Nous sommes actuellement confrontés à une crise ne ressemble à rien que nous avons connu avant. Il n'est pas grave si vous regardez les marchés financiers, le marché de l'habitation ou PME, l'histoire est la même. NOUS SOMMES DANS UNE RÉCESSION ! COURIR POUR VOTRE VIE !
Comme gestionnaires dans les entreprises, malheureusement, nous ne peut pas simplement « run for nos vies » et doit météorologiques turbulant moment à venir. Devrions nous appuyer sur, conduire les mêmes valeurs et les ordres par l'intermédiaire de notre personnel pour montrer l'engagement et solidarité ? Ou doit-on formuler de nouvelles stratégies et mettre en œuvre beaucoup de changement pour montrer aux gens que nous essayons de lutter contre la situation ? Il y a des bonnes affaires pour les deux parties, dont je vais vous présente ci-dessous.
Changement
Permet de démarrer avec l'option plus évidente à écrire. Changement. Un mot bien utilisé depuis Obama commencé il élingage autour de l'an dernier, mais est-elle adaptée à votre entreprise ? Un gestionnaire de défendre un changement dans la direction est démontrée serait nécessairement faire le bon choix ?
1. Comme un atelier ou un directeur adjoint. Pour voir que la gestion changent la façon dont les choses sont faites, et qui est responsable de ce qu'et combien de nouvelles initiatives ont abeille a commencé peut être une chose très rassurante. Cependant, c'est positif de prestation est limitée si changement similaire a échoué à produire des résultats dans le passé, afin de prendre en compte.
2. C'est sans doute que comme entreprise risque augmente, les entreprises ont de réagir plus rapidement aux changements sur le marché. Si un réarrangement de prédéterminés et de nouvelles visions et d'initiatives d'entreprise dirigeants aidera à atteindre cet objectif, alors il devrait être encouragée. Vous devez toutefois Gardez un oeil pour la perte de connaissance. Si les positions de mouvement de travail et rapports hiérarchiques brise l'environnement qui existait auparavant, puis vous pouvez gêner les meilleures idées du personnel expérimenté bien faire les gestionnaires de droits. Quand on regarde les avantages d'une nouvelle initiative, tenez compte de ce que vous perdez trop.
Continuité
1. Confiante continuité et détermination des idées existantes de leadership, de techniques et d'initiatives donnent un message clair sur la vision de la gestion. Leadership doit être forte, et pour rester sur le message, même quand les temps sont durs, est un brillant bonus pour votre crédibilité. Veiller à ce que vous pouvez justifier pourquoi vous êtes en restant sur la même voie et ne modifiant ne pas cependant. Manque de commmunication pourrait conduire à des employés de vous considérant comme "hors de contact avec la réalité économique de tout cela".
2. Si un gestionnaire supérieur maintient son cap et ne démarre pas de tir ou les déplacements de personnes lorsque les choses se corsent, qu'il montre qu'il accorde une grande confiance dans ses collaborateurs sous lui, et qu'il apprécie le travail déjà accompli. Dans le prolongement, ces employés devraient être engagés avec encore plus au cours de la récession. Cela soutiendra la confiance que vous avez en eux et la libre circulation des idées de leur part pour vous, en fait vous aide à réussir à rester ontop de tout cela quand même.
Donc là vous avez quelques-unes de mes réflexions sur le sujet, je tiens à garder la discussion pu être acheminée ; il ne s'arrête pas ici. Alors s'il vous plaît ajouter un commentaire !
No comments:
Post a Comment