Tellement évolue dans notre environnement économique et commercial de ces années, il n'est pas étonnant que la nature du leadership évolue trop ? Nous ne parlons pas une nouvelle mode, ici, les gens. DCP vont et ils viennent. Leadership — tel qu'il est pratiqué progressivement aujourd'hui — est là pour rester ! Si vous gérez, superviser, diriger ou formellement influencer autrui, vous amener ! Donc, juste pour mémoire, ce qui ce nouveau style de leadership comprennent ?
J'ai toujours aimé cette distinction: « gestion » obtient des résultats concrets à travers d'autres ; « leadership » est d'obtenir d'autres de vouloir faire bouger les choses. Howard Gardner, chronicalling certains dirigeants de grands du XXe siècle dans son livre fascinant, Leading Minds, appelle un chef de file "un individu qui, par mots et/ou exemple personnel, significativement influence les pensées, sentiments et comportements de... les êtres humains. » Le leadership est maintenant vraiment la pratique de l'influencer.
Mais pourquoi a une influence sur le meilleur moyen de devenir ? Quel est le problème avec simplement leur dire, de votre propre expérience et l'autorité de base, quoi faire ? Permettez-moi d'offrir deux bonnes raisons.
Tout d'abord, les processus de fournir la plupart des produits et services sont devenus complexes. Aucun une seule personne n'a la réponse pas plus. Les gens sont plus en plus appelés à communiquer et à prendre des décisions latéralement avec d'autres, plutôt que verticalement par le patron. Je vois dans ma propre pratique de consultation plus d'équipes interfonctionnelles, une plus grande mise en commun des informations vitales et beaucoup d'implication dans les rangs. Je me demande souvent pour aider les initiatives visant à faire tomber les murs entre ces darn « silos. »
Deuxièmement, des travaux plus complexes d'aujourd'hui exige des niveaux élevés de compétence et de connaissances. Employés, ce qu'on appelle « knowledge workers », qui possèdent ces actifs sont en grande demande. Ils cherchent le défi de contribuer leurs idées et à l'aide de leur tête dans leur travail. C'est ce qu'ils sont payés pour. Ces gens n'ont pas tendent à traîner quand vous devenez trop directive avec eux.
Alors, ce qui est un gestionnaire de bien intentionné ou superviseur censé pour faire ? Comment il ou elle fonctionne comme un leader dans les nouvelles entreprises de haute performance d'aujourd'hui ? Mon Conseil est de se concentrer sur six rôles qui, ensemble, vous gagnent le droit de vous appeler un chef « modern ».
1. Serviteur Leader
Robert Greenleaf a inventé le terme. L'idée est que les meilleurs dirigeants se voient comme des serviteurs d'abord. Décider laquelle — pas quoi — vous servez dans votre capacité de leadership. Les aider à réussir à contribuer à l'organisation, aider à apprendre et grandir et les considèrent comme votre « client » (pour vos services de la direction).
2. Direction Setter
Communiquer les objectifs généraux de la société afin qu'ils soient compris. Engager votre personnes dans l'élaboration individuelle et les objectifs de l'équipe qui prennent en charge ces objectifs plus vastes. Si vous êtes un leader d'unité, votre travail consiste à faire en sorte que l'énergie et les priorités de votre groupe sont conformes aux orientations stratégiques de l'organisation.
3. Steward pour les normes élevées et résultats
Peu importe combien vous partagez le pouvoir décisionnel et impliquer vos collaborateurs, vous êtes toujours responsable en dernier ressort les résultats déjà obtenus et les objectifs atteints. Insister sur de hauts standards, par vous-même, bien sûr, et pour ceux que vous menez. Ceci signifie traiter avec ceux qui choisissent d'enregistré des résultats inférieurs. Comme W. Somerset Maugham a dit, "c'est une drôle de chose sur la vie. Si vous refusez d'accepter quoi que ce soit, mais le meilleur, vous très souvent obtenir."
4. Facteur de motivation/entraîneur
Oui, vous n'avez pas un rôle dans — mais certainement pas 100 % responsable — motiver vos employés. Que direction vous articulé (2) ci-dessus... ajouter votre passion à ce sujet. L'enthousiasme est contagieux. C'est aussi motivant. Les aider à identifier ce qui ils ont vraiment le désir (le durement, si tu es dans les ventes) de leur travail et leur carrière. Faites ce que vous pouvez pour les aider à atteindre cet objectif.
5. Changemaster
Vous vous arrêterez jamais appelés à conduire, ou au moins de soutenir, d'initiatives de changement. Tous les êtres humains, sont contraints à un voyage psychologique face aux changements. Le voyage prend l'une des « terminaisons » par une « zone neutre » et enfin dans une période de « nouveaux départs ». Excellent livre, gestion des Transitions, énonce William Bridges clairement comment gérer les gens à chacune de ces étapes critiques
6. Modèle
Leadership se manifeste, surtout, comment vous vous comportez. Sur ce qu'il faut vous concentrer votre attention ? votre temps ? vos questions ? Vous agissez toujours avec vos valeurs ? Par exemple, si vous épouser une culture de travail ouverte et confiante, ton peuple paraît « sûrs » parler de leur esprit pour vous ?
Ne faites aucune erreur à ce sujet ! Ces six rôles sont au cœur du leadership dans les années à venir. Leur donner une place centrale dans votre ensemble d'attitudes et de compétences et vous serez mieux, mieux et me sens beaucoup mieux que vous servez les autres... de sortir à l'avant.
No comments:
Post a Comment