Le leadership est une compétence cruciale mais difficile. Véritable leadership n'est pas tangible, n'est pas facilement mesuré et il n'est pas commun. Voici 10 raisons pour lesquelles vous pouvez être mal à diriger une équipe, et encore vos collègues peut motiver et coéquipiers ordre autour avec une apparente facilité.
1. Vous avez ruiner votre réputation. Direction est souvent autant sur « perçue » courage et inspiration, que la substance. Si les gens ont été amenés à croire qu'un parfait inconnu est un gestionnaire très important et accompli, ils sont plus susceptibles de se plier à leur volonté - même si le gestionnaire en question est en fait un traîne-savates apathique. Ce fait a des conséquences importantes. Cela signifie que votre bonne réputation est tout, et vous ne devriez pas laisser glisser tempoarily peur que ruiner vos compétences en leadership pour quelque temps encore.
2. Vous ne demandez pas assez. Alors que l'avantage ultime d'être un grand dirigeant doit avoir « serviteur-like » subordonnés qui obéiront à vos moindres désirs - se comporter comme cela n'améliorera pas votre habileté de gestion. Plutôt que de commander votre personnel comme des esclaves, expression ordonne comme questions - aussi indirectes que possible. Il peut encore être aveuglante que vous êtes tout simplement donner un ordre, pas une suggestion, mais vos collaborateurs apprécieront d'avoir plus de respect pour eux que quelqu'un qui les traiter comme un bourdon.
3. Vous arrivez comme trop évident. Similaire au point numéro un. Si vos coéquipiers croient que vous êtes « essayer » d'être un leader, plutôt que simplement « être », un-, ils seront moins enclins à vous obéir. Si vous lisez tout développement personnel ou des livres de gestion, ne laissez jamais vos collègues le savoir. Bien que vous pouvez penser qu'étant ouvert d'esprit à de nouvelles techniques comme un gestionnaire est une bonne chose, ces livres ébranlera vos chances d'être vu comme la vraie affaire.
4. Vous ne parlez pas de votre point de vue de ses coéquipiers. La langue qui s'adresse plus aux gens est celle de leurs propres désirs et souhaits. Si vous voulez un employé pour effectuer une tâche, ne drone sans fin sur les avantages pour la « société » ou les actionnaires. Au lieu de cela parle de comment les aidera personnellement comme un individu, une personne de carrière ou une force créatrice ! Parfois les gens travaillent correctement la manière dont une tâche leur sera bénéfique et peut se motiver à cet égard. Cependant, beaucoup de travailleurs est tout simplement dans le mauvais état d'esprit, et besoin pour rappeler que les ordres que vous donnez effectivement porter un avantage sous une forme ou une autre pour eux en tant que personne.
5. Vous ne prenez pas avantage de compétitivité. Beaucoup de gestionnaires à époque timide loin à l'aide de compétitivité interne entre les employés à faire augmenter la productivité et la motivation d'aujourd'hui. La compétitivité est telle une force puissante que vous serait idiot de soley se concentrer sur les questions négatives entourant les collègues concurrentiel. Vous devez définir le défi de droit. Conteste un employé pour battre l'ancien employé ou un employé dans une autre entreprise entièrement, et vous êtes sur une stratégie gagnante. Ne définissez pas concurrence intra-équipe cependant, sauf si vous voulez voir votre collègue étoile se transformer en un travailleur rusé et sabotage-heureux.
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