Être un leader vous devez former vos compétences sur la prise de décision.
En raison de ma longue expérience, je peux vous aider en donnant à ces sujets de réflexion. Je suis disponible pour développer n'importe quel besoin spécial pour vous
Cela mettrait l'accent sur :
• En regardant certains modèles établis de prise de décision éthique ;
• Examiner et discuter des cas et des scénarios impliquant des dilemmes éthiques individuelles
• Examiner la question des conflits d'intérêts du point de vue éthique
• Discuter éthique climat organisationnel comme un facteur dans la prise de décision éthique
Listes de contrôle éthiques
Exemple I: 12 Questions à vous poser
1. Avez-vous défini le problème exactement ?
2. Comment définiriez-vous le problème si vous se trouvait de l'autre côté de la clôture ?
3. Comment cela s'est produit en premier lieu ?
4. À qui et à quoi donnez-vous votre fidélité en tant que personne et en tant que membre de la société ?
5. Quelle est votre intention à prendre cette décision ?
6. Comment cette intention se compare-t-elle avec les résultats probables ?
7. Qui pourrait blesser votre décision ou action ?
8. Pouvez-vous discuter du problème avec les parties concernées avant de prendre votre décision ?
9. Pourriez vous divulguer sans qualm votre décision ou action à votre patron, le directeur général, le Conseil d'administration, votre famille, la société dans son ensemble ?
10. Etes-vous sûr que votre position sera aussi valide sur une longue période de temps qu'il semble maintenant ?
11. Quel est le potentiel symbolique de votre action, si bien compris ? mal compris ?
12. Dans quelles conditions vous permettrait des exceptions pour votre stand ?
•Collecter informations et identifier le problème.
•Être alert ; être sensible aux situations moralement chargées : Regardez derrière les exigences techniques de votre métier pour voir les dimensions morales. Utilisez vos ressources éthiques pour déterminer les normes morales. Utilisez votre intuition morale.
•Identifier quel yOIl sais et ne sais pas : alors que vous recueillir des informations, être ouvert aux interprétations des événements. Donc dans les limites de confidentialité patiente et institutionnelle, assurez-vous d'avoir les points de vue des patients et des familles, ainsi que les fournisseurs de soins de santé et les administrateurs. Alors que la précision et la rigueur sont importants, il peut y avoir un compromis entre recueillir plus d'informations et de laisser les options importantes de moralité à disparaître. Décisions peuvent donc être faite avant que toute l'histoire est connue.
• Indiquer le cas brièvement avec autant des faits et les circonstances que vous pouvez vous réunir dans le délai de décision disponible :
Quelles décisions doivent être prises ?
Qui sont les décideurs ?
N'oubliez pas qu'il peut y avoir plus d'un décideur et que leurs interactions peuvent être importantes.
Soyez attentif aux situations de conflit d'intérêts réel ou potentiel. Un conflit d'intérêts est "une situation dans laquelle une personne, comme un fonctionnaire, un employé ou un professionnel, a un intérêt privé ou personnel suffisant à comparaître à une personne raisonnable à influencer le
exercice objectif de ses fonctions officielles. « Citons financiers et
conflits d'intérêts (par exemple, le favoritisme à un ami ou un parent).
Dans certaines situations, il suffit de faire connaître à toutes les parties que vous êtes dans une situation de conflit d'intérêts. Dans d'autres cas, il est essentiel de sortir d'un rôle décisionnel.
Tenir compte du contexte de prise de décision
1 - Demandez-vous pourquoi cette décision est effectuée dans ce contexte à cette époque ? Y a-t-il des contextes mieux pour prendre cette décision ? Sont les décideurs de droite inclus ?
Spécifier des solutions réalisables.
2 - Indiquer les options direct à chaque étape du processus décisionnel pour chaque décideur. Ensuite, vous devriez demander quelles sont les conséquences probables des décisions différentes. Ici, il faut retenir de prendre en compte les conséquences bonnes ou mauvaises, non seulement pour vous-même, votre profession, organisation ou les patients, mais pour toutes les personnes touchées. Être honnête au sujet de votre propre mise en conséquences particulières et encourager les autres à faire de même.
3 - Utilisez vos ressources éthiques pour identifier des facteurs significatifs moralement dans chaque solution de rechange.
• Principes : Quels sont les principes qui sont largement acceptées sous une forme ou une autre dans les moralités communes de nombreuses communautés et organisations.
• Modèles moraux : parfois vous aurez aperçu moral résultant de la modélisation de votre comportement sur une personne de grande intégrité morale.
• Utilisation informé sur le plan éthique sources : politiques et autre source de matériaux, normes professionnelles telles que les politiques institutionnelles, des précédents juridiques et la sagesse de vos traditions religieuses ou culturelles.
