Entreprises établies vont se retrouver dans une position intéressante ; avec quelques ouvriers de rester avec la société plue ni la mise hors tension de la retraite (ceux qui ont atteint l'âge de 62 ans), les baby-boomers (ceux dans leur milieu des années 40 au début des années 60), les membres de la « Génération X » (ceux dans la vingtaine tardive par le biais de début de la quarantaine) et une génération de jeunes travailleurs - dénommé communément comme la « génération y » - qui est juste hors de l'Université, les entreprises constatent qu'ils doivent se connecter quatre générations en milieu de travail.
Dans certaines entreprises, la communication entre les membres de différentes générations peut s'avérer difficile. Dans les entreprises, dans lequel ceux qui ont été avec la compagnie la plus longue il y a quelques semaines à « train » quelqu'un pour faire leur position, il y a souvent des problèmes de communication, les tensions entre les nouveaux employés et ceux qui ont été avec la compagnie pendant un moment et un sens cette continuité a été en quelque sorte perdu. En revanche, les entreprises qui établissent des programmes de mentorat et de se concentrent sur a continué d'adaptation et de la croissance pour tous les salariés trouveraient que leurs entreprises sont plus solide.
Mentorat, bien sûr, est bien plus que des exercices d'entraînement et mettre quelqu'un au courant afin qu'ils soient en mesure de faire le travail. Le mentorat est un outil précieux pour les entreprises qui ont mis en place un modèle réussi d'avoir tout accompli au cours de la journée, car non seulement y at-il contrôle, mais il y a également une connexion et la formation qui comble les lacunes entre les différentes générations.
Avec mentorat, un étudiant qui a tout juste diplômé du Collège - par exemple - peut travailler étroitement avec quelqu'un qui a rejoint la société pour trois ans, vingt ans ou même dans certains cas de quarante ans. Et non seulement à apprendre les tenants et aboutissants d'un emploi, de mentorat qui nouvel employé va apprendre ce que la société a été fondée, sera en mesure de voir les possibilités pour leur propre croissance et agréable de partager ce qu'ils apportent dans leur position.
Mentorat, en d'autres termes, sert des objectifs qui vont bien au-delà de la formation ; avec un programme de mentorat en place, les entreprises découvrent souvent qu'ils sont capables de tirer parti des points forts de chaque employé. Avec l'encadrement, les entreprises sont en mesure de découvrir que les membres de leur personnel créent systématiquement des équipes performantes, améliorer l'esprit du lieu de travail et sont plus aptes à retenir le personnel. Surtout, le plus de cette communication est présent et le plus que les employés sont en mesure de travailler ensemble, plus leur niveau de satisfaction au travail et, en conséquence, le maintien du personnel.
Des programmes de mentorat en milieu de travail, ainsi, aideront à faire ressortir les points forts de l'ensemble des employés de l'entreprise et permet de tirer parti des expériences et des points forts sur les quatre générations de membres du personnel qui travaillent ensemble. Avec mentorat programmes mis en place, en raison de la communication améliorée et les connexions entre les membres du personnel, la plupart des entreprises découvrent que leur rentabilité augmente aussi bien grâce à moins de temps vers le bas, plus bas coûts de la formation et la possibilité pour les membres du personnel d'intensifier quand quelque chose doit être fait.
Copyright 2008, Cecile Peterkin. Tous droits réservés.
No comments:
Post a Comment