Qu'ont les généraux de major qui mènent à l'effort de guerre en Irak en commun avec les cadres et les entrepreneurs qui sont des entreprises à la maison ? Lorsqu'il s'agit de la direction, la réponse est probablement beaucoup plus que vous ne le pensez.
Dans une étude récente menée par l'armée War College, subordonnés des généraux major qui mènent à l'effort de guerre en Irak ont été invités à évaluer la performance de leurs supérieurs.
Le sondage a révélé que les meilleurs leaders :
* Keep cool sous pression
* Explique clairement les missions, définit les normes et les priorités
* Voir the big picture ; fournit le contexte et la perspective
* Prendre des décisions difficiles, sonores à temps
* Adapter rapidement à de nouvelles situations ; peut gérer des mauvaises nouvelles
* Donner de la rétroaction utile ; définit un ton éthique élevé
* Sont positif, encourageant et réaliste optimiste
Conformément à l'ancien général Walter Ulmer, co-auteur de l'étude, "l'étude a montré que, même lorsque les compétences techniques et tactiques sont excellents, relations interpersonnelles sont critiques. »
Qu'est-ce que c est? Les relations interpersonnelles sont essentiels dans la lutte contre une guerre ? Le général Patton doit être filature dans sa tombe 4 étoiles.
Selon Ulmer, le sondage a révélé qu'il est plus facile à enseigner des compétences techniques qu'aux enseigner aux gens comment gagner confiance et bâtir des équipes. En d'autres termes, les tacticiens formés sont importantes, mais la valeur d'un vrai leader peut mieux mesurer par comment il mène, motive et traite ses troupes.
De plus, l'étude a montré que de nombreux comportements clés que pièce ces généraux ont appris par exemple. Leurs supérieurs anciens affichent les relations interpersonnelles et si l'intention ou non, enseignement ces compétences à leurs subordonnés. Cela signifie que les bons leaders produisent bons leaders. Je ne sais pas que le revers est tout aussi vrai. Mauvais dirigeants produisent souvent la prochaine génération de leaders mauvaises. Nous le voyons dans l'entreprise tous les jours. La récente éruption de scandales financiers n'a pas seulement impliquent les méchants au sommet. Ils ont souvent impliqués des cadres subalternes qui étaient suivant l'exemple du leader et la réalisation de ses plans Honorables non-so.
Sans surprise, les traits mêmes trouvés dans les généraux menant l'effort en Irak sont les traits mêmes trouvés dans de nombreux succès cadres et entrepreneurs.
Conserve cool sous pression
Contrairement à ce que beaucoup pensent, un entrepreneur n'est pas toujours une promenade dans le parc. Il y a une pression constante venant de nombreux fronts. La pression pour faire une vente, afin de répondre aux paie, pour garder les portes ouvertes, pour garder les employés en ligne et sur et. Les meilleurs entrepreneurs apprennent à s'épanouir sous pression. La pression devient un facteur de motivation, pas un détracteur.
Clairement, explique les missions, définit les normes et les priorités
Entrepreneurs prospères comprennent que l'organisation s'exécute plus lisse, better, faster si tout le monde est sur la même page. Un bon leader s'assure que ses subordonnés comprennent la mission à portée de main. Il s'assure que tout le monde comprend les attentes, les buts et les objectifs. Il partage sa vision et expose le plan d'attaque.
Voit le big picture ; fournit le contexte et la perspective
De nombreux cadres et entrepreneurs ne peuvent pas voir au-delà de la limite de leur bureau. Grands dirigeants non seulement voir the big picture, ils veillent à que leur équipe, voit aussi bien. Ils partagent leur vision et leur perspective sur le long terme, pas seulement la bataille menée aujourd'hui.
Prend des décisions difficiles, sonores à temps
Un trait de l'entrepreneur à succès est la capacité de prendre des décisions rapidement et sainement. Vous devez évaluer vos options et choisissez la direction avec le temps minimal de considération. Procrastination a pas sa place dans une bataille ou en entreprise. Entrepreneurs procrastinating deviendra vite des employés procrastinating quelqu'un d'autre.
S'adapte rapidement à de nouvelles situations ; peut gérer des mauvaises nouvelles
En affaires, quelques jours sont les diamants et quelques jours sont le charbon. Entrepreneurs prospères sont préparés pour s'occuper de la journée, quel que soit ce qu'il apporte. Ils ne pas coller leur tête dans le sable et attendez que les mauvaises nouvelles s'en aller.
Donne une rétroaction utile ; définit un ton éthique élevé
Un bon leader écoute plus qu'il parle. Il prend d'entrée de l'équipe et rend des décisions fondées sur sa propre expertise et cette entrée. Il définit l'exemple qu'il attend de son équipe à suivre.
Est positive, encourageant et réaliste optimistes
Un bon leader permet jamais de son équipe lui voir la sueur. Il ne pas diffuser sa négativité parce qu'il sait négativité est contagieuse et se propage plus rapidement que la peste. Un bon leader encourage son équipe pour effectuer n'importe les chances. Il est la force positive qui maintient tous motivés pour gagner.
Chaque entrepreneur devrait prendre une leçon de ces généraux, ainsi que chaque entreprise exécutif. Je ne sais pas qu'il serait coupés sur le temps, que bon nombre d'entre eux passent maintenant dans l'enceinte.
Voici votre succès !
Tim Knox
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