Des notions de base de maîtrise

Pour nous tous, intelligence émotionnelle englobe cinq domaines fondamentaux de maîtrise. Ils sont :

-Connaître vos sentiments et de les utiliser pour prendre des décisions de la vie vous pouvez vivre avec.

-Être capable de gérer votre vie affective sans être détourné par elle--ne pas être paralysé par la dépression ou de s'inquiéter ou emportés par la colère.

-Persistant de revers et de canaliser vos impulsions afin de poursuivre vos objectifs.

-Empathie--lecture émotions d'autres personnes sans leur faire de vous dire ce qu'ils ressentent.

-Gestion des sentiments en relations avec habileté et harmonie - étant capable d'articuler le pouls tacite d'un groupe, par exemple.

La portée de ces compétences signifie qu'il y a effectivement salle pour nous tous d'apprendre, de croître et d'améliorer. Il y a beaucoup à apprendre ici. Apprendre sur l'intelligence émotionnelle, apprendre sur les outils d'efficacité énergétique ; Ce n'est qu'un début. C'est comme la lecture de tous les livres sur la voile et la voile de petit bateau. Vous avez alors la théorie maîtrisée, mais vous n'avez aucune pratique concrète. C'est seulement avec la pratique qui permet d'acquérir la maîtrise de quoi que ce soit. C'est aussi vrai pour nos sentiments et émotions !

La portée de ces compétences signifie qu'il y a effectivement salle pour nous tous d'apprendre, de croître et d'améliorer. Il y a beaucoup à apprendre ici. Apprendre sur l'intelligence émotionnelle, apprendre sur les outils d'efficacité énergétique ; Ce n'est qu'un début. C'est comme la lecture de tous les livres sur la voile et la voile de petit bateau. Vous avez alors la théorie maîtrisée, mais vous n'avez aucune pratique concrète. C'est seulement avec la pratique qui permet d'acquérir la maîtrise de quoi que ce soit. C'est aussi vrai pour nos sentiments et émotions !

Comment est-ce que vous n'abordent autant des vastes domaines ?

-Outils d'évaluation sont une excellente façon d'apprendre à identifier vos émotions

-Outils de l'efficacité énergétique ont une valeur inestimables pour aider que vous puiser dans les ressources pour gérer vos émotions et de comprendre quels sont les meilleurs choix lorsque vous prennent des décisions de la vie et de sagesse intérieure.

-Persistance peut être apprise. En fait, offrant des défis et des difficultés aux enfants, pour leur donner l'occasion de développer la persistance et la stick-to-itiveness, est intrinsèque dans de nombreuses cultures. Fixer des buts et la 6 liste de choses plus importantes que sont deux outils, vous pouvez appliquer immédiatement.

-Développement d'empathie est puissant dans des situations critiques de l'entreprise comme un appel de vente, une clôture, votre style de gestion, etc.. À l'aide de vos outils d'efficacité énergétique vous permettra de prêter attention à votre instinct dans ce domaine au lieu de reconsidérer vous-même.

-Une fois que vous apprenez à être le gestionnaire de vos sentiments, il devient une habitude facile à appliquer dans toute entreprise ou de la relation personnelle.

La maîtrise de toutes les bases ne fonctionne pas du jour au lendemain. Mais avec la pratique il s'agit très rapidement - tout comme apprendre à vélo. Une fois que vous rencontrez comment il a « censé pour travailler », la façon dont l'efficacité énergétique est « censé se sentent », il est plus facile et plus facile à rétablir dans diverses circonstances. C'est où la maîtrise est atteint. C'est où vous et tous les membres de votre entreprise bénéficient de votre maîtrise.

Un outil puissant de Leadership : Prenant plaisir aux gens que vous conduire

Leadership nécessite l'obtention de résultats, et obtenir des résultats implique des relations humaines. Dans une mesure importante, plus étroitement le peuple et la liaison de chef de file, les résultats plus seront accumuleront.

Cependant, la plupart des dirigeants et le peuple elles conduisent regarde ces relations comme une rue one way : leaders charismatiques communément définis par les sentiments décernés sur eux des gens. Mais le grand leadership est vraiment une rue à sens unique, impliquant aussi les sentiments allant du leader au peuple.

Jamais comment bon nous ne sommes comme chefs de file jusqu'à ce que nous sommes gâtent les gens que nous conduire et, par le biais de ce plaisir, amenant à obtenir des résultats continuellement mieux alors qu'ils deviennent continuellement mieux comme chefs de file et de personnes.

Par exemple, j'ai récemment reçu un courriel de mon ancien commandant de compagnie m'avoir invité à une réunion. Il a écrit: « j'étais le plus chanceux commandant de compagnie de fusil dans les Corps des marines quand j'étais entouré par le meilleur groupe de lieutenants d'officier d'infanterie je savais jamais. Et ils étaient tous en notre compagnie !

Je n'avais pas entendu parler de lui depuis des décennies, mais je me souviens pas tant ce que j'ai fait, mais il l'a fait. Il allait à l'encontre du grain le style de leadership et de la conduite de certains officiers que je savais--officiers ayant obtenu le boulot accompli par étant assez beaucoup axé sur eux-mêmes et leur carrière.

Mon commandant de l'ex-compagnie, got cependant, le travail fait par être inspiré par les troupes, pas par lui-même.

Sortir dans la vie civile, j'ai vu d'autres dirigeants prennent un délice similaire à et être inspirés par les personnes qu'elles conduisent et j'en suis venu à réaliser que ce penchant est vraiment un puissant, bien que rarement utilisée, outil de leadership.

Pour utiliser l'outil correctement, trois choses doivent garder à l'esprit.

1. Delight doit se faire dans le contexte de la hauteur des attentes de résultats. Dans votre plus grand plaisir, ne pas être entravées par l'archaïsme d'attentes faibles. Mon commandant de compagnie était connu pour avoir ses hommes de suivre la formation plus difficile et à assumer les tâches les plus difficiles. Il se réjouit dans ses troupes non seulement pour ce qu'ils voulaient faire, mais ce qu'il a contesté à le faire. Après tout, leadership n'est pas d'avoir des gens faire ce qu'ils veulent faire. S'ils ne veulent pas qu'ils voulaient, vous ne serait pas nécessaire comme chef de file. Leadership consiste à avoir les gens à faire ce qu'ils ne peuvent pas veulent faire et s'engagent à le faire.

2. Delight doit dire la vérité. N'essayez pas de manipuler les gens par le biais de votre plus grand plaisir. Lorsque les circonstances appelée pour elle, mon commandant de la compagnie a été brutalement honnête avec nous. Si nous Weren ' t mesurant ses normes élevées, nous saurions à ce sujet de lui de façon énergique et vives. Son honnêteté était une leçon de leadership : ont les troupes considèrent comme ils devraient être vu, pas comme ils veulent être vu. Certes, il nous escorter jusqu'à plusieurs fois. Mais parce que son honnêteté a aidé les troupes deviennent mieux Marines, il a été finalement accepté et même se félicite.

3. Delight doit être pratique. Mon commandant de compagnie était toujours reliant le plus grand plaisir, qu'il vit dans les troupes de leçons apprises dans l'accomplissement des missions et des pratiques exemplaires qui venait de leçons. Son plus grand plaisir n'était pas signifiait que les personnes se sentent bien qu'eux-mêmes, mais de les encourager à prendre des mesures pour être continuellement mieux. Dans cette quête afin d'être mieux et, getting mieux dans l'effort, nous avons lié. De toute évidence, va où nous devions aller et faire ce qu'on devait faire, nous avons été souvent misérables ; mais par le biais de tout, il y avait, à l'arrière de mon esprit au moins, l'obligation de ne pas lui laisser tomber--et ne pas de décevoir les uns des autres.

Vous ne peut pas ont pensé à plaisir comme un outil de leadership, mais c'est l'un des plus efficaces parce qu'il va droit au cœur de l'obtention des résultats grâce à la cimentation de bonnes relations. N'oubliez pas ces trois facteurs lorsque exprimant votre plaisir et votre leadership est béni par jour avec nouvelles possibilités.

2006 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

La puissance de la plume.

Chaque dirigeant, superviseur, entraîneur, membre de l'équipe et parent ont été informé de la valeur de rétroaction positive. Nous avons entendu des raisons pourquoi. Nous avons entendu que nous ne le faisons pas assez. Nous avons appris toutes les bases de donner une rétroaction positive avec succès : rendre en temps opportun, rendent spécifiques et rétroaction positive lorsque envisager il partage publiquement.

Tout cela est un bon conseil, mais il est loin de la marque, si nous voulons faire un long terme durable de différence dans l'image de soi, la confiance et la performance des autres. En bref, si vous souhaitez donner de la rétroaction positive, d'envisager de faire davantage que de dire aux gens ce que vous ressentez, considérons écrire.

Pourquoi écrire, s'il

Voici trois raisons pour lesquelles les commentaires écrits est tellement précieux.

1. Il est inhabituel. Bien que la plupart d'entre nous donne (et receive) beaucoup trop peu de rétroaction positive pour démarrer avec, il reçoit par écrit est encore plus rare. Le temps pris pour former nos pensées et de les écrire montre au récepteur combien précieux et la rétroaction importante est.

Il peut être conservé. Rétroaction verbale peut être conservée, mais seulement dans l'esprit du récepteur. Je sais que j'ai eu des gens me disent des choses très sympa que je me souviens, et dans certains cas, je peux vous prendre encore à l'emplacement exact qu'ils m'ont dit. Mais nos souvenirs peuvent échouer, et ces événements peuvent seulement être perdus parmi les millions de moments de notre vie. Pas tellement avec quelque chose par écrit. Non seulement peuvent les pensées et les commentaires être préservés, mais vous pouvez parier que dans de nombreux cas ils seront saved… pour très longtemps.

3. Il sera relu et donc renforcé. Louange verbale est partagée et peut être carnet par le récepteur, mais je ne pense pas que beaucoup de gens s'arrêtera à la personne qui donne de la rétroaction et dire « vous dira me qui encore une fois veuillez? » Au contraire de la note d'écrit à la main. Il sera lu au moins deux fois au départ, et si la rétroaction est particulièrement significative, peut-être plusieurs fois dans les prochains jours - et souvent bien au-delà.

Quelques façons de le faire

Vraiment, c'est aussi simple que ramasser votre plume et l'écriture de commentaires sincères, véritables à un autre être humain. Voici quelques façons de vous aider à obtenir l'habitude de donner aux gens de rétroaction positive par écrit.

1. Envoyer une lettre. Une personne écrivant une lettre rapide ne prend pas très longtemps. Il n'a pas besoin d'être formelle, il doit juste dire véritablement de l'autre personne ce que vous ressentez. Ne pas mettre, écrire juste.

2. Je t'aime parce que. J'ai appris cela de Zig Ziglar. Il a utilisé pour (et peut-être encore) le produisent de petits coussinets utilisé cette tige de peine pour rendre plus facile de donner à quelqu'un positive feedback. Le fut imprimé avec « j'aime vous parce que » puis il avait plusieurs lignes que vous remplissez votre note. J'ai utilisé cette idée depuis de nombreuses années dans une variété de paramètres avec beaucoup de succès. Créer votre propre tampon comme ceci sur votre ordinateur, ou démarrer avec une pièce vide de carte papier ou l'index. À l'aide de démarreur de cette phrase peut vous aider à commencer (et vous aider à cherchez et trouvez) les comportements que vous souhaitez louer.

3. Merci de notes. Une extension de rétroaction écrite est la note écrite Merci de main. La plupart d'entre nous pourrait écrire plus Merci notes que nous faisons, et ils servent une reconnaissance de ce que quelqu'un a fait pour nous, mais elles servent aussi de rétroaction positive. S'engagent à écrire plus Merci notes, ou à l'ajout de commentaires un peu plus dans ces notes écrire.

