Croyons-nous vraiment leadership exceptionnel est tellement simple que nous pouvons bouillir jusqu'à une formule simple ? Toute formule unique a pu expliquer de Gandhi, Jack Welch et Bill Gates ? Évidemment pas.
Êtres humains sont étonnamment complexes. Les interactions entre les individus et les groupes sont encore plus complexes. Leadership représente une des formes plus complexes de l'interaction humaine. Cours d'une même relation leader-suiveur d'innombrables choses sont produisent simultanément : ego besoins, les besoins de sécurité, les besoins pour le pouvoir, les besoins pour approbation, les besoins d'affiliation, les besoins pour la réalisation, etc., etc..
Néanmoins, de nombreux auteurs continuent d'offrir des formules simples pour la réussite de la direction. John Maxwell seul a écrit suffisamment livres de leadership pour remplir votre garage. Leader idéal de Maxwell, sans doute, serait efficace dans l'église où il est le pasteur. Mais, pourrait vous imaginez un leader de Maxwell-like étant pris au sérieux dans le monde des affaires ou dans l'armée ?
Jim Collins, après avoir écrit son livre extraordinaire « Bonne à grand, » a décidé de simplifier le phénomène de leadership à quelques combinaisons paradoxales : humble et délibérée, ou timide et courageux. Il appelle ces combinaisons paradoxales niveau cinq Executive Leadership, « une exigence nécessaire pour transformer une organisation de bon à excellent. »
Collins utilise Abraham Lincoln comme exemple d'un chef exécutif cinq de niveau. Tandis que nous sommes tous admirent Abe Lincoln, pouvait imaginer Lincoln comme CEO de Microsoft ou Amazon.com ?
Dans mon propre articles et livres, j'offre un modèle de leadership qui est plus complexe que les modèles « pop ». C'est plus complexe, mais il offre aussi une orientation pratique. Mon modèle de leadership considère les caractéristiques du leader, les caractéristiques des disciples et les caractéristiques de la tâche.
Dans toute situation de leadership, bien entendu, nous voulons examiner les caractéristiques du leader. Mon argument avec les caractéristiques de leadership décrit dans la littérature « pop » est contre la tendance à être trop simpliste.
Nous devons également examiner les caractéristiques disciple dans une relation leader-suiveur. Un corps intéressant de la littérature sur les caractéristiques de l'adepte est apparu il y a plusieurs années. Malheureusement, ce type d'étude n'a pas été très populaire car il n'a pas appel aux personnes qui cherchent des idées simplistes sur le succès de leadership.
Enfin, dans mon travail, j'ai exhorté les individus et les organisations à prendre en considération les caractéristiques de la tâche à accomplir. Le commandant de la citerne très efficace dans les situations de combat peut-être pas le meilleur choix pour diriger la nouvelle école de dimanche à votre église.
Direction continuera d'être un sujet passionnant. Certaines des meilleures recherches sur le leadership est menée ici à Greensboro, Caroline du Nord (où j'habite) au Center for Creative leadership (CCL). Les conclusions de la recherche du CCL ne peuvent pas trouver en haut de la liste des best-sellers du New York Times, mais la lecture de la recherche du CCL vaut bien l'investissement de votre temps.
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