Leadership, les graines ou les fruits ?

But : Apprendre immédiatement si vous êtes favorisant le leadership ou pas tenir compte. Découvrez la puissance de l'entretenir votre peuple.

C'est un arbre de redwood énorme. Et en raison de la réglementation du service des forêts devait aller de trouble incroyable et dépenses pour elle coupés. L'équipe de coupe devait commencer par escalade aux directions générales et de les retirer un à la fois la plus basse à la plus élevée. Une fois au sommet, ils pourraient coupent longueurs de deux pieds au large du tronc à la fois jusqu'à ce qu'ils atteignent le sol. Il semble absurde pour nous qu'ils ont commencé avec les directions générales et ensuite démonté le tronc, un processus qui a eu des centaines de milliers de requêtes au lieu de simplement couper à la base du tronc, qui évidemment, aurait influé sur l'ensemble de l'arborescence. Reconnaissant que l'efficacité du travail avec le tronc afin d'influencer le reste de l'arbre est vrai lorsque nous souhaitons à vivre et à prospérer, nous avons le choix d'adopter une approche différente – pourtant, beaucoup cherchent à croître branches avant le tronc.

Leadership est le tronc. Initiatives stratégiques sont les branches. Les prestations sont le fruit. Ce n'est pas philosophie. C'est un simple énoncé de la vérité.

-Tronc = Leadership

-Branches = systèmes Lean, durabilité, décentralisation, agilité, assistance à la clientèle, plus.

-Fruit = Profit, un marché part, efficacité, qualité, environnement, Innovation, conformité, faible renouvellement, Prestige, Influence, plus.

Vous commencent au bon endroit ?

Il n'y a pas d'autre endroit pour commencer. Une idée en action signifie peuple en action. La seconde quelqu'un expose leur désir pour la réalisation d'un objectif ; l'idée est en mouvement, par l'intermédiaire de personnes. L'exposition de l'idée est le leadership en soi, puis les actions des personnes, si guidé par les principes appropriés ou non, est le leadership.

Il y a une idée fausse que le leadership est toujours positif. Il n'est pas le cas. Direction donne l'exemple. Cet exemple peut être bonnes ou mauvaises. Quoi qu'il en soit, cet exemple sera suivi. Dans leur livre, Built to Last, Jim Colllins et Jerry Porras say, "Top management aura un impact sur une organisation – dans la plupart des cas, un impact significatif. La question est, il aura le bon type d'impact? » Un gestionnaire assis à son bureau toute la journée, ne pas interagir, ne pas de supervision, n'inspectant pas, pas impliqué, donne l'exemple pour d'autres. Et pourtant, même s'il y a une utilisation faible niveau des principes de leadership positif, il sera toujours une certaine quantité de bons fruits.

Ces résultats, bien que limitées, suivra généralement de la puissance et la validité de l'idée, l'infrastructure existante et la main-d'œuvre et le mandat du boss. La nécessité obligatoire d'interagir avec les autres pour atteindre un objectif pour le bénéfice mutuel signifie qu'un certain niveau de capacité de leadership existe et qu'il est nécessaire dans chaque personne. Le coffre de votre entreprise est le leadership. Le leadership de votre entreprise, à ses capacités latentes, va se greffer à l'initiative et produisent des fruits.

Dans des conditions normales de concurrence et de la croissance, ce niveau actuel du leadership est suffisant pour produire suffisamment de fruits de garder tout le monde heureux et ciblée sur des améliorations périodiques marginales. En raison du fait que la capacité de produire des sauts quantiques dans les capacités de leadership s'est évadé d'Amérique d'entreprise, les améliorations graduelles, créées par le biais de livres, des séminaires et des bandes suffi.

Ignorer le développement du leadership à vos propres risques et périls – appliquer bon sens

Nous avons réglé pour l'approche de développement de leadership moins impliqué et les résultats nébuleuses, parce que nous avons ressenti le besoin de faire quelque chose sans dépenser les ressources qui seraient alors exiger une mesure du ROI. Dans une société de l'apprentissage organisationnel appuyées de sondage, il a été identifié que l'un des défis actuels au leadership est que la "pression est sur pour les dirigeants de fournir et de maintenir des résultats mesurables et livrer des résultats par le biais d'autres. (toutefois) Discussion des résultats est ROI, mais il n'y a aucune mesure du ROI pour leadership. » Bien qu'il y a amplement affecte la preuve à l'appui de l'aspect positif du leadership correctement fondée sur des principes, de nombreuses organisations sont insensibles à moins qu'ils ont des numéros internes pour justifier les dépenses. Le coût d'obtenir les numéros, cependant, est un obstacle en soi et mène à un abandon d'un programme sérieux et s'appuyant sur les résultats marginales de « que tout le monde fait. »

Les articles obsédés sur vous et listes de tâches ?

Notre concentration, se déplace donc, à la puissance de l'idéal. La durabilité et la fabrication sans gaspillage sont le chemin à parcourir, c'est notre capacité à réagir au marché important ou en décentralisant, nous produirons le fruit que nous voulons. Quel que soit la complexité de l'initiative stratégique elle prête à une liste de tâches et lignes de facturation. Nous pouvons attribuer une personne ; mettre dans un graphique et le calendrier des réunions pert six mois à l'avance. Ce noir et blanc constitue notre zone de confort corporatif.

