L'optimisme est vrai courage moral. Détermination d'être optimiste et positif face à la redoutables circonstances est un choix de gutsy leaders efficaces faire encore et encore. Il est facile de céder à la négativité et le pessimisme quand conduisant au bord du chaos. Pourtant, résister à la tendance à céder au désespoir, découragement et la défaite lorsque face aux énormes difficultés ou déception est un facteur clé pour être un peuple de chef suivra – même au bord du chaos. Notre monde, aujourd'hui plus que jamais, a besoin de ces sortes de dirigeants – dans nos entreprises, dans nos familles et nos collectivités. En ces jours où nous nous sentons si souvent comme nous vivons au bord du chaos, les personnes veulent et ont besoin de symboles d'espoir, bastions de l'optimisme. Tel est notre défi et une opportunité. Menant au bord du chaos nécessite le courage moral qui exige de l'optimisme.
Le 27 octobre 1915 Ernest Shackleton a donné l'ordre à son équipage de 27 hommes d'abandonner le navire. Le but de son expédition — d'être la première équipe à traverser le continent Antarctique d'un océan à l'autre — depuis longtemps abandonnée, remplacé par la détermination à rentrer tous ses hommes à la maison en Angleterre en vie. Shackleton et l'équipage de l'Endurance avaient déjà enduré 286 jours de provocation policière dans un floe de glace, y compris 70 jours d'obscurité noire — la nuit de l'hiver Antarctique depuis longtemps. Maintenant, leur navire avait été écrasée irrémédiablement, les forçant à abandonner son abri et un confort relatif. Cette petite bande a laissé des centaines de km de la communauté la plus proche, avec aucun moyen de communication, sans que personne le connaissant leurs allées et venues et avec très peu de ressources matérielles.
Trois canots de sauvetage, camping-équipement, équipes de chiens de traîneau et plusieurs preuves de mois de rations alimentaires ont été toutes les fournitures dont ils ont réussi à sauver de l'Endurance. Les tentatives pour faire glisser les canots de sauvetage sur la glace jusqu'à l'eau rapidement échoué, obligeant à mettre en place le camp et attendre un temps plus chaud briser la glace suffisamment pour qu'ils partirent pour la station baleinière sur l'île de Géorgie du Sud. Le 17 novembre, ils regardaient dans la consternation, comme le navire Qu'endurance a coulé sous la glace. Pendant les six mois de campement sur la banquise qui a suivi, Shackleton a travaillé sans relâche pour maintenir ses hommes plein d'espoir, ciblée, positive et coopérative. Jeux de football de la banquise, samedi soir sing-a-longs, un régime quotidien clair et régulière pour tous et les temps personnels réguliers avec chacun de ses hommes ont été quelques-unes des méthodes qu'il utilise pour y parvenir.
Par 9 avril 1916, la glace s'est désintégrée au point où ils pourraient lancer les canots de sauvetage. Ainsi commença une tentative à se rendre dans une station baleinière sur l'île de Géorgie du Sud, l'endroit habité le plus proche. Gale force des vents, cependant, conduisit vers l'ouest au lieu de l'Orient, les forçant à atterrir sur l'île déserte et désolée de l'éléphant quelque 800 milles de l'île de Géorgie du Sud.
Imperturbable, Shackleton et un équipage de 9 a eu la plus grande embarcation de sauvetage dans une deuxième tentative pour atteindre l'île de Géorgie du Sud. Après 3 semaines en mer, rencontrer des vagues colossales qui menaçait de submerger, dormant dans le froid humides des sacs de couchage et luttant parfois contre près de vents de force ouragan, ils ont réussi à débarquer sur l'île de Géorgie du Sud – uniquement sur le mauvais côté de l'île. Impossible à ramer le bateau autour de la pointe sud de l'île en raison de la force implacable du vent, Shackleton et deux membres de son équipage a décidé de grimper sur les montagnes et les glaciers et 17 km de marche à la station baleinière – quelque chose de jamais avant accompli.
