Résumé : Tous les dirigeants atteindre un point où ils se sentent bloqué dans leurs emplois et carrières. Ils se sentent qu'ils ne peuvent pas aller, ou même s'ils peuvent aller sur, progressent beaucoup trop lentement. L'auteur donne un pointeur étonnamment efficace il apprit par un romancier de crime sur comment devenir débloqué.
Auteur de Raymond Chandler des histoires célèbres détective Philip Marlowe avisé écrivains souffrant de bloc des écrivains: « Chaque fois que vous embourbez, ont deux gars marcher à travers la porte avec armes à feu. »
Leadership a sa propre « bloc du leader. » Tous les dirigeants obtenir ici là une bonne dose d'elle. Vous êtes voile le long de votre travail, obtenir les résultats que vous voulez quand, pour une raison quelconque, ou sans motif, que vous pouvez discerner, vous venez à chuter brutalement et ne peut pas aller plus loin. Vous embourbez à obtenir les mêmes résultats. Vous embourbez sur les gens motivante. Vous êtes coincé sur motiver vous-même.
Étant bloqué, prendre l'avis de Raymond Chandler : ont deux gars marchent à travers la porte avec canons !
Chandler a parler de choses tremblait jusqu'en tête de l'écrivain et sur la page écrite.
Voici la façon dont vous pouvez avoir l'équivalent de leadership de conseils de Chandler : faire bouger les choses dans votre travail et votre carrière tout simplement en donnant des pourparlers de Leadership.
Mon expérience de travail avec des milliers de monde les dirigeants au cours des deux dernières décennies m'enseigne que la plupart des dirigeants sont vissage jusqu'à leur carrière.
Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent les résultats erronées ou les bons résultats des mauvaises manières.
Fait intéressant, ils se choisissent d'échouer. Ils sont activement saboter leur propre carrière.
Les dirigeants commettent cette sabotage pour une simple raison : ils font l'erreur fatale de choix communiquer avec les présentations et discours--pas les pourparlers de Leadership.
En termes de stimuler sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre la foudre et le bug de la foudre.
Regardez cette façon : il y a une hiérarchie de persuasion verbale. Les parties plus bas (en vigueur le moins) sont des discours et présentations. Surtout, ils communiquent des informations.
Mais la partie haute de la hiérarchie de persuasion verbale, le moyen le plus efficace de communiquer comme chef de file, à travers le parler de Leadership.
Le Leadership de parler non seulement communique l'information. Il fait quelque chose de beaucoup plus importante que ce que font les discours et présentations.
Maintenant ici est la clé : The Leadership Talk a vous, le leader, établir une connexion profonde, humaine, émotionnelle avec les gens – si importants de motiver leur pour obtenir des résultats.
Pourquoi est-ce lien important en serrant les choses ? Simplement, il vaut mieux motiver les gens à faire un travail que pour ordonner leur.
Une fois que vous comprenez le Leadership Talk, vous trouverez qu'il est indispensable de votre leadership. Vous aurez jamais revenir à donner des présentations/discours encore ; aucun autre outil unique peut faire cette motivation arriver plus rapidement et plus efficacement et d'avoir un impact durable que le Leadership de parler.
Le Leadership de parler est le générateur de résultats plus grand de tous. C'est parce qu'elle fonctionne dans les relations. C'est ce que grand leadership est sujet. Relations. Relations. Relations.
Avoir les personnes à être tellement motivés par votre leadership qu'ils deviennent vos présenterez en cause dans l'atteinte des résultats plus rapides, continuellement.
Les pourparlers de leadership peuvent être formelle façons de communiquer, mais surtout, elles sont informelles. Contrairement à un discours, ils sont habituellement interactives. Ils peuvent être livrées n'importe où: à une table de conférence, pendant le déjeuner, à une fontaine d'eau, à travers un bureau.
(Un des pourparlers meilleur Leadership j'ai été témoin a été donné par un superviseur de la plante à l'un des membres de son équipe à un pique-nique de la compagnie alors qu'ils assis à l'arrière d'un camion, sirotant bières.)
Et dans de nombreux cas, un parler de Leadership efficace peut être donnée lorsque les rôles sont inversés, lorsque l'auditoire parle à l'orateur.
En voici quelques-uns :
Lorsque Churchill a déclaré: « nous lutterons sur les plages... « C'était un discours de leadership.
Quand Kennedy a dit, "ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous... « C'était un discours de leadership.
Quand Reagan a dit, « m. Gorbatchev, abattre de ce mur! » C'était un discours de leadership.
Vous pouvez arriver avec beaucoup d'exemples trop. Revenir à ces moments quand les mots d'un chef inspiré les gens à prendre des mesures ardent, et vous avez probablement mis votre doigt sur un discours authentique leadership.
Remarquez, je ne parle pas seulement sur les grands dirigeants de l'histoire. Je parle aussi les dirigeants dans vos organisations. Après tout, les dirigeants parlent de 15 à 20 fois par jour : tout ce discours formel de conversations informelles. Lorsque ces interactions sont les pourparlers de leadership, pas seulement des discours ou des présentations, l'efficacité de ces dirigeants est considérablement accrue.
Tout au long de votre carrière, vous serez now and then se coincent dans votre travail. Lorsque vous le faites, n'oubliez pas de Raymond Chandler. Alors n'oubliez pas le parler de Leadership : le Leadership Talk est l'équivalent organisationnelle d'avoir deux gars à marcher à travers la porte avec armes à feu. Mais n'utilisez pas les pourparlers de Leadership juste uniquement lorsque vous êtes coincé. Utiliser plusieurs fois par jour tout au long de votre carrière, et vous trouverez que bloc du que le leader est une chose du passé.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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