4. Les envoyer un courriel. Cela peut être une lettre au courriel, ou une réponse rapide à une mise à jour de projet, laissant quelqu'un sais vous pensiez que leur approche était bonne, ou vous apprécier comment ils sont quelque chose de manutention. Alors que la note manuscrite est difficile à battre, courriels seront enregistrées et relire trop. Ne sous-estimez pas la valeur d'un email de ligne rapide en trois ou quatre.

Je pourrais vous raconter histoires de feedback écrit comment efficace a été, à la fois me et ceux je sais. Je pourrais vous raconter des histoires de notes pendant des années et de relire souvent. Je pourrait dire des gens qui dit que certains écrit d'encouragement à la main stimulé leur confiance et aidés par le biais de moments difficiles et a largement contribué à leur succès.

Vous le savez probablement de certaines de ces histoires trop – qui signifie que vous connaissez mon hypothèse est juste – qui écrit les éloges peut être extrêmement puissant. Puisque nous savons que c'est précieux, et nous savons qu'il sera plus qu'apprécié, alors il est de notre responsabilité en tant que dirigeants, les enseignants, les parents et les frères et sœurs … comme peuple … pour fournir une rétroaction à d'autres personnes de cette façon.

Je parie que vous lisez ces mots vous pensé au moins une personne vous pourraient partager avec un renforcement positif par écrit. Puisque vous savez qui il est et ce qu'il faut le dire, et maintenant, vous avez été rappelé de l'impact que pourrait avoir, vous n'avez pas d'autre choix.

Écrire cette note maintenant.

Vous serez heureux que vous l'avez fait, et sera donc le destinataire. Et qui sait, vous pouvez changer la vie d'une autre personne pour toujours.

Demandez à Don't Tell Leadership - ce que si je perds contrôle de mon personnel comme un Leader ?

Question : Je suis directeur des ventes pour une entreprise de services à Minneapolis. Je suis responsable de tous les nouveaux revenus d'entreprise pour mon entreprise et j'ai 5 ventes de personnes qui travaillent pour moi. Du 5 peuple vente seul est une étoile. La question que je vais avoir est il brise toutes les règles et crée vraiment mauvaises relations avec toutes les autres personnes dans la société. Je suis sur l'équipe senior et le reste d'entre eux sont en colère que cela continue qui passe. Alors que je n'aime pas entendre les commentaires de l'équipe senior, je suis conscient que je ne peux pas faire mes objectifs de numéros et la compagnie ne peut pas faire il y a pour l'année sans lui. Que dois-je faire ?

Réponse : J'appelle cela un terroriste ! Un terroriste est quelqu'un qui sait ce qu'ils ont sur vous, et ils l'utilisent pour tenir vous et tout le monde dans l'otage de la compagnie de leur comportement. Je voudrais profiter de mes clients grâce à un exercice de compréhension de l'objectif, Position et Questions de stratégie afin de déterminer ce que les actions doivent être fait.

La première question que je pose est, « Quel est l'objectif autour du problème? » Il s'agit de veiller à ce que nous visons à la question du droit. Ce que j'invite mes clients à faire est d'abord réfléchir sur l'objectif global de l'organisation. Alors qu'un lien vers la situation actuelle. De cette façon qu'est-il vous faites, vous serez dans l'alignement total avec ce qui est préférable pour l'entreprise globale.

Dans cette situation, vous avez identifié le fait que, pour rendre les objectifs de l'unité de votre entreprise et de l'entreprise, vous devez cet employé. C'est une étape importante et souvent dirigeants deviennent tellement chargées d'émotion par de telles situations qu'ils agissent avant d'envisager les buts et objectifs de l'entreprise ou le ministère. Je vous félicite pour votre prévoyance. Généralement les dirigeants qui le font sont considérés comme élevés en intelligence émotionnelle. Ceci a été montré comme l'un des éléments clés dans l'évaluation de sa réussite à long terme dans leur carrière.

L'étape suivante consiste à comprendre la position que vous et votre entreprise sont en. Élever au niveau de 50 000 pieds de voir toute la situation. Aller au-delà de vous-même et de demander, "comment a fait cela commencent à se produire ? Parfois, nous pourrions trouver la cause racine construite dans la culture de l'organisation. Est ce type de comportement est toléré ici ?

Dans le cas d'Enron lorsque le directeur général a appris que deux des commerçants volaient de la compagnie il n'a rien fait et dit alors peu de temps après, « garder nous rend argent. » Ce qu'ils ont volé était mineur par rapport à ce qu'ils faisaient la compagnie. Il savait que s'il prenait d'action, il s'arrêterait à sa machine de revenus qu'il lui fallait parce que c'était son but final. Il donne également la permission aux autres que s'ils étaient que bon à faire de l'argent pour la société qu'ils pouvaient voler de la compagnie ainsi. C'était le résultat qu'ils got, n'aurait pas être une surprise. C'est le cas extrême de la terroriste travailler pour la société - et il était exagérée par un manque de boussole morale par les dirigeants. Dans ce cas vous présente, il est évident que ce comportement est contraire à ce que la direction tolère est recherchant un comportement.

Une fois vous remonter le niveau de 50 000 pieds et voir si l'entreprise a eu complicité dans la situation, alors c'est bon de se résumer à la perspective de 10 000 pieds et voir si « vous » avez de complicité dans la situation. Être frank et je déteste ce faisant dans une colonne où je ne peux pas poser des questions de qualifications, mais il est difficile d'imaginer que vous ne permettez pas cela se produise. Il n'est pas sujet dégageant le terroriste de son comportement parce que c'est mal, cependant, si vous avait arrêté le comportement froid, cela n'aurait jamais pu avoir lieu. Je dis cela parce que la solution, quoi qu'il vous choisissez, devra faire participer votre mentor ou entraînée dans la création de limites pour votre équipe. Sans ces frontières vous seront confrontés à cette question une fois de plus.

La troisième partie de notre enquête position est d'aller au niveau du sol – la situation elle-même. Lorsque nous nous trouvons dans ce type de situation avec un employé, nous avons seulement deux choix, nous pouvons les incendies ou enseigner. Si un employé commet une erreur, c'est parce que nous avons leur enseigner pas correctement ou parce qu'ils ne sont pas capables de faire de la fonction. Demandez à trois questions afin de déterminer quel choix à faire. La première, est que l'employé est capable d'apprendre ? Deuxièmement, l'organisation ou j'a-t-il le temps et les ressources disponibles pour former cet employé ? Enfin, cet employé est motivé pour apprendre et changer ? Si vous répondez à quiconque de ces questions est non, la décision est choisie, vous avez besoin de laisser cette personne. La décision est, comme nous dirions Donald Trump, vous êtes tiré !

On ne sait pas de votre description si l'employé a la capacité de changer de comportement, donc je vais présumer qu'il est plutôt bons à ce qu'il fait pour votre organisation et probablement a la capacité de changer. Il est clair que pour votre numéro un producteur vous devriez avoir les ressources et le temps pour l'aider à entrer en alignement avec la compagnie. Le plus gros problème est celui de la motivation. Souvent qu'un terroriste ne sent pas la menace de ce qui peut arriver à eux si elles ne commencent à tomber ligne. Ils sont devenus des graisses et heureux et arrogant ! Cette arrogance, c'est ce qui bloque leur capacité à se rendre compte qu'ils ont besoin de changer. La société a atteint un point où il peut ne plus tolérer ce genre de comportement.

À la différence TV Drama de Donald, que nous vivons dans le monde réel et juste laisser lui se pas un grand choix de première est un compte tenu de la dépendance de l'entreprise sur son revenu.

Dans presque toutes les autres circonstances le déménagement serait certainement au feu, mais parce que cet employé, tant à la santé des organisations comme revenu.

La dernière partie de comprendre notre position est de comprendre dont la décision est à faire, et ce qui doit être fait. Si les conséquences de vos actes compromettra la direction stratégique de l'entreprise, je vous invite à considérer impliquant l'équipe senior et que la responsabilité est le vôtre pour y faire face, et la décision finale peut être réellement l'équipe ou les PDG appellent, compte tenu de son importance pour l'organisation.

Il ne s'agit vraiment d'une décision stratégique, alors, ce n'est pas tout simplement laisser une personne se, c'est laisser beaucoup de gens se, si on suppose dans un service de ferme, faible revenu signifie employés moins nécessaires pour desservir les clients.

À ce stade, j'entraina vous d'avoir une conversation avec votre PDG et le reste de l'équipe stratégique et de leur dire les étapes que vous envisagez et posez ces questions stratégiques: À quel moment en tant qu'organisation sommes-nous disposés à prendre une position de principe sur la question sur le revenu ? Sommes-nous clairement ce que sera le résultat de cette à nos autres employés ? Nous devront faire coût de découpage pour compenser ce déménagement ? Ce qui verra l'industrie de perdre notre plus talentueux vendeuse ? Il va travailler pour notre concours ? Quel impact aura que sur votre entreprise ? En travaillant par l'intermédiaire de ces questions stratégiques en tant qu'organisation et soulever cette question à sa juste place l'équipe senior - vous va être aligner tout le monde à faire partie du processus et arrêter de se plaindre à ce sujet.

En passant par ces questions, la conclusion que vous peuvent arriver à la fin de ce processus est que vous utilisez une approche trois volets face à cette situation. L'exécution de trois plans simultanément.

Plan « A », vous devez continuer de coaching de l'employé vers le comportement qui est dans l'alignement avec les valeurs, les croyances et les règles de l'entreprise.

Plan B, dans le même temps, que je vous recommande fortement de passer le reste de l'équipe de vente à un niveau plus élevé de perdre votre dépendance à l'égard ce terroriste et d'opérationnaliser Plan « C » et de commencer le processus de recrutement pour la possible si pas probable remplacement de l'employé.

Il est important que les autres sur l'équipe senior et votre équipe de vente sachent que vous sont coaching cet employé dans ces domaines de comportement et qu'il n'est pas assis OK avec vous. Mais pas plus d'informations que celle - il est inopportun de dire plus que cela en public. Il sera votre crédibilité comme un chef de file et ne permettent pas un comportement de personnes couler la culture, la société veut construire.

Demandez à Don't Tell Leadership - comment créer responsabilisation comme un Leader ?

Dear entraîneur,

Question : Je possède et gérer une entreprise, mais manquent parfois de mes compétences en leadership. Mon équipe Senior fait référence à moi comme « M. tentaculaire, » parce que je ne vois pas de discipliner ceux qui violent les politiques de l'entreprise. Je vais avoir une difficulté particulière avec mon vice-président des ventes. Alors qu'il apporte de nouveaux comptes, il constamment pénètre dans leur incorrectement et entraîne toutes sortes de problèmes pour le personnel de production. Mon équipe conserve me disant "laisser faire", mais je ne sais pas quoi dire. Comment puis-je faire lui rendre des comptes sans simplement tiré ou menaçant de feu lui ?

Réponse : Félicitations ! Vous sont déjà démontrant la sagesse de grand leadership par la recherche de solutions hormis la perte d'emploi menaçants. La reddition de comptes que vous voulez aurait jamais se développent à partir de tir ou menaçant de feu, de toute façon. Leaders exceptionnels renforcer la responsabilisation et l'autonomisation des leurs employés en leur posant des questions. Ma philosophie du leadership est « demandez, ne dites pas ». Bien que vous avez identifié du vice-président des ventes comme causant des problèmes actuels, assurez-vous de qu'avoir tous les faits. Cela pourrait être une excellente occasion pour vous de construire la responsabilisation – pas seulement dans cet employé, mais dans tous vos employés.