Deux jours plus tard, après avoir connu les jours de froid amers, nuits sans sommeil et une descente de plus de 900 pieds en moins de trois minutes en la faisant glisser, comme enfants, sur leur corde enroulée et d'espérer un atterrissage en toute sécurité, Shackleton et ses deux membres d'équipage positionnée dans la station baleinière. Si hagards et désordre fait ils regardent ça en scène que quand deux petits garçons jouaient dehors vus s'approchant, ils ont couru à crier dans la station baleinière absolument terrifiée. Sans prendre aucun repos, Shackleton a dirigé une équipe de sauvetage à ramasser ses hommes de l'autre côté de l'île. Dès que possible, Shackleton a pris un bateau pour secourir son équipage restant sur l'île de l'éléphant. Alors qu'il approchait de l'île, Shackleton a démontré sa profonde préoccupation pour les hommes sous sa direction en criant: « Vous êtes tous bien? » Après avoir entendu la réponse, « tout sécuritaire, tous bien, » il a répondu, « Dieu merci. »
Shackleton a peut-être échoué dans son objectif initial — pour traverser l'Antarctique — mais il a su célèbre son but supérieur – le retour en toute sécurité de tous les 27 de ses équipiers.
Sachant maintenant un petit morceau de ce voyage incroyable permet de mieux apprécier ces mots du journal intime de Sir Ernest Shackleton :
« L'optimisme est vrai courage moral ».
Personnes suivront les dirigeants qui le démontrer. Huit ans plus tard, lorsque Shackleton a monté une autre expédition au pôle Sud, en dépit de tous les dangers et les difficultés déjà vécue, huit membres de l'équipage de l'expédition Endurance signé jusqu'à do it all over again. L'un des thèmes récurrents dans les agendas survivants conservés par plusieurs hommes au cours de l'expédition Endurance était la remarquable constance des perspectives positives de Shackleton et le courage et la force dont ses hommes il a puisé. Ces hommes voulaient suivre Shackleton, parce qu'il a vécu les mots, « L'optimisme est vrai courage moral ». Et notre peuple nous suivront – au bord du chaos si nécessaire – si nous montrons le même.
Certains d'entre nous qui se retrouve dans les postes de direction sont chanceux que nous sommes par nature optimiste. Nous pouvons avoir des échos de la négativité, des moments de découragement et de désespoir, mais nous avons tendance à rebondir assez rapidement. Mais pour beaucoup d'entre nous, optimisme ne vient pas naturellement. Nous sommes plus sujettes aux réponses et perspectives négatives et pessimistes. La bonne nouvelle est que l'optimisme peut être appris. Voici deux suggestions de Dr Martin Seligman, auteur d'optimisme appris.
Tout d'abord, identifier vos croyances pessimistes spécifiques. Croyances négatives sont souvent enracinées dans l'impuissance apprise et à ce titre, peuvent se désapprendre. Mais souvent ils vont tout à fait inaperçus dans nos esprits, en conséquence, déresponsabilisent et en nous battant sans aucune opposition. La première étape à surmonter le pessimisme est donc de devenir conscient des croyances spécifiques et des hypothèses de la cause.
Deuxièmement, des différends avec vous-même la validité de ces croyances. Vous pouvez le faire de plusieurs façons. Vous pouvez examiner les preuves factuelles pour une interprétation négative, que vous avez fait ou conclusion que vous avez atteint. C'est peut-être que votre conclusion repose plus sur des suppositions ou information erronée plutôt que ce qui s'est réellement passé. En outre, vous pouvez réévaluer les conséquences attendues des faits concernés afin de ne pas catastrophize eux, leur souffle hors de proportion et de vous décourager dans le processus. Enfin, même si vos faits et l'interprétation de leurs conséquences conduisent à une conclusion négative vous pouvez reconsidérer l'utilité de s'attarder sur eux. Alors que vos pensées peuvent être techniquement exactes, ils peuvent à long terme être vouée à l'échec, comme une rétrogradation de bombe expertise s'attarder sur le fait que la bombe pourrait aller au large et tuer lui/elle. Ces croyances, while true, peuvent causer l'individu à secouer et shiver, augmentant ainsi la probabilité que la bombe va exploser !
Cependant, nous faire, il nous faut faire. Nous devons apprendre à être optimiste quand conduisant au bord du chaos. Nos gens ont besoin de nous. Et quand nous le faisons, ils nous suivront jusqu'au bord du chaos et à travers le chaos à l'ordre, le calme et le triomphe de l'autre côté. Et puis, comme les hommes de Sir Ernest, ils seront joindront librement à recommencer tout, juste pour la chance de servir avec nous et en suivant notre leadership — même quand il les amène au bord du chaos.
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