• Le contexte : les fonctionnalités de Conlextual de l'affaire qui semblent importantes tels que l'historique des relations avec les différentes parties.
• Des jugements personnels : vos jugements, vos associés et confidentes ou conseillers peuvent être précieuses. Bien sûr à discuter une décision difficile avec d'autres, il faut respecter confidentialité client et l'employeur. Discussion avec les autres est particulièrement importante lorsque les autres décideurs sont impliqués, par exemple, votre employeur, collègues, clients ou partenaires.
Votre association professionnelle ou de soins de santé peut fournir des conseils confidentiels. Collègues expérimentés peuvent être utiles. Nombreux établissements de santé tournée vers l'avenir ou employeurs ont des comités d'éthique ou de médiateurs pour fournir des conseils. Discussion avec un ami ou un conseiller peut également vous aider en écoutant et en offrant leurs bons conseils.
• Organisé les procédures de consultation éthique : examiner une motion affaire formelle, un Comité d'éthique ou un consultant de l'éthique.
4. Proposer et tester les solutions possibles.
• Trouver les meilleures conséquences globales : proposer une résolution ou à sélectionner les meilleures solutions de rechange, tout bien considéré.
• Effectuer une analyse de sensibilité : examiner votre choix critique : Quels facteurs faudrait changer pour vous faire modifier votre décision ? Ces facteurs sont éthiquement essentiel.
• Examiner l'impact sur les performances éthiques des autres : penser à l'effet de chaque choix sur les choix des autres parties responsables.
Vous rendent plus facile ou plus difficile pour eux de faire la bonne chose ? Vous définissez un bon exemple ?
• Serait une bonne personne pour ce faire?: demandez-vous ce que ferait une personne vertueuse - celui avec intégrité et de l'expérience - dans ces circonstances ?
• Que faire si tout le monde dans ces circonstances l'a fait?: formuler vos choix comme une maxime générale pour tous les cas similaires ?
• Volonté ce maintenir des relations avec d'autres d'approbation?: si d'autres sont dans mes soins ou autrement selon moi, il est impoltant que j'ai continuer à mériter leur confiance.
• Que cela semble toujours droit?: êtes vous et les autres décideurs toujours à l'aise avec votre ou vos choix ?
Si vous n'avez pas un consensus, revisiter le processus. N'oubliez pas que vous ne visez pas à Uthe"un choix parfait, mais un choix raisonnable dans les circonstances.
5. Faites votre choix.
Vivre avec elle et apprendre d'elle : cela signifie accepter la responsabilité de votre choix. Cela signifie aussi accepter la possibilité que vous pourriez être erroné ou que vous ferez moins de décision optimale. L'objet est de faire un bon choix avec l'information disponible, ne pas faire un choix parfait.
Apprenez de vos échecs et réussites.
• Accepter un gm en échange de faveurs d'organisation
• Trafic influence moyennant des coûts ou pour leur profit personnel
• Des opérations d'initiés
• Népotisme
• "Moonlighting" (certaines situations)
• Les activités de relations industrielles
Souvent débattu en ce qui concerne la "fonction publique" et de la responsabilité de l'agent public, mais va en fait à tous les secteurs d'emploi.
Les avantages potentiels émanant d'un tel conflit peuvent déborder de l'individu, aux membres de la famille, les associés d'affaires, les amis etc.
Activités privées comme les conflits d'intérêts
À tort ou à raison les activités privées peuvent être vues comme en conflit avec le droit d'organisation, même si le ne rendement pas avantage monétaire, comme les causes potentielles de l'embarras public ou en atténuant certaines
foi tlre l'intégrité de la personne ou l'organisation.
Exemples
• Les contacts sociaux et commerciaux
• Mode de vie « idiosyncrasies »
• Préférences comportementales (7 sexuelle)
• Les activités des partenaires
• L'utilisation de substances (alcool, drogues, 7)
• Des arrangements financiers personnels
• Affiliation politique ou religieuse
Conflits d'intérêts : enjeux pour la résolution
Quel devrait être l'objectif principal de notre préoccupation ?
• Il est raisonnable d'exiger de vous éviter les employés ?
• Dans quelle mesure les vie privée sont pertinentes à la vie organisationnelle ?
• Quelles conditions doivent être remplies pour établir qu'il existe un C ou j'ai ?
• Devrions-nous permettre les médias ou l'opinion publique de dicter ce qui est ou n'est pas un Col ?
• Est il convient d'inclure les conjoints, les membres de la famille, les amis, les affaires associates etc. en considérant C d'I ?
• Les gens devraient être tenus de déclarer leurs intérêts ?
Conflits d'intérêts
La responsabilité éthique de veiller à ce que nos intérêts privés n'interfèrent pas avec le bon
accomplissement de notre mission d'organisation.
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