Je suggère de tenir une réunion de l'échelle de l'entreprise, axé sur le big picture de commandes comment sont traitées. Utilisez la situation avec le vice-président des ventes à titre d'exemple et demandez, "est cet ordre représentatif de la façon dont les fonctions de cette compagnie? » Tout le monde sera d'accord ou s'ensuivra une discussion intéressante entre les parties en désaccord. Parfois, votre rôle de leader est de rester en dehors de son milieu et de simplement faciliter. Les gestionnaires de vos divers ministères probables comprennent les faits mieux que de vous faire, et il est parfaitement correct de l'admettre. Entrez la rencontre avec un esprit ouvert. Même si vos employés commencent en argumentant et doigt, ils finissent par travailleront à travers les faits. Vous devrez peut-être la conversation avec les questions de poivre, mais essayez de ne pas donner des réponses.

Une fois que le groupe a identifié le problème réel et les personnes impliquées, commencer à discuter des solutions. Demandez simplement, « Comment voudriez-vous résoudre ce problème? » Même si vous avez des solutions à l'esprit, grand leadership exige que vous faire confiance à d'autres personnes à développer leurs propres réponses. Compte tenu de cela est la première fois que vous avez subi ce processus, je suggère que vous restez dans la réunion. Continuer à seulement poser des questions et si on lui demandait de votre avis, s'abstenir de donner. Rappeler vos gestionnaires que vous avez confiance à exécuter leurs ministères et gagner de l'argent pour votre entreprise, donc certainement vous faire confiance à résoudre des problèmes, tel que celui-ci. Au début, tout ce processus peut être extrêmement chronophage et frustrant pour toutes les personnes impliquées. Être confiant que vous êtes sur la bonne voie ! Vos employés seront bientôt devenir plus excités car ils se sentent habilités, et le temps s'avérera bien utile. À la fin de ce processus, vous trop trouver votre puissance et réaliser que vous construit la responsabilisation par simplement poser des questions. N'oubliez pas : Demandez, Don't tell.

Formules de leadership

Croyons-nous vraiment leadership exceptionnel est tellement simple que nous pouvons bouillir jusqu'à une formule simple ? Toute formule unique a pu expliquer de Gandhi, Jack Welch et Bill Gates ? Évidemment pas.

Êtres humains sont étonnamment complexes. Les interactions entre les individus et les groupes sont encore plus complexes. Leadership représente une des formes plus complexes de l'interaction humaine. Cours d'une même relation leader-suiveur d'innombrables choses sont produisent simultanément : ego besoins, les besoins de sécurité, les besoins pour le pouvoir, les besoins pour approbation, les besoins d'affiliation, les besoins pour la réalisation, etc., etc..

Néanmoins, de nombreux auteurs continuent d'offrir des formules simples pour la réussite de la direction. John Maxwell seul a écrit suffisamment livres de leadership pour remplir votre garage. Leader idéal de Maxwell, sans doute, serait efficace dans l'église où il est le pasteur. Mais, pourrait vous imaginez un leader de Maxwell-like étant pris au sérieux dans le monde des affaires ou dans l'armée ?

Jim Collins, après avoir écrit son livre extraordinaire « Bonne à grand, » a décidé de simplifier le phénomène de leadership à quelques combinaisons paradoxales : humble et délibérée, ou timide et courageux. Il appelle ces combinaisons paradoxales niveau cinq Executive Leadership, « une exigence nécessaire pour transformer une organisation de bon à excellent. »

Collins utilise Abraham Lincoln comme exemple d'un chef exécutif cinq de niveau. Tandis que nous sommes tous admirent Abe Lincoln, pouvait imaginer Lincoln comme CEO de Microsoft ou Amazon.com ?

Dans mon propre articles et livres, j'offre un modèle de leadership qui est plus complexe que les modèles « pop ». C'est plus complexe, mais il offre aussi une orientation pratique. Mon modèle de leadership considère les caractéristiques du leader, les caractéristiques des disciples et les caractéristiques de la tâche.

Dans toute situation de leadership, bien entendu, nous voulons examiner les caractéristiques du leader. Mon argument avec les caractéristiques de leadership décrit dans la littérature « pop » est contre la tendance à être trop simpliste.

Nous devons également examiner les caractéristiques disciple dans une relation leader-suiveur. Un corps intéressant de la littérature sur les caractéristiques de l'adepte est apparu il y a plusieurs années. Malheureusement, ce type d'étude n'a pas été très populaire car il n'a pas appel aux personnes qui cherchent des idées simplistes sur le succès de leadership.

Enfin, dans mon travail, j'ai exhorté les individus et les organisations à prendre en considération les caractéristiques de la tâche à accomplir. Le commandant de la citerne très efficace dans les situations de combat peut-être pas le meilleur choix pour diriger la nouvelle école de dimanche à votre église.

Direction continuera d'être un sujet passionnant. Certaines des meilleures recherches sur le leadership est menée ici à Greensboro, Caroline du Nord (où j'habite) au Center for Creative leadership (CCL). Les conclusions de la recherche du CCL ne peuvent pas trouver en haut de la liste des best-sellers du New York Times, mais la lecture de la recherche du CCL vaut bien l'investissement de votre temps.

Vous êtes le plus puissant Leader, que vous pouvez être ?

Meta :

Résumé : Si vous êtes en mesure d'enseigner, de gérer, parent ou l'influence d'autres sans doute dans un rôle de leadership, mais vous vous faire conduisent aussi puissante que vous pourrait ?

NOTE : Vérifier un contact constant et spécifiquement la traction au large de personnes qui a cliqué sur « Rex Factor », puis les envoyant ceci un article supplémentaire qui peut-être intéresser les.

Comme quelqu'un qui enseigne, gère, les parents ou les influences, vous serez probablement déjà au courant que le leadership puissant n'est pas seulement sur le patron, c'est sur l'équipe, indépendamment de la question de savoir si cette équipe est dans la salle de classe, au bureau ou autour de votre maison.

Dans un monde conduit d'un accès instantané et rapide tout avis de leadership étant haut vers le bas est devenue datée et oserais-je dire il, dangereux.

Chaque membre de l'équipe doit maintenant être engagé dans une forme de leadership. Les enseignants, les gestionnaires, les parents et les influenceurs plus puissant que connaissent afin de fonctionner au sein de rythme de vie que dont ils ont besoin d'être le chef de file que tous les autres dirigeants aspirent à être.

Puissants dirigeants sont flexibles. Ils comprennent que la connaissance est plus vital que la position dans le monde d'aujourd'hui. Puissants dirigeants comprennent que l'enfant qui offre une source d'inspiration pensée en classe est chaque bit autant l'enseignant comme la personne qui détient le marqueur du Conseil ; puissants dirigeants savent que respecter les pensées et les sentiments de personnel, c'est ce qui les rend conduit, par opposition à leur devoir être conduit ; et les parents puissants savent que caprice de l'enfant est parfois sur le partage du pouvoir dans les ménages et en les laissant se développer.

Un leadership fort flux au travers du groupe, de fond en haut de page, de haut en bas avec les gens au fond souvent source d'inspiration, enseigner et influençant autant que les gens au sommet.

Un leadership fort est en voie de développement objet et responsabilité – le but étant de sens et de direction, de responsabilité étant « propriété » et de prise en charge.

Et tandis que les bons leaders seront en charge de leur zone de spécialiste – la salle de classe, le bureau ou la maison – dirigeants exceptionnels seront ont défini leur objet dans tous les domaines de leur vie, par le biais de maison et de carrière, à droite sur dans la communauté.

Lorsque les dirigeants puissants, outstanding voient quelque chose qui doit changer ils intensifier à la marque et force de changement partout où ils le voient. Ils hisser leurs chaussettes, retrousser leurs manches et demandent à d'autres à tanguer et à se joindre à eux.

Véritable leadership consiste à encourager chacun à mener. Véritable leadership consiste à sens. Véritable leadership est sujet de direction. Véritable leadership est à assumer la responsabilité partout où la responsabilité doit prendre.

Meilleurs voeux

JO Ball
Entraîneur et fondateur, vie Unstoppable

Sont vous un chef de file dans la chrysalide ?

Let's get cette droite à l'outset…

On trouvera des compétences en leadership dans leur exode massif sur une recherche sur Internet. Lists… douzaine d'entre eux ; et si vous souhaitez définir vous-même et cochez la case par un prédéfini, prêt faite standard basée sur quels « experts » en affaires et pensez à l'église, puis continuez à droite et regarder parce que je ne vais pas de le reproduire ici et vous encourage à pigeon-hole vous-même.

Affronter les faits : le gars dans la poursuite de la broche-bande et celle avec le collier de chien ne sont pas les seuls dirigeants. De plus, leurs manières, leurs définitions et leurs listes, ne sont pas la seule façon de conduire.

Au cours de votre vie, vous avez été exposé à toutes sortes de chefs de file dans leur journée. Prenez vos enseignants ; Oui, ceux qui vous a fait tuck votre chemise, faire votre cravate, supprimer votre make up, anneaux de l'oreille et, souvent, votre smile…

Prenez vos parents – faisant de leur mieux que les dirigeants de votre maison et votre enfance – à l'aide de ce qu'ils avaient et ce qu'ils savaient d'élever vous avec les bonnes mœurs et de bonnes valeurs donc vous deviendriez membre acceptable de la société qui pourrait obtenir un bon emploi et trouver un bon conjoint et continuent à être une bonne réflexion d'entre eux. Ils étaient peut-être aimables et entretenant, peut-être qu'ils dominateurs tortionnaires et disciplinarians… lourde.

Puis prendre vos pairs : les dirigeants, les enfants tall dans le terrain de jeu qui développa des première et obtenu tous l'attraction de sexe opposé. Le premier couple à présenter, le premier gars à avoir une voiture, l'autre à quitter et à obtenir un emploi et atteindre la hauteur capiteux du leader pour cinq minutes…

Et je suppose que ce que nous envoie sur les recherches à classer nous-mêmes est l'espoir que nous sommes aussi bien ou mieux que cette norme. Peut-être il contribuera à nous si nous pouvons être reconnu comme quelqu'un ou quelque chose par la norme du chef d'entreprise ou les valeurs d'un chef spirituel.

Et c'est bien, mais n'oubliez pas que la norme de la propre et les riches ont souvent été remise en question. La norme de la personne qui marche leur chien, chat pour les mamans et les enfants sur le chemin de l'autobus scolaire, ou le parent qui peut ignorer le caprice de leur enfant ou la Dame qui vous aide à s'installer dans une nouvelle communauté en jetant un parti pour vous, sont peut-être le type de dirigeants, nous pourrions veulent examiner étant.

Véritable leadership n'est pas sujet s'efforçant de satisfaire à une norme externe afin que la tique peut être mises dans des boîtes sous votre nom. Véritable leadership est donné sur le vivant avec but – en concluant, en définissant et en utilisant votre naissance cadeaux et à leur premier plan d'une manière distinctive qui change, améliore et glorifie le plus grand bien.

Maintenant c'est le véritable leadership !

Bonne chance dans votre voyage.

JO Ball x

Entraîneur et fondateur, vie Unstoppable

Un bon Leader sait les couleurs Team�s.

Leadership peut être une tâche très difficile. Comme chefs de file, nous ne toujours vous de choisir qui est sur notre équipe. En fait très souvent un leader hérite une équipe, dont la plupart des membres ont été là bien plus longtemps que le leader et peut même en savoir plus sur le travail que le chef. Quelle que soit la situation, une des responsabilités d'un leader est de motiver l'équipe de travail tous ensemble vers l'objectif commun. Cela peut être un défi de taille. Bien souvent, l'équipe est composée de membres très diversifiées, chacune avec leurs propres forces, les faiblesses et les styles de travail. La dynamique de l'équipe est également souvent compliquée par les désaccords internes et des conflits personnels. Le chef de file, non seulement a travailler avec ce groupe de personnes, mais aussi a besoin pour atteindre les résultats escomptés par leurs supérieurs.

