Résumé : Votre avancement professionnel repose non seulement sur votre étant un bon leader, mais aussi sur votre étant reconnu par d'autres que vous êtes un bon leader. Beaucoup de dirigeants, handicap, leur carrière en omettant d'avoir cette reconnaissance venir les façons de droite. L'auteur montre les façons droits de cultiver la reconnaissance de droite de votre leadership.
Il y a deux courants de la compétitivité en cours d'exécution par le biais de chaque organisation. Le premier va vers l'extérieur : il est des activités concurrentielles de l'organisation envers ses concurrents. La seconde va vers l'intérieur : c'est la compétitivité des dirigeants à l'intérieur de l'organisation qui se disputent contre l'autre puissance, de reconnaissance, de privilège et de promotion.
Pour réussir dans le second, les dirigeants ne doivent pas seulement bien dans leur emploi, mais ils doivent aussi être capables d'avoir leur patron et collègues perçoivent que leur bien faire.
En d'autres termes, ils doivent être capables de faire connaître eux-mêmes--ou, à l'utilisation de la langue vernaculaire, souffler leurs cornes.
Je soumets, cependant, que si une place simplement lèvres à la corne de la publicité et les coups durs--c'est-à-dire, rend un spectacle extérieur de diffusion soi--ces efforts seront avèrera pour être discordants et contre-productif. Le résultat sera de gens tournent le dos à vous plutôt que de les avoir hum votre mélodie.
Bien qu'il soit nécessaire de souffler sa corne que vous montez votre échelle de carrière, il est également nécessaire de savoir comment le faire. Après tout, il y a un art à l'effort. Voici quatre étapes que vous pouvez suivre.
(1) Identifier une zone de votre organisation qui a besoin de meilleurs résultats. L'art implique non seulement choisir les bons résultats, mais ce faisant en coopération avec d'autres. Assurez-vous que lorsque vous briller la lumière sur l'absence de résultats, vous ne pas embarrasser quelqu'un qui a été chargé d'obtenir ces résultats. Au lieu de faire de la belle musique, vous pourrait finir sur de quelqu'un liste d'ennemis ! Obtenir la permission de la personne responsable mettre l'accent sur la région.
(2) Mis sur pied une équipe dont la tâche c'est de parvenir à ces résultats. Souffler votre propre corne signifie que vous voulez être vu, pas comme le Lone Ranger, mais comme un joueur de l'équipe. S'assurer que les résultats peuvent être obtenus avec une équipe. Enrôler les membres à se joindre à l'équipe en donnant aux pourparlers de leadership. (Ce qui est dedans pour eux de faire partie de l'équipe) ? Sachez que vous formez l'équipe, des sentiments de dur ou aspérité qui peut-être surface entre et parmi les membres de l'équipe et d'autres personnes de votre organisation qui ont un intérêt dans les résultats. Si vous mener un effort qui provoque la rancune, il vaut mieux avoir jamais commencé en premier lieu.
En outre, la nouvelle équipe doit non seulement être formé, il doit être commercialisé. Deux de ces efforts exigent des outils de communication et de compétences, qui peuvent prendre de nombreuses formes. Tout d'abord, pour décrire la nouvelle équipe ou le service, communications doivent être utilisées pour définir pleinement son but et principes de fonctionnement et les gens qui sont impliqués. Ces outils de communication sont descriptives dans la nature et peuvent inclure tout de Notice biographiques dos-grounders à des descriptions de produits et de fiches de données.
(3) Obtenir les résultats. Exécution et la réalisation des résultats ciblés est absolument essentiel à cette phase de soufflage de corne. Assurez-vous que vous marquerez une victoire, même si c'est seulement une victoire partielle. L'idée est d'obtenir le fruit de la pendaison de faible au départ pour montrer aux autres que votre équipe est couronnée de succès et puis aller pour des résultats plus tard.
(4) Faire connaître les résultats. C'est une des étapes plus importantes de tous, et c'est une étape qui suivent de très peu de dirigeants. Ils pourraient mettre en place une équipe qui obtient quelques victoires, mais ils n'ont aucune idée comment faire connaître leurs efforts. La première règle c'est: À souffler plus efficacement votre propre corne, faire assurer vous Don't TAKE crédit pour le résultats--votre équipe membres prendre crédit plutôt ! Vos efforts seront obtenir torpillés si ils cherchent à tous les intéressés.
Pour mettre en évidence les produits à succès et les services obtenus par votre équipe, vous pouvez mettre ensemble livres blancs, des fiches de données, des documents de présentation et des articles de histoire de cas.
Ne faites pas cela un effort ponctuel. Vous devez être continuellement à la recherche pour les résultats qui sont de repérage, d'assembler des équipes pour atteindre les résultats, puis de marketing et de faire connaître les réalisations.
De cette façon, lorsque vous soufflez votre Corne dans votre organisation, la musique que vous allez faire peut vous accompagner sur une trajectoire de carrière rapide à la hausse.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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