Les plus grands leaders dans l'histoire ont été ceux qui ont la capacité de commander le respect de ceux qui les ont suivis. C'est ce qu'ils ont gagné. Il reçut pas aveuglément à eux. On peut envisager autorité en étant simplement dans une position. Toutefois, aucune position ne peut recueillir de respect. C'est les actions de l'individu qui mènent à d'autres de lui.
L'un des moyens plus élémentaires pour gagner le respect de ceux qui vous avez autorité est un exemple. Tout ce que vous prêchez, être certain que vous le vivez. Gestion ne consiste pas à donner des ordres. Il s'agit de prendre des décisions qui sont dans l'intérêt de l'organisation. Parfois, ces décisions viennent en conflit avec les "troupes". Comment ces défis sont surmontés dépend partiellement le respect, que le chef travaille avec le personnel.
Il semble que beaucoup de gens en situation d'autorité fonctionnent avec l'attitude « faites ce que je dis, pas comme je le fais ». Il s'agit d'un moyen infaillible pour susciter le ressentiment chez ceux qui que vous dirigent. Ils commencent à la question pourquoi ils devraient faire quelque chose que vous n'êtes pas prêts à le faire. Il y a beaucoup de légitimité pour cela. Comment pouvez-vous attendre quelqu'un d'autre à faire ce que vous n'êtes pas prêts à le faire vous-même ? Dans des circonstances normales, c'est une façon peu judicieuse pour lancer une entreprise.
Histoire militaire est jonché de dirigeants de toutes sortes. Il y a ceux qui ont excellé avec un bon nombre qui fit un flop. Néanmoins, l'image du champ de bataille offre un bel exemple des différentes façons de diriger. Imaginez un général à cheval racontant les troupes de facturer tout en étant suspendu en toute sécurité à l'arrière. Comparez ceci avec le même général devant ses troupes en criant "charger" et se précipitant en avant vers l'ennemi. De toute évidence, le second est un exemple d'un dirigeant prêt à faire ce qu'il demande d'autres.
Qui mène à travers vos actions est un moyen efficace de gagner le respect de votre personnel. Un autre, est d'illustrer les caractéristiques qui fait la promotion de l'organisation. Si vous recherchez honnêteté, une volonté de travailler et intelligence, il est préférable d'avoir ces traits vous-même. Les gens sont plus susceptibles de rester et de travailler tard si leur gestionnaire met également les heures en. De même, si un chef de file est disposé à « salir ses mains », l'organisation connaît cette personne n'est pas regardant vers le bas. Les entreprises font des lignes de commande clair. Un gestionnaire qui est une partie du travail de leur équipe aura le respect des personnes.
Une autre façon de recueillir leur estime de soi est de garder les lignes de distinction claire. Trop souvent, les gestionnaires deviennent amis avec ceux qu'ils dirigent. Cela crée la situation où un mélange d'émotions peut entrer en jeu. Attaque implique la prise de décisions. Malheureusement, il est impossible de satisfaire tout le monde dans une organisation. Il y aura certains qui pensent qu'un choix particulier les affecte négativement. Dans ces cas, s'il y a une « amitié » entre le gestionnaire et le personnel, certains prendront cela personnellement. Dans un poste de direction en santé, l'organisation se rendront compte que vous les sélections sont basées sur ce qui est mieux pour la société sans tenir compte des goûts personnels.
L'exemple que vous définissez est celui qui va filtrer par le biais de votre équipe. À l'ère de changement rapide, une des qualités requises est la capacité d'apprendre. Lorsque les gens travaillent pour des gestionnaires qui ont pris du retard en termes de progrès, leur respect diminue. J'ai engagé personnellement une situation où j'ai travaillé pour quelqu'un qui n'avais aucune idée de ce que notre entreprise allait. Pour faire pire d'importance, puisqu'il n'a rien à améliorer son niveau d'expertise, il est tout aussi mal informés à 6 mois plus tard. Il avait le pouvoir qui est venu avec le poste. Toutefois, il avait n'avait pas le respect de tout le monde sur notre équipe.
Les jours de fonctionnement dans une « tour d'Ivoire » sont l'histoire. Les gens sont trop passagère de travailler dans de telles conditions. Par les personnes de temps atteindre de 30 de leur milieu, ils ont travaillé sous une variété de différents gestionnaires. Cela leur donne un large champ d'expérience. Si vous pouvez gagner leur respect, les chances de conserver leur sont grandement augmentés.
Les gens regardent ce que font leurs dirigeants. Les documents sont remplis de gens en position de pouvoir, quiconque est surpris à se comporter d'une manière embarrassante. Ces personnes ont fait quelque chose quand ils pensaient que personne ne regardait. Bien sûr, quelqu'un regardait. Il en va de même au sein de votre organisation. Comme les enfants, les employés prennent avis immédiatement lorsque vos paroles et vos actions divisée. Les leaders efficaces sont plus préoccupés par la « marche de la promenade ».
Il est difficile d'être une vie, la respiration exemple de tout ce que vous voulez que votre équipe à être. Toutefois, pour être le gestionnaire plus efficace, il est absolument essentiel. Un leader ne peut conduire, si d'autres ne sont pas prêts à suivre. Mutinerie n'est pas quelque chose qui n'arrive qu'en haute mer. Gagne le respect de votre personnel est un moyen sûr pour s'assurer qu'ils vous suivent. Donner l'exemple pour le comportement souhaité et leur montrent que vous vous attendez pas à faire de même.
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