Les grands Leaders développer des racines profondes : Les Six caractéristiques des Leaders exceptionnels

La ferme laitière de l'est ontarien sur lequel j'ai grandi avait de nombreux chênes. J'ai de bons souvenirs de la collecte d'automne, feuilles de chêne de couleur des glands rouges et orange-brun ou tombés pour des projets scientifiques au cours de mes années d'école. Il toujours m'a étonné qu'une telle plante massive pourrait s'accroître d'un petit gland lorsqu'ils sont plantés dans le sol adéquat.

Pourtant, la clé pour le chêne ’ s imposer une stature, c'est ce qui se trouve sous le sol hors de l'affichage – son système racinaire. Et le chêne ’ s racine système est tout aussi impressionnant que ses caractéristiques visibles.

À titre d'exemple, la racine pivotante du chêne de vallée de la Californie peut atteindre 60 pieds profond, à la recherche d'eau souterraine. Certaines de ses racines s'étendent sur plus de deux fois la ligne d'égouttement. Le chêne ’ s le système racinaire étendu il les chevilles contre les intempéries et lui permet d'absorber l'eau et les nutriments du sol. Ses racines sont la source d'où l'arbre visible ’ ressorts de grandeur s.

Les grands Leaders développer des racines profondes

Quelles sont les racines de la puissant chêne, six caractéristiques particulières sont de grands leaders. Comme les racines, qu'ils soient invisibles à le œil, mais ils sont la véritable source d'un leader exceptionnel ’ actions de s. Si ces racines de leadership invisible pas enfoncés profondément dans le sol d'un ’ vie de s, les résultats se révèleront en leadership visible qui est rabougrie au mieux et au pire malades. Les grands leaders développent des racines profondes !

Intégrité

En fin de compte, vous n'êtes pas un leader si personne ne suit. En d'autres termes, un leadership exceptionnel nécessite un climat de confiance où les gens vous donnent leur engagement sans faille. Et rien ne détruit cette confiance plus rapidement que la perception de l'hypocrisie et la duplicité. Ainsi le
importance de l'intégrité.

L'intégrité signifie que l'intérieur et les aspects extérieurs d'une personne ’ s vie forme un unique ensemble. Que ce que vous projeter en public est essentiellement adapté en privé. Que vos valeurs déclarées régissent effectivement votre comportement. Que ta parole est votre lien.

L'intégrité est cultivée et entretenue par la prise de décisions répétées de vivre jusqu'à un ’ valeurs de s et d'engagements. Il ’ s souvent difficile. Souvent incommode. Et certainement nous et va faire des erreurs. Mais au fil du temps, les gens ont besoin de voir que nous sommes fondamentalement dignes de confiance.

Aucune intégrité ne = aucune confiance. Aucune confiance ne = aucuns partisans.

Vision

Les grands leaders sont captifs. Ils sont captivés par une idée claire du but et ils rallier d'autres autour de cet effet. Vision implique d'avoir une vision claire d'un futur significatif que vous êtes engagé à et passionné de création.

Dans les paroles de Jack Welch, GE ’ s a fait remarquer le chef de la direction “ le leader ’ s l'incessante de responsabilité doit être de supprimer chaque détour, chaque barrière pour s'assurer que la vision est claire premier et ensuite real. ”

Pour ce faire, les dirigeants doivent se sentir la vision profonde dans. Les grands leaders ont un sens profondément enraciné de la vision. Dirigeants exceptionnels ne possèdent pas tellement une grande vision comme ils sont possédés par une grande vision.

Préoccupation

Les grands leaders ont un souci profondément enraciné pour ceux qu'ils dirigent. Les leaders efficaces se soucient de la réussite des autres. Ils se soucient du bien-être des personnes à leur charge. Ils n'utilisent pas de gens aussi simplement comme un moyen vers une fin. Ils veulent véritablement d'autres à développer leur plein potentiel.

Préoccupation a un côté doux et dur. Il nécessite parfois une légère pression, apportant espoir et un engagement renouvelé à fidèles découragés. Quelques fois il s'agit d'exiger que d'autres être responsables de leurs actes pour qu'ils sont étirés et poussés à être à leur meilleur. Ce qui lie les deux parties est un réel désir de voir les autres à atteindre leur meilleur tout en réalisant l'organisation ’ buts de s.

Personnes suivront les dirigeants qu'ils ressentent réellement prendre soin de leur bien-être – même jusqu'aux extrémités de la terre. Demander à Ernest Shackleton. Après avoir mené une expédition en Antarctique où ses 27 membres de l'équipage face à dix-huit mois de défis extrêmes et la menace constante de la mort, 8 de l'équipage inscrit de faire tout cela à nouveau lorsque Shackleton a organisé une autre expédition antarctique quelques années plus tard. Ce qui a motivé leur à risquer leur vie à nouveau ? Ceux qui ont gardé des revues commentaire Shackleton ’ une préoccupation réelle s pour la vie de ses hommes. Ils voulaient être autour de quelqu'un qui a vraiment pris en charge pour ceux qu'il conduit.