Nous sommes darn good à elle, et elle produit prévisible des résultats – bien que marginale. Nous dépensons temps sur les branches, accroupis à l'extrémité attend de voir le fruit. Nous sommes prodiguant l'attention sur les branches, émondage, d'arrosage et de parler à eux. Si une feuille de choux, nous le connaissons. Si une feuille tombe, nous le connaissons. Nous marquer en noir ou rouge et continuer à caresser l'écorce et fluff les feuilles. Pendant ce temps, le tronc est laissé à la nature de son eau, le soleil et le sol.

La croissance du tronc est hors de notre zone de confort. Dean Hohl, le président de menant Concepts Inc. explique que « les objectifs associés de leadership, travail d'équipe et la communication, ne prêtent aux listes de tâches et les éléments de la ligne. » Ils sont presque impossibles à quantifier et à suivre. Il est facile de se reposer sur notre expérience que le tronc était ici quand nous sommes arrivés et il sera ici quand nous quittons. Nous avons build des centaines de succursales, mais jamais un tronc. Ensuite, nous comptons sur les compétences de soft latentes de notre peuple pour mettre en œuvre les idéaux.

Aujourd'hui nous nous trouvons dans une situation imprévue, qui est de nous pressant de plusieurs directions différentes et de menacer notre viabilité. Concurrence étrangère, nouvelles technologies et les idéaux qui exigent un changement de culture organisationnelle, que tous semblent difficiles à suivre avec et hors de notre contrôle.

Reconnaissant que nous pouvons avoir un impact minimal sur nos concurrents, particulièrement ces outre-mer et que les nouvelles technologies sont quelque chose qui sont nécessaires pour tous à saisir, notre plus grande opportunité pour avantage provient d'une capacité supérieure à mettre en œuvre les idéaux corporatifs régnants. Plusieurs initiatives stratégiques, particulièrement de la durabilité et de fabrication sans gaspillage, nous ont attiré dans avec des promesses de fruit incroyable et leur adaptabilité en noir et blanc. Cependant beaucoup ces initiatives ressemblent à des branches, ils sont réellement partie du tronc.

Ces initiatives nécessitent un changement dans la culture d'entreprise. Mise en œuvre réussie requiert le buy-in de presque tous les membres de la société, qui exige une approche volontaire à l'évolution des valeurs du peuple ; un objet mou. L'objectif de changement des comportements de la population nous oblige à entrer dans une arène parallèle à celle du développement des compétences-soft. Notre situation exige que nous sortir de notre zone de confort et découvrez comment nourrir efficacement le tronc.

Afin de mieux contrôler la situation notre priorité doit retourner à influencer les valeurs du peuple. Avec aider les gens à comprendre et à la valeur de la puissance de l'amélioration continue de la pensée maigre ou l'impact financier de la durabilité, nous avons l'occasion gratuite de développer les compétences de soft du travail d'équipe, de leadership et de communication. Si nous allons légitimement sauter dans cette arène et le faire correctement, non seulement est le leadership gratuit, qu'il est impératif.

Le leadership est le tronc. Mise en œuvre de ces initiatives stratégiques ne peut pas être réussie avec le niveau actuel du leadership. Nous avons atteint un point de la nécessité, ce qui nous oblige à développer la capacité à réaliser des progrès quantique dans la capacité de leadership. Comme la nécessité est mère de l'invention, et invention à ce niveau sera considérablement différente, se préparer pour une méthode qui est aussi différente de développement standard de « leadership et travail d'équipe », comme le téléphone est de télégraphe.

Jamie Flinchbaugh, expert en transformation lean manufacturing, interrogé, « comment se fait-il que tel un faible pourcentage des entreprises qui connaissent lean peut transformer en un succès? » Sa réponse a été « parce que les leadership, organisation et mise en œuvre défis culturels sont plus gros que la plupart des gens anticipent. » Je renforcera son message en disant que pour atteindre les résultats idéales, que vous avez de mettre les ressources idéales vers leur réussite. N'essayez pas d'éteindre un incendie de la maison avec un tuyau d'arrosage.

Nous n'ont plus la latitude de s'appuyer sur une-est le tronc du leadership. Nous ne pouvons pas attendre que branches des stratégies révolutionnaires peuvent être gérés et mis en œuvre avec des capacités de leadership existants. Les feuilles de décoration ne passera pas pour les résultats. Nous devons volontairement déplacer les valeurs des personnes, les aider à changer leurs comportements et collaborer avec eux à cultiver les fruits désirés.

En modifiant notre concentration des branches du tronc, nous améliorons chaque capacité de notre organisation. Un tronc plus sain, signifie la santé capacitée pour et une augmentation de nos succursales, qui à son tour produit une plus grande quantité et la qualité des fruits.

Maintenant que nous nous concentrons sur le tronc, nous pouvons commencer à regarder la possibilité de prendre des sauts quantiques vers l'avant dans le soft-les compétences de notre population. La solution Pond dans la formation en leadership d'immersion.

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