On compte actuellement plusieurs méthodes utilisées pour obtenir les équipes à mieux travailler. D'expériences de plein air tels que cours de cordes et escalade montagnes en classe et sur les expériences de travail. Certains, bien sûr, fonctionnent mieux que d'autres pour votre situation.
Bon nombre de ces méthodes sont agréables, ils ne peuvent pas conduire à la meilleure performance de l'équipe au fil du temps. Combien d'entre vous ont sorti dans la nature pour « équipe » à revenir sur le bureau et pas encore se faire mutuellement confiance ou ont des objectifs flous ou courir à travers les obstacles politiques imprévus.
Peu importe la méthode, vous aurez la difficulté à atteindre les résultats de l'équipe réussie à moins que vous allumez les huit moteurs de travail d'équipe efficace. Au cours des 26 années de pratique et de recherche, les huit moteurs suivants sont apparus aussi constamment sous tension performance d'équipe efficace :
• Définir les buts/objectifs/succès
• Tri des rôles/responsabilités et responsabilités
• Identifier les obstacles à la réussite et l'élaboration de plans d'urgence
• Améliorer les relations interpersonnelles entre les membres de l'équipe
• Systèmes de rétroaction
Départ et recrutement de membres de l'équipe •
• Leadership d'équipe
• La communication Intra - et inter - team
Cependant, il y a une différence significative entre comment les équipes d'ordinaire et haute performance des équipes exécutent ces moteurs.
Équipes ordinaires listent tous leurs buts et objectifs et hiérarchiser l'ensemble de la liste. J'ai vu certaines équipes avec des listes d'objectifs tant que ma manche. Les meilleures équipes limitent leurs objectifs aux rares. Ceux qui ont besoin d'être accompli dans un délai court, disons 30 jours. Ces quelques objectifs à court terme sont alors une priorité. Avec le temps, certains objectifs à plus long terme se déplacent dans le laps de temps plus court et sont inclus dans une liste récemment rapatriée. Ce que font les équipes exceptionnelles, c'est d'identifier ces objectifs qui semblent toujours tomber vers le bas de la liste de priorité. Puis ils se débarrasser d'eux ; déléguer les vers le haut, vers l'extérieur (externalisation) ou les éliminer totalement car ils n'auront jamais le temps d'obtenir pour eux. Ce processus semble à soulager beaucoup de culpabilité associée ne pas obtenir ces choses que vous savez que vous n'aurez jamais de temps à faire. Essentiellement, puis, des équipes performantes hautement ne fonctionnent que sur les objectifs prioritaires en permanence à court terme.
Équipes ordinaires se répartissent leurs rôles et responsabilités au mieux. Alors que les équipes exceptionnelles prennent peu de chance. Les meilleures équipes identifient les lacunes et les chevauchements dans les rôles afin que les gens ne se battent pour leurs responsabilités (guerres de territoire) et des tâches importantes (mais souvent ennuyeux) (hot potatoes) ne se laisser annulées.
Équipes exceptionnelles s'allument pour identifier trois types d'obstacles susceptibles de contrarier le panier de pommes. Barrières de personnes, processus obstacles et les barrières de la structure. Barrières de gens affichent quand quelqu'un n'est pas ainsi que d'autres et est considéré comme un obstacle au progrès. La plupart des secousses de l'équipe entrent dans cette catégorie. Si fait, il y a très peu de secousses réels ; ils peuvent seulement avoir une relation toxique avec quelqu'un d'autre sur l'équipe. Barrières de processus sont des politiques et des pratiques qui ont perdu leur utilité, mais restent en place, en tout cas. Des équipes plus efficaces ces barrières politiques ou sont refaire. Un endroit pour chercher à améliorer ces politiques obsolètes est de changer la date au bas de chaque page de politique à une « date de péremption"au lieu d'une « date effective » ou « date de révision. » Obstacles structurels sont créés par un décalage entre la façon dont l'équipe est structuré (hiérarchique vs autogéré) et le niveau de compétence des membres de l'équipe. Par exemple, les travailleurs du savoir fonctionnent parfaitement dans une structure hiérarchique.
Les équipes plus efficaces tendent à aider chacun de leurs membres de comprendre leur propre personnalité ainsi que celles des autres membres de l'équipe. Non seulement cette connaissance va un long chemin en aidant l'équipe à construire des ponts entre les relations toxiques (polyvalence), mais contribue également à attribuer des rôles qui tirent parti des atouts naturels de sa personnalité.
Les équipes exceptionnelles ont tendance à s'assurer que l'infrastructure appuyant les efforts de l'équipe est toujours maintenu. Ils veillent, par exemple, qu'il y a une boucle de rétroaction continue informelle entre tous les membres/chef d'équipe. Ils s'assurer que chaque membre de l'équipe fonctionne de la même page de convenu de méthodes de prise de décision. Ils s'assurent qu'ils cherchent continuellement des moyens d'améliorer la communication au sein et entre les équipes. Ils divisent leurs membres de l'équipe vers le haut « de base » et « ressources » pour tirer parti des engagements et avait besoin de compétences. Et ils regardent variant leurs modèles de leadership en fonction de l'évolution des besoins de l'équipe.
Déplacement d'ordinaire à un performant vraiment dépend de votre engagement envers votre équipe en utilisant les huit moteurs de travail d'équipe efficace.
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