Il y a beaucoup de choses qui peuvent secouer une entreprise ; un des plus répandu d'entre eux est un manque de planification de la relève. Bref, pour démarrer en douceur, il faut faire la direction d'entreprise cohérente et c'est, sur plusieurs niveaux planification de la relève qui aide à maintenir la cohérence et de garder une entreprise en plein essor. En développant un programme de mentorat corporatif comme fondement de la planification de la relève, les entreprises vont trouverez qu'il y a un certain nombre d'avantages.
Avec un programme de mentorat corporatif, nouvelles recrues seront jumelés avec quelqu'un qui est expérimenté au sein de l'entreprise. Plutôt que de laisser quelqu'un qui est nouveau pour le personnel à la figure les choses et plutôt que de devoir chercher à l'extérieur de l'entreprise lorsqu'un poste de niveau supérieur est ouvert, ces entreprises avec un programme de mentorat entreprise trouveront qu'ils sont dans une position où le fondement des principes commerciaux passent à chaque membre de l'équipe. De même, avec un programme de mentorat entreprise entreprises trouveront que quand il y a une position ouverte, il y aura quelqu'un au sein de l'entreprise qualifiée de passer dedans.
Sans embauches externes – avec une stratégie de planification de succession – la plupart des entreprises découvrent qu'il n'y a pas de nouvelles façons de faire les choses introduites ; en conséquence, il y a souvent beaucoup moins de conflits lorsque quelqu'un nouveau est placé dans un rôle de premier plan. Peut-être plus important encore, avec un programme de mentorat corporatif, il ya moins de conflits au travail ensemble.
C'est en partie parce qu'un programme de mentorat corporatif garde employés dans l'ensemble de la société travaillant en équipe. Plutôt que de laisser ceux qui sont nouveaux à la société ou nouvelle à un projet d'évier ou de la natation, quand un programme de mentorat est en place, nouveaux membres de l'équipe travaillent avec ceux qui comprennent le projet et peut être mis au courant rapidement. En plus de préparer ces nouveaux membres pour s'attaquer à la tâche à accomplir, un programme de mentorat entreprise augmente la productivité des employés, qui mène à deux avantages supplémentaires :
1. Un programme de mentorat entreprise mène à la satisfaction au travail. Employés qui connaissent leur travail et qui reconnaissent qu'ils font partie d'une équipe se sentent plus confiants.
2. Un programme de mentorat corporatif qui donne satisfaction au travail augmente la productivité du personnel. Ceux qui ont participé à un programme de mentorat ont accès aux réponses lorsqu'ils ont des questions, avoir accès à soutenir lorsqu'ils ont besoin et, par conséquent, sont en mesure de finaliser des projets avec moins des erreurs ou des difficultés sur le chemin.
En fin de compte, les motifs qui précèdent sont pourquoi un mentorat d'entreprise programme est une partie efficace de la planification de la relève : lorsque les employés se sentent bien dans ce qu'ils font, quand ils sont productifs et satisfaits de leurs positions, ils sont dans une meilleure position pour se développer. Comme membres du personnel sont capables de se multiplier, ils sont capables d'assumer des fonctions plus avancées et d'évoluer vers des postes de niveau supérieurs. Plus important encore, ces mêmes membres du personnel seront trouve qu'ils sont mieux préparés à aider les autres à se transformer en postes de niveau supérieur – leur permettant de continuer à passer le flambeau de la direction.
Copyright 2008, Cecile Peterkin. Tous droits réservés.
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