Résumé : L'auteur affirme que l'un des outils plus efficaces, moins leadership comprises et rarement utilisé est le point d'interrogation. Voici une façon systématique pour utiliser le point d'interrogation dans vos activités quotidiennes de leadership qui vous permettra d'être un chef de file beaucoup plus efficace.
On me demande souvent à entrer aux organisations et donner un discours de motivation à leurs employés. Je réponds que je ne suis pas un motivateur. Jamais. Jamais sera. Don't want to be. Je le fais quelque chose d'autre. J'enseigne à leur peuple comment devenir chefs de motivationnels. C'est un effort beaucoup plus productif.
Le concept et l'application de motivation sont mal comprises dans la plupart des organisations. L'industrie de la motivation est basé sur une contradiction fondamentale ; parce que l'accent de la motivation est déplacée. Après tout, les dirigeants (vendeurs incluses) doivent être motivées. Si elles ne le sont pas, ils ne devraient pas être des dirigeants.
Voici où doit mettre l'accent : non pas sur les dirigeants eux-mêmes, mais sur les gens, ils mènent. Peuvent ces dirigeants transférer leur motivation à d'autres personnes afin que ces personnes sont aussi motivés qu'ils sont sur les difficultés qu'ils rencontrent ?
En outre : Peuvent les personnes « catch » la motivation de leurs dirigeants ensuite sortir et motiver les autres--et ces autres personnes sortir eux-mêmes et motivent encore d'autres... et sur et ?
Enfin, personnes à chaque phase de cette « en cascade des dirigeants de la cause » peuvent traduire motivation en action qui atteint les résultats--et pas juste moyennes résultats mais plus rapides sur une base continuelle de résultats ?
Tous mes livres, articles, cours, séminaires, des classeurs et des entrevues sont basées sur cette séquence simple d'idées.
J'ai écrit de nombreux articles sur la motivation et la façon de transférer votre motivation à d'autres.
Mais il y a une autre façon de transformer votre motivation à d'autres qui ne prend pas beaucoup expliquer. Il est étonnamment simple, facile à utiliser et efficace. Pourtant peu de dirigeants que j'ai rencontré utilise et ceux qui utilisent, ne l'utilisez pas bien.
C'est le moyen de la marque en Question. Un « moyen » est un cours de la vie, on s'engage à faire progresser dans une discipline particulière.
C'est donc avec la manière de la marque en Question. Il n'est pas simplement une technique ; vous y trouverez que c'est réellement un cours discipliné de la vie. (I avez été utilisation pour les années et je suis encore loin de maîtriser ce. Parce que le point d'interrogation est souvent particulièrement appropriée dans une situation émotionnelle très chargée. Toutefois, dans de telles situations, lorsque des émotions fortes obtiennent le meilleur de moi, il faut pratique et la discipline à prendre du recul, rassembler mes pensées et poser une question.)
Pratiquant la voie de la marque en Question peut améliorer vos relations avec les gens qui que vous mènent donc vous obtenez des résultats beaucoup plus comme un chef de file.
Désormais dans tous vos efforts de leadership, faire un effort conscient pour mettre un point d'interrogation à ce qui serait autrement les phrases déclaratives.
Poser la question, plutôt que d'utiliser un déclarative est généralement plus efficace parce qu'elle obtient des gens réfléchir sur leur situation. Après tout, nous ne pouvons motiver quelqu'un de faire quelque chose. Ils doivent motiver eux-mêmes. Et ils mieux motivent eux-mêmes quand ils reflètent sur leur caractère et leur situation. La question invite les gens à répondre, et lorsqu'ils répondent, ils peuvent s'engager dans cette réflexion. Vous ne peut pas comme la réponse ; mais leur réponse, quel que soit ce qu'elle est, est souvent mieux en termes de faire progresser les résultats que votre déclaration. Aussi, leur réponse à la question peut inciter à penser qu'ils ont été dressés avec une bonne idée. Personnes sont moins épris de vos idées géniales qu'ils sont par leurs idées, même si ces idées sont simplement moyennes.
Par exemple, votre organisation doit avoir des gens à du point a au point b. Un leader de l'ordre pourrait dire, « Aller de a à b »
Pratiquant la manière, on peut se demander: « Dites-moi ce que vous pensez allant de a à B? » ou « Quel est le meilleur moyen pour vous d'aller de a à B? » ou « Me dire comment je peux soutenir vous aller de a à B? » ou « Comment va prendre direction des autres allant de a à B? »
Remarquez, je ne parle pas de se plier aux caprices du peuple. Je veux parler de motivation, des gens motivantes pour obtenir plus de résultats plus rapidement sur une base continuelle. (En fait, vous ne peut ordonner de personnes pour obtenir plus de résultats plus vite sans cesse. Seuls les gens motivés peuvent le faire.) Je parle de gens difficiles à entreprendre des choses extraordinaires, à être meilleure qu'ils pensent qu'ils sont.
Le point d'interrogation, par opposition à la simple déclarative, ouvre un monde de produire des résultats possibilités. Et c'est un monde fondé sur leurs choix.
Faire de la façon du point d'interrogation votre chemin. Discipline vous-même à poser des questions plutôt que de faire des déclarations. Vous commencerez obtenir plus de résultats.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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