Diriger et gérer une entreprise ne sont pas un processus complexe. En tant que praticiens de l'art et la science, nous choisissons de les rendre difficiles. Cela nous donne une raison d'aller au travail chaque jour - pour trier des situations difficiles et résoudre les problèmes de l'impossibles. Il nous donne de se vanter sur un martini. Terrassant les dragons corporatifs et vivre avec le stress qui en résulte sont un passe-temps national.
En rendant les procédures commerciales difficiles, nous pouvons engager des experts pour les trier. Cela devient un mécanisme parfait par défaut. Vous pouvez toujours blâmer l'échec sur les mauvais conseils du consultant.
Au cours des années, nous avons construit des couches de complexité sur les finances, planification, besoins en ressources humaines et ainsi de suite. Comme ils obtiennent plus insolubles et compliqué nous avons plus de raisons (lecture d'excuses) pour non conforme aux exigences de performance. Le t-shirt devrait lire, « ce n'est pas l'économie - sa votre mauvaise gestion - stupide ' !
Mon favori personnel pour marteau est le ministère des Finances qui, en réalité, est la plus simple de toutes les formes d'entreprise. Permettez-moi d'illustrer. Vous faites un gros tas d'argent. Cela doit être fait sur une base régulière. Il est appelé flux de trésorerie. Au cours de l'année, vous prenez des gros morceaux de la pile et donnez à vos fournisseurs et employés. Qui appelle les dépenses opérationnelles. À la fin de l'année, vous prenez une autre grande partie de cela et donnez à votre gouvernement. Cela s'appelle des taxes. Lorsque les piles sont retirées une petite pile est laissée. Cela s'appelle le bénéfice pour vous et les actionnaires. Voir comment de simples, il devient ? Pour mes amis de finances lisez ceci - ne vous inquiétez pas, je sera tout aussi insulter les autres fonctions de personnel dans d'autres articles.
Maintenant, je vais prendre une épée pour trancher le noeud gordien de la pratique ensemble compliqué de diriger et de gérer une entreprise. Lorsque vous faites bouillir l'essence de toute entreprise jusqu'à sa forme la plus pure, cela veut dire poser et répondre aux six questions de base. Je recommande que vous travaillez avec votre équipe de direction pour trouver les réponses approfondies à ceux-ci et les questions subséquentes.
1. Où je vais ? Ceci définit la direction de la société avec toutes ses variables.
2. Où en suis-je aujourd'hui ? Cela nécessite un froid regard critique sur votre niveau de performance actuel.
3. Comment j'ai l'intention d'y arriver ? Quels sont vos objectifs stratégiques, objectifs smart et stratégies de connexion à déplacer du présent vers l'avenir ?
4. Ce qui ne m'empêchera ? Quels sont les bouchons de spectacle le long du chemin ? Je ne veux pas dire léthargie de gestion, définition des objectifs timide et imputabilité atone.
5. Comment vais-je obtenir de buy-in des autres ? Okay, vous avez de le vendre aux employés alors il vaut mieux être plausible.
6. Comment je mesure mes progrès ? C'est où tout tombe en panne. Vous avez le courage d'installer un système qui confère le pouvoir, responsabilité le permet et exige la reddition de comptes qui en résulte ?
En résumé
Approcher votre condition d'affaires avec bon sens. En fin de compte, c'est le modèle d'affaires unique qui fonctionne réellement.
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