Il y a beaucoup de gens créatifs et pourtant quelques innovateurs. Créativité pense des choses nouvelles, l'innovation fait de nouvelles choses. Idées restent inutiles, à moins que quelqu'un assume la responsabilité de la conversion des mots à l'action. Innovateurs ont la connaissance, énergie, audacieux et une durée de pouvoir mettre en œuvre des idées.
Vous pouvez améliorer les capacités novatrices des employés en leur permettant de travailler dans divers domaines. Plus ils savent sur les différents aspects de votre organisation le mieux leurs idées. Ils seront en mesure de prendre dans les différents points de vue et considérations relatives à la question de savoir si quelque chose peut fonctionner ou pas. Ils seraient également voir comment leur travail contribue au produit final et apprendre la valeur de leurs fonctions.
Dans leur livre, In Search of Excellence, Thomas J. Peters et Robert H. Waterman, Jr., a effectué une analyse de performance de 20 ans une dizaine grandes entreprises américaines et japonaises. Cette étude approfondie comprenait 24 projets principaux quartiers d'affaires, tels que l'incursion infructueuse de GE en ordinateurs et son succès dans les moteurs de plastiques et aéronefs modifiés. Dans 15 des 24 cas réussis, 14 impliqué un champion clair, tandis que trois des neuf pannes étaient champions. Les Japonais avaient six sur six succès avec un champion et trois des quatre échecs n'en avait pas.
Idées novatrices peuvent se trouver dormantes pendant des années, parfois pour toujours, si personne n'assume la responsabilité de prendre des mesures. Leur preuve est mise en œuvre.
Les chances qu'un américain est d'avis qu'ils ont une bonne idée pour une invention: 1 à 3. – Akron Beacon Journal, 06/09/01.
La plupart des sociétés ne parviennent pas à tolérer le fanatique créatif qui a été la force motrice derrière la plupart des innovations majeures. Innovations, étant très éloignées du courant principal de l'entreprise, est peu prometteuses dans les premiers stades de développement. De plus, le champion est odieux, impatient, égoïste et peut-être un peu irrationnelle en termes organisationnels. En conséquence, il n'est pas engagé. Si engagé, il n'est pas promu ou récompensé. Il est considéré comme « pas une personne sérieuse, » "gênant", ou « perturbateurs. » – James Brian Quinn
La nouvelle idée trouve un champion ou meurt...Aucune participation ordinaire avec une nouvelle idée ne fournit l'énergie nécessaire pour faire face à l'indifférence et de la résistance, ce qui provoque un changement technologique majeur...Champions de nouvelles inventions affichent la persévérance et le courage de qualité héroïque – Edward Schon, MIT
Une grande pensée aura des adversaires, ce qui aident le penseur à explorer en profondeur les faiblesses et les conséquences possibles de sa pensée. Une personne totalement engagée peut résister à l'opposition à sa pensée.
Le niveau d'innovation réside dans l'histoire de l'appui d'organisations pour la même chose, sachant qu'elle a les moyens de la réussite. Organisation qui ne gèrent pas leurs employés de sortir des sentiers battus pour soutenir une idée, trouveront leurs idées ne va pas n'importe où. Dans un système qui prend en charge les innovateurs, ils seront le faire malgré la certitude d'échecs répétés.
Je suis une source régulière de suggestions/idées pour mon organisation, mais trouver quasiment impossible de trouver quelqu'un pour leur champion pour moi. Ainsi, ils se situent généralement inactifs ou refusés. Une fois j'ai mis dans une suggestion rejetée après lay dormante pendant quelques années avant de nouveau soumis. Soi-disant, sortait une machine qui remplacerait la nécessité pour mon idée. La machine a pris plus de deux ans à arriver. Les économies que mon idée est offert dans l'intervalle ont négligé. Une fois que mon idée était en place, j'ai reçu la moitié du prix habituel. J'ai été heureux que c'est enfin en place, mais j'ai aussi senti comme il n'a pas recevoir l'évaluation correcte au départ.
Revoir l'idée transmise antérieurement, propositions et suggestions est une excellente idée. Regarder avec un esprit ouvert et n'hésitez pas à suivre avec l'employé respectif si vous avez des questions ou que vous ne comprenez pas. Le processus d'examen devrait inclure un membre de la direction et un employé de l'exploitation respective en question.
Les organisations doivent travailler à éliminer les obstacles qui existent pour les innovateurs, comme une culture de prévention des risques et le manque de récompenses. Un processus innovant réussi implique la simple communication informelle sans barrières à parler les uns aux autres. Il faut aussi une tolérance considérable de l'échec.
L'innovation réussie, durable et reproductible est possible lorsque certains facteurs sont présents. Ces facteurs comprennent la simple notion ; facile à exécuter ; donner des résultats rapides ; mise en œuvre raisonnable des coûts ; large public ; et liée à plusieurs personnes ou parties. L'innovation réussie exige des ressources spécifiquement dédiés.
Idées devraient être examinées promptement et si nécessaire, discutée avec l'employé afin de pleinement comprennent. Rapidité d'exécution est essentielle pour stimuler des idées supplémentaires.
Malgré les cotes exceptionnelles contre certains éléments de travail, il y a une forte probabilité de quelque chose de réussir si vous essayer beaucoup de choses. Selon James Brian Quinn, "gestion doit permettre à un nombre suffisant de projets avec un temps assez long pour la caractéristique 01:20 taux de succès de faire effet. Au départ, les gestionnaires d'entreprise devraient entreprendre des projets dans les rations de risque un peu plus faibles afin de renforcer la confiance de la direction." En savoir plus ", les chauves-souris" est le seul moyen d'assurer un plus « hits ».
Thomas Edison incarne la puissance de l'esprit individuel avec 1 093 inventions. Ceci le plus de brevets détenus par un seul inventeur. Source : Houston Chronicle, 29/03/98.
Conseils pour être plus innovant
· Développer la conscience de vous-même et de circonstances extérieures. Dare de réévaluer chaque processus de pensée que vous avez. Exercer votre esprit en prenant en compte des solutions après première jeter toute croyances hypothèses/prédisposé, que vous pourriez avoir.
· Tenir compte de problèmes comme des occasions de mettre votre jus créatifs pour travailler.
· Accepter les points de vue différents. Chacun de nous possède un contexte de nos opinions et nos comportements. Les perspectives plus vous envisagez, les choix plus vous aurez sur la façon de réagir. Trouver un équilibre, s'accrochant blancs jointures pour votre propre point de vue ni d'autres permettant de définir votre comportement et vous.
· Curiosité coule en toute transparence de la prise de conscience, mais seulement si vous vous donner la liberté à des risques et de faire des erreurs.
· Systématiquement chercher des opinions de personnes qui n'ont aucune expérience avec le sujet. Ceux-ci peuvent être les plus rafraîchissantes sources de nouvelles informations, car ils ne sont pas ancrées dans les hypothèses et les mentalités.
· Essayer de nouvelles choses. Même s'ils ne fonctionnent pas, vous allez apprendre des leçons à appliquer ailleurs.
· Lorsque vous avez un problème, fonctionne comme un détective. Poser des questions. Regardez tout. Rechercher des experts pour leurs points de vue. Faites vos propres recherches.
· Avis et éliminer les hypothèses. Parfois, ils se trompent, que mais nous les acceptons comme « fait ».
· Feu votre juge interne. Donner le temps d'idées s'épandre avant de les évaluer.
· « Parcourir » partout--à la bibliothèque ou le kiosque à journaux, chez des amis, même avec les pages jaunes. Explorez de nouveaux lieux et types d'informations. Prendre des voies différentes.
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