Les dirigeants can grand avantage de pouvoir identifier les types de caractéristiques de la personnalité des membres de l'équipe. Par comprendre que les types de personnalité de base, le chef peuvent utiliser des atouts individuels des membres pour le bien de l'équipe, ainsi que les assigner des tâches que membre de l'équipe individuels naturellement excellent dans. Un chef de file peut également apprendre à communiquer d'une façon qui est motivante, en prenant en compte les besoins, les valeurs et les préférences de travail des différents les membres de l'équipe.

Un bon leader verront les meilleurs résultats en travaillant, utilisant les points forts et des caractéristiques de style des personnalités de travail sur l'équipe. Par positionnement correctement les atouts de membre individuel et de compenser les faiblesses, le dirigeant peut apporter l'équipe dans un équilibre productif et d'harmonie.

Un bref aperçu des valeurs différentes et styles de travail des quatre types de personnalité principal démontrent l'importance de cette connaissance faisant partie de la panoplie de leadership efficace. Les quatre types de personnalité seront décrite en utilisant les couleurs or, bleu, vert et Orange.

L'employé or forte prend très au sérieux de travail et la responsabilité. Personnalités or veulent contribuer, faire partie de l'équipe et être fructueux et productif. Ils répondent bien aux mesures incitatives, de récompenses et de reconnaissance. Cependant besoin de membres de l'équipe d'or bien défini responsabilités et structure, attentes fermes et un calendrier ainsi être rassuré de pouvoir qu'ils sont sur la bonne voie.

La forte personnalité de bleue a besoin d'une atmosphère ouverte et sociale comme œuvre capable de bien. Rapports sont très importants pour eux, et ils ont besoin de la liberté d'être capable de nourrir des relations avec ses collaborateurs, les clients et les employeurs... Conflit et concurrence intense sont douloureuses pour un bleu fort, mais elles prospéreront dans un positif, la créativité, l'atmosphère de la service orienté.

Une forte personnalité verte est plus connue pour expertise plutôt que des personnes de compétences. Elles sont excellentes travaillant avec les faits, de données, de recherche et de projets analytiques. Verts brillent dans leur capacité de concevoir, de comprendre la stratégie et des systèmes complexes. Faits sont d'une importance capitale pour le vert, mais ils ont une faiblesse de routine à suivre et sont un peu insensibles dans les interactions sociales.

Membres de l'équipe orange sont perceptibles par leur énergie, le talent et la créativité. Un facteur clé pour une Orange est la liberté d'être en mesure d'utiliser leurs compétences et leurs capacités. Si il y a trop d'ouvrage, ou leur patron est très autoritaire, la personnalité orange se sent bloquée et ne fonctionne pas bien. Oranges personnalités comme peuple et le travail bien dans un esprit de camaraderie, la concurrence et le travail d'équipe. Ils constituent une action orientée, bien qu'et devient impatients avec talking prolongée et détaillées des tâches administratives.

En connaissant les couleurs de son équipe, un chef de file, peut utiliser cette connaissance pour se fondre les membres de l'équipe dans une image unifiée, bien coordonnée, prête pour la réussite. En facilitant de chaque membre de l'équipe de la fonction dans leurs zones de résistance naturelle et motivant eux par la communication d'une manière qui inspire l'harmonie et le travail d'équipe, le chef est en voie d'obtenir des résultats extraordinaires.

Quel type de Leader vous êtes ?

Vous êtes un chef de file, si quelqu'un vous suit. Cela pourrait être aussi simple qu'une personne vous regarde et suivant votre exemple et encouragement, d'être un chef de file dans votre maison, votre communauté, votre lieu de travail ou même votre nation. Leadership peut prendre plusieurs formes, mais généralement il implique souvent gérer les gens-un des plus difficiles de toutes les tâches. Cela signifie de coordination et de motiver les actions des autres pour atteindre un objectif commun. Un chef de file a à établir cet objectif et obtenir l'accord de prêt d'autres régies par et de travailler ensemble à la réalisation de cet objectif.

Le style de leadership prise par n'importe quel leader est généralement prédéterminé par la personnalité et les valeurs de motivationnels de cette personne. Ils sont à qui ils sont, comme une personnalité, et qui a une forte influence sur la façon dont ils mènent et communiquent avec d'autres.

L'étude des traits de personnalité a été en cours depuis des siècles, et il y a beaucoup d'accord dans les conclusions et les constatations des caractéristiques de la personnalité. Dans cet article que je vais pour désigner les différents types de personnalité sous forme de couleur, adopte les catégories appliquées par Linda Berens et Don Lowry.

Chaque type de personnalité a particuliers talents et compétences qui se prêtent à la bonne direction. Toute forme de leadership est toutefois considérablement enrichi et améliorée si elle est capable de tirer sur les forces et les caractéristiques des autres styles.

Un leader qui a un type de personnalité or fort est personnellement engagé et dédié à l'objectif. Ils travaillent dur et attendent leur équipe à faire de même. Elles conduisent à un endroit de la croyance que le travail est important et doit être fait à droite. Les dirigeants d'or valorisent tradition-les moyens du passé sont prouvés façons et donc ne prennent pas bien aux nouvelles idées sauf si elles sont bien prouvés de potentiel.

Les dirigeants avec une forte personnalité bleue sont motivés par leur engagement envers les personnes impliquées et un fort sentiment de communauté. Ils ont un style démocratique de la gestion, valoriser l'apport des employés et des travailleurs de l'équipe. Bleus dirigeants ont tendance à voir the big picture et ont la capacité d'inspirer les autres avec la vision.

Le style de leadership vert fort voit également le portrait ainsi que la complexité du détail. Les dirigeants verts excellent dans la stratégie. Qu'ils apportent à la conception, l'ingéniosité et l'intellect dans le rôle de leadership. Ils de recherche et d'analysent les faits et les concepts, constamment à la recherche d'améliorations pour travailler plus intelligemment plutôt que de plus en plus difficile. Faits et les informations sont tous importants pour le leader vert, et ils paient peu d'attention à la valeur des sentiments et des relations.

L'action est le focus du leader Orange. Administration et organisation existent pour rendre l'action possible. Ils sont grands utilitaires. Le chef de file Orange mène par l'exemple, définissant la norme à suivre. Style de gestion Orange peut être très abrupte et autoritaire, car ils sont impatients avec l'opposition et attendent de leurs directions à suivre. Les dirigeants surtout oranges Bienvenue changement croire que les anciennes méthodes peut toujours être améliorée sur. Un nouveau projet représente, aventure, un défi et le potentiel de s'amuser, ce qui nourrit la personnalité Orange.

Chaque dirigeant possède une combinaison de tous les quatre personnalités, mais un sera toujours la manière plus forte et plus naturelle d'opérer dans. Style de chef de file peut aussi être un mélange de leur force principale, combinée à leur deuxième style plus fort. Un leader sage va comprendre les forces et les faiblesses de leur style de leadership et utiliser ces membres de l'équipe avec des styles différents pour apporter l'équilibre et une plus grande efficacité à atteindre l'objectif commun.

Les principes fondamentaux d'un Leadership créatif

Creative Leaders la valeur et le respectent des individus qui les suivent. Creative Leaders savent qu'ils sont les outils les plus importants et l'origine de leur succès et les personnes avec qui ils sont bâtiment et façonner leur avenir. partageant une vision et une stratégie.

Ces gens sont les plus importants « actifs » pour un chef de file et doivent être traités comme ça.

Creative leaders respectent comme peuple. Il y a un lien spécial et personnels entre le leader créatif et chacune et chacun de leur disciple.

Les gens sont très perceptive et sensible sur comment sincèrement un chef s'occupe d'eux. Créativité des dirigeants concentrent partie de leur temps et d'efforts de vraiment connaître profonde assez chacune de leurs principaux partisans-, deep assez que les gens voient il est réel et peut être certain qu'ils ont aussi un lien avec leur chef.

Si vous voulez la valeur de l'individu, il est essentiel de développer des disciples, jusqu'à être réussie.

Creative leaders s'assurer que leurs partisans sont bien conduits à tous les niveaux. Ils donnent des crédits, de reconnaissance et d'autonomisation et leur fournissant les meilleurs programmes de formation possible et disponibles et investissent une grande partie de leur temps à évaluer correctement et de mentorat des chemins de l'adepte développement personnel.

Les dirigeants font ressortir le meilleur de leurs adeptes.

Grands leaders ont de bonnes relations interpersonnelles. Ils écoutent les et de concentrent leur attention sur la personne avec qui ils prennent la parole. Ils transmettent la confiance et la croyance que le disciple peut accomplir la tâche. Ils sont pas suspendu et pratiques en place sur les procédures formelles. Ils sont très bons communicateurs et ont la capacité de se concentrer sur plus de compétences en résolution de problèmes et de réseau personnel.

Creative leaders favorisent les aspirations, les valeurs de partage, enthousiasme et une vue que presque tout est possible.

Ils propager d'énergie positive autour d'eux.

Creative leadership consiste à développer une culture de l'entrepreneuriat, est produire environ, à communiquer, vivant et croyant à une attitude de « PASSION » pour gagner, un véritable (nous pouvons le faire) spirit.

Le Talk de Leadership comme un hologramme de vie

Résumé : Un nombre croissant de recherches scientifiques sont persuadés que l'univers n'est pas fait de choses distinctes, mais à un niveau profond est une entité unique. Cette vue est appelée le paradigme holographique. L'auteur prend une page de ce point de vue unique en affirmant que le succès d'un outil de leadership, qu'il enseigne depuis 21 ans est attribué au fait qu'il est en effet un hologramme.

L'hologramme est une photographie tridimensionnelle faite sur une surface plane avec faisceaux laser.

La tridimensionnalité d'une telle image n'est pas la seule remarquable caractéristique d'un hologramme. Si un hologramme de votre visage est réduit de moitié et ensuite éclairé par un laser, chaque moitié contiendra toujours l'image entière de votre visage.

En effet, même si les moitiés sont divisés en une fois de plus, chaque extrait du film sera toujours jugée pour contenir une version plus petite, mais intacte de l'image originale de votre visage. Si nous essayons de démonter quelque chose construit holographiquement, nous n'aurons pas les pièces dont il est fait, nous n'arriverons seulement plus petits ensembles.

Certains chercheurs scientifiques, l'hologramme est la base pour une vue saisissante de la réalité--que l'univers entier est un superhologram. Tout, depuis les grains de sable sous nos pieds à l'étoile la plus éloignée dans les régions ultrapériphériques de l'espace profond, tout est interconnecté comme un.

Cette vue est venu à être appelé le paradigme holographique et bien qu'il est pris en charge par les découvertes de la physique quantique et corrobore les aperçus des rabbins antiques de la Kabbale, le Bouddha, Lao Tsu, Platon, les mystiques Veda et prophètes plus nombreux et traditions spirituelles, de nombreux scientifiques l'ont accueilli avec scepticisme.

Un groupe restreint mais croissant des chercheurs s'imaginent encore, il peut être le modèle plus précis de la science de la réalité est arrivé à ce jour.

Si le paradigme holographique est true, alors chacun de nous — y compris votre meilleur ami et votre pire ennemi — sont connectés à un niveau plus profond de la réalité. Par conséquent, nos actions individuelles affectent d'autres, partout dans le monde. L'État du monde, l'état de l'univers d'ailleurs, est simplement la somme totale des interactions de l'humanité.

Let's apportent le paradigme holographique dans nos vies ordinaires, nos emplois au quotidien ordinaires. Parce que si elle ne fonctionne pas dans notre vie quotidienne, il n'est rien de plus qu'une idée intéressante. En fait, c'est dans la banalité même de nos expériences de moment to moment que le paradigme holographique trouve sa véritable manifestation.

Cette manifestation crée une façon entièrement nouvelle de leadership de compréhension et de la réussite de l'organisation ; pour un leadership clé outil que j'ai enseigné pendant de nombreuses années est en effet un hologramme. Pas l'hologramme de photo-image statique, mais un hologramme de la vie de la grande complexité et de l'énergie.