Créativité

“ j'ai ’ m pas créatif. ”

Cette lamentation est un que j'ai entendu maintes et maintes fois de dirigeants, cadres et gestionnaires. Je ne ’ t y croire !

Une partie du problème est la façon dont nous définissons la créativité. Créativité est souvent considérée en termes d'expression artistique en musique, écriture ou les arts visuels. Ce sont certainement des expressions de la créativité, mais ils ne sont pas les seuls. Comme un aspect du leadership, la créativité est souvent exprimée dans la résolution de problèmes.

Dans le film Apollo 13, il y a une scène où un certain nombre d'ingénieurs bénéficient d'un assortiment d'objets et a dit qu'il s'agissait de toutes les pièces d'équipement qui ont été disponibles aux astronautes de façonner un filtre qui se purifient l'air du dioxyde de carbone. Les ingénieurs ’ tâche consistait à créer un tel filtre des éléments qui n'étaient jamais destinés à cet effet dans un court laps de temps afin que les astronautes pourraient répliquer. Cela exige de la créativité !

Nos situations ne soient pas tout à fait comme vie et la mort. Mais les défis auxquels sont confrontés aujourd'hui les chefs d'entreprise — la concurrence mondiale, les changements technologiques constants, trouver et à conserver performants, client mammouth attentes, pour ne citer que quelques-uns — exigent des réponses de leadership créatif.

La créativité est naturelle. Courants de pensée par des chercheurs de créativité soutient que la question n'est donc plus, “ êtes-vous créatif? ” mais plutôt “ comment êtes-vous créatif? ” notre défi consiste à découvrir et à honorer et à développer nos énergies créatrices naturelles. Une ressource très utile pour découvrir et développer votre forme de créativité est un livre écrit par Marci Segal, de créativité et de Type de personnalité.

Orientation vers les résultats

Les leaders efficaces ont une orientation vers les résultats. En fin de compte, leadership consiste à prendre des gens quelque part et accomplir quelque chose. Résultats sont déterminés de la situation, mais en fin de compte, les résultats sont ce qui définit si un leader est réussi ou non. Être aimé, avoir raison, étant reconnu ou être sécurisé sont finalement ends indignes et inefficaces pour un dirigeants. Véritables dirigeants tiennent à des résultats valables et gouvernent eux-mêmes et leur peuple avec ces résultats à l'esprit. C'est cette orientation qui pousse les dirigeants à faire preuve de créativité dans la résolution de problèmes, de subordonner leurs motivations moindre et persister face aux obstacles.

Lorsqu'il est devenu évident à Ernest Shackleton qui l'objectif initial pour son expédition — d'être la première équipe à traverser l'Antarctique, d'un océan à l'autre — n'est plus réalisable, il a remplacé avec un objectif plus important : le retour en toute sécurité de tous les 27 membres de l'équipage en Angleterre. Shackleton ’ engagement de s à ce résultat régie toutes ses décisions à partir de là sur. Son attention sur le moral du groupe, le logement et la disposition physique, faisaient partie de cela. Les risques d'actions ont été pesés contre les risques de l'inaction dans tout le monde se maison. Tout a été filtré à travers la grille de parvenir à ce résultat.

Alors que les leaders efficaces ont une orientation vers les résultats. Mais les meilleurs dirigeants comprennent que dans la plupart des situations, la meilleure façon d'obtenir des résultats est par le biais de personnes. Que ’ s pourquoi le “ inquiétude ” caractéristique abordé dans un paragraphe précédent est l'une des racines six caractères. Peuple répondra positivement à l'accent sur les résultats lorsqu'il est lié à un souci pour eux en tant qu'individus. Si les gens se sentent qu'ils sont simplement un moyen pour un chef de file ’ s termine, un minimum d'effort, de ressentiment, de résistance, et peut-être finalement sabotage sont des résultats probables.

Courage

Les dirigeants sont souvent appelés à prendre des mesures courageuses. Face aux performances médiocres, de décider qui de licencier, annonçant les décisions impopulaires, mise en œuvre des changements que pourrait entraîner une détresse importante pour les gens, rester optimiste face à des problèmes et prônant au nom de vos fidèles à ceux de niveau supérieur dans la chaîne de commandement sont quelques des multiples façons dont les grands leaders démontrent courage.

Exemples de leadership courageux sont l'étoffe des légendes et des films. Un de mes favoris est le portrait de William Wallace par Mel Gibson dans le film Braveheart. Wallace ’ s en mélangeant les mots à ses disciples craintifs, tremble en présence de l'armée anglaise, “ ils peuvent emporter nos vies, mais ils ’ ll jamais ôter notre liberté, ” ont été couplés avec une volonté de mener ses hommes au combat. Son courage inspiré et fortifiée la volonté de ses compatriotes, conduisant finalement à un acheminement des forces anglaises.

