fait jusqu'à un point où nous ne sommes pas au courant de l'entrée. (par exemple nous ne voyons que de Toyota Prius et pas n'importe quelle autre voiture) Nous pouvons aller encore davantage lorsque nous considérons une petite quantité de l'information sensorielle composent notre esprit puis cop une attitude quant à la situation complète avec des émotions négatives et fermée au large du point de vue.

Nous avons besoin de découvrir quelles sont nos hypothèses internes. Quelles sont ces choses qui nous tiennent retour, fais-nous émotionnellement rachitiques pendant des périodes de temps. Une fois que nous identifier à eux nous pouvons défiez-les et éventuellement les modifier. Vous recherchez des émotions négatives qui empêchent votre capacité à embrasser certaines situations et demander pourquoi je me sens pas agi ainsi. J'ai réussi à identifier et éliminer plusieurs modèles mentaux négatifs de cette façon.

Apprendre

La beauté de l'apprentissage, c'est que vous devez tout d'abord désapprendre ce que vous pensez que vous savez. Ce processus de déconstruction continuellement me stupéfie. Si souvent j'ai pris conscience des limites de mon propre processus de pensée par la menace de l'apprentissage. Vous voyez que mon cerveau ne veut pas apprendre. Il veut rester statique. Je vois mon cerveau comme n'importe quel autre muscle dans mon corps (seulement avec une importance bien plus grande) donc je l'exercice régulièrement. Je crois que l'apprentissage exerce le cerveau et certainement se décompose les modèles mentaux négatifs qui existent.

Vos commentaires

Rétroaction est mieux externe gut vérifier comment réaliste vos actions et par extension les pensées sont. Il y a quelque chose de remarquablement puissant sur la rétroaction honnête d'un ami de confiance. Lorsque nous nous permettre d'examiner la validité d'une perspective externe nous créer des ouvertures. Ouvertures où nous pouvons commencer à nous voir d'un point de vue différent.

Constructions

Quand je reçois cette vieille sensation qu'une fois de plus je suis analyser une situation difficile d'une lentille de leadership, je me pose souvent sinon comment pourriez vous regardez ce défi. Serait-ce une faute de systèmes, un défi de gestion, un défi de l'apprentissage ou une panne de communication. N'importe quelle autre construction qui pourrait expliquer le défi fera tant qu'il obtient de vous regarder d'un point de vue différent.

Si c'est ça, quatre façons de contester vos modèles mentaux et nous espérons trouver de nouvelles façons de regarder un vieux problème. Embrassant les nouvelles façons permettra à un chef de file commencer à s'adapter aux nouvelles situations et de mieux réussir.