Cet outil est le Leadership de parler.

Il y a une hiérarchie de persuasion verbale, les niveaux les plus bas qui sont des discours et présentations, le niveau de la plus haut et la plus efficace est le Leadership de parler. Discours et présentations d'information communication, mais les pourparlers de Leadership faire quelque chose de beaucoup plus, ils aident le leader établir profonds, des interactions humaines émotionnelles avec le public--si essentielle dans les gens motivante pour obtenir des résultats.

Selon le paradigme holographique, nous sommes vraiment « récepteurs » participant à un écoulement kaléidoscopique de fréquence merveilleuse et ce que nous extraire de cela et traduire dans la réalité physique est mais un canal de nombreux extraits de la superhologram de l'univers.

Comme un hologramme, The Leadership Talk est un ensemble--la totalité des interactions de la bonne direction. Et comme une totalité holographique, chaque partie d'un Leadership Talk est l'ensemble. Tout processus Leadership Talk vous choisissez, vous trouverez qu'il imprègne non seulement tous les autres processus de la conversation, il imprègne le temps et l'espace.

(En passant, je dis « interactions droits. » Les interactions de mauvais leadership sont innombrables et ont principalement au décret-leadership. Les interactions de droite sont déclenchées par les processus Leadership parler, que j'ai enseigné pendant 21 ans. Ces processus ont une extrémité à l'esprit : aider les dirigeants à atteindre des résultats pas juste moyennes mais plus rapides de résultats continuellement. Ces "superresults" uniquement est possible dans les relations humaines pénétrantes.)

Ralph Waldo Emerson a vu cette perméation de l'espace/temps lorsqu'il a écrit, "il y un esprit commun à tous les hommes individuels. Chaque homme est un bras à la même et à tous de la même.... Je crois dans l'éternité. Je ne vois Grèce, en Asie, en Italie, en Espagne et en les îles--le génie et le principe créatif de chacun et de toutes les époques, dans mon propre esprit. »

Cette idée n'est pas la philosophie ésotérique, mais plus important encore, un outil pratique de leadership pour atteindre superresults.

Regardez cette façon : dirigeants ne rien de plus important qu'obtenir des résultats. Encore travailler avec des milliers de dirigeants dans le monde entier depuis 21 ans, j'ai trouvé que très peu obtiennent les résultats qu'ils sont capables de.

Ces dirigeants regarder les facettes superficielles des résultats, comme la technologie de l'information, des boucles de la productivité, des programmes de qualité, activités des ressources humaines, vitesse, productivité, efficacité des opérations, Ventes ferme ses portes, pistes, ventes de nouveaux clients, prévention de l'échec, santé et avancées de sécurité, qualité, formation, contrôle de la qualité, l'efficacité logistique, cibles, nouveaux flux de revenus, l'érosion des vente, les étalonnages de prix, des réductions, des activités de flux de demande et des technologies, des coûts de marketing inventaire tourne, cycle des réductions de l'époque, gestion des matériaux et pièces, etc.--les trucs enseignement dans les écoles de commerce.

Certes, ces facettes sont importants et ils doivent être élaborés et mis à profit, mais sans prendre en compte les interactions humaines qui animent chacun des facettes, les dirigeants trébuchent. Et qui n'est pas enseignée dans les écoles de commerce.

Tous les défis organisationnels sont finalement défis des relations humaines. Le parler de Leadership permet aux dirigeants d'obtenir ces relations droite ; et quand ils le font, les bons résultats suivront. La preuve peut bien être trouvé dans le paradigme holographique.

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La stratégie de Leadership : Un minées Comstock Lode des résultats

Résumé : La plupart des chefs d'entreprise peuvent développer une stratégie d'affaires, mais ils négligent généralement ce qui est tout aussi important, une stratégie de Leadership. Une stratégie de Leadership met l'accent sur les personnes qui doivent mettre en œuvre les chefs d'entreprise stratégie devenir cause qui prendre action ardente pour la réussite de la stratégie.

Au cours de la seconde guerre mondiale, Winston Churchill avait une inscription encadrée sur son bureau qui a déclaré: « il ne suffit pas de dire que nous faisons de notre mieux. Nous devons réussir à faire ce qui est nécessaire. »

Le monde exige des résultats. Promesses et bonnes intentions ne sont aucune utilisation à elle. Et l'un des meilleurs moyens pour tout dirigeant d'obtenir des résultats est d'employer une stratégie, qui est un plan, la méthode ou la série d'actions pour l'obtention d'un objectif ou un résultat précis. Peu importe quel emploi vous avez ou combien de personnes vous conduisent, si vous ne s'attaquer aux défis de l'élaboration et l'exécution des stratégies, vous êtes limitant vos capacités d'obtenir des résultats.

En un sens, les stratégies sont des billets à ordre, paiement due à la demande. Une des raisons pour leur devenir et moins dignes d'appel d'offres est qu'ils ne sont pas soutenus par une stratégie de Leadership.

Stratégie de leadership--avez-vous entendu parler d'elle ? Je parie que vous n'avez pas. D'une part, il n'est pas enseigné dans les écoles de commerce. Et, d'autre part, même dans le cas peu probable que vous avez entendu parler et que vous savez ce que c'est, vous ne savez probablement comment y arriver.

Dans cet article, je vais vous montrer ce qu'est une stratégie de Leadership et les moyens de l'Institut il. Il peut être beaucoup plus importante que votre stratégie commerciale standard.

Considérant qu'une stratégie d'entreprise cherche à marshaler les fonctions de l'organisation autour de centrale, organisant des concepts, une stratégie en matière de leadership, en revanche, cherche à obtenir, d'organiser et de diriger l'engagement sincère des personnes qui procèdent à la stratégie de l'entreprise.

La stratégie de l'entreprise est la voile, la stratégie de Leadership du ballast. Sans une stratégie de Leadership, la plupart des stratégies d'affaires chavirement.

Pour comprendre ce qu'une stratégie de Leadership, examinons vos dernières activités de leadership.

Diviser une seule feuille de papier en deux colonnes marquées a et b. En haut de la colonne a écrire "stratégies commerciales (ou organisations)". Au sommet de l'écriture de la colonne B, « Leadership stratégies »--en d'autres termes, quelles stratégies ont été utilisées pour obtenir des engagements sincères populaire pour effectuer les stratégies d'affaires ?

Pensez aux stratégies de que votre organisation a développé au cours des dernières années. Ils seraient les stratégies produits, stratégies de service, les stratégies de croissance, les stratégies de vente, des stratégies de marketing. Vous n'avez pas à expliquer en détail, tout juste donner à chaque stratégie une balise et écrire la balise.

A-t-il les inscriptions en colonne un match les inscriptions en colonne B ? Étaient là aucune des listes du tout dans la colonne B ? Ce fossé entre ce qui était dans la colonne a et ce qui était dans la colonne b est un écart killer. Cela signifie que les stratégies d'affaires n'ont pas été augmentées par des stratégies de Leadership. Et quand cela arrive, résultats souffrent.

Je me fous si vous mener trois personnes, trois cents ou trois mille et plus. Je me fous si vous êtes en ventes, vous êtes un superviseur de la plante, un directeur du marketing ou COO, CPF ou CEO. Vous aurez besoin d'une stratégie de Leadership.

Et si vous ne pensez que vous devez tout type de stratégie, détrompez-vous. Tout travail que tu fais prend la réflexion stratégique. En fait, avoir l'habitude de regarder quoi que vous fassiez en termes stratégiques vous donne un grand avantage dans votre cheminement de carrière.

Les racines du mot « stratégie » proviennent de deux mots allemands, le premier sens une armée de dépenses ou de propagation hors et puis deuxième mot signifie « "drive. En d'autres mots, une stratégie donne direction, l'organisation et la force d'une toute autre dispersés organisation.

La plupart des chefs d'entreprise sont bons une élaboration des stratégies d'affaires. Ils vous enseigne comment écoles de commerce. Mais je parie que 9 999 de 10 000 dirigeants ne sais pas ce qu'est une stratégie de Leadership, et encore moins comment il s'intègre dans avec une stratégie d'entreprise.

Stratégies de leadership ne sont pas enseignées à l'entreprise écoles parce que de telles stratégies trouvent leur sens pas dans les formulations abstraites ou des études de cas, mais dans ce qui ne peut être enseigné, mais doivent être expérimenté, de traiter et de la relation.

Et si vous n'avez pas pensé à une stratégie de Leadership avant, commencer à penser à ce sujet maintenant, car il permet d'augmenter votre carrière à bien des égards.
La plupart des dirigeants élaborer leurs stratégies dans des bunkers, sans tenir compte de ceux à l'extérieur du bunker qui ont de l'implémenter. Sans le vouloir, ils achètent dans le « sophisme de réciprocité automatique » — la conviction que leur dévouement à la cause est automatiquement réciproque par le peuple qu'ils mènent. C'est un sophisme parce que la réciprocité n'est pas automatique. Il ne peut être prononcée. Il doit être cultivé et gagné.

Alors, voici cinq étapes de l'élaboration d'une stratégie de Leadership.

(1) Comprendre votre stratégie commerciale. Il y a beaucoup de livres et de cours sur l'élaboration des stratégies d'affaires. Je ne veux pas réinventer cette roue. Il suffit de dire que vous devez élaborer clairement de cette stratégie.

(2) Identifier les dream(s) de vos chefs de la cause.

Pourquoi se disent « dreams » ? Loin d'être des soies, les rêves sont les choses qui résultats durs, mesurées sont faites de.

Regardez cette façon : le Leadership est la motivation ou il est trébuche dans l'obscurité. Les meilleurs dirigeants ne commander des gens pour faire un travail, les meilleurs dirigeants motivent les gens à vouloir faire le travail.

Le problème, c'est la grande majorité des dirigeants ne Plongez dans les aspects profondes de la motivation humaine et est donc incapable de motiver les gens efficacement.

Décomposable grâce à des buts et objectifs et des aspirations et des ambitions et vous a frappé le substratum rocheux de la motivation, le rêve. De nombreux dirigeants ne pas en tenir compte.

Rêves ne sont pas des buts et objectifs. Les objectifs sont les résultats vers lequel les efforts sont dirigés. La réalisation d'un rêve peut contenir des objectifs, ce qui peuvent être stepping stones sur la façon des atteindre rêves. Mais la réalisation d'un objectif n'entraîne pas nécessairement dans la réalisation d'un rêve.

Par exemple, Martin Luther King n'a pas dit, « j'ai un but. » Ou « J'ai un but. » Le pouvoir de ce discours est dans le « I have a dream ».

Rêves ne sont pas des aspirations et des ambitions. Aspirations et les ambitions sont forts désirs pour obtenir quelque chose. King n'a pas dit, il avait une aspiration ou l'ambition qui "... .one jour cette nation rise up et vivre la véritable signification de son credo: « Nous tenir ces vérités va de soi, que tous les hommes sont créés égaux. » » Il dit qu'il a un rêve.

Si vous êtes un chef de file s'adressant aux aspirations du peuple et des ambitions, vous parlez à quelque chose qui motive, oui ; mais vous ne sont pas nécessairement puiser dans le coeur de leur motivation.

Après tout, l'un pourrait aspirer ou être ambitieux pour réaliser un rêve. Mais l'aspiration et l'ambition peuvent également être reliés aux choses de moindre importance qu'un rêve.

Un rêve embrasse nos désirs plus chères. Elle incarne notre identité. Nous avons souvent ne sentirez épanouie comme des êtres humains jusqu'à ce que nous réalisons nos rêves.

Si les dirigeants sont évitant les rêves du peuple, si les dirigeants sont simplement établir des objectifs (aussi important que les objectifs sont), ils manquent les meilleures possibilités pour aider ces personnes agir ardent pour obtenir d'excellents résultats.