Nos actes de courage peut-être pas tellement grandiose ou visibles, mais ils sont toujours essentiels pour être un leader efficace.

Les six caractéristiques que nous avons exploré — intégrité, vision, inquiétude, créativité, orientation vers les résultats et courage — sont, au leadership, quels sont les racines de l'arbre de chêne.

Les racines sont un système. Ils forment un ensemble qui alimentent ensemble les éléments nutritifs dont l'arbre a besoin pour survivre et prospérer. De la même façon, tous les six caractéristiques doivent être présentes et sain pour une efficacité maximale de leadership. Dans la mesure que l'un d'entre eux est absent ou mal développé votre leadership seront rabougris ou inefficaces.

Six caractéristiques des Leaders exceptionnels

Ainsi, l'étape finale consiste à faire une auto-analyse et établir un plan de développement personnel. Lorsque vous avez identifié vos points forts et les domaines du développement, vous avez besoin de trouver des façons de maximiser vos points forts et de travailler sur vos faiblesses. Une des meilleures façons de faire ce dernier doit trouver un mentor qui est fort dans les domaines de vos faiblesses et ont cette personne vous donner certains entraîneurs.

Cultiver le sol

Après avoir arpenté le système racinaire, permettez-moi de discuter brièvement de la nature du sol dans lequel pousse le mieux le chêne de la grandeur de la direction. Sur le schéma ci-dessus, vous verrez qu'il y a deux éléments nutritifs primaires nécessaires à des conditions de sol optimales.

Le premier d'entre eux est la conscience de soi. Daniel Goleman, auteur de travailler avec l'Intelligence émotionnelle, dit de la conscience de soi :

Conscience de soi sert un baromètre interne, si ce que nous faisons est, en effet, utile de jaugeage ….Choix effectués en accord avec ce gouvernail intérieur … sont sous tension. Non seulement ils sentiront mais aussi optimiser l'attention et l'énergie disponible pour purusing them.i

Profondément conscient de vos besoins psychologiques fondamentaux, valeurs, talents, forces de caractère et faiblesses, ainsi que vos styles préférés d'interagir, d'apprentissage et de prise de décisions est essentielle pour l'efficacité personnelle et interpersonnelle. Grands dirigeants, comme les arbres sains, sont profondément enracinées et très flexible. En fait, c'est la force du système racinaire qui détermine comment flexible et adaptable, l'arbre visible est dans des conditions stressantes ou orageuses. Leadership racines poussent mieux dans un sol riches en conscience de soi.

Personnellement, j'ai trouvé le type de personnalité à l'objectif plus puissant et pratique pour développer la conscience de soi profonde. Pour en arriver à comprendre mon préférés des processus cognitifs et modèle de tempérament inné, style d'interaction (trois principaux aspects d'une personne ’ type de personnalité de s), j'ai découvert des vérités puissantes qui ont guidé mon développement personnel et efficacité interpersonnelle. Comme une introduction à ces trois aspects de votre type de personnalité, je peux recommander rien de mieux que trois livres par le Dr Linda V. Berens : compréhension de vous-même et d'autres, une Introduction à tempérament ; Compréhension de vous-même et autres, une Introduction aux Styles d'Interaction ; et les 16 Types de personnalité.

Le second nutriment clé pour sol maintien de leadership est leadership. Leadership s'appuie sur la conscience de soi. Il faut la connaissance d'une ’ s Auto et le transforme en sagesse pour action. Leadership est tout au sujet des choix de la forme 1 ’ destin propre s. Il s'agit d'une attitude proactive plutôt que réactive vers une ’ s propre développement et maturité. Il s'agit d'assument, à un niveau très profond, de toute responsabilité pour un ’ s la vie et l'avenir.

Un des avis que j'ai posté au-dessus de mon bureau sont les paroles de Covey, “ la meilleure façon de prédire votre avenir est de créer des it. ” ii qui est un point de vue de leadership. Développer les racines de six caractères d'un leader efficace n'est ni accidentelle, ni facile. Mais un grand dirigeant accepte la responsabilité pour les cultiver et poursuit résolument son développement.

Conclusion

La technologie continue d'évoluer à une vitesse vertigineuse. Le commerce mondial continue à augmenter. Les problèmes sociaux, politiques et environnementaux menacent la stabilité et la sécurité. Les grands leaders sont maintenant plus que jamais nécessaire dans les affaires, le gouvernement et nos collectivités. Accepterez-vous le défi d'augmenter ces six racines ? Allez-vous faire tout ce qu'il faut causer votre chêne du leadership pour s'épanouir, offrant son abri et la force à ceux qui vous entourent.

J'ai Daniel Goleman, travaillant avec l'Intelligence émotionnelle (New York : Bantam Books, 1998.), pp. 57-8.
II est moi qui souligne.