Dirigeants de demain

Beaucoup de qualités de leadership efficace - caractéristiques telles que la communication vision, démontrant l'intégrité, mettant l'accent sur les résultats et assurer la satisfaction de la clientèle - ne changera jamais. Mais cinq nouveaux facteurs sont apparues aussi clairement plus importants à l'avenir :

1. Penser globalement.

La tendance vers des marchés dans le monde connectés deviendra plus forte. Les dirigeants devront comprendre les ramifications économiques, culturelles, juridiques et politiques. Les dirigeants devront se voient comme des citoyens du monde avec un champ de vision élargi et valeurs.

Deux facteurs rendant global réfléchit une variable clé pour l'avenir sont les augmentations prévues dramatiques dans le commerce mondial et de la technologie mondiale intégrée, comme le commerce électronique. Les dirigeants de demain devront apprendre à gérer des équipes marketing et ventes de la production mondiale, pour obtenir un avantage compétitif.

Nouvelle technologie est un autre facteur qui rend global pensant une exigence pour les futurs leaders. Nouvelle technologie rend possible d'exporter les cols blanc travail partout dans le monde. Programmeurs/programmeuses en Inde communiquera avec les designers en Italie pour les aider à développer des produits qui sont fabriqués en Indonésie et vendues au Brésil. La technologie peut aider à éliminer les obstacles au commerce mondial. Les dirigeants qui peuvent faire la mondialisation fonctionne en leur faveur auront un avantage concurrentiel énorme.

2. Apprécier la diversité culturelle.

Les dirigeants de demain devra également d'apprécier la diversité culturelle, définie comme étant la diversité de style de leadership, style de l'industrie, les comportements individuels et valeurs, race et sexe. Ils devront comprendre non seulement les différences économiques et juridiques, mais aussi les différences sociales et motivationnels qui font partie du travail dans le monde entier. Comprendre les autres cultures n'est pas seulement de bonnes pratiques commerciales - c'est une clé en concurrence avec succès dans l'avenir.

Une appréciation de la diversité culturelle devra comprendre les grandes et les petites choses qui forment une culture unique. La religion est une des variables plus importantes qui affectent le comportement dans une région. Petites questions, telles que le sens de cadeaux, messages d'accueil personnels ou l'actualité, devra également être mieux compris.

La capacité de motiver des gens de différentes cultures deviendra toujours plus importante. Les stratégies motivationnelles qui sont efficaces dans une culture peuvent être offensants dans une autre culture. La même reconnaissance que pourrait être une source de fierté à l'un pourrait être une source d'embarras à l'autre. Les dirigeants qui peuvent comprendre, apprécier et motiver les collègues dans plusieurs cultures deviendra une ressource de plus en plus valorisée.

3. La démonstration technologique avertis.

De nombreux futurs dirigeants qui ont été soulevées avec technologie Visualisez-la comme partie intégrante de leur vie. Beaucoup présentent des dirigeants encore vue savvy technologique aussi important pour les gens du personnel et des opérations, mais pas pour eux. Nous avons pas tous devenir techniciens talentueux ou informaticiens, mais nous devons :

-Comprendre comment l'utilisation intelligente de la nouvelle technologie peut nous aider.

-Recruter, développer et maintenir un réseau de techniquement les gens compétents.

-Savoir comment établir et gérer les investissements dans de nouvelles technologies.

-Être des modèles de rôle positifs en conduisant l'utilisation des nouvelles technologies.

Organisations avec technologie dirigeants auront un avantage concurrentiel. Sans jugeote technologique, l'avenir des réseaux et des partenariats mondiaux intégrés serait impossible.

4. Créer des partenariats et des alliances.

Plusieurs organismes forment des alliances aujourd'hui. Cette tendance sera encore plus dramatique dans l'avenir. Réingénierie, de restructuration et de réduction des effectifs conduisent à un monde où externalisation de tous, mais les activités relatives aux marques de base peut-être devenir la norme. La capacité de négocier des alliances complexes et gérer des réseaux complexes de relations deviennent de plus en plus importante. Direction conjointe de nouveaux modèles économiques est vitale pour une entreprise mondiale réussie.

L'évolution du rôle des clients, fournisseurs et partenaires a des implications pour les dirigeants. Dans le passé il était clair qui étaient des vos amis (clients et collaborateurs) et ennemis (les concurrents). À l'avenir, ces rôles vont devenir plus floue. Renforcement positif, à long terme, les relations gagnant-gagnant devient critique.

5. Partage le leadership. Partage des dirigeants est une exigence, pas une option. Une structure d'alliance, disant partenaires quoi faire et comment le faire peut conduire rapidement à n'avoir aucun partenaire.

En traitant de travailleurs du savoir - les gens qui en savent plus sur ce qu'ils font que leurs gestionnaires do - vieux modèles de leadership ne fonctionnera pas. Les dirigeants de demain seront exploitée dans un mode de demander pour l'entrée et le partage des informations. Travailleurs du savoir peuvent être bien difficiles à garder. Ils auront probablement peu de fidélité organisationnelle et se considèrent comme des agents libres professionnels qui travailleront pour le dirigeant qui fournit le plus de développement défi et opportunité. Compétences en embaucher et retenir les talents clés seront très utiles pour le leader de l'avenir.

Plus fort potentiel de futurs dirigeants voient la valeur de ces nouvelles compétences et sont prêts à avoir leur rendement mesuré par eux. Futurs dirigeants peuvent être recrutés pour aider les dirigeants actuels de mentor. Si les futurs dirigeants ont la sagesse d'apprendre de l'expérience des dirigeants actuels, et si les dirigeants actuels ont la sagesse d'apprendre de nouvelles compétences de futurs dirigeants, ils peuvent partager le leadership d'une manière qui profite à l'organisation.