J'enseigne les dirigeants d'avoir leurs organisations à entrer dans le domaine de la réalisation de « plus résultats plus rapidement, sans cesse. » Pour ce faire, vous devez tout d'abord prendre la difficulté à comprendre les rêves des gens que vous dirigez.

(3) Créer un rêve partagé. Si votre vision de l'endroit où vous souhaitez l'organisation d'aller et de leur rêve d'où ils veulent aller sont partagés, vous appeler un rêve partagé. En outre, vous ne peut pas aller à l'étape suivante sauf si vous avez développé un rêve partagé.

Regardez cette façon : la question essentielle de la stratégie de Leadership n'est pas la motivation des dirigeants. Un leader, vous devez être motivés. Si vous n'êtes pas motivé, vous ne devriez pas la tête. La question cruciale est : pouvez vous transférer votre motivation aux personnes afin qu'elles soient aussi motivés que vous êtes ?

(En passant, le rêve partagé n'est pas « gagnant/gagnant ». Comme vous le verrez, c'est la relation bien plus profonde et plus riche que la spontanément résolutive « gagnant/gagnant » ; Contrairement à "gagnant/gagnant", le rêve partagé est un processus de relation en cours de laquelle attentes mutuellement bénéfique de débit et des solutions.)

(4) Transformer le rêve partagé en une stratégie de Leadership. La stratégie de Leadership est le rêve partagé qui se manifeste par un plan d'action.

Dans le plan d'action, délimiter les jalons qui vous tiennent au rêve partagé. La première étape pourrait être une identification complète et rigoureuse des besoins des cause les dirigeants et comment ces besoins se rejoignent dans la stratégie de l'entreprise. (N'oubliez pas, vous pouvez utiliser ce processus avec n'importe quel nombre de dirigeants de la cause. Juste échelle jusqu'à au numéro que vous avez besoin.)

Churchill avait droit, "... nous devons réussir à faire ce qui est nécessaire. »

Et l'un des meilleurs moyens d'amener les gens tout dirigeant de réussir à faire ce qui est nécessaire est de combiner une stratégie d'affaires avec une stratégie de Leadership.

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Choisissez

Les humains peuvent être divisés en deux groupes : les hésitants et l'audacieuse et courageuse. L'ancien forever brillera le blindage de ce dernier, jetant les accolades, les payer de l'argent pour éclairer le chemin. Pas que c'est un mauvais emploi, remarquez. L'idée de personnes brillantes, talentueux, sinon capable descende d'embrasser la main de la brave est mise à la terre. Travail honnête est toujours admirable.

Vous voyez, les personnes qui nous sont finalement dans ce qui est bon, gagner nos cœurs et nos portefeuilles, sont ceux qui font face à leurs craintes et agir de courage. Eleanor. Lance. Jeanne d'Arc. Oprah. Mulan. Ils affichent une volonté farouche d'examiner les meutes visage de leurs démons de dragon et recharge avant de toute façon.

Simple ? Oui. Facile ? Pas une chance ! Les tempêtes que vous maintenez bas sont souvent justes brises chuchotant à l'oreille. Et ils sont les plus difficiles à reconnaître et à résister. Ils ont pu partir un traumatisme passé. Ou une histoire que vous avez été entretenir. Ou un rôle qui vous surpassa lorsque vous frapper la puberté. Ils n'ont rien à voir avec ce qui se passe maintenant pour ou autour de vous.

Devinez quoi - vous n'êtes pas seul. So get over it.

Il n'est pas vraiment aussi brutale qu'il y paraît. Il s'agit de l'alternative à souscrivant ausculter tyrannie créative et économique. Le fait est que ces influences sont seulement puissants si vous achetez en eux. Ils sont Trues uniquement si vous croyez que vous n'avez aucune valeur spéciale. Ou que vous êtes actuellement sur la terre est un acte de caractère aléatoire ou cynisme divin.

Tout dans l'univers a quelque tâche spéciale que, lorsqu'il est exécuté avec courage, forever change le cours de l'histoire. Vous ne soyez pas différents. Vous étaient pré-conçues de laisser votre empreinte dans les sables du temps. Il a été construit dans votre bagage génétique dès l'instant où que vous ont été conçus.

Absorber que : tout ce dont vous avez besoin pour votre quête grand est déjà en vous. Vous êtes littéralement câblé pour réussir.

Mais nous allons socialisés à penser autrement. Nous avons dit que seulement un spécial quelques-uns-avec les certificats, les titres de sociétés, noms de famille particulières ou certain nombre de zéros sur leurs comptes - ont accès à la prospérité.

Bull !

Vous avez le choix - maintenant, aujourd'hui - propos d'accepter les droits et les responsabilités de devenir qui vous sont destinés à être ou non. Il est temps d'intensifier à la plaque, swing votre bat et prendre vos frappes ainsi que vos tournois du grand chelem hors-de-la-park. Vous seront richement récompensées avec satisfaction personnelle et professionnelle, un sentiment d'accomplissement profonde et Oui (oserais-je dire il) bien-être économique.

Comment fait-on qui ? Je vais répondre à une question :
Ce qui vous craignez le plus ? C'est ce que vous devez regarder et agir sur la première. Résoudre à pousser contre elle avec l'ensemble de votre cœur. Aucun tergiversations. Pas d'excuses. Cette seule une décision changera pour toujours votre avenir, votre pensée, votre auto. Vous deviendrez courageux.

Naturellement vous pouvez toujours walk away - mains sur vos oreilles - parce qu'il est plus facile d'être une victime. Si vous choisissez d'affronter le persécuteur dans votre tête ? Ou décider de rester petit, à courir à l'honneur ? Autre choix a ses inconvénients. Autre choix a ses risques.

Savoir que « échec » est une question de point de vue, et il n'est généralement pas permanente. Regrette, n'ayant jamais connu, aujourd'hui qui est toujours.

Choisissez.

Deux stratégies de Leadership : Don�t Lose Your Mind & être un entraîneur.

Ne perdez pas votre esprit

Êtes vous vous sentirez débordé, un manque de confiance ou sous une tonne de pression ? Vous êtes essayer trop dur de faire quelque chose de travailler et en se concentrant trop d'essayer de satisfaire les besoins et les attentes d'autrui ? Vous peut avoir « perdu votre esprit! ».

Ma petite voix encore souvent me parle en fractionné cryptique. Je n'oublierai jamais la première fois que j'ai entendu le bruissement tranquille, vous avez perdu votre esprit. » Et non, je n'avais pas perdu mon esprit grâce à entendre des voix étrange ! Au contraire, ce code uniligne cryptique me fut rappelant que j'essayais trop dur satisfaire les attentes des autres gens et de résoudre leurs problèmes.

Cette déclaration cryptique rappelait retour à un article que j'avais lu par un consultant en gestion, Barry Oshry. Cet article mentionné les cadres intermédiaires qui commencent leur carrière comme les humains sains, mais en temps devenir confuse, affaibli, impuissants et self-doubting comme il glisse dans l'espace de « moyen » devenant déchiré entre les exigences du peuple ci-dessus et Below… donc « perdre leur esprit ».

À cette époque, j'avais pris sur un nouveau contrat afin de faciliter une série de « Leadership » de six semaines pour un collège local. Dans mon anxiété pour faire un bon travail, je m'essayer trop dur émuler la « connaissance supérieure » du concepteur de programme et essayant désespérément de résoudre les problèmes liés au travail stress élevé, les gestionnaires qui étaient mes participants. Évidemment, je savais que j'avais les compétences nécessaires et l'expérience pour faciliter cette série et pourtant, j'avais perdu mon esprit. »

Renouer avec votre Dieu.

En se concentrant sur les besoins et les attentes des autres retirés me mes propres connaissances et le pouvoir. Mon stress élevé et ma confiance en soi s'effondrait. Heureusement, qui gentle wizz de « vous avez perdu votre esprit » m'a aidé à voir comment je m'en érodant moi-même par moi-même comparant et inquiéter de ce qu'autres personnes pensaient, voulait ou nécessaires. Il s'agit de notre repère d'arrêter, de retour à l'intérieur et de renouer avec notre propre vérité – notre propre Dieu.

Cela que nous étape dans notre propre authenticité et pouvoir propre. Ici nous pouvons réviser notre propre point de vue, les pensées et les perspectives sur ce qui se passe et ce que nous avons besoin. Nous pouvons laisser aller de la culpabilité et le doute, que nous nous sentons en essayant de répondre aux attentes des autres ou en tentant de résoudre leurs problèmes. Nous pouvons vous détendre et confiance en notre puissance supérieure toujours il pour nous.

Certes, en tant que dirigeants, gestionnaires, membres de la famille et les humains nous avons la responsabilité d'écouter et d'empathie avec ceux de nos proches, mais il n'est pas notre travail pour résoudre leurs problèmes ou de s'acquitter de leurs expectations… qui fait partie du processus de formation des entraîneurs. Plutôt que de s'efforcer de donner aux autres personnes réponses, tous les acteurs concernés sont mieux servi si nous plutôt aider les autres à réfléchir sur leurs propres solutions ou les options. C'est ce que signifie être un entraîneur.

Être un entraîneur.

Nous pouvons laisser les gens savent nous nous soucions de leur situation et que nous sommes disposés à travailler avec eux pour leur permettre de résoudre leur problème. Nous pouvons écouter, l'empathie et poser des questions pertinentes qui encapsule l'art du coaching. Après avoir écouté attentivement et empathie avec un autre problème, vous pouvez envisager certaines de ces questions demandant si elles semblent appropriées :

« Avez-vous jamais eu une situation semblable dans votre vie et trouvé quelque chose qui a travaillé ? Quelles sont les options avez-vous dans cette circonstance ? C'est une possibilité, toutes les autres ? Quel résultat voulez-vous ? Ce qui importe vraiment ici ? Elle contribuerait à briser cette en plus petites étapes ? Quoi avez-vous besoin pour modifier ou pour cela aller de l'avant ? Ce qui est debout dans la voie ? Quels autres personnes ou ressources pourraient aider vous ? Quelles mesures pouvez-vous prendre d'ici ? Qu'allez-vous faire et quand ? Vous désirez me à vous rendre des comptes pour vos engagements? »

Veillez à ne pas tourner le coaching en une session poussée ! Toujours être respectueux et doux avec les autres et, bien entendu, vous-même. N'oubliez pas si vous vous sentez dépassé, manque de confiance ou que vous essayez trop dur vous peut avoir « perdu votre esprit. » Let go de comparer et d'essayer de répondre à d'autres attentes et besoins. Trust vous-même et être un entraîneur !

Compétences en leadership : Quatre façons de surmonter le perfectionnisme

Le prix élevé du perfectionnisme

Nous payer le prix fort pour le perfectionnisme. « Quel perfectionnisme? » nous perfectionnistes mutter. « Nous avons su ans n'est pas sain ; nous avons traité cette question et s'efforcent de perfectionnisme pour excellence personnelle seulement! » Vraiment ?

Quand vous évolutions-handle peut-être une situation, tâche ou projet moins parfaitement – ce que faire vous dire pour vous-même ? Vous êtes capable de vous féliciter sur ce qui vous a fait bien et peut-être ensuite, remarque une chose ou deux vous pourrait améliorer ? Ou mettent l'accent sur l'erreur ou un comportement moins-que-parfait négliger vos efforts positifs ?

J'ai terminé récemment facilitant de six séances de « Leadership » du soir. Étant que mon deuxième fois faciliter cette série particulière étroitement observé mon tendance « perfectionnistes ». Comme j'ai terminé chaque session je pouvais voir facilement zones que je pourrais avoir amélioré.

Féliciter vous-même ! Doucement observer des améliorations !

Pour moi, il a fallu un effort énorme pour me féliciter sur ce que j'avais fait bien et d'être douce avec moi-même sur les domaines d'amélioration. En fait, j'ai fait des efforts pointu de me féliciter après chaque session et permettais la joie et le soulagement de savourant un travail bien fait quand la série de six a été achevée. Ce n'est pas un processus simple et naturel pour nous perfectionnistes.

Pour poursuivre cet exercice en self-acknowledgement moi pas les évaluations du mon participant à la fin du programme comme d'habitude. C'était peut-être une première dans mon facilitant de quatorze ans. J'ai trop souvent, se précipita à lire les évaluations pour déterminer ma réussite.

Finalement je recevrai un résumé des évaluations du Collège j'ai contracté à mais plus important encore, j'ai approfondi mon estime de soi et soi une valeur par le biais de récompenser, félicitant et moi-même félicitant malgré ce que d'autres peuvent penser. Pour être un leader fort et être humain en bonne santé ne nous commencent maintenant reconnaissant nos réalisations, plutôt que de dévaluer notre valeur et le travail.

Ci-après, nous commençons à nous détourner d'étant tributaire des influences extérieures pour déterminer notre valeur ou la façon dont nous l'avons fait. Nous commençons à l'amitié avec nous-mêmes et de donner à l'interne « juge » moins de puissance sur nous.

Non seulement nous sommes volés de la jouissance de nos efforts en mettant l'accent sur ce qui s'est mal passé, en négligeant la féliciter nous-mêmes, mais aussi, d'urgence dans l'inquiétude sur la chose suivante, nous devons faire. Lorsque tombe dans ce rituel répétitif de « pas une bonne enough… do auras plus... » J'ai trouvé cette freeing… très simple expression

Pas parfait mais assez bien !

Sentir la réparation et le confort de cette expression, « pas parfait mais assez bien! » Oui ! Dieu merci ! « Je vous remercie Dieu » est une autre phrase simple qui peut nous soulager du fardeau de perfectionnisme. Non seulement je travaille sur moi-même donner crédit mais aussi remercier Dieu pour sa part dans ma réussite. Je sais que je dois constamment à mon Dieu, ma Source, ma puissance supérieure – ce que vous allez – d'orientation en tout faire l'appeler.

Dans l'esprit du perfectionniste, que c'est tout pour moi de tout faire donc très, très bien, mais bien entendu - jamais assez mesurant. Plus j'ai confiance que Dieu travaille en moi et par mon intermédiaire plus je peux fixer le lourd fardeau de perfectionnisme. Il n'est pas tout pour moi. Mon travail est de faire de mon mieux et donner à Dieu le reste. »

Faire de mon mieux et de donner à Dieu le reste

Même au milieu de notre peur, doute et insuffisance nous pouvons confort et nous encourager en sachant qu'il n'est pas tout pour nous. Nous pouvons faire confiance Dieu est également à l'oeuvre et tout se déroule selon un Grand Design beaucoup plus importantes que notre compréhension. Comme un Alcooliques anonymes slogan dit donc simplement « laisser aller et laisser Dieu. »

Nous pouvons devenir la meilleure des dirigeants et des êtres humains et nous libérer de la servitude de perfectionnisme en pratiquant ces quelques idées.
1. Félicitons vous-même sur un travail bien fait.
2. Être doux observant vos domaines d'amélioration.
3. N'oubliez pas: « pas parfait mais assez bien !
4. Faites de votre mieux et donner à Dieu le reste.

Quel soulagement de renoncer à la responsabilité de tout faire et parfaitement le faire !

Souffler votre propre corne de Leadership

Résumé : Votre avancement professionnel repose non seulement sur votre étant un bon leader, mais aussi sur votre étant reconnu par d'autres que vous êtes un bon leader. Beaucoup de dirigeants, handicap, leur carrière en omettant d'avoir cette reconnaissance venir les façons de droite. L'auteur montre les façons droits de cultiver la reconnaissance de droite de votre leadership.

Il y a deux courants de la compétitivité en cours d'exécution par le biais de chaque organisation. Le premier va vers l'extérieur : il est des activités concurrentielles de l'organisation envers ses concurrents. La seconde va vers l'intérieur : c'est la compétitivité des dirigeants à l'intérieur de l'organisation qui se disputent contre l'autre puissance, de reconnaissance, de privilège et de promotion.

Pour réussir dans le second, les dirigeants ne doivent pas seulement bien dans leur emploi, mais ils doivent aussi être capables d'avoir leur patron et collègues perçoivent que leur bien faire.

En d'autres termes, ils doivent être capables de faire connaître eux-mêmes--ou, à l'utilisation de la langue vernaculaire, souffler leurs cornes.

Je soumets, cependant, que si une place simplement lèvres à la corne de la publicité et les coups durs--c'est-à-dire, rend un spectacle extérieur de diffusion soi--ces efforts seront avèrera pour être discordants et contre-productif. Le résultat sera de gens tournent le dos à vous plutôt que de les avoir hum votre mélodie.

Bien qu'il soit nécessaire de souffler sa corne que vous montez votre échelle de carrière, il est également nécessaire de savoir comment le faire. Après tout, il y a un art à l'effort. Voici quatre étapes que vous pouvez suivre.

(1) Identifier une zone de votre organisation qui a besoin de meilleurs résultats. L'art implique non seulement choisir les bons résultats, mais ce faisant en coopération avec d'autres. Assurez-vous que lorsque vous briller la lumière sur l'absence de résultats, vous ne pas embarrasser quelqu'un qui a été chargé d'obtenir ces résultats. Au lieu de faire de la belle musique, vous pourrait finir sur de quelqu'un liste d'ennemis ! Obtenir la permission de la personne responsable mettre l'accent sur la région.
(2) Mis sur pied une équipe dont la tâche c'est de parvenir à ces résultats. Souffler votre propre corne signifie que vous voulez être vu, pas comme le Lone Ranger, mais comme un joueur de l'équipe. S'assurer que les résultats peuvent être obtenus avec une équipe. Enrôler les membres à se joindre à l'équipe en donnant aux pourparlers de leadership. (Ce qui est dedans pour eux de faire partie de l'équipe) ? Sachez que vous formez l'équipe, des sentiments de dur ou aspérité qui peut-être surface entre et parmi les membres de l'équipe et d'autres personnes de votre organisation qui ont un intérêt dans les résultats. Si vous mener un effort qui provoque la rancune, il vaut mieux avoir jamais commencé en premier lieu.

En outre, la nouvelle équipe doit non seulement être formé, il doit être commercialisé. Deux de ces efforts exigent des outils de communication et de compétences, qui peuvent prendre de nombreuses formes. Tout d'abord, pour décrire la nouvelle équipe ou le service, communications doivent être utilisées pour définir pleinement son but et principes de fonctionnement et les gens qui sont impliqués. Ces outils de communication sont descriptives dans la nature et peuvent inclure tout de Notice biographiques dos-grounders à des descriptions de produits et de fiches de données.

(3) Obtenir les résultats. Exécution et la réalisation des résultats ciblés est absolument essentiel à cette phase de soufflage de corne. Assurez-vous que vous marquerez une victoire, même si c'est seulement une victoire partielle. L'idée est d'obtenir le fruit de la pendaison de faible au départ pour montrer aux autres que votre équipe est couronnée de succès et puis aller pour des résultats plus tard.

(4) Faire connaître les résultats. C'est une des étapes plus importantes de tous, et c'est une étape qui suivent de très peu de dirigeants. Ils pourraient mettre en place une équipe qui obtient quelques victoires, mais ils n'ont aucune idée comment faire connaître leurs efforts. La première règle c'est: À souffler plus efficacement votre propre corne, faire assurer vous Don't TAKE crédit pour le résultats--votre équipe membres prendre crédit plutôt ! Vos efforts seront obtenir torpillés si ils cherchent à tous les intéressés.

Pour mettre en évidence les produits à succès et les services obtenus par votre équipe, vous pouvez mettre ensemble livres blancs, des fiches de données, des documents de présentation et des articles de histoire de cas.

Ne faites pas cela un effort ponctuel. Vous devez être continuellement à la recherche pour les résultats qui sont de repérage, d'assembler des équipes pour atteindre les résultats, puis de marketing et de faire connaître les réalisations.

De cette façon, lorsque vous soufflez votre Corne dans votre organisation, la musique que vous allez faire peut vous accompagner sur une trajectoire de carrière rapide à la hausse.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Ce qui fait un bon Leader ? Demandez l'oncle Sam

Qu'ont les généraux de major qui mènent à l'effort de guerre en Irak en commun avec les cadres et les entrepreneurs qui sont des entreprises à la maison ? Lorsqu'il s'agit de la direction, la réponse est probablement beaucoup plus que vous ne le pensez.

Dans une étude récente menée par l'armée War College, subordonnés des généraux major qui mènent à l'effort de guerre en Irak ont été invités à évaluer la performance de leurs supérieurs.

Le sondage a révélé que les meilleurs leaders :

* Keep cool sous pression
* Explique clairement les missions, définit les normes et les priorités
* Voir the big picture ; fournit le contexte et la perspective
* Prendre des décisions difficiles, sonores à temps
* Adapter rapidement à de nouvelles situations ; peut gérer des mauvaises nouvelles
* Donner de la rétroaction utile ; définit un ton éthique élevé
* Sont positif, encourageant et réaliste optimiste

Conformément à l'ancien général Walter Ulmer, co-auteur de l'étude, "l'étude a montré que, même lorsque les compétences techniques et tactiques sont excellents, relations interpersonnelles sont critiques. »

Qu'est-ce que c est? Les relations interpersonnelles sont essentiels dans la lutte contre une guerre ? Le général Patton doit être filature dans sa tombe 4 étoiles.

Selon Ulmer, le sondage a révélé qu'il est plus facile à enseigner des compétences techniques qu'aux enseigner aux gens comment gagner confiance et bâtir des équipes. En d'autres termes, les tacticiens formés sont importantes, mais la valeur d'un vrai leader peut mieux mesurer par comment il mène, motive et traite ses troupes.

De plus, l'étude a montré que de nombreux comportements clés que pièce ces généraux ont appris par exemple. Leurs supérieurs anciens affichent les relations interpersonnelles et si l'intention ou non, enseignement ces compétences à leurs subordonnés. Cela signifie que les bons leaders produisent bons leaders. Je ne sais pas que le revers est tout aussi vrai. Mauvais dirigeants produisent souvent la prochaine génération de leaders mauvaises. Nous le voyons dans l'entreprise tous les jours. La récente éruption de scandales financiers n'a pas seulement impliquent les méchants au sommet. Ils ont souvent impliqués des cadres subalternes qui étaient suivant l'exemple du leader et la réalisation de ses plans Honorables non-so.

Sans surprise, les traits mêmes trouvés dans les généraux menant l'effort en Irak sont les traits mêmes trouvés dans de nombreux succès cadres et entrepreneurs.

Conserve cool sous pression
Contrairement à ce que beaucoup pensent, un entrepreneur n'est pas toujours une promenade dans le parc. Il y a une pression constante venant de nombreux fronts. La pression pour faire une vente, afin de répondre aux paie, pour garder les portes ouvertes, pour garder les employés en ligne et sur et. Les meilleurs entrepreneurs apprennent à s'épanouir sous pression. La pression devient un facteur de motivation, pas un détracteur.

Clairement, explique les missions, définit les normes et les priorités
Entrepreneurs prospères comprennent que l'organisation s'exécute plus lisse, better, faster si tout le monde est sur la même page. Un bon leader s'assure que ses subordonnés comprennent la mission à portée de main. Il s'assure que tout le monde comprend les attentes, les buts et les objectifs. Il partage sa vision et expose le plan d'attaque.

Voit le big picture ; fournit le contexte et la perspective
De nombreux cadres et entrepreneurs ne peuvent pas voir au-delà de la limite de leur bureau. Grands dirigeants non seulement voir the big picture, ils veillent à que leur équipe, voit aussi bien. Ils partagent leur vision et leur perspective sur le long terme, pas seulement la bataille menée aujourd'hui.

Prend des décisions difficiles, sonores à temps
Un trait de l'entrepreneur à succès est la capacité de prendre des décisions rapidement et sainement. Vous devez évaluer vos options et choisissez la direction avec le temps minimal de considération. Procrastination a pas sa place dans une bataille ou en entreprise. Entrepreneurs procrastinating deviendra vite des employés procrastinating quelqu'un d'autre.

S'adapte rapidement à de nouvelles situations ; peut gérer des mauvaises nouvelles
En affaires, quelques jours sont les diamants et quelques jours sont le charbon. Entrepreneurs prospères sont préparés pour s'occuper de la journée, quel que soit ce qu'il apporte. Ils ne pas coller leur tête dans le sable et attendez que les mauvaises nouvelles s'en aller.

Donne une rétroaction utile ; définit un ton éthique élevé
Un bon leader écoute plus qu'il parle. Il prend d'entrée de l'équipe et rend des décisions fondées sur sa propre expertise et cette entrée. Il définit l'exemple qu'il attend de son équipe à suivre.

Est positive, encourageant et réaliste optimistes
Un bon leader permet jamais de son équipe lui voir la sueur. Il ne pas diffuser sa négativité parce qu'il sait négativité est contagieuse et se propage plus rapidement que la peste. Un bon leader encourage son équipe pour effectuer n'importe les chances. Il est la force positive qui maintient tous motivés pour gagner.

Chaque entrepreneur devrait prendre une leçon de ces généraux, ainsi que chaque entreprise exécutif. Je ne sais pas qu'il serait coupés sur le temps, que bon nombre d'entre eux passent maintenant dans l'enceinte.

Voici votre succès !

Tim Knox

Exposer des mensonges sur CV

But : En savoir plus sur le nouveau polygraphe pour l'embauche de gestion

Son cœur a largué lorsqu'il a vu son patron de sa marche entreprise actuel dans la salle d'entrevue avec son nouvel employeur éventuel. En un éclair, chaque exagération sur son curriculum vitae a été connue. Tous l'excitation d'une situation nouvelle et mieux rémunérée instantanément disparaissent.

Cette réunion s'est terminée rapidement avec un échange de civilités et un rejet aimable. L'intervieweur est entré à son bureau frustré par la quantité de temps et d'efforts, qu'elle avait investi dans ce candidat. Elle avait été enthousiasmés par son CV forte et les résultats des essais et plus heureux et pourtant que l'évacuation de recherche processus a presque fini. Dans le même temps, elle a été heureuse d'apprendre aujourd'hui sur ses faiblesses. Ils ont certainement auraient coûté sa compagnie beaucoup plus de temps, argent et frustration si elle avait embauché.

70 % des curriculum vitae n'est pas fiable
La recherche montre que 70 % des CV sur votre bureau contiennent maintenant les fabrications et exagérations. Et il n'est pas juste pour les ventes ou emploi de cadres intermédiaires. Un cabinet de recrutement de cadres ont indiqué que, après avoir examiné des milliers de curriculum vitae, les mensonges de trois principaux étaient le nombre d'années dans une position, réalisations personnelles et la taille des organismes qu'ils ont réussi. Regardez les gens que vous avez déjà engagé au personnel de votre entreprise. Je ne dis pas que vous méfier d'eux, mais que même 70 % s'applique aux CV que vous regardé l'an dernier trop.

Il n'est pas étonnant que la règle du 80/20 est en vigueur dans votre entreprise et de votre équipe. Malgré tous les essais, l'analyse, entrevues, dépistage, arrière-plan vérifications et l'intestin se sent, vous désirez toujours que quelqu'un plus efficaces dans 80 % des postes de votre entreprise. C'est aussi vrai pour la gestion de vos supérieure. Vous souhaitez voir 80 % d'entre eux hit the road et remplacés par des personnes possédant des aptitudes et des valeurs qui reflètent celles des 20 % qui produisent 80 % des résultats.

Éviter l'erreur d'embauche onéreux, que vous êtes sujet à Make
Il suffit de vous faire pleurer, parce que vous souhaitez simplement quelqu'un qui peut gérer les responsabilités du travail, et vous aurez à payer volontiers bien pour leurs services. Pour compliquer l'affaire, compte tenu de la haute direction et le personnel exécutif, une grande partie de leur responsabilité est un chef de file. Vous cherchez n'est plus un expert technique, dont les capacités sont facilement classées ; vous êtes maintenant que zone grise horriblement appelé soft-compétences. Véritablement évaluer compétences en leadership et la capacité de fonctionner efficacement sous stress d'un curriculum vitae, des entrevues et des tests de personnalité ?

Regardez autour de vous pour les éléments de preuve.

Ce qui est pire, c'est que malgré le volume brut des tests de papier différent, les techniques d'entrevue et les outils d'évaluation, vous font encore des erreurs dans vos décisions d'embauche. Pourtant, ces erreurs sont facilement identifiés à l'avance, mais ne pas en utilisant les méthodes passives existants. Les mauvaises décisions d'embauche vous coûtent énormes quantités d'argent et de frustration et d'inefficacité qui en résulte. Des études montrent que le coût de chiffre d'affaires est trois fois le salaire annuel de l'employé remplacé. Toutefois, si vous pourrait rendre plus éclairées embauche des décisions, surtout lors du remplissage de vos positions de leadership plus élevés payés ; elle aura l'effet inverse. Vous commencez à récolter monétaire et l'efficacité des prestations dans une spirale vers le haut.

Ce qui est nécessaire, c'est un outil d'évaluation de pointe. Vous vérifiez que quelqu'un peut nager en les mettant dans le pool. Vous vérifiez que quelqu'un peut conduire en les mettant dans un scénario de véritable leadership. Comme la piscine les caractéristiques du scénario leadership ne pas correspondre exactement à l'emploi. Pour nager, vous devez assez d'eau sur un long assez distance. Vous devez pour conduire, une tâche, une équipe, contrainte réelle et des conséquences réelles comme le genre dans Ranger TLC expérience du Concept menant.

Utilisez ce polygraphe pour identifier le véritable Leader
Ce scénario de leadership est votre nouveau détecteur de mensonges, et il est légal. C'est comme si le patron vieux du candidat, assis à vos côtés, soulignant les exagérations et se trouve. Mettre vos candidats top management dans ce scénario de leadership et d'évaluer leur vous donne la possibilité, en collaboration avec les autres outils, afin d'éviter des erreurs coûteuses et ont confiance dans les gens que vous embaucher.

Pour en savoir plus sur comment immersion team building et formation au leadership peuvent vous aider à visiter : http://www.leadingconcepts.com

Copyright 2005 Brace Barber d'e.

En disciplinant vous-même de la marque en Question dynamiser vos compétences en Leadership

Résumé : L'auteur affirme que l'un des outils plus efficaces, moins leadership comprises et rarement utilisé est le point d'interrogation. Voici une façon systématique pour utiliser le point d'interrogation dans vos activités quotidiennes de leadership qui vous permettra d'être un chef de file beaucoup plus efficace.

On me demande souvent à entrer aux organisations et donner un discours de motivation à leurs employés. Je réponds que je ne suis pas un motivateur. Jamais. Jamais sera. Don't want to be. Je le fais quelque chose d'autre. J'enseigne à leur peuple comment devenir chefs de motivationnels. C'est un effort beaucoup plus productif.

Le concept et l'application de motivation sont mal comprises dans la plupart des organisations. L'industrie de la motivation est basé sur une contradiction fondamentale ; parce que l'accent de la motivation est déplacée. Après tout, les dirigeants (vendeurs incluses) doivent être motivées. Si elles ne le sont pas, ils ne devraient pas être des dirigeants.

Voici où doit mettre l'accent : non pas sur les dirigeants eux-mêmes, mais sur les gens, ils mènent. Peuvent ces dirigeants transférer leur motivation à d'autres personnes afin que ces personnes sont aussi motivés qu'ils sont sur les difficultés qu'ils rencontrent ?

En outre : Peuvent les personnes « catch » la motivation de leurs dirigeants ensuite sortir et motiver les autres--et ces autres personnes sortir eux-mêmes et motivent encore d'autres... et sur et ?

Enfin, personnes à chaque phase de cette « en cascade des dirigeants de la cause » peuvent traduire motivation en action qui atteint les résultats--et pas juste moyennes résultats mais plus rapides sur une base continuelle de résultats ?

Tous mes livres, articles, cours, séminaires, des classeurs et des entrevues sont basées sur cette séquence simple d'idées.

J'ai écrit de nombreux articles sur la motivation et la façon de transférer votre motivation à d'autres.

Mais il y a une autre façon de transformer votre motivation à d'autres qui ne prend pas beaucoup expliquer. Il est étonnamment simple, facile à utiliser et efficace. Pourtant peu de dirigeants que j'ai rencontré utilise et ceux qui utilisent, ne l'utilisez pas bien.

C'est le moyen de la marque en Question. Un « moyen » est un cours de la vie, on s'engage à faire progresser dans une discipline particulière.

C'est donc avec la manière de la marque en Question. Il n'est pas simplement une technique ; vous y trouverez que c'est réellement un cours discipliné de la vie. (I avez été utilisation pour les années et je suis encore loin de maîtriser ce. Parce que le point d'interrogation est souvent particulièrement appropriée dans une situation émotionnelle très chargée. Toutefois, dans de telles situations, lorsque des émotions fortes obtiennent le meilleur de moi, il faut pratique et la discipline à prendre du recul, rassembler mes pensées et poser une question.)

Pratiquant la voie de la marque en Question peut améliorer vos relations avec les gens qui que vous mènent donc vous obtenez des résultats beaucoup plus comme un chef de file.

Désormais dans tous vos efforts de leadership, faire un effort conscient pour mettre un point d'interrogation à ce qui serait autrement les phrases déclaratives.

Poser la question, plutôt que d'utiliser un déclarative est généralement plus efficace parce qu'elle obtient des gens réfléchir sur leur situation. Après tout, nous ne pouvons motiver quelqu'un de faire quelque chose. Ils doivent motiver eux-mêmes. Et ils mieux motivent eux-mêmes quand ils reflètent sur leur caractère et leur situation. La question invite les gens à répondre, et lorsqu'ils répondent, ils peuvent s'engager dans cette réflexion. Vous ne peut pas comme la réponse ; mais leur réponse, quel que soit ce qu'elle est, est souvent mieux en termes de faire progresser les résultats que votre déclaration. Aussi, leur réponse à la question peut inciter à penser qu'ils ont été dressés avec une bonne idée. Personnes sont moins épris de vos idées géniales qu'ils sont par leurs idées, même si ces idées sont simplement moyennes.

Par exemple, votre organisation doit avoir des gens à du point a au point b. Un leader de l'ordre pourrait dire, « Aller de a à b »

Pratiquant la manière, on peut se demander: « Dites-moi ce que vous pensez allant de a à B? » ou « Quel est le meilleur moyen pour vous d'aller de a à B? » ou « Me dire comment je peux soutenir vous aller de a à B? » ou « Comment va prendre direction des autres allant de a à B? »

Remarquez, je ne parle pas de se plier aux caprices du peuple. Je veux parler de motivation, des gens motivantes pour obtenir plus de résultats plus rapidement sur une base continuelle. (En fait, vous ne peut ordonner de personnes pour obtenir plus de résultats plus vite sans cesse. Seuls les gens motivés peuvent le faire.) Je parle de gens difficiles à entreprendre des choses extraordinaires, à être meilleure qu'ils pensent qu'ils sont.

Le point d'interrogation, par opposition à la simple déclarative, ouvre un monde de produire des résultats possibilités. Et c'est un monde fondé sur leurs choix.

Faire de la façon du point d'interrogation votre chemin. Discipline vous-même à poser des questions plutôt que de faire des déclarations. Vous commencerez obtenir plus de résultats.

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